X模塑产业企业安全环境管理手册范文

内容总经理管理者代表技术总监管理部生产部技术部质量部市场部办公室成型部精密成型部外装部模具部工会★★★OOO●★OO〇目标、指标和管理方案★★能力、培训和意识★OOOOOO★OO文件编制O★OOOOO文件控制OOOOOO★OOO★OOOOOO★〇OOOO★OO★OOOOOOO★OOOOO●★OOOOO管理评审★OOOO注：主管领导或部门一★协管领导或部门一●相关领导或部门一O1安全/环境管理管控手册颁布令 2管理管控者代表任命书 3第一章公司简介 4第二章基本要求 5 5第四章安全/环境管理管控体系要素 74.1总要求 74.2安全/环境方针 4.3.2法律与其他要求4.4实施与运行………………144.4.6运行控制4.4.7应急预案与响应4.5检查与纠正措施………214.5.3事故、事件、不符合、纠正与预防措施4.6管理管控评审 24手册附件及手册修改履历 程序文件清单 大连华录模塑产业有限公司2《安全/环境管理管控手册》由管理管控者代表负责组织编写，其中包括手册、安全/环境方针及29个程序文件，经审批符合GB/T28001和GB/T24001标准的要求，符合本公司活动、产品和服务中的实际情况，是公司安全/环境管理管控工作的纲领性文件，现颁布实施，各部门必须严格遵守。大连华录模塑产业有限公司2005年11月1日大连华录模塑产业有限公司3管理管控者代表对建立和维护安全/环境管理管控体系负有以下职3、审核公司目标指标与管理管控合适的方案，批准大连华录模塑产业有限公司42005年11月1日第一章公司简介1.1基本状况注册资本：548万美元出资比例：中国华录集团74%香港法马克公司26%合资期限：10年公司成立：2002年4月16日生产开始：2002年6月开始大批量生产经营范围：各种塑料和冲压模具的设计开发制造、成形部品生产、金属部件冲压加工、涂装加工、印刷加工、发泡件模具与产品的生产、各种小家电、小商品的完成品或半成品的组装配套、以及相关产业和产品的开发制造。员工人数：约200人技术水平：产品技术、生产技术均代表目前国内先进水平占地面积：16000平方米建筑面积：7000平方米第二章基本要求安全/环境管理管控手册是公司在活动、产品和服务中，保护员工的安全和健2.2适用范围适用于公司有关塑料、冲压模具的设计、制造及塑料制品的生产及相2.4安全/环境管理管控手册的管理管控大连华录模塑产业有限公司52.4.1安全/环境管理管控手册由安全/环境管理管控体系推进部门拟制，管理管控2.4.2公司根据手册建立适宜的安全/环境管理管控体系，并贯彻到相关业务中，通过2.4.4公司所有员工必须贯彻执行手册及相关体系文件。3.1职业健康安全影响作业场所内员工、临时工作人员、合同合约方人员、访问者和其他人员健康3.2危险源3.4危险源评价3.5事故造成死亡、疾病、伤害、财产损失或环境污染的意外情况。3.6事件3.7环境组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。3.8环境因素3.9环境影响全部或部分地由公司的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。3.10污染预防采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环、处大连华录模塑产业有限公司6公司依据安全/环境方针规定自己所要实现的总体安全/环境目的，如可行应予以量3.12指标环境绩效要求，它们适用于公司或某具体部门，如可行应予以量化。任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、作业环境破坏和环境污染的违背作业标准、规程、规章或管理管控体系要求的行为或偏差。环境方针所需的组织机构、规划活动、职责、制度、程序过程和资源等。程。公司基于其安全/环境方针、目标指标，在控制和制其环境因素所取得的可测量的安全/环境管理管控成效。强化安全/环境管理管控体系的过程，目的是根据公司的安全/环境方针，改进整关注公司的职业健康安全和环境状况或受其安全/环境绩效影响的个人或团体。3.21体系推进部门体系文件中系指“职业健康安全/环境管理管控体系推进部门”,设在质量管理课7员工根据国家法律、法规和惯例选举或指定的在作业场所职业安全健康问题上代第四章安全/环境管理管控体系要素第四章安全/环境管理管控体系要素4.1.1概述公司从实际情况出发，建立起结构化的安全/环境管理管控体系，并编制系统化的、配套的安全/环境管理管控体系文件。本体系将在运行过程中不断补充和完善，通过体系的运行和持续改进来达到总体安全/环境绩效的持续改进。