【S家具制造有限公司固定资产管理现状、问题及优化建议探析11000字（论文）】

参考文献S家具制造有限公司固定资产管理现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u5326摘要 I30221第一章引言 116819一、研究背景 15954二、研究意义 113249三、研究内容 229365四、研究方法 229876第二章固定资产管理理论基础 332147一、固定资产管理概述 35138（一）固定资产管理定义 325646（二）固定资产管理的内容 31088二、固定资产管理的目标 420812三、固定资产管理原则 41810第三章山东S家具制造有限公司固定资产管理现状 624812一、公司概况 611273二、公司固定资产现状 68741（一）金岛家具公司固定资产情况 621799（二）金岛家具公司固定资产管理情况 726893（三）金岛家具公司固定资产制度情况 88135第四章山东S家具制造有限公司固定资产存在的问题及原因分析 1030922一、固定资产管理不规范 1014557（一）完善固定资产管理制度缺乏 103900（二）对高素质管理人才的缺乏 108328二、固定资产成新率不高 1026334三、固定资产利用率低 1116091四、固定资产报废管理混乱 1210453第五章山东S公司固定资产管理改进对策 1431815一、对固定资产管理不规范问题的对策 1422592（一）完善固定资产管理制度加强日常管理 1425109（二）对于管理人员的素质培养要提高 1518761二、提高固定资产利用率 1511201三、建立有效的监督考核评价体系 152445四、固定资产报废制度的优化 1714403第六章结论 18摘要在经济不断高速发展的时代，企业能在激烈的竞争中脱颖而出，离不开企业自身技术、管理、组织的不断完善和壮大。固定资产作为企业重要的组成部分，尤其对于制造业来说，固定资产的占比十分庞大，一旦固定资产管理不善将影响整个企业管理水平，进而影响企业竞争力与发展力的提升。提高固定资产的管理工作，亦成为企业发展和竞争的重要因素。本文以山东S有限公司为例，文中共分为五个部分，第一章引言，主要介绍了研究背景及意义、研究内容和方法。第二章对固定资产管理的相关理论基础进行阐释，分别阐述了固定资产管理的原则、目标、概述三个方面。第三章对公司固定资产管理的现状分析，即公司概况、固定资产的使用情况及折旧情况。第四章找出固定资产管理存在的问题，如企业存在固定资产管理不规范、固定资产盘点流于形式、固定资产报废混乱等问题，进而对问题进行分析。第五章根据上述问题给出对策研究及优化方案，包括规范固定资产管理制度，优化固定资产管理信息体系等。期望这些改进措施能够对山东S家具制造有限公司的管理水平提升有所帮助，促使山东S有限公司有更好的发展。关键词：固定资产固定资产管理固定资产管理现状第一章引言一、研究背景据不完全统计，从2011年至2018年，全国家具产业每年都在稳步发展，在轻工业内，家具的主营增速排在第四，反映了家具行业良好的生命力。但随着中国经济的发展，自2018以后由于原材料价格上涨，政府监管越来越严，价格战此起彼伏。因此，每年都有很多家具公司巨额亏损甚至倒闭，但奇怪的是，每年也有不少新的家具公司注册，加入竞争队伍。经过研究，发现造成家具行业停滞不前、竞争激烈的原因，主要受我国经济增速放缓、房地产低迷等大环境的不利影响，以及中美贸易争端、全球经济遭遇十年一遇的金融危机等，严重影响国内家具行业的景气程度，致使出口型家具制造公司被迫转入国内市场进一步加剧了国内家具市场的竞争程度。2019年底2020年初，突如其来的新冠病毒疫情，更是直接冲击酒店、餐饮、会展等对家具需求最旺盛的行业。此外，人口老龄化、国家环保监管日严、人工智能、消费者日益理性等因素叠加，令我国包括家具企业在内的制造业进入产业升级、消费升级和产品转型的阵痛期。