加快推进企业安全文化建设的几点思考

加快推进企业安全文化建设的几点思考平安是一种文化，平安文化是平安观念的集中体现，它随着社会客观环境的进展变化而不断更新。平安生产工作也必需要适应新形势的要求，首先要在思想观念上更新。要强调各单位一把手都是平安责任第一责任人，要从讲政治的观念，站在三个代表的高度熟悉平安工作，提倡三真，时刻牢牢绷紧平安这根弦。更新观念，把三个代表作为平安工作指导思想。其一：做好平安工作体现了先进生产力进展客观需求，也是最大限度保证这一生产诸要素中最根本的健康与平安。其二：平安文化是中国先进文化的重要组成部分。平安文化建设就是引导人们用先进理念、先进文化和法律法规制度教育人、约束人、培育人。其三：实践三个代表最根本的动身点就是代表最广阔人民的根本利益，平安生产工作与职工群众的生命健康亲密相关，必需坚持人民利益高于一切原则，向职工负责，向社会负责。各级领导理应为官一任，保一方平安，责无旁贷地负起全责，当好职工生命的爱护人。提倡三真，树立第一责任人的观念。三真是：平安生产首先要从真正重视日常平安生产管理，以真诚关怀百姓的生命为动身点，在行动上认仔细真落实平安管理目标责任书。必需建立三级平安责任制，各级领导都是平安第一责任人，都要在自己的职权范围内，履行平安第一责任人的职责。平安是一种意识，平安文化是平安意识的理论概括，当前矿区的平安形势不容乐观，平安伤亡事故时有发生，各种零星事故不断，特殊是我们身处的煤炭行业，平安工作的艰难性、严峻性、简单性、困难性，都容不得我们有一丝一毫的疏忽和懈怠。可以这样说，全部事故的产生，究其缘由，人的平安意识淡漠是直接导致事故发生的重要缘由。随着《平安法》等一系列平安生产法规的出台，我们要从三个层面抓好平安教育培训，最大限度地增加平安意识。扎扎实实做好三个层面平安教育。第一层面是集团公司、矿两级领导和平安管理部门，重点是提高平安责任意识，切实履行好平安领导责任。其次层面是矿、科区的专职平安管理机构和人员，重点是提高平安法律法规的应用，履行好监管指导职能。第三层面是科区、项目部、车间等各基层生产经营单位的主要负责人及专兼职安管队伍，重点是学好平安基本学问，提高平安技能。平安是一种行为，平安文化是平安行为的掌握、约束。人的担心全行为和物的担心全状态是导致事故的主要因素，当前，矿区职工队伍从总体上来说，素养参差不齐，部分农协工、合同工法制观念差，平安意识淡漠，一些管理人员片面追求利润忽视平安生产法规，违章指挥，拒不执行平安规定的行为屡有发生，这给平安工作提出了新课题。针对这一热点，必需实行三个转变严把各个关口，制造一个平安，和谐的环境。关口前移，实现平安管理职能三个转变。一是由事后惩罚向事前预控转变。从平安评估抓起，坚持平安许可制，配置管理人员，制定平安责任制度等。二是检查监督向指导服务转变。检查监督不行放松，但更重要的是通过检查发觉问题，指导平安管理，提出措施，落实整改。三是促进一线人员被动受控到主动参加的转变，变管理对象为管理动力，对检查中发觉的平安隐患落实到有关责任人，促其自我整改到位。同时严格把好持证上岗关，落实好平安防护关。平安是一种文化，平安文化的核心是以人