体系的核心要素及其相互作用的描述以及查询相关文件的途径在以下章节中明确。4.1.2安全/环境管理管控体系运行模●危险源/环境因素检查与纠●机构和职责●培训、意识与能力●运行控制纠正与预防措施实施与运行规划大连华录模塑产业有限公司8大连华录模塑产业有限公司91、遵守与职业健康安全和环境有关的法律法规和其他要2、坚持事前评价和持续改进，预防事故、污染、职业病。满足客户5、全员贯彻实施本方针，并向公众公开，有效影响相关方，共同遵大连华录模塑产业有限公司2005年11月1日1)概述2)职责3)管理管控要求大连华录模塑产业有限公司a.当公司的安全/环境管理管控体系要求和客观的安全/环境状况发生变化时，相关部门对危险源/环境因素及时进行识别、评价和更新。b.推进部门每年定期组织各部门进行危险源/环境因素的更新。5、事前评价1)概述环境方针的制定，危险源/环境因素的识别和评价，目标指标的制定均需法律、法规与其他要求进行衡量。法律、法规及其他要求的获取和识别是安全/环境管理管2)职责a.推进部门负责法律与其他要求的收集，组织相关部门进行适用性确认。b.各部门负责将相关法律、法规和其他要求传达给员工并遵照执行。3)管理管控要求公司安全/环境方针中承诺遵守法律法规与其他要求，为确定公司活动、产品或服务中应遵守的安全/环境法律与其他要求，制定和保持《法律法规与其他要求管理a.法律法规与其他要求的获取推进部门定期收集相关法律法规和其他要求，其他部门收集到法b.法律法规与其他要求的适用性确认推进部门组织相关部门评审所收集法律法规的适用性，并经管理管控者代表确认。大连华录模塑产业有限公司c.适用法律法规的登录推进部门进行登录，并传达至各相关部门；各部门进行相关合适《法律法规及其他要求管理管控程序》4.3.3目标与指标和管理管控1)概述指导和具体的努力目标，实现安全/环境管理管控体系的持续改进，制定并实施安全/2)职责a.总经理负责公司目标指标和管理管控合适的方案的批准；b.推进部门组织相关部门制定公司目标指标和管理管控合适的方案；c.各部门制定本部门的目标指标和管理管控合适的方案，由各部门负责人批准。3)管理管控要求a.推进部门组织相关部门根据公司中/高度危险源和重要环境因素起草公司目标指标和管理管控合适的方案，管理管控者代表审核，总经理批准后，下发各部门；b.各相关部门根据公司目标指标和管理管控合适的方案分解成本部门的目标指标和管理管控合适的方案，经部门领导批准后，报推进部门。2、部门目标、指标和管理管控合适的方案的制定各部门根据本部门中高度危险源和重要环境因素，制定部门目标指标和管理管控合适的方案。大连华录模塑产业有限公司公司的目标指标和管理管控合适的方案的实施由管理管控者代表负责落实资源，组织实施；各部门的目标指标和管理管控合适的方案的确定及实施由各部门负责人负a.推进部门每季度检查公司目标指标和管理管控合b.各部门每季度检查部门目标指标和管理管控合适的方案的完c.内审时，内审组对公司和部门的目标指标和管理管控合适的方核，同时对管理管控合适的方案进行评审。《目标、指标及管理管控合适的方案一览表》4.4实施和运行1)概述形成文件，并予传达，确保安全/环境管理管控体系的正常运行。2)职责b.管理管控者代表明确各部门及各级人员安全/环境职责。3)管理管控要求a.各部门职责及各级人员岗位职责，包括：总经理职责、管理管控者代表职责、岗位职责、安全/环境推进部门职责、各部门职责等。b.各级管理管控者应为安全/环境管理管控体系的实施与控制提c.各级人员应明确在安全/环境管理管控体系中大连华录模塑产业有限公司e.当各部门组织机构和职责发生变化时，应4.4.2能力、意识与培训1)概述为实现公司安全/环境方针和目标、指标，提高全体员工的安全/环境意识和技能，2)职责a.公司办公室主管全公司员工能力评价和教育培训工作，负责制定全公司教育培训相关计划并组织实施，对各部门教育培训给予协助并进行监督管理管控。b.推进部门根据员工能力评价结果提出培训需求，并提出公司年度安c.各部门负责参与员工能力评价，制定本部门教育培训相关计划并组织实施。3)管理管控要求a.推进部门制定《安全/环境教育培训细则》,明确各b.办公室组织各部门制定年度教育培训相关计划，各部门根据指导纲要制定部门年度c.推进部门审核各部门培训相关计划中安全/环境方面的合适的内容。d.办公室和推进部门对各部门教育培训相关计划执行情况进行监督并提供必要的支援。e.培训的方式可以多种形式，可利用班会、板报、授课、看电视、看录像、自学等。签到表等。g.培训后要进行效果评估。相关文件带格式的：字体颜色：自动设置审核，部(课)长批准。