电力安装EPC总承包工程技术投标文件

.....v..v.〔正本〕**********地面工程电力安装EPC总承包工程技术文件〔招标**********〕投标人〔盖单位公章〕：**********公司法定代表人或其授权托付人〔签字/盖章〕：编制日期：2023年09月22日名目承包人实施方案错误!未定义书签。〔一〕概述1工程简要介绍1工程围1工程特点1〔二〕总体实施案2工程目标〔质量、工期、造价〕2工程实施组织机构和形式2工程阶段划分2工程工作分解构造2对工程各阶段工作及文件的要求2工程选购方案13工程沟通与协调程序14〔三〕工程实施要点201.勘察设计实施要点202.选购实施要点23施工实施要点23试运行实施要点24〔四〕工程治理要点25合同治理要点25资源治理要点26质量掌握要点28进度掌握要点40费用估算及掌握要点43平安治理要点46职业安康治理要点488．环境治理要点58沟通和协调治理要点63财务治理要点66风险治理要点68文件及信息治理要点70报告制度75冬季施工措施76承包人实施方案〔一〕概述工程简要介绍工程名称：**********地面工程电力安装EPC工程建立地点：鄂尔多斯市工程工程的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标容：****。2*站线路全长度20km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。4*1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。5*3.347km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。工程围工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部容。工程特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建立的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地政府的相关要求。....〔二〕总体实施案工程目标〔质量、工期、造价〕质量目标HSE目标亡事故，无环境大事，无重大公共平安责任事故，各项HSE指标到达集团公司要求。工期：602023925日-20231124造价：详见商务文件。工程实施组织机构和形式工程阶段划分收尾阶段。工程工作分解构造EPC对工程各阶段工作及文件的要求工程启动阶段E设计局部 P选购局部 C施工局部名目 必选项 责任部门 责任岗位总包合同评审表

√经营部√

施工前预备步设计工程经理及工程核心团队推举表施工图设计工程经理及工程核心团队任命书

工程治理部其他√ 综合治理部

部长/工程施工部长/副部长部长/副部长验收竣工图. v

竣工资料其他 其他.....v..v.工程治理目标责任书√工程治理部副部长工程启动会议通知工程部工程秘书工程启动会议纪要√工程部工程秘书工程利益相关登记册√工程部工程秘书利益相关分析表工程部工程秘书工程利益相关人员联系表工程部工程秘书总包工程部部联系单√工程部工程秘书工程启动过程审核表工程治理部部长/副部长工程筹划阶段名目总承包工程标准 OBS

必选项√

工程部

责任岗位工程责任安排矩阵表√工程部工程成员岗位职责√工程部业主〔用户〕开工会议通知工程部业主〔用户〕开工会议纪要工程部工程治理方案√工程部工程实施方案√工程部工程方案评审表工程部合同进度方案〔一级〕√市场经营部公司掌握方案〔二级〕√工程治理部工程总进度方案〔三级〕√工程部一级费用估算工程部二级费用估算工程部工程费用基准方案√工程部工程质量方案√质量技术部工程HSE方案√安环治理部工程设计方案√工程部工程选购方案√工程部工程施工方案√工程部试运行效劳方案工程部工程资金流淌方案工程部工程风险治理方案√工程部工程人力资源方案表√工程部工程人力资源负荷图工程部工程开工会议通知√工程部工程开工会议纪要√工程部工程筹划过程审核表5.3设计阶段工程治理部名目必选项责任部门责任岗位工程建议书√工程部设计经理可行性争论报告√工程部设计经理设计总进度方案-四级√工程部设计经理业主根底资料√工程部设计经理设备商根底资料√工程部选购工程师根底资料验证记录单√工程部设计经理工程招标投标文件√工程部设计经理设计人员通知单及确认单√工程部设计经理现场踏勘记录表〔设计前〕√工程部设计经理初步设计或案设计托付书√工程部设计经理初步设计或案设计任务通知书√工程部设计经理初步设计或案设计工作大纲√工程部设计经理初步设计或案设计校审单√工程部设计经理初步设计或案设计审查意见√工程部设计经理初步设计或案设计及变更设计√工程部设计经理计算书√工程部设计经理施工图设计托付书√工程部设计经理施工图设计任务通知书√工程部设计经理施工图设计工作大纲√工程部设计经理专业间互提资料√工程部设计经理与业主的往来函件√工程部设计经理与勘察单位的往来函件√工程部设计经理与设备厂商的往来函件√工程部设计经理施工图设计校审单√工程部设计经理设计评审资料√工程部设计经理图纸发放记录表√工程部设计经理图纸会审记录单√工程部工程秘书设计交底记录单√工程部设计经理现场施工处理记录单√工程部设计经理设计变更单5.4选购治理√工程部设计经理5.4.1施工分包选购名目必选项责任部门责任岗位施工分包筹划√工程部选购工程师工程招标文件√工程部选购工程师工程类招标文件技术评审表√工程部选购工程师工程类招标文件商务及综合评审表√工程部选购工程师工程类供资质调查表工程部选购工程师工程类供评价表工程部选购工程师工程类合格供名册√工程部选购工程师工程类供资格预审表工程部选购工程师投标邀请函√市场经营部选购工程师投标文件接收记录表工程治理部选购工程师工程招标会签到表工程部选购工程师工程开标记录表√工程部选购工程师工程类招标技术评分表√工程部选购工程师工程类招标商务评分表√工程部选购工程师工程类招标综合评分表√质量技术部选购工程师工程类招标汇总报告√安环治理部选购工程师定标审批表√工程部选购工程师预中标通知书√工程部选购工程师合同评审表√工程部选购工程师合同文件发放记录表√工程部选购工程师5.4.2设备材料选购〔按合同批次来〕名目工程设备材料选购方案-四级必选项责任部门工程部责任岗位选购工程师设备、材料请购单√工程部选购工程师选购进度报√工程部选购工程师招〔议〕标申请书√工程部选购工程师技术规格说明书工程部选购工程师招标方案书工程部选购工程师供给商评价申请表工程部选购工程师物资类供资质调查表工程部选购工程师物资类供评价表工程部选购工程师物资类合格供名册√工程部选购工程师设备、材料询价函工程部选购工程师询价记录表√工程部选购工程师设备招标文件√工程部选购工程师询价文件技术评审表√工程部选购工程师询价文件商务评审表√工程部选购工程师询价文件综合评审表√工程部选购工程师物资类招标文件技术评审表√工程部选购工程师物资类招标文件商务及综合评审表√工程部选购工程师定标审批表√工程部选购工程师投标邀请函工程部选购工程师投标文件接收记录表工程部选购工程师工程招标会签到表工程部选购工程师工程开标记录表√工程部选购工程师物资类招标技术评审表√工程部选购工程师物资类招标商务评审表√工程部选购工程师招标汇总报告√工程部选购工程师预中标通知书√工程部选购工程师合同评审表√工程部选购工程师合同文件发放记录