产品经理（AI+时代产品经理的思维方法）

产品经理AI+时代产品经理的思维方法注：原文档电子版（非扫描），需要的请下载本文档后留言谢谢。目录\h第一部分产品经理思维策略篇\h第1章产品经理是个新物种\h1.1产品经理进化的独特性——产品经理具有的8大特性、4大思维方法\h1.1.1新物种进化的独特性\h1.1.2新物种的8大特性\h1.1.3新物种的4大思维方法\h1.2产品经理的红与黑\h第2章产品经理的思维方式\h2.1产品的创新点源于跨界思维\h2.1.1跨界之一：从软件到硬件\h2.1.2跨界之二：从传统产品到互联网产品\h2.1.3跨界之三：互联网公司的产品跨界\h2.1.4跨界之四：产品跨界运营\h2.1.5跨界之五：跨界设计思维\h2.2用户需求动态变更的思考方法\h2.34种数据思维方法\h2.3.1第一种数据思维方法：相关关系思维\h2.3.2第二种数据思维方法：用户需求的整体与零碎思维\h2.3.3第三种数据思维方法：用户需求的精确与混杂思维\h2.3.4第四种数据思维方法：用户需求记忆思维\h2.47种思维方式\h2.4.1空・雨・伞\h2.4.25W1H\h2.4.3用矩阵分析法将问题视觉化\h2.4.4PDCA\h2.4.5费米推理\h2.4.6AIDMA法则\h2.4.7水平思考的6顶帽子\h第3章产品策略方法论\h3.1调动用户参与的产品4D设计策略\h3.1.1以用户为中心的设计\h3.1.2调动用户参与的设计\h3.1.3为用户体验而设计\h3.24D产品设计法\h3.2.1第一条：Demand（需求）\h3.2.2第二条：Data（数据）\h3.2.3第三条：Deliver（快速反应）\h3.2.4第四条：Dynamic（动态）\h3.3产品敏捷设计流程\h3.4创新型产品的设计方法\h3.5产品经理自我定位的方法和实践\h3.6产品定位的方法和实践——以途牛公司为例\h3.7产品锚定法则\h第4章产品成功之路和产品初心\h4.1产品成功的最优路径\h4.1.1产品成功是一种磨难\h4.1.2摸索出需求的本质\h4.1.3产品经理如何培养持续的创造力\h4.1.4在消费升级的大环境下使得产品具有创造性的机会\h4.2产品初心\h4.2.1DAU超千万的发布经历\h4.2.2万人公司跨团队配合的经历\h4.2.3选择更容易变现的产品\h4.2.4宏观思维\h4.2.5创业的诱惑\h4.2.6产品经理的初心\h第5章产品经理的知识管理方法\h5.1智能时代产品经理的知识管理方法\h5.1.1建立知识管理体系\h5.1.2知识管理体系的重要性\h5.1.3产品经理的知识管理方法\h5.1.4常用的知识管理工具\h5.1.5书单\h5.2产品经理的认知迭代\h5.2.1认知迭代一：产品迭代策略的认知迭代\h5.2.2认知迭代二：人工智能时代的认知迭代\h5.2.3认知迭代三：内容时代的认知迭代\h第二部分产品经理技术工具篇\h第6章产品经理的技术工具箱\h6.1产品经理必须知道的技术要点\h6.1.1产品经理为什么要懂技术\h6.1.2产品经理应不应该懂技术\h6.1.3产品经理应该如何懂技术\h6.1.4软、硬件的技术点\h6.1.5小结\h6.2产品经理如何与用户体验设计师和谐共处\h6.2.1用户体验设计师——产品的“独行侠”\h6.2.2产品经理——产品的“所有者”\h6.2.3产品经理如何与设计师合作\h6.2.4设计师如何与产品经理合作\h6.2.5设计师如何从4个方面提升产品思维\h6.3产品研发流程\h6.3.1刚入行的产品经理应该掌握的产品研发流程\h6.3.2进阶阶段的产品经理应该掌握的产品研发流程\h6.3.3产品研发流程的“独孤九剑”\h6.4产品经理实用工具指南\h6.4.1思维导图类\h6.4.2流程图类\h6.4.3交流沟通类\h6.4.4原型设计类\h6.4.5需求、功能提炼交流类\h6.4.6电子文档制作及阅读类\h6.4.7图像处理类\h6.4.8项目管理类\h6.4.9测试工具类\h6.4.10用户需求调研类\h6.4.11产品灵感速记类\h6.56个提升产品差异化的方法\h6.5.1用产品经理的思维方式提需求\h6.5.2打造差异化功能\h6.5.3产品运营的差异化\h6.5.4产品使用场景的差异化\h6.5.5情感化设计差异化\h6.5.6产品