大连华录模塑产业有限公司为确保安全/环境管理管控体系文件的规范性和有效性，对体系要求的文件和资a.推进部门负责管理管控手册和程序文件及共通作业文件的管理管控。b.各部门负责作业文件及相关文件和记录的日常管理管控。c.与各部门业务相关的外来文件，由各业务主管部门负责管理管控。a.手册由推进部门拟制、管理管控者代表审核、最高管理管控者批准。b.程序文件和公司共通性作业文件由推进部门制定(或相关部门制定，推进部门审核),必要时经有关部门合议、会签，管理管控者代表批准。c.作业文件由各部门依据管理管控手册、程序文件长审核，部(课)长批准。管理管控工程图、作业指导书、技术文件等作业文件a.手册、程序文件和公司共通性作业文件由推进部门根据需要配置和发放到相应的大连华录模塑产业有限公司b.作业文件由编写部门负责人确定配置到相应的范围。c.对安全/环境管理管控体系有效运行具有关键作用效版本。d.文件以书面形式发放时，由编写部门加盖红色管理管控印章，表示文件受控。每份文件要有不同的分发号。由发放部门作成《文件发放确认书》归档保存。e.组织机构变更时，由文件发放部门负责增发或回收文件。a.由内审组负责，在内部审核时对文件进行评审(每年一次)。b.当在体系运行中发现不符合时，或活动、产品、服务、组织机构及文件涉及的合适的内容需变更时，应及时对文件进行修改，文件的修改由原制定部门进行。c.已经发放的文件需更改时，将修改合适的内容在修改履历上登记，并注明更改日文件经多次更改或大幅度修订时，应进行换版，原版文件作4、文件的日常管理管控a.所有原版文件都由文件发放部门归档保存，制定目录以便检索。4.4.6运行控制各部门应根据相关法律法规，公司的安全/环境方针，制定相应运行程序文件及作业文件并实施，对公司的中、高度危险源/重要环境因素进行控制。3)管理管控要求a.确定公司与中高度危险源/重要环境因素有关的活动，用文件化的程序对其进行控制，主要包括：安全方面：消防、设备、电气、建(构)筑物、动力管线、车辆、b.在程序中规定其运行标准及控制方法。大连华录模塑产业有限公司c.对于公司所使用的产品和服务中可标识的中高度危险源/重要环境因素，制定管理d.定期评审运行程序、相关程序及作业文件的适宜性，必要时应予以修订。e,法律要求及工艺变更时，应对危险源/环境因素重新评价，修订控制标准和方法，《相关项目“三同时”管理管控程序》《设备管理管控及维修维护程序》为使公司在出现紧急情况时，迅速作出反应，减少安全/环境事故带来的损失和影a.生产保障部负责制定公司发生火灾、人身伤害和不可抗拒的自然灾害的应急预案。3)管理管控要求a.确定公司可能出现的紧急情况的范围，主要包括：火灾、爆炸、化大连华录模塑产业有限公司4.5.1/2..绩效测量监测与合规性评价大连华录模塑产业有限公司4.5.3/4..记录大连华录模塑产业有限公司b.记录应字迹清楚，标识明确，可追溯相关的活动、产品和服务。c.记录应便于查阅，避免损坏、变质或遗失。4.5.4/5..管理管控体系审核为保证安全/环境管理管控体系的有效运行，定期对管理管控体系进行审核，以判断体系是否符合安全/环境管理管控工作的相关计划安排和标准的要求，是否得到b.推进部门负责提出内审员及内审组长名单。c.内审组长编制管理管控体系《内部审核相关计划》并组织实施内审，编写内审报告，d.内审员负责完成内审组长指定的审核工作，并负责对不符合纠正的跟踪验证。3)管理管控要求a.审核员应经过相应的培训，具备一定的素质和工作能力。b.审核实施的程序：审核的准备(相关计划的编写及传达)、实施审核、审核报告、不c.审核实施相关计划合适的内容包括：审核目的、范围、准则和审核具体日程。d.审核合适的内容应立足于涉及活动的安全/环境的重要性和以前审核的结果。《管理管控体系内部审核程序》4.6管理管控评审4.6.1概述为保证管理管控体系的充分性、适用性和有效性，及管理管控体系的持续改进，大连华录模塑产业有限公司b.管理管控者代表协助组织管理管控评审活动。c.推进部门负责评审资料的收集、整理，根据评审结果编写管理管控评审报告。d.相关部门负责对评审发现的问题实施纠正。1)评审输入b.目标和指标的实施程度和公司的安全/环境绩效；c.变化的信息：法律法规的变化、组织机构的变化、新产品、活动的变化等；e.相关方关注的问题。2)评审的合适的内容a.管理管控体系的持续适用性、充分性和有效性；b.安全/环境方针、目标指标及安全/环境绩效、法律法规和其他要求符合性；c.客观环境和法的变化，管理管控体系持续改进建议、改进机会和变更的需要；d.纠正预防措施实施、事故调查处理情况、以往管理管控评审的后续措施；f.实施管理管控体系的资源(人、财、物)是否适宜。