表工程部选购工程师工程选购合同治理台账工程部选购工程师选购申请变更单工程部选购工程师支付申请报批表√工程部选购工程师物资移交记录工程部选购工程师生产及交货状况汇报表工程部选购工程师开箱验收记录√工程部选购工程师供质量问题处理单5.5施工试运行治理工程部选购工程师5.5.1施工技术治理名目必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表√工程部设计经理设计交底会议纪要√工程部设计经理技术澄清函工程部设计经理5.5.2施工进度治理名目必选项责任部门责任岗位施工总体进度方案-四级√工程部施工经理六滚动方案-五级工程部施工经理三滚动方案-五级施工单位施工经理分包单位进度月〔〕报表√施工单位施工经理5.5.3施工质量治理名目必选项责任部门责任岗位施工质量方案工程部质量工程师质量检查方案表√工程部施工经理不合格品通知单工程部施工经理不合格品评审处置记录工程部施工经理订正和预防措施实施记录工程部施工经理质量验收通知单工程部施工经理质量检查评分表√工程部施工经理奖罚通知单工程部施工经理分包单位 QHSE月〔〕报表√施工单位工程经理检查记录表√工程部施工经理整改通知单工程部施工经理停工令工程部施工经理复工申请单工程部施工经理工程质量/平安事故报告单工程部质量工程师工程质量/平安事故处理记录表5.5.4施工HSE治理工程部质量工程师名目必选项责任部门责任岗位施工HSE治理方案工程部HSE工程师环境因素调查评价表√工程部HSE工程师环境因素台账工程部HSE工程师重大环境因素清单工程部HSE工程师危急源辨识调查表工程部HSE工程师危急源评价表工程部HSE工程师危急源台账√工程部HSE工程师重大危急源清单工程部HSE工程师教育培训方案√工程部HSE工程师教育培训记录表√工程部HSE工程师应急预备和响应报告书工程部施工经理工伤事故登记表工程部施工经理消防演习总结报告工程部施工经理HSE 检查评分表〔例如〕工程部施工经理奖罚通知单工程部施工经理分包单位 QHSE月〔〕报表工程部施工经理检查记录表工程部施工经理整改通知单工程部施工经理停工令工程部施工经理复工申请单工程部施工经理工程质量/平安事故报告单工程部HSE工程师工程质量/平安事故处理记录表工程部HSE工程师5.5.5施工合同及费用治理名目必选项责任部门责任岗位施工分包合同√工程治理部副部长环境保护、职业安康平安协议√工程治理部副部长设计变更申请单工程部施工经理现场设计变更申请单工程部施工经理签证单工程部施工经理工程现场窝工状况记录表工程部施工经理业主变更表工程部施工经理工程变更表工程部施工经理索赔意向通知书工程部施工经理索赔报告工程部施工经理付款申请书工程部施工经理5.5.6施工综合治理名目必选项责任部门责任岗位工作联系函√工程部施工经理会议纪要√工程部施工经理工程施工月〔〕报表工程部施工经理工程临建立施用地/用电/用水审批 工程部 施工经理表平安用电协议√工程部施工经理作业可证申请单工程部施工经理文明施工检查评分表〔例如〕√工程部施工经理施工现场工作日志√工程部施工经理设计可施工性分析备忘录√工程部施工经理5.5.7试运行及工程验收治理名目必选项责任部门责任岗位试运行效劳方案√工程部开车经理生产考核记录表工程部开车经理工程中间交接证书工程部施工经理工程交接证书√工程部施工经理5.5.8施工〔试运行〕相关总结及考核名目必选项责任部门责任岗位工程实施〔试运行〕治理文件包工程部施工分包商某工程综合考评表工程部开车经理施工经理施工工程〔试运行〕完工报告大纲√工程部开车经理5.5.9开车培训名目必选项责任部门责任岗位培训方案〔经业主审批的〕√工程部开车经理培训成绩表√工程部开车经理培训资料：操作手册、生产平安手册、修理手册、PID图√工程部开车经理.....v..v.6.工程收尾名目必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表√工程部工程经理工程竣工结算报告√工程部工程经理工程竣工结算审核表√工程部工程经理工程完工报告单工程部工程经理工程总结报告√工程部工程经理工程总结会议通知工程部工程秘书工程总计会议纪要√工程部工程秘书总包工程部绩效考核表√工程部工程经理工程成员绩效考核与评价表√工程部工程经理相关部门满足度评价表√综合治理部部长工程解散申请单√工程部工程经理工程回访报告√市场经营部部长6.工程选购方案监理单位同意后实施。保证；选购其他问题说明等。选购进度方案是在选购总体方案的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类会重点关注两面的容：整，所以在确保符合总体进度方案的同时，最好保持肯定的弹性。全都。7.工程沟通与协调程序工程经理工程经理的职责EPC承担合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。▪工程经理负责依据工程合同所规定的工作围、工作容以及商定的工程工作期、▪工程经理依据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。依据实施全过程、全面治理。工程经理的主要工作任务▪建立质量治理体系和平安治理体系并组织实施。包商和供货商等的协调，解决工程中消灭的问题。▪建立工程工作组，并对工程组的治理人员进展考核、评估。▪负责工程的筹划，确定工程实施的根本法、程序，组织编制工程执行方案，明总目标的要求协调进展。▪负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标，审批各局部的工作务和工作质量负责，并准时实行措施处理工程消灭的问题。题，并负责恳求公司主管和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题。工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。现场经理现场经理的职责▪在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。结算工作。现场经理的主要工作任务▪对施工现场的工程组部治理。▪对施工现场的分包商、供货商的治理和协调工作。▪代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。程量增减变更等工作。设计经理设计经理的职责质量和费用符合工程合同的要求。设计经理的主要工作任务▪依据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的治理和协调工作。▪依据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。▪组织技术人员对选购招标的技术标评审。度、费控面的问题准时报告给工程经理。▪协同平安经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查。▪组织处理工程在选购、施工、开车和竣工保修阶段中消灭的设计问题。设计完工报告、总结报告。施工经理施工经理的职责▪负责工程的施工的组织工作，确保工程施工进度、质量和费用指标的完成。▪负责对分包商的协调、监视和治理工作。施工经理的主要工作任务▪在工程设计阶段，从工程的施工角度对工程工程设计提出意见和要求。电的接口点、临时设施用地、运输条件等。