大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略分析

在互联网与大数据时代迅猛发展的今天，中国的企业管理已经遇到了前所未有的机遇和挑战，在这种大环境下必须要从大数据技术支撑的角度来对企业的财务管理工作展开转型，从内部的财务管理手段来要效益，真正地在提升数据信息综合应用的同时，实现财务信息化的全覆盖，为企业的管理转型提供有效的依据。下面就来结合实际工作经验，对大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略展开分析。一、大数据时代和财务会计的发展现状（一）大数据时代的现状所谓大数据，就是体量十分庞大的数据集合，是随着全球的科技进步而产生出来的科研成果。随着计算机行业的快速发展，互联网技术也逐渐普及，随之而来的就是巨大的信息量。这些信息的来源较为广泛且比较复杂，将这些信息利用起来，对整个社会的发展将会带来巨大影响。在大数据时代的背景下，为了企业自身的快速发展，多数企业都建立起属于自己的数据库。为了能够更好地顺应时代发展的步伐，不仅需要网罗各类数据，数据的整体数量也急需提升。提升数据量，不仅可以在十分激烈的市场环境中占领一席之地，满足企业自身所需的信息交流工作，还可以进一步提升信息收集及分析工作的工作效率。在大数据盛行的时代下，各行各业的竞争都是建立在数据的交互过程之上的，提升对于各类信息处理的效率，做好财务管理工作，发展更多类的财务工作，才是在大数据时代中快速发展的重要工作。（二）财务会计行业的发展现状传统意义上的财务会计工作主要包含以下内容：财务清算工作、财务规划工作以及对财务工作中产生的不良问题进行检查，这些都是一些比较基础性的工作。在当今大数据的时代下，企业配合使用大数据的快速发展之中，财务会计的工作内容也发生了一定改变。一部分企业针对以往的财务内容提出了更高的发展要求，提出财务会计工作需要进行转型，使其能够在这样的环境中更好地站稳脚跟。管理会计相比于财务会计可以更好地适应先进时代的发展步伐，配合大数据可以达到更大范围地使用，也可以进行更深层次的研究与创新。二、大数据背景对财务会计的影响（一）会计从业者工作角色的转换在大数据迅猛发展的今天，我们必须要从财务会计管理提升的角度来进行应用，在不断提升传统财务会计向管理会计转变的过程中，针对相关工作职能的不同，来实现角色的转变。例如在传统会计的工作职能划分中，主要的工作是登记、整理以及核算，然而这种工作职能对于新时期的发展而言，则是有些落伍的。在实际的工作中，我们必须要充分的结合企业管理现状，从财务分析的角度来对企业发展提供有效的财务分析报告，为企业的战略发展做好科学的数据支撑和参考。这种转型，不仅是现代企业发展与管理的必然需要，同时也是新时期下现代企业可持续发展的重要支撑。（二）实时财务报告的应用和转变传统的财务会计而言，他们所提供的各类财务报告还停留在表面，不仅内容浅薄，其中的弊端也是层出不穷。这不仅成为公司发展的主要瓶颈，同时也影响到了公司决策精准执行。而在大数据背景下的企业管理会计而言，则是可以最大程度上按照数据使用者的要求来对相关信息展开删选，利用云数据的方式来对一些无用数据进行筛选和过滤，同时瞬间生成最新的会计报告。可以说这种报告方式，不仅有效地减少了证券领域、银行领域以及保险领域的数据统计工作强度，同时也在实效性和应用性的角度，有效地提升了各个行业发展的速度与质量。（三）企业发展对管理会计的必然要求在企业发展的进程中，同样也要与国际接轨，从现代企业发展的角度来培养、挖掘出更多的高端、综合型财务人员。真正的从企业发展的角度来实现传统会计向管理会计的战略转换。与其他西方发达国家相比，中国的管理会计与财务会计管理比例严重失调，很多企业在竞争的过程中与商业发展模式树立中更是存在较大差异，在这种大背景下必须要充分的结合精细化管理诉求，确保企业能够在竞争中取得全面胜利，充分发挥管理会计的职能，从管理提升的角度实现转型发展。三、大数据下财务会计向管理会计转型的策略（一）转变管理思维，构建会计制度体系对于传统企业发展而言，现阶段的企业管理者必须要把财务部门从单纯的核算中挣脱、解救出来，在确保企业会计职能够在发展中实现突破，借助大数据背景来为财务管理工作提供重要支撑和管理元素，为企业的财务人员向管理会计人员转型提供帮助。