化工班组工作总结

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**化工**，磷酸化工班，现任班长，***，现有员工30人。长期以来，本班始终把安全文明生产作为全班的核心，积极贯彻落实各项会议精神，坚持爱岗敬业、团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的概念。过程掌握精细化、精细化，为安全生产做出应有的贡献。1、加强学习。提高员工素养。

化工丁班加强各类专业学习，与时俱进。不断提高人员的综合素养和创新技能。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。这个班每班都有轮班学习。学习主要安全管理文件，提高员工自我防范技能。自我爱护意识。磷酸的维护。清理程序和工艺操作细那么。结合这一点，“百日安全无事故活动”真正做到安全生产。预防的目的。学习考试平均分97分。年初，班组成员与车间签订安全文明生产责任书，明确责任。将目标责任分解到人。组织全体员工仔细学习内容，领悟管理精神。每个成员都需要履行自己的职责。从零开始，从基础做起。在日常生产过程中做好三件事，1。当领导和当领导不一样。2。和节假日一样。3。帮助岗位和主岗位要求相同。常年召开课前课后会议，让每个在职人员都知道自己的工作内容和工作流程。从穿戴防护装备开始。每个进入岗位的人都应首先穿戴好个人防护装备。不管刮风与否。无论是下雨还是天凉，都能严格执行。夯实管理基础。2.严格的操作程序。提高操作技能。

第一，抓结合，找切入点。

指导和结对相结合。带来新的和旧的。主辅结合。培育一只多才多艺的手。理论与实践相结合。敏捷运用。提高人员实力和实践水平。对比标准。查不足，提高人员处理突发事项的技能。上半年突然停电期间，我实时向有关领导汇报了状况。第二，全部岗位应依据应急反应关闭阀门。打开应急电源。水源。到主设备。重要设备补充冷却水。第三。储存在设备中的硫酸。将磷酸合理地转移到槽中确保了无糜费和无排放。一起严峻污染事故被清除。

第二，建立团队的常态机制。

建立员工沟通和沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。

1.培训卡制度。依据各岗位的工作特点。记录每个岗位的报告。巡逻线。内容索引。安全防护等。，做成训练卡。发放到每个岗位，由技术员和班长随机抽取。提问。掌控学习状况。面对面，赏罚分明。

2.现场操作。停车过程，蒸汽流量调整过程。磷酸。硫酸的流量调整。一次和二次水流量调整。模拟设备故障判断。提问。处理掉。熬炼身体。提高实际操作技能。清除安全隐患，把员工的操作水平提高到一个新的水平。全年没有一个人发生。手艺。设备事故。全班两人获得集团运营能手，一人是岗位精英。四个人被选为技能竞赛的参赛者。

3.积极开展:五小活动。不断挖掘员工的潜力。把握消费。降低成本。是的，过程指示器。针对工艺提出的合理化建议多达十六条，尤其是污水回用。未洗涤的水被循环利用。降低洗涤塔一次水的消耗。提高洗涤技能和洗涤水的质量。促进滤布的再利用。起到了关键作用。改造后，取得了良好的经济效益。仅一年全年就能节省10多万吨。降低了劳动强度。为企业节约大量资金。

4.加强队伍作风建设。亲密协作。

一条化同学产线。协调是关键。在生产过程中。过程连接应当是连续和紧密的。内阁成员需要熟识本职位的工艺流程和上述关联的向下调整。理解相关重要性的须要性。生产中存在的问题。集思广益。一起努力。指数稳定，系统高收益。工艺清洁部空习惯了。确保任务如期完成。清理任务，合理分工，合理调配人员，明确职能和内容。明确的质量目标。每个人肩上都有担子。变压力为动力。轰轰烈烈地发扬光大。不怕疲惫，不遗余力。尽你的职责。分段承包，实行项目负责人负责制。包装质量。包进度。包是安全的。实现高质量。高效。完成安全工作任务。

通过全班的努力。化工丁班在多次组织的各项技术指标竞赛中取得好