很多家具公司承受不住多重负荷下带来的负面影响，而销售下滑、成本上升，纷纷亏损甚至关门。在家具制造行业转型期间，对公司的固定资产管理显得尤为重要，只有将经济发展现状与固定的资产管理水平匹配相结合，这样才能有效地提高公司的经济效益，保证其生产力，促进经济发展。同时希望该企业不断向着现代化高效化可持续化的方向发展。二、研究意义固定资产是制造企业重要的资产组成部分，是生产产品的根本保证。制造企业最大的固定资产支出项目为建造厂房、购买生产设备以及其他与生产有关的器具、工具等。但企业普遍存在着对固定资产核算与管理权责不清晰、管理流程不严谨和财务核算不规范等问题，影响着企业固定资产利用效率，本文在分析制造企业固定资产管理重要性的基础上，提出山东S家具制造有限公司固定资产管理存在的问题，并提出改进对策和建议，使公司有更高程度的发展。三、研究内容本文先对公司概况和行业现状进行简单介绍，然后着重分析该公司固定资产管理的现状，从其固定资产管理相关制度、固定资产管理机构设置情况、固定资产的购入与验收、清查、报废、处置等流程进行分析，指出其固定资产管理中存在的问题与不足。接着对其固定资产管理存在的问题进行分析，最后提出相应的改善对策与建议，包括规范固定资产管理制度、健全固定资产管理相关的绩效考核机制等。促使公司更好地经营发展以及提升公司的竞争力。四、研究方法文献研究法:主要通过大量阅读固定资产管理研究的相关的文献来熟悉与其相关的管理理论和流程。从而对企业存货管理有更深的了解，为论文的写作提供了理论基础的支持。案例研究:借鉴已有的国内外现有重要理论成果，结合公司的实际情况进行研究，遵循发现问题分析问题解决问题的思路进行研究REF_Ref20878\r\h[3]。运用国内外的理论和实践经验，就公司的固定资产管理的实际问题提出针对性的对策和建议。第二章固定资产管理理论基础固定资产管理概述（一）固定资产管理定义固定资产管理是一个全过程管理，主要包括对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等整个过程的管理。由于固定资产在企业资产总额中占比较大，所以一个企业想良性发展，管理好固定资产则显得非常重要。固定资产管理这项工作十分的复杂，必须由多个部门联手管理。在相关岗位上，应当配备责任心强、工作能力强、业务水平高的专职人员，同时还应有其他相关岗位人员配和参与管理，共同做好固定资产的管理工作。固定资产管理对企业管理来说有着很多要求。第一，需要保证固定资产的完整性；第二，要注重提高固定资产的利用率和利用效果；第三，对固定资产的用量，处置进行正确的计算；第四，要求对固定资产进行科学有效的预测。（二）固定资产管理的内容固定资产的购置与验收。固定资产引入可以通过购买、建造等方式，但前提要进行详密的统筹与规划，一般有下列流程：对现有资产情况进行评审，提出相应计划，报告给部门领导批准，最后交由采购部进行相应的采购。对固定资产验收时，需专业人员对管理工作心细落实对固定资产资料进行确认，保证其有效性与完整性。固定资产的核算。固定资产核算由财务主导，经过初始计量的固定资产，在其后期存储使用过程中，由于受到自然作用力的作用、正常使用以及面临着外部环境的影响，价值也在发生变化。相关人员对其现有价值进行重新评估，并做登记处理，其中对后续计量主要包括固定资产折旧的计提、减值损失的确定，以及后续支出的计量等业务。固定资产的保养维修。避免固定资产在规定使用年限期间发生事故或损坏，对其进行定期与不定期检查是必要的。主要包括维修、定期保养、功能更新与日常点检等。固定资产的盘点与处置。盘点工作根据公司规定设置专门部门，进行定期与不定期对固定资产进行清查，通过清查，确定公司固定资产是否与帐簿记录一致，并将消耗、盈利与亏损反映在账目上。