3)评审频度及参加人员管理管控评审应每年进行一次，由总经理主持召开，管理管控者代表、部长、推进部门及总经理指定的其他相关部门负责人参4)评审报告a.推进部门对管理管控评审合适的内容和结果进行记录，形成书面报告，经管理管b.推进部门负责管理管控评审中提出的纠正措施的验证检查。管理管控者代表将验大连华录模塑产业有限公司章节号修改时间11改版2程序文件清单(目录)12345目标、指标及管理管控合适的方案程序678安全/环境教育培训细则9员工安全健康管理管控程序电气安全管理管控程序能源、资源管理管控程序噪音污染管理管控程序工会监督安全健康管理管控细则大连华录模塑产业有限公司王旭东日期2005年11月1日为识别公司在活动、产品或服务中可能出现的危害(危险)源，并评价出本程序适用于公司生产经营活动中的所有部门、区域的危害(危险)源识3.1各部门负责本部门危害(危险)源的识别和风险评价，根据评价出的风险3,2生产管理课安全，5S监察部负责组织公司危害(危险)源的识别和风险评3.3管理管控者代表负责审核并批准公司中、高度的危险源清单。3.4生产保障课部除按要求识别和评价本部门的危害(危险)源以外，还应按危害(危险)源，并上报生产管理课安全，5S监察部。生产管理课安全，5S监察部根据变化的结果，对公司危害(危险)源清单中所涉及的部分进4.1.1危险源识别范围与原则a.危险源识别应考虑公司活动、产品和服务全过程中各工序、2)所有进入作业场所人员的活动(包括相关方人c.危险源的识别从进入作业场所的所有人员的活动(包括相关方人员进入公司现场的活动及本公司人员所涉及的到其他1)物理性危险(危害)因素●设备设施缺陷(强度不够、刚度不够、密封不良、应力集中、外形●防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、防护距离不●噪声危害(机械性噪声、液体动力性噪声、●运动物危害(生产设备的可动部位、移动的产品、车辆、固体抛射●造成灼伤、冻伤的高温、低温物质(高温、低温气体、固体、液体●作业环境不良(地面缺陷、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不●标识缺陷(无标识、标识不清楚、标识不规范、标识选用不当、标2)化学性危险(危害)因素●易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性●有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘及其它有毒●腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体及其它腐蚀性3)生物性危险(危害)因素●致病微生物(细菌、病毒、其它致病微生物);●其它生物性危险(危害)因素。4)心理、生理性危险(危害)因素●负荷超限(体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其它负荷超限)●心理异常(情绪异常、冒险心理、过度紧张、其它心理异常);●辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其它辨识功能缺陷);●其它心理、生理性危险(危害)因素。5)行为性危险(危害)因素●指挥错误(指挥失误、违章指挥、其它指挥错误);●操作错误(误操作、违章作业、其它操作失误);其它行为性危险(危害)因素。4.1.2危险源识别方法与流程1b.危险源的识别应通过全员参与的方法进行。即员工将自己作业区域发现的安全健康危险(危害)源口头或书面告知班、系长，班、系长按照公司规定的辨识和评价要求，将危险源调查表(评价表)填好并c.确定危险(危害)发生的可能性。根据以下三个方面来确定危险(危害)发生的可能性：①有无形成危险(危害)源的合适的内容；②谁可能发生危险(危害);③怎么样发生危险(危害)。d.危险(危害)的判定。进行危险(危害)判定要考虑到接触危险(危害)的人数，危险(危害)发生的频率以及时间、机械、安全装置的可靠性、不安全行为等4.2风险(危险源)的评价4.2.1风险(危险源)的评价采用定性的直接判定法和定量的打分法相结合的b.用经验法分析、评定高度危险源，对可能造成多人伤亡(含中毒)4.2.3打分法(SOD法)风险(危险)性环境中作业时伤亡风险大小的半定量评价方法。这三种风险评价分数=结果的重大性(S)×发生频度(0)×发现可能性(D)·有必要与包括诉讼、行政7大出现重伤(有此可能)·作为岗位问题不能放置·有诉讼可能5中等程度出现停止工作的轻伤(有此可能)·此种问题如果处处可见、3小(有此可能)·在管理管控者的指导下可的影响1·在日常教育、指导能够解(轻微)此可能)决。