▪依据工程合同，编制施工方案，明确工程的施工工程围、任务、施工组织式、施工招标/投标治理、施工预备工作、施工的质量、进度、费用掌握的和法。批准后执行。场各岗位人员的职责，组织施工治理工作团队，报工程经理批准执行。▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库治理。▪协同平安经理对施工过程中的平安、环卫的治理。▪会同商务经理和选购经理设备进场、交接工作。▪会同掌握经理，执行费用掌握方案，进度掌握方案。▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。▪在工程经理的授权下签订小额分包合同。▪编制工程施工竣工资料，帮助工程经理办理工程交接。▪编制工程完工报告，施工总结。商务经理商务经理的职责▪负责工程的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和选购合同的商务审查。▪负责工程的分包方案、投资掌握，选购的进度、质量和费用指标。商务经理的主要工作任务▪在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用方案书。▪按工程工作分解构造进展工程费用分解，经工程经理审核、批准后形成分项工据。用使用方案、资金风险准时报告工程经理。▪当工程消灭重大变更时，协作进展相应的费用估算和商务谈判。分工、选购、程序和法。/材料供给商，并报工程经理批准，如合同要求，还需报业主批准。▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。▪负责选购招标、合同签订。▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。▪会同工程掌握经理，制订工程总体掌握目标，并检查执行。▪编制选购完工报告。掌握经理掌握经理的职责▪帮助工程经理/现场经理做好现场施工分包商的治理和协调工作。▪帮助工程经理负责工程的进度掌握和治理。等工作。/材料的进场、退场及实施进展协调和治理掌握经理的主要工作任务表、月进度方案表、进度方案表，分发各相关单位和部门经理。▪监视上述进度方案的执行状况，并就进度方案的调整协调。视，并编制检查报告提交工程经理。▪对监理、业主和其他第三来文件进展治理，并分发和监视回复。进度。7．平安经理平安经理的职责▪负责组织合同工程的平安治理工作。平安经理的主要工作任务平安法规。▪编制工程的平安、卫生、环保治理方案书，并监视、检查实施状况。报告。▪审查设计文件、施工文件有关平安、卫生、消防、环保等面的问题。▪建立工程现场的平安、卫生、消防、环保治理体系和设施。环卫清洁人员、平安巡查人员的治理工作。▪处理平安问题、事故紧急处理。▪负责与工程所在地的平安、卫生、消防、环保等部门的工作联系。▪负责编写工程平安报告。依据各面人员的职责与任务合理沟通、协调。〔三〕工程实施要点勘察设计实施要点设计架空配电线路设计应遵循以下：经济合理、平安闲用。〔2〕、配电线路的设计及走径应符合城镇建立总体规划和农村建立规划。量少占农田、防止机耕困难。“架空配电线路设计技术规程“现场勘察落实线路负荷及用户用电性质等。确定走径〔12-3〔2〕、确定始端、终端、转角、耐杆杆位〔留意耐段的长度不宜大于2公里，上小铁钉以便测量。“架空配电线路测量定位〔1〕、依据选定的走径，用经纬仪并协作标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。再将相邻两个既定杆位之间的距离安排至各档，应留意相邻档距悬殊不宜过大〔山区或特别地形除外〕。〔3〕、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时〔使用底盘的杆位必需砸在线路中心线杆坑马道反向距杆位桩2-3m处，关心桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号10cm地面相平，以免电杆碰压而移动〕。〔4〕、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测上顶端砸上小铁钉，以提高测量准确度。左右转角度数、地形高差、穿插跨越〔包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物应注明精准名称、电压等级、大路等级等。填写杆〔塔〕位明细表按附录Ⅰ设制填写杆〔塔〕位明细表。绘制线路走径图档距和转角度数不宜标在图纸上。编写设计说明书设计说明书的容包括：〔1〕、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。〔2〕、承受的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。〔3〕、地质地貌、气象条件、沿线环境等。〔4〕、施工本卷须知及需要说明的其他事项。编制工程预算依据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。选购实施要点物资选购是EPC工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。EPC供给商的选择，物资设备的到场。EPC供料。在通常的施工总承包合同中由甲负责的局部选购，在EPC工程中都由承动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。本工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进展了敲为以后工程的现场实施带来了便利。施工实施要点工程质量面，由于EPC工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC可以有成效地完成了工程的部质量治理。试运行实施要点1、试运行之前应当具备以下要求：考试合格。平安运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线〔包括两端变电站〕已全部撤除。出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。依据设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。定〕已完成。度、档案、记录及各种工器具、备品备件预备齐全。巡线工作找到故障点并处理之后再经调度允进展试投。3、一般以线路额定电压冲击合闸3次。如需增加试验工程和容，由招标人及相关单位依据具体条件作出打算。4、如线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，如在24时正常运行未曾中断，试运行即告完成。5、启动试运中觉察的问题由我单位填写上报“工程遗留问题处理清单“并全面负责处理。〔四〕工程治理要点合同治理要点合同的履行过程中应做好以下治理要点：进度表。式：日期为正式开工日期。并经其签收。否那么我不行拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对提出书面变更报告，经协商全都后字后再施工。。1、需要分包的工程，必需与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。