处置指在公司固定资产使用过程中，有时会出现固定资产退出生产经营过程的情况，如固定资产的出售、转为待售、转让、报废、毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。公司按照规定对盘点与处置进行管理，争取利益最大化。固定资产管理的目标固定资产管理目标主要分为三个方面：效益性、安全性、高效管理。效益性指固定资产的经济效益包括两个方面效益性和效用性。其中效益性指使用此项固定资产实际流入企业经济利益的大小，效用性是指固定资产的使用状态与使用量可否满足企业生产经营中对产品质和量的要求。对于一些不能直接为企业带来经济利益但又在生产经营不可缺少的固定资产，应尽量在保证效用性的基础上增加效益性，比如对相关管理成本的降低，提升对相关资产的使用率等安全性指安全性是固定资产管理下最为基础的目标，即为保证固定资产毁损程度、使用状态、存放地点、数量等物理方面的安全。高效管理指实现资产管理信息化，更有效地配置生产设备、人员及其他资源。使固定资产管理工作达到实时、准确高效、安全、经济的目的，同时可改善工人的安全保障，降低资产的故障，降低固定资产的维修费，降低运行成本，延长固定资产的使用寿命，增加固定资产的使用率等。固定资产管理原则固定资产管理包括三个基本原则：实物负责、正确计提折旧，确保固定资产的及时更新、正确预测固定资产的使用量。实物负责指建立和健全固定资产的管理责任制度，根据企业部门职能与组织结构具体划分，层层递进落实到使用单位，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售、清理报废等手续。同时对固定资产进行定期清点盘查。折旧与更新指先确定计提折旧的范围，在对将应计提折旧金额在固定资产各使用期间进行分配，影响固定资产折旧的因素包括计提折旧基数、折旧年限、折旧方法和净残值。折旧的方法有直线法、年限平均法、工作量法、加速折旧法。其次所有固定资产都有一定的使用年限，应考虑技术的的更新导致设备的落后与陈旧、使用过程中数量的流失与资产的毁损等因素，选取对于企业效益提升最有利的方式。正确预测固定资产的使用量是指根据企业生产经营方向，生产任务和现有生产能力，测定计划期内固定资产的正常合理的需用数量。通过预测，可以使企业及时掌握现有固定资产的余缺情况，，从而尽少出现闲置或浪费的现象。因此同企业各部门协同工作与企业的计划，设备，生产等部门紧密配合，从源头提高固定资产的使用率，要么处置变卖或继续使用，尽量不让资产闲置增加成本。第三章山东S家具制造有限公司固定资产管理现状一、公司概况山东S家具制造有限公司创立于2015年，占地面积近1万平方米,总注册资本500万元，是一家集产品设计、生产、销售一体的综合家具制造厂。目前主要以教学家具为核心，集产品的研发、生产、销售、安装、售后服务为一体的专业家具公司，为客户提供教学办公室空间设计、教学家具安装整体解决方案。曾服务于区内20多家中小学、幼儿园及培训机构。公司固定资产现状（一）金岛家具公司固定资产情况金岛家具公司的固定资产以《企业会计准则》的规定为依据，对固定资产实行严格确认的原则，并通过《准则》给固定资产分类，从而进行固定资产管理。并且从实际角度出发对固定资产进行不定期的检查、维持。根据金岛家具公司的特色的管理需求，把其所持有的固定资产按照使用的领域进行了大体的分类。金岛家具公司的资产大致上由四个部分组成，分别为流动资产、固定资产、无形资产、在建工程，其固定资产主体又可以分为正式资产、已报废资产、正在维修的固定资产、置换固定资产、捐赠资产等。公司2018-2020年固定资产变化如表1所示，固定总资产变化趋势如图1所示：表3-1公司2018-2020年固定资产变化（单位：万）2018年2019年2020年正式资产300328396已报废资产517398在维修资产232867置换固定资产415375捐赠资产121821总固定资产427500657图3-1公司2018-2020年总固定资产变化趋势近几年来金岛家具公司的资产数量一直在不断增加，其中固定资产的所占有的比重却变得越来越大。