<发生频度(0)>·常态下发生·非常容易发生1次以上/月7高·比较容易发生·具备充分发生的条件1次以上/6个月5中等程度·经常发生1次以上/1年3低·在限定的条件下发生1次以上/3年1·几乎没有·不用考虑1次/3年以上<发现的可能性(D)>·无管理管控状态·事故发生能够发现·没有安全措施(安全装置、保护器忽略，就能与重大事故相联)7低(小0)·管理管控上有相当的改善·全部是现场担任·没有安全措施(安全装置、保护器忽略，就能与事故相联)施费用5中等程度·有满意的改善现状·没有安全措施(安全装置、保护器为必要)数额的对策费用。3高(大)·现状有些不充分，但现状管理管控水平能够对应。·有前兆，但能够发现·没有安全措施(安全装置、保护器1·在日常监视时能够发现·能确实的按手顺做·安全措施(安全装置、保护器具、的发挥机能日常业务中能够实施对策4.2.4风险级别风险(危险)性评价结果判定分值表：100分以上(高度风险)处于无管理管控状态，超出法律、法规的标准植，必须对策。风险级别非常高，需要保护措施或装置，并制定100分以下70(中度风险)对策有但不充分，需制定指导书，并对对策实施状况进行点检。70分以下50(低度风险)(可接受风险)不需要对策。最好选择出监视的风险现象。a.对于极高度风险(灾难，须立即整改的):必须纳入公司的目标指标b.对于高、中度风险(严重和较严重):根据经济、技术和风险的紧迫c.对于低度风险(部门关注):风险所在部门应给予适当关注，必要时d.对于可接受的风险(可以忽略):风险所在部门也应适当关注，防止4.4风险(危险源)识别更新4.4.2-生产管理课安全，5S监察部组织各部门定期(每年不少于一次)识别、评定危险源，更新危险源调查表，按文本4.1条和4.2条执行。4.4.3根据风险(危险源)的变更情况，必要时修订相应的管理管控文件。4.5各部门应对本部门员工进行识别评价方法的培训，风险(危险源)评价后5..记录王旭东日期2005年11月1日3.2生产管理课安全，5S监察部负责组织公司各部门调查、识别本部门与3.3各部门负责识别本部门环境因素并进行汇总，上报安全，5S监察部生4工作程序(2)所使用的产品或服务中可以施加影响的环境因素。大连华录模塑产业有限公司CHLM-SE-B2-GS03-2005带格式的：缩进：首行缩进：0字符大连华录模塑产业有限公司合适的内容Ⅱ(2分)a的符合性b间断C和范围公司内一部分或污染量很小公司外部或污染d中度严重e环境影响的恢复能力复复复f注员工关注周围工厂或社区f项得3分时，则评价为重要环境因素。大连华录模塑产业有限公司4.6环境因素的更新(1)有关的法律、法规和其他要求发生变化时；(5)发现遗漏的环境因素时。4.6.2推进部门定期(每年不少于一次)组织公司各部门进行环境因素的识别审批各部门环境因素清审批公司环境因素清单大连华录模塑产业有限公司法律、法规及其他要求管理管控程序王旭东王永飞日期c.其他部门在工作中得到的有关安全/环境方面的法律、法规及其它规范性文件等立即通知生产管理课安全，5S监察部，并将合适的内容以书面形式转给生产管理课安全，5S监察部。4.3.2法律、法规及相关要求的识别、确认a.生产管理课安全，5S监察部对收集到的法律、法规及相关要求进行识别与用性确认表》中，并向管理管控者代表报告。b.管理管控者代表考虑以下几个因素的变化，采取必要的措施。1)安全隐患/环境因素的整改；2)安全/环境方针、目标、指标及管理管控合适的方案的变更；3)安全/环境规定的修订4)教育培训合适的内容的变更。c.凡被确定具有适用性的安全/环境法律、法规及相关要求，经管理管控者代条款或全文以文件或通过邮件等方式发布至各部门。d.收集到新的法律、法规及相关要求后，原旧法规应及时废除，保持最新版。4.3.3法律、法规适应性的评价、周知方法。通过每年一次的内部审核来确认安全/环境法律、法规的符合性。4.3.4法律、法规的阅读与交流察部应要求对方提交想查阅的资料具体清单，在确认是最新版资料后，将登记5法律、法规的培训6记录文件类别担当部门传阅部门部门意见时间大连华录模塑产业有限公司王旭东日期2005年11月1日2.适用范围由生产管理课安全，5S监察部和生产保障部共同进行制定，并经安全/环5.1.1每年1月份制定公司的安全/环境目标、指标及管理管5.2.1目标、指标的制定应符合公况。5.4.3如连续3个月未达成目标，将根据《纠正与预防措施管理管控程序》进6.记录保管6.1公司的安全/环境目标、指标及管理管控合适的方案，由安全，5S监察7相关文件各部门及各级人员王旭东日期2005年11月1日3..制定依据会议通过)4.1.