建塑安全文化建设 打造本质安全煤矿

建塑安全文化建设打造本质安全煤矿近日，在川煤集团芙蓉红卫煤业公司职工下井前，矿工们举起了右手，站在贴有自己妻儿照片的“平安全家福”橱窗前，在值班队干和班组长的带领下，庄重宣誓：“为了企业的进展，家庭的幸福，我坚决做到：听从管理，规范操作；自保互保，文明上岗；珍爱生命，决不违章。”一句句誓言从职工的心中迸发，表达了职工珍爱生命、听从管理、按章操作、搞好平安生产的信念和决心。事实上，这仅是该矿开展平安文化建设活动取得成果的一个缩影。为了使广阔职工从“要我平安”的思路逐步转换到“我要平安”的意识上来，进而达到“我会平安”的境界，突出“以人为本、平安第一”这个平安文化主旋律，该公司不断强化平安生产管理，高度重视平安文化建设，以平安文化建设为载体，不断提高广阔员工的平安意识和平安责任，取得了一个个显著成效，确保了平安生产健康有序、持续稳定的向前迈进。学习平安文化建设“三结合”，确保熟悉到位川煤集团肖天任董事长在指导企业平安文化建设中的重要讲话鼓舞了大家，他说，“一是平安文化建设要同‘双基建设’、质量标准化建设等三方面应协调进展，做到同步规划、同步支配、同步实施。这既是一种工作方法，也是一个工作要求。企业文化针对煤矿特色来说，就是平安文化。一个有品位的企业肯定有一支有品位的员工队伍，一支有品位的员工队伍肯定是陋俗少的员工。肖天任强调，在平安上，科技进步要抓，基层、基础、标准化建设要抓，但是，如何把平安文化有机地融入其中，却是一个关键问题。从实践来看，文化建设可以起到经营管理起不到的作用。作为煤矿企业，真正有我们自身特点的文化就是平安文化，只要我们抓好了平安文化建设，川煤集团的文化自然就形成了。二是平安文化建设要同完善制度、执行制度相结合。制度是“要我平安”的被动管理，文化则是引导员工“我要平安”的主动管理。平安文化抓一年两年简单，五年八年就难，但只要我们坚持八年十年，员工素养肯定会有较大的提升。三是平安文化建设贵在持之以恒，要力戒形式主义，不能一阵风，要伴随煤矿的生产、进展进行，增加针对性。要通过抓好平安文化建设，提高员工平安素养，促进构建本质平安型企业”。这番鼓舞人心的哲理，使干部职工熟悉到位，深化平安文化建设，创新平安文化理念。开展“四个一工程”建设，营造学习氛围一个矿级领导领导一个部门，开展一项科研项目，培育一批人才；一个领导分管一项工程，保证项目的正常推动和实施，煅炼一批队伍；一个工程技术员带领一个队干、一个班长、一个工人主动学习计算机技术，进行计算机操作（电子文挡与电子表格），能用计算机回答一百道题应知应会活动，培育一批骨干力气；一个支部或一个书记每月负责组织一篇报道文章，在文化走廊直言展现，大力宏扬技改扩能中的先进事迹，宣扬先进人物和先进管理方法，培育一批宣扬队伍。这就是红卫煤业正在开展的“四个一工程’建设活动，以此为着力点，将广阔干部、职工的热忱引导到平安技改扩能工作上来，确保平安生产，以此为契机，大力鼓舞广阔职工队伍融入到学学问的氛围，从而促进职工教育培训工作向前迈进。红卫煤业公司在每年初就把职教培训纳入了平安文化建设的主体，建立师资队伍，编写电子版教材，把职工教育培训与工资挂钩，每月提取工资总额的2％作为职教培训基金专款专用，建立人才管理方法，让职工用业余时间通过自学考试、函授等方式学习专业学问，应用于工作实践，通过考试猎取证书的报销全部学杂费、交通费等，让全体职工受教育，营造可佳的学习氛围。成立职工平安教育培训学校，开办各种不同类型的培训班，接受企业文化、用工制度、应知应会等，全面提高职工的文化素养和平安学问。新招工人，努力抓好传帮带工