根据对金岛家具公司的经营情况进行分析，一方面是因为金岛家具公司所提供的产品及服务，得到越来越多的人的认可，购买和使用金岛家具公司所提供的产品的人也就越来越多，由于金岛家具公司要提供服务，服务水平也在日益提升，这导致了金岛家具公司形成良性的循环。所以使金岛家具公司固定资产总和大幅度的提升，固定资产管理的任务量也随着其不断地增加，难度也有所加大。（二）金岛家具公司固定资产管理情况金岛家具公司按照固定资产的归属、管理、使用的具体的情况，分为了三个主要的指责部门，第一个：财务管理部门，财务管理部门主要职责是保证金岛家具公司内部固定资产的核算以及各部门的协调，具体包括：对金岛家具公司的固定资产进行盘查，做好记录、参与决策金岛家具公司内关于固定资产问题、审批固定资产的报废、转移等；第二个部门使事务管理部门，该部门主要负责分析金岛家具公司对于该公司固定资产的使用，对固定资产的使用寿命、折旧、毁坏、报废等种种情况提出专业性的建议。第三个部门为实物使用部门，该部门负责各个部门对金岛家具公司固定资产的使用能够准确无误地进行，负责确认固定资产的名称、种类、仓库位置、使用者和保管者，该部门对固定资产的保存完整与否有有着不可推卸的责任。（三）金岛家具公司固定资产制度情况就目前而言，公司已经建立了基本的固定资产管理制度，相应于公司的组织架构和部门职责，公司固定资产管理也相对固定在一定的部门，有固定的用途和位置。公司在部门设置和管理体系上范围型较为突出，各部门分管事物职责明确，使得在使用公司资产方面也具有一定固定型。该公司固定资产管理制度的主要内容有六个方面：1.固定资产标准体系规定房屋、建筑物、机械、交通工具和与生产经营有关的其他设备、用具和工具，不是生产经营的主要设备，单位价值500元以上，使用年限一年以上的，均作为固定资产管理。2.固定资产管理部门的制度明确由公司行政部及各分公司行政部统一管理公司固定资产。关于生产性设备，制度规定公司生产管理部为生产设备管理的归口管理部门，各部室为配合实施部门，公司所属各厂为具体实施和管理部门；公司所属各厂的设备及设施管理工作应由各厂主管设备的厂长负责领导，设备科负责本厂具体的设备及设施管理工作，设备管理人员的配备和素质要适应各厂设备管理的工作需要，设备管理部门负责人和专业管理人员应保持相对稳定。3.固定资产购置的制度各公司根据实际情况明确需要增加固定资产的，应当填写《固定资产收购申请表》，注明收购固定资产的名称、规格、数量、计划价格、申请人和收购目的。经行政部、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核，董事长批准后购置；各公司行政部指定专人根据审批完毕的《固定资产购置申请单》进行采购，采购前要对产品进行询价，并将询价结果报备行政主管；对采购的固定资产要合理计划库存量，做到无积压，在申报采购时，行政部要核查有无库存，如无库存，要在《固定资产购置申请单》上签字说明情况。4.固定资产出入库和转移管理的制度明确购置固定资产到货后，管理部门应当组织有关人员组织对到达设备的验收，收集其数量和附件，检查质量，合格后签发《入库单》，然后签发《出库单》。在固定资产出库前，根据资产使用部门的情况，使用《出库单》。应填写《资产转移单》，一式三份，转出部门、转入部门、行政部各一份，经转入、转出部门负责人、行政部审核后，各分公司总经理审批后执行。5.固定资产减值损失的处理制度明确规定，固定资产严重受损，没有维修价值的，固定资产使用部门将申请并填写《固定资产减值表》，报各公司行政部门和总经理复试。经审核批准后，行政部门对实物进行处理，并书面通知财务部门；财务部门应当按照核定的固定资产扣除方式办理会计处理。进行帐务处理。6.