最高管理管控者(总经理)并颁布安全/环境管理管控方针；批准体系文件(手册)及安全/环境管研究本公司安全/环境管理管控中存在的问题，每年召开公司安全(环境)工作会议，建立良好的安全生产环境和秩序。4.1.5根据考核结果，对在安全/环境工作中有显著成绩的单位和个人给予表4.1.6协助政府主管部门对公司发生的重污染事故)的调查；事故的处理按“四不放过”的原则进4.1.7对于新建、改建、扩建和改造的工程相关项目，必须做到安全/环境设4.2.2负责指导安全，5S监察部4.2.5负责审核公司年度安全/环境目标、指标及管理管控合适的方案，对完4.3.7组织安全/环境审核和各种评审(文件评审；目标、指标和管理管控合5.1.工会5.1.4参加重大伤亡事故的调查、分析和善后处理等工作，并监督整改措施的5.1.6工会在组织各种活动的同时，应考虑可能存在的危险、危害因素，采取5.1.7工会应把安全/环境工作做为经常性的群众工作推进。做到持证上岗；协助办公室对新员工进行安全(含消防)5.3.8监督指导各部门废弃物的排放情况，使其符合有关要求。及时按安全/5.3.10组织或协助火灾、工伤、环境污染等事故的调查处理，按“四不放过”5.5.办公室5.5.1在人员招聘中遵守女工和未成年工保护的规定，不招收童工(年龄低于16周岁)。5.5.2新进人员体检，凡有“岗位禁忌”的不予录用。对外单位调入的人员协);定期(每年)做好员工的职业健康检查工作。5.6.1—不断改善提高工艺水平，减少影响员工安全健康和环境的物质使用量，害王艺的技术改善活动5.6.2—选择供应商时，除考虑成本、信誉外，还应考虑公司在安全/环境上的相关要求5.6.4—合理制定采购计划，减少库存，以降低安全/环境风险。5.6,5通关业务中遵守国家有关安全/环境的规定5.6.6—奂责公司的质量管理工作。在材料、部品的认定工作中，应考虑安全/环境的相关要求及客户对环境管理物质的要求。5.6.7加强对检测室的管理，严格按作业指导书操作，保证各类检测设备的正常运行，防止人员的伤害和对环境造成破坏。5.6.8监督、管理和影响相关方，使外来车辆及其驾驶员遵守公司的相关规定和要求，保障安全。5.87.1在开发、导入新产品、新技术和新产品开发过程中，执行“三同时”工作);在进行经营活动分析的同时，应分析安5.98.4组织部内安全检查，对事故隐患(危险源)和重要环境因素进行控制括自制设备)符合安全/环境要求，并组织投产使用前的验收。5.98.16各类计量仪器的校验，以确保其精度。6.1.3参加公司重大伤亡事故的调查和善后处理工作。6.1.4参加公司的安全生产检查活动。6.1.5工会在组织各种活动的同时，应考虑可能存在的危险源，采取积极有效6.2.1根据行政分工，认真执行国家有关安全生产的各项政策、法规，落实公管范围内的安全/环境管理管控工作负直接领导责任，是本部门安全/6.2.4部内发生因工伤亡事故、火灾、财产损失、环境污染事故时，应及时上6.2.5落实本部范围内的女工和未成年工的特殊保护工作。6.2.6确保部内有关安全/环境改造相关计划及其经费的落实。6.2.7督促部内各部门遵守并执行国家及公司的安全/环境工作要求。以修订(增、删、改)并督促贯彻实施。6.3.1对所在课安全/环境负责，是各课在安全/环境管理管控的第一负责人。负责健全和完善本课的各种安全操作细则(含作业指导书)和各种规章6.3.5接受公司安全/环保管理管控部门的业务指导和监督，不断提高自己的6.3.6课内发生各类事故时，负责抢险、抢救，使伤害、损失和对环境的污染6.3.8对属下各级员工的考核及评价要结合其在安全/环境工作中的表现，并6.3.9当本课职能发生变化时，应对相应的安全/环境职责予以修订(增、删、改)并督促贯彻实施。6.4.1协助课(部)长开展课(部)内的安全/环境管理管控工作。6.4.2组织本部门的危险源/环境因素的识别、评价和更新，并上报公司安全，6.4.4组织本部门安全/环境作业文件和管理管控细则的起草、发行和修改。6.4.5维护本部门安全/环境管理管控体系的正常运行及持续改进。6.4.6组织开展本部门员工及安全/环境重点岗位员工的培训教育。6.4.7负责本部门安全/环境管理管控体系运行的定期检查，并向部门领导汇6.4.8各部门安全/环保员需经过安全/环境知识的培训，提高安全环境的管理6.5.3宣传学习安全/环境知识和安全/环境方针，负责组织(或由班长实施)6.5.4协同课长组织编制安全/环境技术改善相关计划，并协助督促实施。6.5.5随时检查系内在安全/环境管理管控方面存在的问题，一旦发现及时上6.5.6发生火灾、工伤、环境污染等事故应立即上报并负责保护现场，及时填6.6.1认真执行有关安全生产、环境保护的法规和公司各项规定，模范遵守操6.6.2布置和检查生产任务的同时，要同时布置和检查安全/环境工作。