游泳馆工程施工组织与劳动力投入管理技术目标管理措施

游泳馆工程施工组织与劳动力投入管理技术目标管理措施因本工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1、组织管理机构建制1.1工程总负责人职责由公司总经理承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。1.2项目经理部的机构构成项目经理项目工程师项目副经理测量放线组材料管理组施工管理组质量监督组安全监督组内业技术与信息管理组计划成本核算组材料试验组财务与后勤管理组机械设备管理各专业工长1.3组织机构人选1.3.1项目部组成项目经理：（高级工程师1人）项目副经理：（工程师2人）项目工程师：（高级工程师1人）施工管理组：（工程师4人）（助理工程师2人）测量放线组：（工程师2人）（助理工程师2人）质量监督组：（工程师3人）（助理工程师1人）钢筋翻样组：（工程师2人）模板翻样组：（工程师2人）计量与试验组：（工程师2人）内业技术与信息管理组：（工程师1人）（助理工程师1人）计划成本核算组：（工程师3人）材料组：（经济师2人）（助理经济师2人）安全监督组：（工程师2人）财务后勤组：（会计师3人）机械设备运输组：（高级工程师1人）（助理工程师3人）专业政工师：（高级工程师1人）瓦工组工长：(高级技师4人)木工组工长：(高级技师4人)钢筋组工长：(中级技师2人)油漆组工长：(中级技师2人)砼工长：(初级技师4人)机架组工长：(初级技师2人)给排水与消防安装工长：(中级技师2人)通风空调安装工长：(中级技师2人)电气设备与照明系统工长：(初级技师2人)本工程基础面积大，工期紧，必须投入充足的人员、设备、周转材料，保证连续施工。建立健全各项规章制度，实行责任制目标管理，确保质量、工期、安全各项目标兑现。1.4项目管理制度与职责1.4.1建立切实有效的项目责任制(1)施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。(2)项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：A、确定责任目标,做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，即投标文件项目经理押金10万元，项目副经理、项目工程师押金5万元，施工员、质检员、安全员押金2万元，其它管理人员押金1万元，完不成合同和投标承诺目标罚没押金，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部20-30万元。C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。(3)责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。1.4.2项目经理的责任与权力(1)项目经理的职责A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。B、实施项目经理责任制中的各项职责。C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。D、履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。(2)施工项目经理应具有以下权限：A、组建项目经理部，确定组织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。B、以企业法定代表的身份处理与承担的管理的施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。D、依照有关配合协议同分包单位(业主分包方单位)进行管理和分配。E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。1.4.3项目部管理人员职责(1)项目副经理完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。(2)项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。(3)施工员落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。(4)质检员对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。(5)安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。并兼任环境管理员。(6)机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。(7)预算员负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。(8)材料员参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。(9)保管员严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。(10)资料员将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。(11)送检员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。2、明确项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标管理好施工现场,文明施工，达省文明工地严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价依据承诺、合同，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件,进行结算总结工作,编制竣工总结报告办理工程交接手续，工程交验优良竣工后服务阶段指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能反馈信息,改进今后工作,提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访,听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标省优2.1项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划:制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点编制重点分部或分项施工方案进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工,保证合同工期建立质量体系,确保施工质量采取有效措施,降低成本,提高效益创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行进度目标控制.质量目标控制成本目标控制.安全目标控制生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合.提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料,降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理3、主要实物工程量挖土方量近7.17万m3，砼浇筑量超过2.27万m3，钢筋用量1603.90吨，预应力钢绞束53.50多吨，室内粉刷超过4.5万m2；投入的钢管量约为2000吨左右，木胶合板模板1.8万多张。4、项目部管理目标措施与任务采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。4.1内部责任落实与分解4.1.1订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。4.1.2公司组织定期、不定期的全面大检查。4.1.3公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。4.1.4项目经理、项目副经理以及主要行政与技术领导等，必须24小时常驻施工现场。4.1.5所有管理人员均按资格预审的人员全部到场,以实现公司的承诺。4.2强化科学的管理方法运用4.2.1项目管理五控制表表十控制目标控制任务常用方法进度控制1.使施工顺序合理,衔接关系适当，均衡有节奏施工2.实现计划工期,(合同工期)要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制使分部分项工程达到质量检验标准要求2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施2.降低每个分项工程的直接成本3.实现项目经理部盈利目标4.实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制1.实现施工组织设计的安全规划和措施2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全3.物的状态安全4.控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。“5S”管理技术，现场管理QC小组，因果分析法4.3抓住施工过程质量控制流程节点施工质量控制依据的制定技术部门：施工技术质量部门：生产部门：施工技术性指导文件的编制检验试验计划编制交底书的编制与发放《项目质量计划》检验试验计划《施工技术交底书》《施工组织设计》专项施工技术作业方案施工操作过程控制送报材料部门根据限额向班组申请施工材料发放施工材料施工员签发施工任务书下发班组班组执行施工操作施工任书书技术交底下达班组施工全过程监督检查，组织班组自检、互检质量验收过程控制自检、互检合格自检、互检不合格返工或返修施工员填写隐、预检申请书检验不合格技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽质量员对施工质量进行签认工程验收检验合格监理验收转入下道工序验收合格验收不合格5.4全员参与控制成本要素项目经理部责任成本目标目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订