固定资产帐目和清查的制度设立公司固定资产账户，应当及时登记、入账，并及时核销扣除的资产。资产转移后要及时修改使用部门；行政部每月应与各部门核实当月资产的新增或报废情况，每季度末参照《公司固定资产台帐》对本公司所有资产进行盘点工作，每年初(1～3月)总部对各分公司上年度的固定资产情况进行全面的清查工作，做到帐务、实物相一致。第四章山东S家具制造有限公司固定资产存在的问题及原因分析固定资产管理不规范完善固定资产管理制度缺乏企业在固定资产管理工作模式中仍然使用传统的模式，对于规章制度也没有进行完善，对于管理固定资产的方法、模式、内容，标准等没有进行具体标注和说明，缺乏对工作具体细节的考核标准。应首要对资产审核制度进行加强，加大对固定资产管理工作的监督力度和控制，提高固定资产管理工作的效果和效率，实现公司利益的最大化REF_Ref24072\r\h[16]。公司组织机构体现不出各部门的核心地位，各部门工作职能笼统，职责不明。对高素质管理人才的缺乏为了确保企业在固定资产管理的工作效率。财务管理人员都要进行业务的培训。改变以往对固定资产管理工作的不了解,不重视以及对业务不熟练的内容，要对开展管理固定资产工作内容的不全面REF_Ref23631\r\h[12],不及时以及工作效率低等问题进行严抓严打。从而进一步将固定资产工作的质量提高。二、固定资产成新率不高固定资产成新率反映的是一个企业所拥有的全部固定资产的新旧程度，该指标是用平均固定资产净值除以固定资产原值的结果，该指标在一定程度上反应了企业固定资产的实际生产能力。如图显示山东S有限公司从2017年-2021年的固定资产成新率，可知山东S有限公司成新率一直在下降，从初始的九成，到2021年不到七成。究其原因，主要包括三方面：山东S有限公司频繁购入二手固定资产。固定资产的使用强度太大。对闲置固定资产处置的不及时。表4-1山东S有限公司2017年-2021年固定资产价值表(单位：万元）年份20182019202020212022平均净值32.548.56167.578平均原值33.1652.7276.2590108.3成新率98%92%80%75%72%数据来源：山东S有限公司2017-2021年财务报表图4-12017-2021年山东S有限公司固定资产成新率变动数据来源：2017-2021年山东S有限公司报表首先，山东S公司自2018年扩大规模以来，展开了一系列二手固定资产的购入：2018年公司购入数控激光切割机、阿玛达数控折弯机，2019年购入表面高级静电亚光喷塑、2020年购入亚光烤漆的涂装生产线、其他安装烘干设备及加工生产设备等60多台。这样的购入方式在扩大规模和提高产量的同时，也给固定资产管理方面带来了严重的问题，从而也造成入账的固定资产整体账龄偏大，成新率并不高。其次，山东S有限公司固定资产使用强度大，对设备的使用时间没有明文规定，且对固定资产保养维护制度并未严格执行，导致固定资产的加速折旧。最后，山东S有限公司对闲置的固定资产处理不及时，使得闲置的固定资产仍然在资产负债表中列示，拉低了固定资产整体成新率。三、固定资产利用率低固定资产的利用率低指，公司的新增固定资产未充分使用便早早报废退出，造成公司资产的严重流失。下面对部分山东S家具制造有限公司固定资产报废项目进行分析。表4-22021年S家具制造有限公司固定资产报废情况表（单位：万元）序号资产名称原值净值利用率%1检修棚1.451.329.242定制异型封边机3.272.9210.73真空覆膜机0.850.797.064数控侧控机2.101.957.145叉车0.850.778.956笔记本电脑0.440.431.627联想商用一体机0.280.266.47数据来源：山东S有限公司2021年财务报表由表可以看出，四类固定资产均存在利用率低的情况，如表中笔记本电脑，原值4445元，而报废净值为4372元，看出当年买入后几个月便报废，这种情况是很不合理的；说明山东S有限公司对固定资产的管理不够重视，没有将成本管理与效益结合起来，在购进固定资产时，未进行严密考察草率购买。