电厂生产准备大纲正文

. .. ..!..!.目 录一概 述3工程概况3电厂的生产治理模式3生产预备工作的总目标、重点工作及总体工作安排4保证措施5二、电厂机构及岗位设置方案68各批人员选调到位8人员定岗8四生产培训9毕业学生的生疏性培训9运行人员的培训9检修人员培训10专业技术人员和治理人员培训12五、技术预备12培训教材的编写12技术文件的编写12建立治理制度和标准13建立设备清册和设备台帐13记录、报表预备13技术资料的收集13供给或审查保护定值14设备的命名编号及挂牌149SIS及MIS系统的建立141014六燃料预备14七物资预备15备品备件15消耗材料15工器具及防护用品15试验室设备15八并网及营销预备16九外委队伍的选择17十全面参与工程建立18设计审查18设备招投标18设备催交、验收及监造18设备安装过程监视检查18十一分部试运、整套启动及交接后的工作19分部试运阶段19整套启动试运阶段19性能考核试验及验收20生产移交后的工作21十二生产预备期间的治理、费用预算与后勤保障22生产预备工作的治理与考核22生产预备费用预算22生产预备人员工作的后勤保障22十三营造企业文化231：生产预备工作网络图2：全厂机构及岗位设置方案3：岗位工作标准编写分工4：培训方案5：培训教材编写责任分工6：运行规程责任分工7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工8：系统图、接线图责任分工9：操作票编写责任分工10：运行巡检路线及标准责任分工11：设备定期轮换试验标准12：运行平安技术及事故处理预案责任分工13：生产治理制度责任分工14：设备清册及设备台帐责任分工15：记录、报表格式编制责任分工16：技术资料收集责任分工17：保护定值责任分工18：设备命名、编号及挂牌责任分工19：MIS系统建立规划20：备品备件储存定额责任分工21：消耗材料方案编制责任分工22：工器具、防护用品方案编制责任分工23：试验室设备方案编制责任分工24：生产预备费用预算一 概述工程概况华能电厂位于省市耀州区坡头镇，距区约4km，距离市约70km。本工程作为空冷机4×600MW，一期工程建立2×600MW国产亚临界燃煤直二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部承受大路运输。华能电厂一期工程静态投资42.745.2该工程于2023年9月7日完成工程建议书批复，2023年3月24日完成可行性争论报告审查，2023年8月26日通过了初步设计预审查，2023年2月7日国家发改委以发改能源〔2023〕1862023年3月1日开工建立，*1机组方案于2023*22023+EDI的要求。华能电厂工程将以平安生产为根底，以经济效益为中心，严格执行国家根本建立政策，术先进、设备牢靠、工艺精湛、造价合理〞的一流节能环保型电厂。电厂的生产治理模式现社会化、契约化、市场化。1〕运行治理：全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组承受集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也承受集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。2〕检修治理：电厂检修实行方案为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护治理由平安生产部负责，维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修方案确实定、维护治理及检查监视等工作。3〕治理岗位：生产、经营治理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。