签定选购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必需将分包商纳入工程部统一治理。在安合施工、文明施工、工程质量司统一格式的工程联络单形式，并经双签收确认。四、工程工程竣工后的合同治理：关单位进展初验，并将验收相关资料整理归档。理归档。公司合同部归档治理。资源治理要点金等。1、物资治理。是在施工过程中对各种材料的方案、订购、运输、发放和使料消耗的不均衡性、受运输式和运输环节的影响。2、机械设备治理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥合的方法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、劳动力治理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的有方案地对人力资源进展合理的调配，使人尽其才，才尽其用。分析和比照、方案调整和考核，以到达降低本钱的目的。在工程施工过程中，对资源的治理应当着重坚持以下四项：1、编制治理方案的。编制工程资源治理方案的目的，是对资源投入要分项进度方案，依据工程的工作量，编制出详尽的需用方案表。到工程施工中去，保证工程施工的需要。编制详尽的需用方案表。3、节约使用的。这是资源治理中最为重要的一环，其根本意义在于配置和组合，不断地订正偏差，以尽可能少的资源，满足工程的使用。4、使用核算的。进展资源投入、使用与产生的核算，是资源治理的指导以后的治理工作。以到达全面加强工程治理的根本目的质量掌握要点c(本钱)、P(质量、性能、功能)、TT(时间)、P(质量、性能、功能)、c(本钱)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注工程的运营阶的工程治理经受，工程治理经受不断成熟和完善，EPC总承包模式渐渐被国一些建筑企业承受。在EPC总承包模式下，承包商的工作围包括设计、工程材料和设备的选购工质量掌握对于EPC总承包工程，是打算最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必需做好施工阶段的质量掌握。确定工程质量目标，建立健全质量保证体系工程质量治理目标：标前编制完成，并且在分包合同中明确。谓确定的目标有两面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和向进展;二是实可行的、有效的、经济的方案、措施和实行相应的技术标准。编制质量方案：EPC总承包工程的质量治理方案是指导开展工程实施阶段质量治理工作的主要依据,现场施工质量掌握活动的实质就是检查施工中实际发生的状况与预改措施，所以没有方案和标准，就无法进展掌握。EPC质量治理方案在总承包施工掌握过程中的质量治理供给依据，保证质量目标的实现。其主要容包括:1)工程概况。主要描述工程特点、施工围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建立容。2)相关的法律法规和公司的治理体系文件。(3)组织机构。明确工程质量治理组织机构、人员组成及岗位职责。4)技术措施。依据工程主要工艺过程质量掌握的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工案。5)质量检验方案。对单位、分部、分项工程进展划分,制定工程的质量检验方案、明确W、R、H掌握点,确定各分包商、班组验收工程的划分,报监理和业主审批。设计文件的掌握工程的整体质量起打算性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以EPC承包商来讲是整个工程的根底，更是工程质量掌握的命脉。掌握措施：;设计案优化，材料、设备选型合理。撞和重复设计;更中，杜绝不合理设计变更的发生;·专业间和施工图卷册间的连接状况，是否有设计漏项;·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭状况;·与平安和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建立单位及EPC总承包商参与。专工现场的具体状况，准时调整、变更或优化设计案。改进措施：EPC需要修改程序文件时，快速公布实施。EPC总承包模式能有效地抑制设计、选购、施工相互制约和脱节的冲突，有利于设计、选购、施工各阶段工作的合理深[3]设计质量掌握程序的改进应充分利用这种建立模式的优势，提高设计质量和设计进度。材料、设备的掌握。设备材料的质量掌握，主要掌握选购的材料、合格、手续不完整，不予进场。材料检试验掌握措施：凡用于工程的材料、构配件等物资，必需由物资供给部门供给质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或特地检验的技术数据等)，无原件的应在复印定进展处置。验的材料一律不准使用。凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建立单位认可的试验、检验化动，应准时通知试验、检验化验部门进展调整，重签发协作比。对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、测单位进展检验，并对检验报告进展登记。混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必需在标准养护室里进展养护，以保证其抗压强度到达设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。专业工程部在使用材料、构配件或其他特别材料的代用时，事前必需可使用，并在使用前制订特地的操作要点和技术要求。原材料、构配件及试件的检验应作为技术治理工作的重点，从取样、送样造成的后果承担全部责任。力试验等作为技术质量治理的重点。机械、设备报验掌握措施：掌握进厂设备的开箱验收，依据EPC由总承包商组织监理、施工、供货进开放箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;合格后可安装;检部门检验合格后可安装;工程治理论坛必需进展法定计量单位检定，并在有效期使用。检验、测量和试验设备均按公司“检验、测量和试验设备分类、编号、检定治理规定“进展A、B、C分类和唯一性编号，建立“检验、测量和试验设备明细表“，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。改进措施：的努力。加强现场施工技术的治理施工案编审制度各专业工程部负责编制施工案及专项施工案、作业设计，由专业工程部技3工。作业设计和施工案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。不得随便修改，假设施工状况确有变化，修改容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。工程部及各专业工程部技术治理部门负责检查其贯彻执行状况。