四、固定资产报废管理混乱山东S公司的固定资产报废工作比较混乱，很多固定资产并没有得到很好地利用便进入了报废环节，在许多情况下，固定资产进行报废时，公司残值评估计价缺乏统一的计价原则。财务人员对于固定资产报废业务重视程度不够，导致固定资产的报废管理混乱，给企业带来损失。表4-3山东S公司固定资产报废处置收益表序号资产名称净值处置收益处置损失率%1检修棚1.320.001001单排打孔机0.270.001002双排打孔机0.360.001003封边机0.520.001004定制异型封边机2.920.9866.435真空覆膜机0.790.4345.576数控侧控机1.950.8556.417叉车0.770.001008笔记本电脑0.430.00100数据来源：山东S公司2021年财务报表如表所示，部分固定资产的处置损失率很高，房屋建筑类和生产设备固定资产报废收益很多为0，说明公司固定资产往往存在盲目性，造成设备的严重浪费，从而影响企业效绩。另一方面由于评估计价缺乏统一的计价原则，极易造成固定资产报废的严重损失。如表4-3生产设备定制异型封边机，报废账面净值2.92万元，而实际回收的价值仅0.98万元损失达到0.19万元，损失率超过了60%。如此低廉的价格报废，说明对于固定资产的报废问题上重视程度较低。第五章山东S公司固定资产管理改进对策一、对固定资产管理不规范问题的对策（一）完善固定资产管理制度加强日常管理制定完善的固定资产各项管理制度加强日常管理，确保固定资产管理按制定出的管理制度来执行。固定资产的购进、验收、入库、使用、维护、盘点、报废等必要环节做到有理有据,每个环节要求有审批人员、责任人和监管人的签章,确保责任人、监管人、操作流程有章可查明确各岗位的责任。在使用固定资产的过程中,改变以往“重采购、轻管理”的传统思想从管理层到基层员工树立起固定资产管理的理念。在设备操作人员上岗之前必须进行培训。要求员工充分掌握基本的操作规章和注意事项。同时固定资产管理部门应定期对设备进行维护保养，延长固定资产使用寿命。根据精益生产理论，适合制造企业的组织机构，应该是“销售拉动生产，生产拉动采购”这样的业务流程。如图：图5-1山东S有限公司组织机构图（二）对于管理人员的素质培养要提高对于固定资产管理队伍的素质也决定着企业固定资产管理的发展,要对团队进行定期的经验交流与教育职业培训。确保管理工作人员对现代企业固定资产管理工作,在制度内容标准以及各方面的了解,掌握和认识程度,充分提高自身的道德素养,同时还要加强管理人员在信息技术。网络技术及信息网络安全技术方面的技能水平这样才能将固定资产的管理工作进行更好的展开。这样企业在固定资产管理方面才有了保障，工作内容也可以优质、高效、可持续的展开。提高固定资产利用率技术创新是启动一个新的高新技术产业的生命周期、是创造新产业与取代旧产业、创造新技术与淘汰旧技术的新陈代谢。创新正是在技术和管理的深刻革命中，推进社会生产力的不断前进、这是创新的规律，也是企业的竞争哲学。提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力是现实的必然选择。树立自主创新的主体意识。提高企业的自主创新能力。推进市场为主导的品牌战略，必须加大企业的工艺创新力度、加快设备更新速度、提高设备的先进性和利用率。这也是提高我国民营工业企业固定资产成新率的根本途径。建立有效的监督考核评价体系针对固定资产的管理工作，山东S有限公司必须建立起一套客观、公正、有效的监督考核评价体系，使得各部门和人员严格遵守，才能将完善的固定资产管理制度真正落实到日常工作中，发挥固定资产的最大效能，从而提高固定资产利用率，公司应该建立与其内部组织结构相匹配的固定资产管理评价体系，建立相应的考核指标和奖惩措施，实现权、责、利的统一。