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文档简介
第第页房产行政部车队队长竞聘报告
心爱的评委和同事们:
大家早上好！首先特别感谢能再给我一次自我推举的机会。作为一名有着13年驾龄的司机，我对汽车有着剧烈的喜爱，对车辆的管理、保养、运营成本有肯定的见解，所以决断竞聘车队队长。
一.新闻部现状概述和
由于领导的关怀和支持，我于____被借调到行政部管理车队。有_辆公交车和_辆电瓶公交车，共_辆公交车_元，每辆公交车_元；三辆电瓶车合计_元，每辆_元。一共_元，不包括_的购置税，那么这么大一笔钱购买这些车辆的目的是什么？我的意思是，我们是怀化的龙头企业，是深入市民心中的老实守信的企业。为了回报社会，为了湖天一色精品住宅小区和湖天商业广场的建成，我们购买这些车辆，让全部购买我们开发的房屋和商铺的业主和市民，都能在王德福超市免费享受优质便捷的服务，最终目的是通过车辆的宣扬和运营带动人气，将湖天商业广场打造成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，我们对整个车队有了全面的了解。在这项工作中，由于燃料的一卡通管理，实现了燃料的实时掌握。在原有车辆路径和调配方案的基础上进行优化调整，既满意了路径对车辆的需求，又提高了车辆的运用效率。由于两项措施的实施，近三个月的车辆油耗较同期明显下降。(同期油耗对比见表1)
二、车辆管理
(1)、协调内外关系，确保指示精神和规章制度的贯彻执行。
Hold每天召开工作会议和安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保行车安全。
(3)成立安全事故工作组和车辆技术状况检查小组。
(4)、加强车辆管理，狠抓车险，保证车辆处于良好的技术状态，制定车辆保养和修理计划，按规定定期或不定期检查车辆技术状况。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等。，并随时了解车辆机油、轮胎、材料的消耗状况。
[6]关怀员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工思想工作，合理安排和调配司机。
一、制定驾驶员考核制度。(见表2)
三。服务质量的改进和标准化
(1)、出发前的预备工作，着装整齐，按规定着装，佩戴工作证，检查自己的gfd。认真检查车辆的设施和容量，燃油是否充分，胎压是否合适。
(2)帮助客户摆放大件物品，照看老人小孩上车坐下。
(3)发车前，观测乘客是否就座，关闭车门，平稳起步，不夹、不摔、不撞乘客。
(4)、作业时严格遵守交通规章和操作规程，精神集中，文明驾驶，安全驾驶。
⑸、如老人和儿童突发疾病，应马上将患者送往就近医院就医。
【6】到站时，检查车上是否有遗失物品。假如有，放好，还给乘客。
曾经，工作中禁止说脏话，骂人。
⑻、严禁与乘客争吵、打架欧。
⑼、严禁司机边开车边谈天、接手机。
⑽、车辆司机运用一般话，遵守公共道德，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
⑾、端庄、干净，不蓬头垢面。
四。竞争的感觉
假如我能在这次竞赛中竞争小组长，我会进一步提高车辆的成本管理和日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时，要不断加强自身学习，提高整个车队的素养。
假如这次竞赛我不胜利，我会一如既往的做好自己的工作，反思自己，找到自己的不足，从而提高和完善自己。
最末，再次感谢大家给我参赛
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