施工案包括的根本容：(1)编制依据(2)工程概况(3)施工布署(4)施工预备(4)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度方案(6)施工工艺流程及技术要求(7)质量保证体系(8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施(10(11)现场环境保护措施(12)雨期施工措施。初步设计图、施工图自审、会审制度施工图纸与其说明书在容上是否全都;施工图纸及其各组成局部间有无冲突和错误。要否明确。系;审查设备安装图纸与其协作的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否全都，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。3安排会审。纸会审记录〞，四共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。技术交底制度为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要程部要定期进展检查。工程开工前建立单位要邀请设计单位进展设计交底，设计交底由建立单位、监理、施工单位参与，工程部负责组织各有关专业的工程技术人员参与。施工技术交底应分级进展，凡由工程部组织编制的技术案应由工程部向展交底。班组长在承受各项技术交底后，应组织全班工人进展认真争论，在明白术交底记录上签字认可。术要求、质量要求、施工本卷须知。工程技术交底记录是存档技术资料，专业工程部技术负责人负责收集治理期抽查。现场验收制度料表格必需由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。工程部及各专业工程部技术人员，要准时解决处理施工中消灭的技术问门，提出事故缘由分析及处理案。施工过程接口掌握：清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患证工作。、做好质量通病的预防：启动。加强过程工序的质量治理工全过程的质量掌握。施工质量掌握执行EPC总承包商质量治理体系中相关程活动记录。过程工序的质量掌握措施：生质量通病和施工工艺简洁放松的工程及构造部位进展重点掌握;备权威部门的技术鉴定证明;资质、XX明是否在规定的有效期;掌握施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;工程治理培训w、H、R主、建立单位、监理和质监站等单位进展联检查，对报验工程进展验收，并依据规定的表式进展评定、记录和签署。总承包施工专业工程师负责进展监视检查，施工现场质量负责人每日填写“施工检查日志“，觉察质量问题随时协调、跟踪处理;掌握特别过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特别过程，应当执行如下特别规定：·业资格)。应进展记录并予以保存。·检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。录。定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(依据分部工程检查)，指导、监视施工分包商准时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸。改进措施：序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任应分析不合承包商、业主/监理批准后可开场整改;整改完成重报验，验收合格后能关闭不合格品掌握。[3预防措施订正案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量掌握预防措施应符合以下规定：。无之，作为潜在不合格制定预防措施;写明简洁发生的质量通病和照实行措施进展预防。对潜在的重不合格，准时启动、实施预防措施掌握程序。定期评价各预防措施的有效性，准时调整。进度掌握要点组织措施〔1〕建立以工程经理为首的工程组织保证体系，实行工程经理负责制，在清楚、层层把关。〔2〕公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程预备充分的备用机具。〔3〕抓好工程前期预备工作，按方案组织施工人员进场，搞好临建立施。定期召开现场协调会，准时解决施工中存在的各种问题。指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。〔6〕加强文明施工治理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。〔7〕结合施工实际状况，进展劳动优化组合，合理方案组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。〔8〕群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动宽阔职工生产的乐观性和制造性。〔9〕土工程实行的措施①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。材料等按方案供给，确保工期目标的实现。造成工期延误。变更交底，并落实通知执行状况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。〔13〕要抑制因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集措施缩短施工工期。治理措施〔1〕使用P3标。〔2〕实行动态方案治理，每月对方案的执行状况进展一次检查，并依据工正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施〔1〕建立以技术负责人为首的三级技术治理责任制，格按设计图纸及规程，准时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。〔2〕依据工程施工特点，制定培训方案，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。〔3〕认真做好工程的前期预备工作，生疏工程的设计特点，认真编制各工问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。〔4〕承受技术、工艺，提高施工工效和施工质量。〔5〕抓好质量治理和质量检查工作，使工程质量一次到达目标要求，缩短检修工期，削减返工，加快施工进度。经济措施支持。证工程资金充分。不消灭因资金问题影响工程进度。程中表现突出的集体和个人赐予物质嘉奖；反之，进展经济处分。施工进度监测程进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经受，确保本工程的进度始终处于受控状态。施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程“施工合同“，因此我司认为本工程的总工期是不案，保证总工期的实现。费用估算及掌握要点建立工程的设计、选购、施工总承包治理模式被越来越多应用到工程工程治理优化，可以保证工期、掌握投资和质量等治理目标顺当实现。作为EPC总承包有其不同的特点。针对每个掌握环节，应当实行有针对性的措施。