4〕生产关心及后勤工作：生产关心及后勤工作由社会化队伍承担，电厂只设少量人员对工作进展治理和监视。生产预备工作的总目标、重点工作及总体工作安排生产预备工作的总目标是：细心组织，落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销等节约型电厂奠定根底。生产预备工作重点：一是落实机构及岗位设置，2023年11月完成并报公司批准；2023运行人员、点检人员到位。2023年5二是抓好技术文件的预备，2023年底完成培训教材及系统图等的编制；2023年3月前完成运行规程、事故处理规程、平安工作规程及平安生产治理制度、运行治理制度、技术监视标准、运行记录报表、设备清册等治理及技术文件的预备工作；2023年6月前完成全部治理制度及技术规程的编制。三是抓好物资预备工作，2023年3月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的预备；20236月前完成其他物资的预备。四是抓好营销预备，2023年6月前完成燃料供给协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。五是做好基建安装过程中的监视检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。段细心做好安排，各阶段的任务有所侧重，总体安排如下：第一阶段是从现在到2023年底，现场主要是土建施工，生产预备主要工作：一是机构统图的绘制，编写治理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等；五是参与设计审查、设备选型及施工监检。其次阶段是2023年1月至2023年5月现场主要进展设备安装，生产预备主要工作：一及定岗；三是完成运行人员上岗前必需的各项平安、运行治理制度，运行规程，报表记录编送电前必需与调度机构进展的联络工作第三阶段是2023年6月至12月，现场主要是设备的分部试运、总启动试运，生产预备的重点工作：一是运行人员上岗，娴熟把握各项调试措施，参与设备系统的检查及操作；二施预案的编制；四是治理信息系统到达使用要求；五是完成燃料、工器具、试验室设备、备的预备工作。发电厂总体生产预备工作安排见生产预备工作网络图(1)保证措施刻不容缓的程度，必需要抓紧组织，落实责任，实行措施确保高质量完成任务。1〕落实组织。成立生产预备领导小组，由主管生产的领导担当领导小组组长，成员由相关工作的负责人组成，全面负责生产预备工作的筹划、组织、实施、检查和考核。由生产的生产预备工作。在2023年底平安生产部、运行部成立，由各部门组织落实相关的工作。2〕落实责任。把每一项具体的生产预备工作落实到责任人，并确定完成时间。3〕加强监视考核。要明确每项工作的督导人，对生产预备工作的过程进展检查、催促，并建立生产预备工作治理考核方法，对生产预备的各项工作完成状况进展考核。4〕营造良好的企业文化，制造团结和谐、乐观向上的气氛，使各方人员融入电厂这个二、电厂机构及岗位设置方案依据2023年1月在召开的“建燃煤电厂机构和定员标准“会议争论意见以及华能集团华能人[2023]228号文件，拟确定我厂设置6个部门，即：行政部、人力资源部、财经部、供给部、平安生产部和运行部，初步确定全厂定员267人(以公司批复为准)。行政部：负责文秘、档案、企业治理、信息、后勤治理、保卫消防等工作，设主任、副定员7人力资源部：负责人事、劳动组织、工资、社会保险、员工培训、技能鉴定、离退休治理、组织宣传、纪检监察、审计、工会、共青团等工作，设主任、副主任、人事劳动组织专责、工资治理专责、社会保险专责、培训治理兼劳资统计专责、党务工会干事、审计纪检专8财经部：负责企业本钱、会计核算、固定资产、流淌资金、控治理；营销治理〔电量、任、总账报表专责、资产治理专责、本钱核算专责、出纳、综合方案专责、经济分析统计专9物资选购专责、费用核算和统计专责、库房治理岗位，定员9人。