6.6.3对新调入和换岗位的员工结合岗位特点进行安全/环境教育。6.6.4组织本班员工认真执行交接班和设备点检制度，发现问题及时解决。对6.6.5发生火灾、工伤、环境污染等事故时立即上报，情况较严重时应注意并6.6.6对安全/环境工作中的好人好事要及时表扬，对员工的考核与评价要与6.6.7接受公司安全/环境管理管控人员的指导和监督，不断提高自己的安全/6.7.1认真接受公司各级安全/环境管理管控教育，认真学习、严格执行安全/6.7.3向班、系长如实反映影响安全环境的问题，随时提出改善建议，努力使6.7.5认真做好设备的班前点检，确保安全/环境设备、设施齐全、完好。境污染事故(事件)的违章指挥，并及时向公司安全/环境部门反映。王旭东日期2005年11月1日2适用范围4职责大连华录模塑产业有限公司b.新工艺导入中的特殊岗位，根据相关要求提供必要的保护用品及装置3)事前评价必须在相关项目实施前组织进行。6记录7相关文件大连华录模塑产业有限公司日期2005年11月1日2适用范围3.2安全，5S监察部生产管理课负责制定公司安全/环境年司内机动车辆(含叉车)驾驶、压力容器操作等。5.3.1安全，5S监察部生产管理课根据b.特种作业操作证复审：厂内机动车驾驶每年复审一次，其他每2年复审废弃物处理、食堂等)实施培训。5.8内审员培训6.培训总结评估办公室保管并记录《员工教育培训卡》和(或)《员工能力评价表》。8..相关文件岗位所属部门安全/1安全，582外装部喷涂设备、除尘设备、印刷设备的操作、配料、印刷3公司废弃物管理管控程序规定的)各相关部门4使用消耗臭氧层物质的设备设施(使用氟利昂器)各相关部门5各相关部门61、消防管理管控安全7厂内机动车(叉车)、吊车、电焊、压力容器各相关部门8模具部、9各相关部门障课培训方向各级培训的认识1、安全/环境管理管控体系建立的意义层(部长、课提高管理管控能力1、0HSAS18001/IS014001标准3、公司安全/环境体系文件相关合适的内容(含新员工)1、公司安全/环境方针方1、公司的安全/环境方针技能培训点岗位员工、1、岗位专项技能和岗位作业标准2、违章操作对安全/环境造成的重大影响内审员1、0HSAS18001/IS014001标准员大连华录模塑产业有限公司王旭东日期2005年11月1日2适用范围3职责3.3工会的安全/环保员代表员工进行关于职业健康安全和工作环境问题的4工作程序4.3外部信息交流大连华录模塑产业有限公司管理者代表外部信息内部信息总经理56记录王旭东日期2005年11月1日3.3安全，5S监察部生产管理课负责安全/环境管理管控体系文件(手册、程序文件及其过程所需文件)和资料(管理管控体系管理管控性文件以及记录)的定期评审。4工作程序4.1.1手册由安全，5S监察部生产管理课拟制、管理管控者代表审核、最高管4.1.2程序文件和公司共通性作业文件由安全，5S监察部生产管理课制定(或相关部门制定，安全，5S监察部生产管理定，课(系)长审核，部(课)长批准。管理管控工程图、作业指导书、大连华录模塑产业有限公司编制审核课件各职能部门各职能部门管由各部门主管审批其适用性4.2.5由于任何原因而需保留的作废文件，由办公室文件编号方法为：以CHLM-SE-A1-GS10-2004为例说明管理管控体系文件CHLM-S④⑤⑦4.2.7文件格式例：4;4.1;4.1.1若还需分小号，则用a、b、c……或1)、2)、3)……,不再用四位数。4.4文件和资料的使用、保管4.4.2使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文4.4.5使用部门文件丢失后，由使用部门写出文件丢失情4.4.6顾客或其代表需借阅我公司文件的，由管理管控者代表批准后，指定办5.相关文件日期2005年11月1日为保证公司所有设备、设施处于良好运转状规范化、制度化，同时防止由于相关作业人员非正常2适用范围本程序适用于公司各部门设备的购买、安装、调养、改造、转移、出租(借)、闲置、对外投资、报废3定义设备：指公司所使用的各种压力、切屑、调试(检测)设备、生产线5.1采购公司各部门的设备购入前，相关部门对所购买的设备(指现公司没有的或含重大危险源和环境因素的)进行事前(安全/环境)评价，必须执行5.2安装(施工)、验收5.2.1设备安装(施工):执行公司《施工及施工队伍管理管控细则》,做好安大连华录模塑产业有限公司c.使用各种设备设施、工具(手动工具)及其他专用物品作业时，应事d.检修、维护中清洗需使用化学品时，按《化学品管理管控程序》相a.