战略定位差异化\h第7章运营与产品需求管理技巧\h7.1轻松驾驭产品与运营的逻辑\h7.2运营人员如何从新手到达人\h7.2.1开始学习运营\h7.2.2通过实践来成长\h7.2.3运营人员的职业规划\h7.2.4运营达人\h7.2.5创造性地解决问题\h7.2.6创造性地进行产品冷启动\h7.3运营获取用户需求的技巧\h7.3.1技巧一：竞品分析\h7.3.2技巧二：数据分析\h7.3.3技巧三：用户研究\h7.3.4技巧四：收集反馈\h7.3.5技巧五：搜索\h7.3.6技巧六：过滤需求\h第8章补位方法\h8.1救火理论\h8.1.1产品整体\h8.1.2产品前端技术\h8.1.3API\h8.1.4测试\h8.2补位思维\h8.2.1补位思维的重要性\h8.2.2补位思维对产品运营的4大影响\h8.2.3网红化补位运营时应该注意的3点\h8.2.4网红补位运营的简单示范——某运动网红补位电商平台\h第9章产品上线反馈的系统化操作\h9.1一款垂直产品上线到底有多少路要走\h9.2运营人员在产品上线时该做什么\h9.2.1产品上线前\h9.2.2产品上线后\h9.3处理用户反馈数据的方法\h9.3.1收集用户反馈数据\h9.3.2处理用户反馈数据的步骤\h第10章潜在需求的挖掘方法\h10.1如何挖掘潜在需求\h10.1.1意象尺度分析法\h10.1.2隐喻抽取技术\h10.1.3KJ法\h10.1.4领先用户技术法\h10.2获取需求的理论\h10.2.1理念一：创新需求理论\h10.2.2理念二：心理学理论\h10.2.3理念三：经济理论\h10.2.4理念四：引导理念\h10.2.5理念五：痛点理论\h10.2.6理念六：刚需理念\h10.2.7理念七：引领需求\h第11章推荐算法\h11.1从0到1迅速做出内容推荐系统\h11.2什么是算法——从产品经理的角度了解算法\h11.2.1算法的地位\h11.2.2算法的特征\h11.2.3算法的要素\h11.2.4算法的方法\h第三部分产品经理运营技能篇\h第12章定位运营\h12.1用户运营\h12.1.1用户运营前期的思维准备\h12.1.2运营人员的综合素质\h12.2活动运营\h12.2.1活动运营的任务\h12.2.2活动运营的分类\h12.2.3做好活动运营的方法\h12.2.4总结一套活动运营的策略\h12.3大数据环境下的数据运营方法\h第13章虚拟化人格运营\h13.1独特的IP产品运营方法论\h13.1.1塑造亲和力\h13.1.2运营具有“有销售力+有趣”虚拟化人格的“人”\h13.1.3嵌入\h13.1.4多元孵化虚拟化人格平台\h13.2IP化的产品理念\h第14章自媒体与内容\h14.1从0到1打造内容自媒体\h14.1.1如何获得第一批粉丝\h14.1.2自媒体内容的选择\h14.1.3自媒体内容的核心思维——用户思维\h14.1.4坚持\h14.2《罗辑思维》和《吴晓波频道》的运营策略\h14.2.1罗辑思维\h14.2.2吴晓波频道\h14.3社群化是产品运营最重要的一个机遇\h14.3.1社群经济不是粉丝经济\h14.3.2社群实操案例分析\h第四部分构建完善的产品方法论\h第15章用大数据思维“死磕”需求\h15.1大数据论与唯大数据论\h15.2从数据到大数据对产品经理的启发\h15.2.1从数据到大数据\h15.2.2产品经理应有的启发\h15.2.3大数据类的产品经理要做的事情\h第16章逆向思维\h16.1产品7大逆向思维方法\h16.2逆向性产品设计思维\h第17章场景思维产品模式\h17.1场景方法论之产品运营\h17.1.1从产品经理的角度看场景\h17.1.2场景是以人为中心的连接思维路径\h17.1.3构建场景的5种力量\h17.1.4产品运营的核心是场景化的内容和体验\h17.1.5产品运营场景化的重要性\h17.2场景思维在产品运营领域的方法论\h17.2.1场景思维方法论用于产品运营的特点\h17.2.2产品运营推广信息的场景化构建\h17.2.3传统企业场景化运营的案例\h第18章AI+时代产品经理的思维方法\h18.1AI发展的6大阶段\h18.2与产品经理相关的人工智能有潜力的领域\h18.3产品经理的思维方式\h18.3.1深度学习让计算机更智能\h18.3.2产品的驱动原力\h18.3