88热控专工、输煤专工、脱硫专工、化学环保专工、土建专工、牢靠性统计专责、节能专工、安监专工、培训专工、金属监视专工及专责、办事员岗位。热机及电气一次点检岗位包括：电气一次、汽机检修、锅炉检修专责及点检员，除灰、脱硫、输煤及化学点检员。热控检修设三个班，计算机班负责机组DCS系统及辅网掌握系统的检修及维护；仪控一班负责＃1机汽机侧及＃2机锅炉侧全部仪控设备的检修及维护；仪控二班负责＃1机锅炉侧及＃2机汽机侧全部仪控设备的检修及维护。岗位包括热控检修专责、班组长、班组技术员、检修工岗位。继电保护班设班长、技术员和电气二次检修工岗位。运行部：负责机、炉、电主辅设备及除灰、脱硫、化学、燃料等设备的运行治理，化学141人。运行治理岗位包括：主任、副主任、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、输煤专工、脱硫专工、化学专工、平安培训专工和办事员。集控运行设5个值，每值10人，共50人，包括值长1人、主值班员2人、副值班员2人、巡检4人，网控值班员1人；辅网运行也实行全能值班，设5个值，每值10人，共50人，每值包括辅网主值班员1人、辅网副值班员3、辅网巡检6人。另外设备员6人，备员设在较高岗位。化验班负责制水、日常汽水、油和煤化验及环保监视工作，设班长1名、化验员5名、2名。1名、煤场治理员1312另外在输煤、化水巡检，斗轮机、推煤机、卸车机、采样机操作员岗位还要使用局部临51全厂机构及岗位设置方案见2。目前负责生产预备的机构为生产预备部，下设综合、运行、检修三个组。2023年底平安生产部、运行部正式成立；2023年依据基建工程进展状况，现有综合部、方案部、财务部、物资部等治理部门逐步过渡为机构设置方案中的治理部门。三、人员配备各批人员选调到位1〕生产预备现有人员状况目前到位的生产预备工作人员共11941202378人。2〕下一步人员选调方案月份开场在电力系统聘请11名集控运行人员和1名人事治理人员，力争在11月份到位。月份开场依据岗位安排和培训方案逐步将已调入人员的家属共23人安排进厂。2023年底到2023年1月份选聘其余治理人员、专业技术人员和点检员，保证5月厂用带电之前，生产及治理各岗位人员配备齐全。3〕做好基建治理人员的转移工作程的进展状况，逐步向生产和经营治理岗位过渡转移。人员定岗1〕调入人员进厂后岗位的安排级参照竞聘岗位、原岗位和现在从事的工作等综合确定。2〕编制全厂岗位工作标准责任与权限、检查与考核五项容，工作标准编写分工见3。3〕各岗位人员的定岗组织竞争上岗，正式确定岗位。治理人员和专业技术人员在2023年11～12月份完成定岗，集控运行人员在2023年4月定岗，辅网运行及其他岗位依据设备调试进度在2023年4月到8四 生产培训毕业学生的生疏性培训2023年聘请入厂的毕业生，统一组织到邯峰电厂、电厂、榆社电厂三个单位进展为一起参与下一阶段的培训。运行人员的培训1〕集控运行人员的培训我厂主要集控人员由调入生产骨干及毕业学生组成，主要培训工作包括：在电厂安排为期2进展培训；在同类型电厂与毕业学生一起通过传帮带方式，进展实际操作技能的培训；参与同类型电厂的仿真机培训；参与DCS的操作培训；进展本厂设备及系统的讲课；现场了解系统流程、设备构造等，并进展设备讲解、答疑；运行规程、措施及反事故预案的培训；平安生产及运行治理制度的培训；工器具使用的培训；调试试运措施的交底培训；电网调度规程的培训；现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。2〕辅网运行人员的培训依据电厂的实际特点，辅网主值、副值及巡检按全能要求进展培训，具体培训容：依据我厂设备系统分系统进展针对性的技术培训。