同时固定资产绩效考核机制离不开具体考核指标的建立，从而把抽象笼统的评价细化为操作性强的指标度量，并将其与其他考核指标合并以综合考察各固定资产管理相关部门人员的工作绩效，作为奖惩依据的一部分。表5-1固定资产定性指标评价表序号评价明细表分值1定期完善更新固定资产管理制度152固定资产采购计划103合同审核与签订54定期维护与保养56建立固定资产总账、明细账57文档资料确保齐全58定期进行盘点109固定资产的盘亏盘盈及时处理510即使追究固定资产损失责任511报废固定资产出具报告512报废收入及时进行账务处理5表5-2固定资产定量指标评价表名称公式说明分值固定资产成新率固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值表明固定资产的新旧程度，指标越高，说明企业内固定资产越新20固定资产闲置率固定资产闲置率=固定资产原值/固定资产原值表明固定资产使用情况，指标越高，说明固定资产的利用率越高20固定资产处置率固定资产处置率=处置闲置固定资产原值/闲置固定资产原值表明闲置固定资产处置情况，指标越高，公司对闲置固定资产的处置工作越充分20固定资产盈利率固定资产盈利率=年利润总额/年平均占用固定资产原值表明单位固定资产盈利能力30四、固定资产报废制度的优化在资产报废方面，山东S有限公司存在很大的任意性，导致产生有些固定资产报废处置造成很大的损失和固定资产利用率极低的问题。固定资产进行报废清理时，首先应由各管理部门的资产管理专员进行申请，然后必须经质量鉴定部门进行技术鉴定以后，再上报营运部门进行审核并签署意见，同时财务部门也应对资产的信息进行核实并签署意见，最后报总经理进行审批后方可处置相关固定资产，严格追究相关责任人的责任。同时应该注重固定资产的使用率，积极盘活相关闲置固定资产，对于毁损的固定资产视其毁损程度尝试是否通过修理后再使用。第六章结论固定资产是企业生产经营的物质基础，尤其对于制造企业，固定资产的价值和数量都占主导，一旦固定资产管理不善将影响企业整体管理水平，从而影响企业的发展和竞争力的提升。本文以家具制造公司山东S有限公司为研究对象，运用案例研究的方法，并结合固定资产管理的相关理论知识，对其固定资产管理进行探索和研究并取得以下结果。本文将固定资产管理的理论作为全文的理论基础，通过对山东S有限公司固定资产管理的现状的描述，对固定资产管理各流程的内容进行梳理，在此基础上深入分析山东S有限公司固定资产管理中的问题和不足。然后从其问题进行深入分析，从其运营管理、盘点制度、固定资产报废等方面进行分析。最后提出相应的改进措施和建议:从企业文化建设、充分发挥内审作用和加强管理层的内控意识等方面来完善内控环境，为固定资产的管理提供一个良好的氛围。从固定资产的盘点、保养、报废等方面进一步完善固定资产管理制度，为企业在实际工作中对固定资产的管理提供方向和指引。建立有效的固定资产绩效考核机制,为固定资产管理制度的有效落实提供保障基础。这些改进措施，期望能对山东S有限公司公司未来固定资产管理提升有所帮助，使固定资产更好的发挥经营发展的推动作用，提升公司竞争力。致谢参考文献[1]WangHongqi.DesignofFixedAssetsManagementSysteminCollegesandUniversitiesBasedonBarcodeandPFDITechnology[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1992(3).[2]LeiMa.ResearchandDevelopmentofAccountingManagementInformationSystemforRailwayEnterprise’sFixedAssets[J].ScienceJournalofApplie