委托外部相关方进行特种设备的检修、维护时，有关的相关方必须5.4出租(借)、对外投资、闲置、报废、外卖出租(借)、对外投资、闲置、报废、外卖等应执行公司《固定资产6对未配置安全环保设施的且有一定危险(危害)的设备，由生产保障部相关文件王旭东日期2005年11月1日2.适用范围3.1产品及工程上使用的化学品，例：油墨、涂料、有机溶剂、清洗剂等。3.2其它社内作业(清扫、保全等)中使用的化学品，例：清洗剂、焊锡、油5.3资材课在购买化学品时应向供应商索取该化学品的化学物质安全数据表5.4.1凡危险性重大的化学品必须保管在指定的具有危险品保管资格的危险e.现场使用的化学品按照生产相关计划当天使用量或最小包装单位出泄漏。原则上严禁在排水(雨)沟附件放置和使用化学品，如特殊情化学品应急处置备品(包括灭火器，隔油用沙等)应每月一次点检。6..记录7.相关文件大连华录模塑产业有限公司王旭东日期2005年11月1日2适用范围5工作程序c.办公室负责对厂区食堂进行管理管控，并监督其所购进食品原(辅)料a.向公司提供或运输化学品(含直材、间材)的供应商，由采购部门对其6记录大连华录模塑产业有限公司牟维臣王永飞日期2005年11月1日2适用范围4职责若发生事故时，在采取必要的应急措施的同时，应立即(事故发生的工伤事故的报告，按照《员工工伤事故处理细则》中5.4条约条款报7记录相关文件日期2005年11月1日2适用范围3职责4.2教育培训1)作业现场b.机器设备、生产线和工作台等的布置，应便于员工不能小于1米。2)照明3)通风4.4.4休息时间行协商。在保证员工身体健康的前提下，每天加班时间不得超过3小时；每月加班时间累积不得超过36小时。4.4.6公司员工外出工作(出差)安全要求：外出工作(出差):公司相关人员由于业务、会议及外派学习等工作需c.员工出差到外国(外地区)应按照公司规定乘坐交通工具，到达目的d.在外国(外地区)住宿，应了解所住宿地点的安全设施(如：紧急疏5记录大连华录模塑产业有限公司日期2005年11月1日2适用范围4职责a.是公司消防安全工作的主管部门，起到领导、管理管控、检查、监b.负责公司的火灾预防、火情监控、火灾扑救及消防宣传、消防设备4.3各个部门a.在基本建设相关项目(新建、改建、扩建和技术改造相关项目)中的5.4.1应急疏散5.4.3应急网络大连华录模塑产业有限公司5.5人员培训a.新进入公司的员工(包括临时工)培训部门要组织消防安全教育。b.对公司重点部位和重点工种人员进行67记录日期2005年11月1日d.负责对驾驶员进行职业道德、驾驶作风、遵章守纪的教育，提高驾驶员e.认真贯彻上级有关安全工作精神，负责公司驾驶员和员工的交通f.组织公司驾驶员每月25日(遇休息日顺延)下午进行安全学习，做好安4.2驾驶员(含外租车辆驾驶员)b.必须按时参加交通安全教育活动，遵守执行《中华人民d.坚持执行“三检制”(出车前、行车中、收车后),保持车辆状况良f.必须做到对车辆进行定期保养和换季保养(新车需进行磨合期后的5工作程序a.根据工作量、生产状况、人员状况等因素，提出购车相关计划(含车辆类型、购车用途、购车价格),经部门领导确认上报公司，审核b.购置车辆按照安全性、经济性、实用性选择，同时要b.车辆调度要有高度的安全意识，不派带病车，不派身体欠佳的驾a.车辆进入厂区内均限速5公里。3公里/小时。5.6.2车内严禁动用明火(因确实需要须办理动火手续、有专人监护),不准通知主管领导→查看事故现场→报交通队→维修车辆(责任者)→赔6记录日期2005年11月1日2适用范围3职责3.1生产保障部负责动力输、配电设备、生产设备(线体)配电柜前端和避4.1采购大连华录模塑产业有限公司4.4检修4.6处置6相关文件日期2005年11月1日2.适用范围3.职责3.5安全，5S监察部生产管理课对导入、开发所需的设备和间材开展事前评5工作程序5.1.5由生产保部课保障部进行每月1次的用水、用电量的统计并进行检查，6..记录日期2005年11月1日4定义5.1总体要求5.3.1各有关部门(主要在模具部、成型部、外装部等)产生的含油废油清洗6.5如监测结果不符合标准，由生产保障课部和生产管理课安全，5S监察部7记录日期2005年11月1日2适用范围5.1总体要求b.各部门各种有机溶剂挥发(如喷涂配料和印刷工程、各种清洗工程及其6监测7记录日期2005年11月1日2适用范围3职责4定义5.1总体要求6监测7.记录日期2005年11月1日5工作程序5.3.5严禁不同种类的液体废弃物混装，盛装液体废弃物的容器上，必须贴上5.4废弃物分类5.4.2金属屑5.4.6废液(含废液空桶)121已经用过一面的办公用纸(信纸