现场了解系统流程、设备构造等，并进展讲解、答疑；运行规程、措施的培训；平安生产及运行治理制度的培训；工器具使用的培训；辅网掌握系统的培训；调试试运措施的交底培训；现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。3〕关心运行人员化验员培训按水、煤、油全能化验员进展培训，培训容：到同类电厂、设备厂家分别对各种化验工程进展培训；热工院进展专题认证培训；参与分部试运过程中的实际化验工作。采制样人员培训同类型电厂进展生疏性培训；采制化人员猎取“采制化〞和“采制化上岗证〞；取证后到对应岗位进展实际操作培训。汽车衡值班员培训燃料相关系统及设备的生疏性培训；同类型电厂、设备厂家生疏性培训学习；汽车衡人员做好岗位资格取证预备；取证后到对应岗位进展实际操作培训。检修人员培训1〕热工专业热工专业人员以毕业学生为主，首先对生产过程进展培训，然后对DCS系统及就地设备进展实际技能培训：热力系统设备的生疏性培训；参与同类电厂机组大修，学习把握DCS设备及就地设备的构造及检修维护、故障分析处理学问；到热工院参与ovation规律组态，并请院的专家讲解掌握实现的原理和思路以及到达的掌握目的，西屋进展OVATION参与输煤、化水、除灰、脱硫、辅网等程控厂家的掌握组态工作；到同类型汽轮机电厂学习，了解汽轮机的启动过程和方式、阀门的配置、本体测点、保护工程配置、盘车装置、ETS、DEH测点、保护工程配置、盘车装置、ETS、MEH配套等方面容，写出专题设备调研报告；分系统逐个消化图纸技术资料。2〕继电保护专业对二次设备进展实际技能培训：电厂生疏性培训学习，生疏发电厂一、二次电气设备；维护、故障分析处理学问；南瑞厂家学习发变组保护、线路保护装置的有关原理和维护事项和故障处理；南瑞电控公司学习SAVR-2023微机调整励磁装置的有关原理、维护事项和故障处理；东大金智公司学习NCS、MFC-2023厂用电源快速切换装置、MFC-2031备用电源自投装置的规律组态、运行维护本卷须知以及有关装置的原理；许继学习变电站自动化系统的规律原理和组态过程；到拓普厂家学习6KV综合电动机保护、6KV变压器保护、电动机差动保护、变压器差动保护的原理和调试方法；比照本厂图纸和有关技术协议，进一步加深学习；参与施工单位的安装和调试，参与查线、检验试验和整定工作，在调试中深化培训。3〕点检人员培训点检定修治理理论的培训；针对我厂设备，去同类型试行点检定修治理比较好的电厂进展培训；点检定修制度、职责、标准、软件及工器具使用的培训；针对本厂设备构造特点、检修维护学问的培训；参与设备出厂试验、安装及质量验收，在实际工作中培训。专业技术人员和治理人员培训电厂治理模式及相关治理制度的培训；技术学问的培训。电厂各类人员的具体培训方案见4。五、技术预备培训教材的编写编制锅炉、汽机、电气、化学、燃料、除灰、脱硫、热控等各专业培训教材，供运行、检修人员培训使用，2023年底前完成。教材编写提纲、编制负责人见5。技术文件的编写编制集控运行规程、事故处理规程、辅网系统运行规程、调度规程，2023年3月份前6。编制检修工艺规程、设备修理文件包、设备点检标准、设备给油脂标准，2023年6月7。编制系统图、接线图、掌握规律图，系统图在2023年底前完成，主要容、责任人见8。编制启动、停机操作卡、单体设备操作卡、系统启动前检查工序卡及操作票，单机及整套机组的操作卡分别在2023年3月及6月完成，主要容、责任人见9。2023年310。2023年311。12。建立治理制度和标准建立规的生产治理流程及治理制度和标准，主要包括平安作业规程及平安生产治理制度、生产方案统计治理制度、能源治理制度、计量治理制度、技术监视治理制度、科技治理制度、物资治理制度、燃料治理制度、运行治理制度、设备检修维护治理制度、设备点检制度、信息治理制度、培训治理制度、现场文明生产治理制度等，平安治理制度、运行治理制2023年3613。