设计阶段润。程工程执行和掌握费用目标，通过掌握程序，有效地掌握工程投资。选购阶段商利润的主要环节。确定供货商围期，扩大工程利润。明确选购围小直接影响本钱，过分加大余量只能造成铺张。实行限额选购限额选购就是对拟选购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额建筑安装施工阶段建筑安装施工阶段时间期长，是EPC总承包工程实现的主要阶段，也是费用掌握的关键环节。择合理低价的施工分包商。重视质量、进度、平安掌握，优化资金时间本钱EPC总承包工程必需无形地XXXX从而降低其预期的XX收益，这样就可以降低作为“经济人〞的注册会计师的XX动机，从而保证注册会计师执业质量。平安治理要点依据“要求-方案-实施-检查-处理〞模式进展。〔一〕强化设计与施工平安治理的联系。相应的设计需求，有利于提升个人力量和企业平安设计水平。〔二〕明确细化平安治理责任制，加强平安责任宣传工作。建立和落实平安生产责任制,就要求明确规定工程部各级领导、治理干部、工程技术人员在平安工作上的具体任务、责任和权利,以便把平安与生产在组织固定下来，做到平安工作层层有分工，人人有专责,事事有人管,件件抓落实。安治理突出的个人进展经济上的嘉奖和处分，保证全员参与的热忱和责任。〔三〕保证平安治理的物力人力的投入。备不到位而产生的平安隐患。〔四〕提高分包队伍的平安意识和平安治理水平。应保证分包单位在依据各自单位平安治理制度规定执行同时保证对总承包单位政策法规、平安文化、平安技术、平安治理和平安技能等系统平安培训，增加全平安行为准那么化，为人们的自觉行为规，从而降低事故发生率。工程总承包平安生产治理开展向是创立本质平安型企业,它是平安生产治理时时做平安和人人管平安，确保工程总承包的平安目标真正实现。职业安康治理要点业环境的有毒有害因素符合标准、规和发包人要求。选购HSE要求承包人应对选购的设备材料和防护用品进展HSE掌握。选购合同应包括相HSEHSE定。依据供给商资格认证和评价制度对供给商进展资格预审、选用和续用。商应通过承包人向发包人供给化学品物料平安数据表〔MSDS〕。处理不符合要求的产品。供给商资格预审和选择充分考虑其HSE面的治理、业绩和表现。与供给商签订供给合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映动身HSE规定中与供给商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。承包人应催促其供货商完善其HSE治理，防止在为工程供给产品的过程中括现场运输、装卸和现场组对等。施工HSE要求承包人是HSE治理的责任主体，必需格依照“平安生产法“、“建筑法“、“建HSEHSE治理体系，加强HSE治理，实现HSE目标。HSE治理责任，设立针对本合同围的HSEHSE职责，明确关键岗位HSE人员。HSEHSE人、财、物资源，实行必要的措施，切实加强HSE治理。承包人的各级治理人员必需坚持“谁主管谁负责，管施工必需管HSE的HSE治理上以身作那么，对HSE工作起带头作用。300300人也需至少配置15050人也需至少配置1人〕的比例配置足够、合格的HSE人员。HSE10HSE工作经受、3年以上同类工程或类似工程HSE治理经受和相关执业XX道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。HSEHSEHSE本工程，并有权订正违章、消退或组织消退各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必需提交HSE方案。该方案的治理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该方案后14天提出意见和建议，承包人依据发包人的意见和建议自费修正并再次报经发包人确认。HSE方案未经发包人确认，承包人不得开场现场工作。承包人必需格执行经发HSE方案。HSE方案包括但不限于以下容：〔1〕工程HSE目标；〔2〕工程HSE治理组织机构和职责；〔3〕实施工程HSE治理实施方案的人、财、物资源；〔4〕工程危急源辩识以及治理和掌握措施；〔5〕人员，特别是从事危急作业人员的培训教育方案；〔6〕工程HSE治理的主要措施与要求；〔7〕作业可制度及重大HSE风险掌握措施；〔8〕HSE检查和订正、预防措施；〔9〕HSE奖惩措施；〔10〕应急预案；〔11〕事故/未遂事故调查报告程序和事故治理规定。HSE承包人的HSE费用必需保证专款专用，不得挪作它用。HSEHSE不得挪作它用，并在财务治理中单独列出HSE措施工程费用清单备查。承包人不得以HSE费用缺乏为由降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。承包人要准时向分包商支付HSE费用。承包人对HSE费用的使用须符合相关法律法规。入场掌握HSE且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于以下容：〔1〕现场平面布置；〔2〕现场危急因素；〔3〕保安规定〔例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定〕；〔4〕应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；〔5〕急救程序；〔6〕事故报告规定；〔7〕现场根本行为要求〔例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定〕；〔8〕施工现场通用HSE要求；〔9〕个人的HSE责任；〔10〕现场交通治理；〔11〕工作可证〔例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖可证〕；〔12〔13〕现场特别规定。工程工作。承包人必需为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外损害人员在本工程工作的全过程。HSE包括但不限于：〔1〕现场根本行为要求；〔2〕在现场穿戴规定的个人防护用品；〔3〕实行平安行为，落实“三不损害〞；〔4〕马上报告任不平安的状况；〔5〕报告全部的事故和未遂事故；〔6〕停顿任有即时危急的工作；〔7〕现场紧急撤离路线和程序；〔8〕理解并遵守全部HSE规定。其它必需的个人劳动保护用品。作业。检查容包括但不限于：〔1〕设备性能和平安状况检查；〔2〕政府相关职能部门的平安检验合格证书；〔3〕相关保险投保状况验证；〔4〕特种作业人员的上岗XX书。承包人有责任确保全部设备都处于平安的工作状态，并满足平安运行的要求。化品及其它危急物品必需按规定办理相关手续并获得发包人批准后可进入现场。全部进入现场的危急物品必需供给 “材料平安数据单〔MSDS〕，妥当、平安地存放和使用。HSE教育培训承包人应依据现场状况和HSE治理实际需要，组织各类HSE培训，不HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：〔1〕入场HSE培训。全部进入本工程的人员都必需事先承受HSE入场培训并考试合格；〕临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都承受简明的HSE入场培训，并伴随入场。