对于财务管理者而言，更是要在财务管理理念下对所管辖的工作进行细化研判。一方面要重视财务职能的细化，鼓励财务管理部门能够在日常核算、统计业务以外，还能够借助管理理念的革新与创新实现突破。另一方面，则是要从企业管理者管理理念的角度进行转变，在推进财务职能转型的通过，利用大数据信息技术和云处理技术来实现相关管理手段的延伸和导入。在这种全新的会计制度体系作用下，实现大数据在财务管理中的运用价值而努力。（二）在财务共享中实现有效协调与沟通针对现阶段的企业发展而言，很多财务部门都导入了共享机制和共享中心，在解决基础财务核算工作的同时，运用财务共享的服务机制来将一些核算工作进行集中管理。最大程度对相关的财务流程和手续进行“减负”，这同样也为管理会计的转型提供了强有力的支撑与帮助。另外，对于企业的财务管理工作而言，更是要关注其资金流动幅度大、财务管理工作涉及面较广等特点，在共享信息的作用下加大部门与部门之间、车间与部门之间、管理团队与部门之间的黏合度，为企业的管理决策提供重要支撑。在企业财务预算管理推进的过程中，必须要结合企业各个部门、车间的运行实际来进行关联，通过构建行之有效的内部沟通机制来实现跨部门的财务管理会计协调。在互通有无、弥补短板的过程中，真正地对企业的资金流动率和使用情况进行关注和研判，以此来提升财务管理部门工作的针对性和有效性。最后，则是要结合相关的监督机制来开展有效制约，在充分结合财务部门工作监督机制的同时，确保内部财务管理工作质量的有效提升。（三）构建科学、有效的财务报告机制首先，要结合现有的财务会计科目进行调整，增加一些统计信息的类别与代码，以此来确保整个管理会计工作可以从数据化发展的角度来对一些没有价值的数据信息进行筛选与研判。其次，要借助大数据的备用信息栏，来对一些非货币的信息内容展开有效记录，最大程度上确保财务工作的有效开展。最后，则是要从建立完善、创新的财务报告体系徒手，在二者互通有无、取长补度的过程中实现报告重点与报告内容的交互，在转型的过程中搭建起可以供内部需要的资源，最终在这种报告体系的作用下，确保相关报告体系能够为企业的发展全局负责，为公司的发展和各个线条的进步提供更加全面、准确、科学的系统应用。（四）不断优化战略性会计管理体系在大数据背景下，我们还应当从财务会计向管理会计转变的过程中，做好战略性的体系优化，在不断细分的管理层次中优化阶段战略目标。从宏观上看，企业的财务管理战略需要从总体战略、部门战略以及职能战略的角度进行相互作用。不仅要在科学有效的前提下对整个资源进行整合，同时也要从企业管理目标制定的角度来设置出可行的战略政策来。在为企业发展和经营活动提供更多支撑和帮助的同时，要将业务战略通过细分的方式来逐一渗透到各个部门的经理和主管身上，让每一名企业管理团队甚至企业生产经营的参与者都能够朝着一个目标，来充分调动自身动力、结合工作需要对财务管理工作进行助力。特别是财务、人事、营销、生产、信息技术与研发层面来说，更是要落实到部门和人头上，在赋能的过程中提升组织效率和战略服务水平。根据不同岗位的职责与任务来提升关键点操作。在发挥每一名成员力量的同时，全心全意、全力以赴实现大数据背景下的财务会计向管理会计的转型。（五）强化财务工作者的职业素养和综合能力财务会计转型为管理会计，需要保障财务工作者的职业素质可以达到更高的标准，因此需要对其职业素养和综合能力进行提升，为后续的工作进行奠定基础。企业的发展需要重视专业人才的培养，在大数据背景下的财务会计转型工作也需要依托专业人员的培养，以此为基础保障后续工作的有效开展。第一，加强职业素养培养，企业内部聘用经验较为丰富的专业人士来到企业进行职业培训，以讲座形式对财务人员进行能力培养，提升管理会计水平。第二，在选拔新的财务人员入职企业时，加强对专业能力的考核，并在入职后加强职业培训，使财务人员能够掌握更多的专业知识，促进管理会计工作的落实与开展。第三，重视落实人才考察机制，无论是老员工，还是新入职的员工，都需要进行考核。此外，还需要树立起良好的工作风气，只有这样才能够激发员工工作的积极性，使企业能够更加平稳地发展。四、结束语