对原辅材料进行精细管理_第1页
对原辅材料进行精细管理_第2页
对原辅材料进行精细管理_第3页
对原辅材料进行精细管理_第4页
对原辅材料进行精细管理_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1包装车间工人年终工作总结20xx20xx把节能降耗工作做精做细。20xx3.15xx。一、开源节流，降本增效降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。1劳动力本钱;机、11957174030③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;3%之内;4、将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率20**年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。ISO13495质量治理体系有深刻的生疏，且在寻常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与争论。(漏气、无油)99%以上。三、加强设备治理的稳定：实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。2良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。四、加强现场治理。20xx台阶。五、不断加强安全治理工作之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。救学问作为培训重点，不断强化意识安全;2持车间治理人员跟班作业;标的全面实现。20xx年马上过去，就要迎来布满期望的20xx年，在这年终之际，作为一名的”本人工作状况，现简述如下：一、加强治理制度，提高班组文化留意相互之间的沟通，使整个团队阿分散成一个整体。二、产品的质量间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。三、现场的5S，持续改善5S四、安全生产刻为大家敲响警钟。五、工作中的缺乏但深知距离工作要求还存在差距。1、为人处事方面2、执行力方面上级下达的工作落实到位。3、质量方面一步的提高员工的责任心。4、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的生疏。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把提高了产品的市场竞争力。六、今后的努力方向15S2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。实工作、锐意进取，为公司的进展做出的、更大的奉献。提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务1-10货需求。二、严把质量关了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有100%。3间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸摸索，提高，逐步标准适应今后各种产品的产生。三、安全生产同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。2、车间对安全事故做到了齐抓共管。和短期合同工进展操作规程和安全

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论