来访者应经发包人批准；〔3〕危急作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危急作业供给作业前HSE学问培训；〔4〕HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务力量培训，提高专业人员技术水平和治理技能；〔5〕领导人员HSE学问培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；〕反违章培训。对违章但未到达直接去除消灭场条件的人员进展反违章培训，准时订正违章，提高其遵章守纪自觉性。承包人应确保其雇员生疏和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。承包人每HSE培训不得少于1小时，培训容包括HSE根本学问、现场HSE规定、岗位平安操作规程、危急作业HSE要求、特种作业技能及其它容。工作中的HSE要求和措施清楚地传到达每个相关人员。危急识别和掌握危急源掌握措施，于现场作业开展前两报发包人备案、备查。HSE展HSE措施交底，并保存交底记录。工程施工中必需落实施工案中确定的HSE措施，危急作业还必需有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监视措施落实。HSE危急性较大的分局部项工程清单和HSE治理措施。在危急性较大的分局部项工必需组织专家对专项案进展论证。发包人将参与重大、重要施工案的审查，并监视作业过程中切实执行。大型脚手架搭设和撤除等等。实施工作危急性分析〔JHA〕程序。承包人在编制施工案的同时同步开展工作危急性分析〔JHA〕，识别危急、制定危急源掌握措施。实施作业可制度。对危急性较大或对边工作可能造成重影响的作业，承受作业可程序将在特地的HSE程序文件中予以明确〕：〔1〕挖掘作业；〔2〕吊篮作业；〔3〕夜间作业；〔4〕大型吊装；〔5〕格栅作业；〔6〕现场主干道占用；〔7〕进入有限空间作业；〔8〕三级及三级以上高处作业。重点、难点和高风险作业HSE掌握HSEHSEHSE括但不限于：〔1〕现场临时用电总平面布置；〔2〕深基坑作业；〔3〕大体积混凝土浇筑作业；〔4〕现场道路设置和场交通掌握；〔5〕大型吊装作业；〔6〕进入有限空间作业；〔7〕高大和异型脚手架搭设和撤除；〔8〕穿插作业掌握和危急作业界面协调。HSE防护设施、设备、用品、用具1个人劳动保护用品。承包人必需为其雇员供给必要的、至少符合标准和发如：否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；开口鞋和高跟鞋；3低要穿长袖衫和长裤；〔4〕符合标准的全身式双绳双大钩带减震器的平安带；燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必需戴手套；或飞溅的工人都必需佩带平安眼镜或面罩；〔7〕易于识别的夜间反光马甲。3承包人的平安防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产〔制造〕可证。高处作业22适宜的作业面和平安通道。高处作业时要优先考虑供给安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台100%系挂平安带。牢靠的防坠落措施。544的管廊管道施工及现场主干道上管廊管道施工，应设置掩盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。和污染现场设备、设施。分包商治理承包的工程再分包。承包人必需与分包商签订特地的HSE治理协议或在承包合同中商定各自的HSE职责。承包人依据总承包合同的商定在HSE分包合同的商定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE治理对发包人承担连带责任。承包人必需制定切实可行的分包商治理措施，统筹实施分包商HSE禁以包代管，确保分包商HSE治理符合相关规定和现场HSE要求。治理和掌握措施包括但不限于：〔1〕审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施方案，并在实际工作中检查确认；〔2〕审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工案，包括HSE措施；〔3〕供给或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；〔4〕确认分包商进场从业人员的资格；〔5〕催促分包商依据发包人和承包人的规定，进展针对性的HSE训和施工前HSE交底；〔6〕对分包商HSE治理进展过程监控，使分包商各项活动符合现场HSE要求；〔7〕安排专人对分包商HSE的问题准时处理，并与分包商准时沟通信息。HSE环境治理要点明施工的全过程治理，特制定本工程的“平安文明施工实施细那么“。编制依据1、“建立工程施工现场治理规定“；2、“建立工程工程治理规“；3、“电力建立平安安康与环境治理工作规定“4、“电网公司电力建立平安安康与环境治理工作规定“电网工[2023]1685、“电力建立平安治理文件汇编“电网公司基建部[2023年10月]6、“电力建立平安工作规程“DL5009.3-19977、“电力设备典型消防规程“DL5027-938、“建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规“JGJ130-2023〔2023版〕9、“施工现场临时用电平安技术规“JGJ46-202310、“建筑施工现场环境与卫生标准“JGJ146-202311、“平安色“GB2893-202312、“建立工程施工现场供用电平安规“GB50194-9313、建立单位“平安文明施工总体规划“14、现行有关法律、法规，行业规和施工标准。环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施〔1〕施工中产生和废塑料、砂土、块、混凝土等建筑垃圾实行就地填埋措施进展处理。〔2〕施工中生产的废塑料、废平安网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进展处理。制止擅自燃烧或掩埋。〔3〕施工中制止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。〔4〕运送砂料的车辆，通过同供货商签订环保协议，催促其实行环保措施再进展运输，以削减对道路的污染。2、预防废水排放污染措施排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施〔1〕施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，制止随便倾倒或燃烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。〔2〕施工中产生的废棉纱，废布条制止顺手抛扔或燃烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害掌握措施〔1〕施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，常常洒水和浇水，以削减粉尘污染。