插；二要结合职业安康平安、质量、环境贯标来编写治理制度，建立制度体系；三是编制过程要规，首先要列出制度容提纲，经争论后开场编制，初稿形成后进展预审，修改后再进展审查，审查通过后经批准后公布；四是制度容要简炼、操作性强；五是制度容和格式要规，符合标准编制的规定。建立设备清册和设备台帐收集、汇总、建立设备清册、阀门清单、管道清单、测点清单、电缆清册，并建立设备2023年314。记录、报表预备印制生产治理所需的台帐、记录、各种报表和单据等，在2023年3月完成，具体容、15。技术资料的收集设备的运行、维护治理经受、的图纸资料、设备生产厂家的设备说明书、图纸等容，并绘制2023年3月完成，各专业需要收集的资料及责任人见16。供给或审查保护定值与电网调度部门联系，索取与电网配套设备的保护定值。进展电气设备的保护定值计算，供给或审查电气保护定值。依据热力机械设备的运行特点，参照设备制造厂家的资料，供给或审查主、辅机的热工保护定值。此项工作应在相应设备试运前1个月完成，责任分工见17。设备的命名编号及挂牌对设备、阀门进展命名编号，并承受KKS编码方式。制做并贴挂设备、阀门、管道标牌及色环、介质流向标识；制做平安警示标牌。命名编号在2023年3月份前完成，标识牌及平安警示牌在6月前制做完毕。设备命名编号、标识及平安警示牌责任分工见18。SISMIS系统的建立、缺陷治理、运行日志等子系统在2023年3月前完成，SIS、设备台帐、牢靠性治理、技术监视、点检治理、生产指标统计、物资治理、燃料治理等系统在2023年6月前完成，具体19。平安及生产技术监视网络的建立2023年3月建立起平安监视、技术监视网络，并做好相应的技术监视工作。六 燃料预备1、2023年一季度，到各矿点了解生产状况、煤质状况、价格状况、运输条件，并实际2、依据整套启动时间安排、年度电量方案确定年度用煤量，在年度订货会上确定供煤方案。3、2023年6月前与供给商恰谈，签订供煤合同。4、2023年6月承受招标方式，确定煤炭运输单位，并签订运输协议。5、2023年6月联系燃油供给，与石油公司签订供给协议。6、2023年7月煤场平坦，进垫底煤。7、2023年9月接卸设备调试完成，人员培训完毕并取得相应书，煤场正式进煤。8、2023年9月，油罐进油，油库区设备分步和整套调试。9、2023年10月设备整套调试，正式上煤。七 物资预备备品备件检查随机备品备件、专业工具的到货及保管状况，建立随机备品备件使用治理方法。为保证设备投运后的稳定运行，要制定全厂重要设备的备品备件贮存定额并选购到货，满足事故抢修和消缺的需要，备品备件定额2023年3月编制完成，责任人见20。消耗材料SF6气体、钢球、石灰石、灯具、熔断器等，各专业依据实际需要提前制定需用方案，经审核后报物资部门选购，依据需要分别在2023年3月和6月前到货。消耗材料责任人见21。工器具及防护用品出需用方案，经审核后报物资部门选购，在2023年3月前到货。工器具需用方案责任人及22。试验室设备1〕高压及电测仪表试验室：CT、PT等测量仪表的校验检定设备。高压试验设备。2〕热工试验室：备；热控装置及执行回路的校验设备。3〕化学试验室：入厂煤、入炉煤的工业分析设备。4〕环保试验室：5〕金属试验室：*射线、超声波、磁粉无损检测设备；联箱、管道等部检测设备；现场金相、光谱、硬度、测厚、测温、蠕变测量设备。2023年3月和623。八 并网及营销预备关系，落实并网前各项调度联系工作及电量和电价等问题。1、依据机组调试投产方案，及早着手就并网调度协议各项细节与电网调度机构充分沟2023年6月前完成。22023年6月前完成。3、20235、依据并网调度协议的要求，确保电厂一二次设备、继电保护和平安自动装置、调度自动化设施、调度通信设施、电能计量装置、厂规章制度等符合协议要求的并网运行条件。6、依据并网调度协议的要求准时提出首次并网调试的申请，向电网调度机构提交协议规定的技术资料，并向其索取协议规定由电网调度机构供给的技术资料。