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东莞证券绩效考核系统的分析与设计的开题报告开题报告一、课题背景随着证券行业的快速发展，科技的不断创新，对证券公司绩效管理提出了更高的要求。而绩效考核作为其中重要的环节之一，对保证企业正常运转、提高员工工作动态和管理效率起到了重要的作用。因此，本次毕业设计将研发一套适用于东莞证券绩效考核系统，从而为有效增强公司绩效管理塑造更为完善的绩效考核体系。二、课题意义随着金融行业众多国家政策的鼓动，证券市场的快速发展，证券公司雇员数量日趋庞大，如何设置合适的绩效考核体系已成为金融界面临的问题之一。因此，通过构建一套适用于东莞证券的绩效考核系统，不仅可以提高公司的绩效管理水平，还可为员工工作的公正公平、个人成长与绩效挂钩等提出具体有效的解决方案，通过提高公司工作效率和员工的工作积极性和动力，实现对公司运营能力的提高和市场竞争力的加强。三、课题涉及内容本次课题将涉及证券公司绩效管理的相关理论和绩效考核体系的构建方法，并且具备可视化UI和交互体验度更高的特点，在实际操作中可以使用信息化技术对绩效考核进行智能化管理。涉及的具体内容包括：1.绩效管理理论的学习和研究2.基于TEPGM绩效管理模型的绩效考核体系构建3.利用信息化技术对绩效考核体系进行智能化的设计4.绩效管理系统的具体实现5.测试系统的设计四、研究方法本次研究采取了文献调研和案例研究相结合的方法，先通过研究相关文献，梳理整理证券公司绩效管理的相关理论知识；之后，根据东莞证券公司信息化的现状，考虑绩效考核体系的可用性和交互性，设计出绩效考核体系的界面及相关交互流程，最终开发出绩效考核系统。五、预期成果本次设计的预期成果包括：1.东莞证券绩效管理体系的完善2.一套完整的绩效考核体系的设计方案3.一套可视化UI和交互体验度更高的绩效考核系统4.一份详尽证券公司绩效考核系统的设计文档六、难点及解决思路本次设计的难点是如何设计出一个满足证券公司绩效考核要求的系统，将绩效考核与拓展后的绩效管理，实现对个人绩效、集团和行业的判断。针对这一难点，学生将以TEPDM绩效管理模型为基础，结合东莞证券公司的实际情况，考虑到信息化技术的应用，设计出一套可行性较高的绩效考核体系，并通过相关技术手段(如数据挖掘、智能算法等)，规避人为主观因素的干扰，从而完善和提高绩效考核体系。七、进度安排1.第一阶段：对绩效管理理论进行深入研究，并进行东莞证券的情况分析2.第二阶段：根据TEPDM绩效管理模型，设计一套绩效考核体系，联想东莞证券公司的实际情况；3.第三阶段：利用相关技术手段，实现对绩效考核体系的智能化管理；4.第四阶段：规划一套完整的测试计划，并进行测试，发现系统中存在的问题，对系统进行不断修正和完善。八、参考文献[1]张晓明刘敏.基于企业战略管理的绩效管理模型[J].新经济,2015(6):47-48+145.[2]雷秋霖.基于绩效管理的IT服务管理模型研究[D].浙江大学硕士论文,2017.[3]刘维生.基于TEPGM的中小企业绩效管理模型研究[J].科技资讯,2015

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