〔2〕制止在施工现场燃烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。〔3〕装卸有粉尘的材料时，应实行有效的防尘措施。〔4〕禁向建筑物外抛垃圾，应承受垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台的车辆，派专人负责进展冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。〔5〕格执行地有关车辆运输治理规定。〔6〕为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，削减对作业人员的危害。5、噪声掌握措施〔1〕施工中承受低噪声的工艺和施工法：〔2〕建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建立行政主管部门和环保部门申报，核准后能施工。〔3〕排施工工序，禁在中午和夜间进展产生噪音的建筑施工作业〔中午122时，晚上11时至其次天早上7时〕。〔4〕因特别状况须连续进展高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进展安民告示。加强施工治理、格保护环境环境保护的目标会形象。施工现场的防扬尘措施(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。实行洒水降尘。口罩工作。施工现场的防止污水及垃圾污染措施现场的污水、废水要排入临时沉淀池，进展渣水别离，分别处理。水道。4.施工现场防止施工噪声污染措施依据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：超标噪声设备表机械名称机械名称Db〕卷扬机75～83挖土机80～93运土卡车85～94插入式振动器80～94木工电锯75～83砼输送泵60～75搅拌机搅拌机75～88因此必需合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械 力求防止上述噪声超标机械在夜间作业，格掌握夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特别状况须连续施工的，尽量实行降噪声措施。必需夜间连续施工的必需经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚实行隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，墙50mm削减人为噪声。加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。重要环境因素进展识别并实行措施依据“程序文件“的要求，工程部针对本工程特点进展重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源铺张工程部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源铺张工程部3油品的汇漏或挥发机械修理等污染大地、大气 工程部4危急废弃物的排放办公及施工污染大地、大气 工程部5生态环境的破坏施工作业面、运输道路 占用土地工程部6水资源的消耗施工及生活用水资源铺张工程部环境保护的措施素掌握措施。加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益严密挂钩，定期考核，奖惩兑现。施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。施工完毕应准时清理。做到工完、料尽、场地清、准时清。对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料准时回收，码放整齐。(7)施工机械按规定装设消音装置，掌握噪音到达标准。妥当处理；生活垃圾依据指定的地点堆放，定时清理。沟通和协调治理要点在单位部加强教育，使每个员工生疏到工程治理是以业主为效劳主体，以工动身点和最终目的，最终实现双赢多赢。与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息沟通渠道，领悟业主的目标及要求，使业主要求能够现的质量缺陷。与监理单位的沟通与协调对工程进度准时把握。建立会议制度进展沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、相关制度来保证多之间能够实施有效的沟通与协调。利用信息技术施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序穿插频繁，简洁造成二次污染、损失或丧失并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺当进展。与施工环境的沟通协调乐观主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得支持；做好施工现场协调治理工作。与设备、材料供给商关系的协调工程经理部与设备、材料供给商应当依据供给合同，充分利用价格招标、竞备、材料供给对施工造成的影响。财务治理要点施工前期的财务治理措施EPC施有以下面：风险，确定工程的资金需求以及来。式和开具等面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信状况。相应的保险案以及建议，最终为工程的投标供给财务信息面的支持。施工阶段的财务治理措施EPC工程施工阶段的财务治理主要集中在以下面：治理的科学依据，所以在EPC工程的财务治理当中有着重要作用，工程预算需及筹措资金，从而为工程的顺当施工供给资金保障。其次是合同的风险治理。工程合同作为重要的法律文件，可以说是工程财务发票形式等面的条款，并且评定分包商的财务状况。核算等工作，可以说是EPC工程财务治理的核心，本钱费用的治理也是工程施而分包合同那么需要强化付款治理。工程竣工阶段的财务治理措施下面：首先是竣工决算并处理遗留事项。在工程竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等面的事项。以及公司治理人员进展汇报。以及结账。施以及响应时间。风险治理要点要适应EPC力量，合格的实际力量，完善的工程治理力量，强有力的技术支持力量，在国外市场竞争中创立适应总承包工程风险的企业治理体系就要：l、提高对风险的生疏要提高企业对EPC模式风险的生疏，充分生疏EPC模式风险的特点．生疏风险对工程总承包商的危害性，EPC工程风险源大量存在，但大局部风险是可以推测认真识别、牢靠评估、科学、慎重地进展风险治理规划、决策、掌握和监视，投入肯定量的风险治理资金是值得的。2、提高经营法律意识要格依据有关总承包的法律、规跑进展经营，例如 “招投标法“、“建筑工程总承包治理规“、“总承包含同示文卒“等文件。依法竞争、法签约和索赔以法为权依法经营依法抵挡风险依法进展融资和结算等。、经营治理学问等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善治理的复合型人才和高级工程风险治理人才。4、建立文化体系险业人士。5.利用技术性对策