7、凡涉及电网的专业会、审查会等都要请调度部门有关专业人员参与。二次设备设计8、向电网调度治理机构办理设备投运、机组并网、机组甩负荷试验申请等有关审批手续。9、完成值长的调度培训，持证上岗；此项工作2023年3月前完成。10位人员娴熟把握。11、机组首次并网后，依据电网调度部门“并网平安性评价〞的要求开展自查，并形成特地报告报电网治理部门。在机组转入商业运行一个月，完成并网平安性评价工作。12、2023年6月前与水厂签订供水协议。九 外委队伍的选择电厂的主机维护、辅机维护、消防系统维护、起重设施、建筑设施、环境保洁等工作由外委队伍承担，要提前做好外委队伍的选择工作，主、辅机设备的外委队伍要在2023年7月份到位，参与调试及启动过程，主要工作包括：到同类电厂进展外委模式的调研，确定符合我厂的外委治理模式。2、对负责检修维护的队伍的治理水平、技术水平、人员状况进展考察。3、依据我厂治理模式和定编定员方案，确定外委工程围，并对外委队伍的资质、技术水平、装备水平、治理水平、人员素养提出要求。4、通过招标方式，确定外委队伍，并签订外委合同。5、制定外委工程治理程序和治理考核方法。6、外委队伍的培训。组织对外委队伍进展平安培训交底、系统设备的培训、维护工艺岗。7、外委队伍参与调试过程、介入现场，以保证平稳交接。十 全面参与工程建立程。设计审查设计方案确实定提出意见。设备招投标相关资料，帮助催交设备资料。设备催交、验收及监造参与设备、资料、图纸催交；参与设备的出厂试验和监造工作，觉察设备存在质量问题并监视消缺。设备安装过程监视检查12设备的安装过程验收；把握主要设备的构造、性能、原理，生疏设备的检修、试验标准。34)、参与厂用电受电、水压等方案的审查，参与厂用电受电及水压等的全过程；5验收，旁站监视汽机扣盖全过程。、收集锅炉压力容器资料，帮助办理锅炉压力容器使用许可证。、帮助做好计量设备的检测工作。十一分部试运、整套启动及交接后的工作分部试运阶段机组的分步试运工作是生产人员由生产预备阶段向生产阶段过渡的重要过程产预备工作的深化，又是对系统设计、设备选型、工程建立和安装质量的动态验收。分步试运阶段应完成的主要任务：12学习把握。3一进展确认，检查设备全部系统的完整性和合理性；负责试运设备的启停操作，巡回检查，决不能通过验收。4由建立单位组织施工等有关单位完成。56整套启动试运阶段的重要环节，是保证机组平安、牢靠、经济、文明地投入生产，形成生产力量，发挥投资效益的关键性程序。分部试运合格，主机设备到达启动条件时开场实施的。整套试运阶段应完成的主要任务：1规章制度；配齐各专业运行、维护、化验及技术治理人员，具备上岗条件；预备好各专业运行事故处理规程及事故应急预案；各专业系统图册、各种生产记录报表、台帐、工作票及操作票等齐全；做好设备名称编号、介质流向标志及阀门挂牌等工作。23热控系统；各种电源、汽源、水系统和压缩空气系统；化学处理系统；煤、粉、燃油系统、4并严格执行。5交底和技术资料；现场平安及文明生产条件；电气、热工的重要联锁、保护定值等。对不合格工程提出整改意见并监视实施，确保完全满足试运条件。6于发生的特别状况要准时通报其他部门以及工程、安装和调试等单位，制定整改和防措施；取在此阶段得以实施。7原始资料，同时为试运总结的编写做好预备工作。性能考核试验及验收1装调试。23〕把握试验过程和结果各项数据；对达不到合同规定条款的工程项，准时同供给商商谈依据合同处理，坚持，维护公司、电厂整体利益。生产移交后的工作1〕核实并确认在168小时试运前的调试中完成的各专业主要试验工程，并做好记录。完成工程要在三个月安排或处理，直至试验合格并移交相关的试验措施和试验总结报告。2〕对全部平安门、掌握系统和电气、热控保护装置的定值进展全面核对，对发变组、要变更时，须经有关专家论证并由公司生产部批准前方可实施。3〕对机组水汽