2023人事工作计划（29篇）

2023人事工作计划（29篇）

2023人事工作计划（精选29篇）

2023人事工作计划篇1

我于20_年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌

而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，

边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及

简单的行政和后勤工作。自6月一日起，我正式开始接手会所的人

事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：

一、同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除

根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐

饮、收银组等部门的加班执行倒休。

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，

实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方

面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年一月我司入职

人员43人，离职人员44人离职率达到80%2,11月通过小型校园

招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得

合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加

面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民

币。

六、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿

景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

七、总结

在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解

的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的

工作中不断改进，争取做到。

2023人事工作计划篇2

20一年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教

育和中等职业教育改革发展大局，认真贯彻执行《黄山市中长期

教育改革和发展规划纲要（20_-20_年）》，不断进一步努力开创

我市教育人事工作的新局面。

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家、省、市教育工作

会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，以全面提高教师

队伍的整体素质为主线，以农村教师、双师型教师、中青年教师

及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为

动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、

业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

二、重点工作

1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基

础性作用；

2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置；

3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构；

4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平；

5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体

素质；

6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴

农村薄弱学校开展巡回讲学;

7.进一步加强中等职业学校教师队伍建设；

8.继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设

置管理制度改革。会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学

校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以

岗位管理为基础的单位用人制度；

9.继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。

10.认真实施并不断完善教师资格制度；

11.积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学

教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思

想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访

和稳定工作。

12.继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。

2023人事工作计划篇3

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情

况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按

照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件

下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗

位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进

普工）

在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各

部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考

勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，

考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门

从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向

人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数

据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，

并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩

效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资

准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核

算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现

人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、

奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和

归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔

河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象

棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特

长，增强员工的自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可

执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,

促进员工提高卫生意识；

⑵多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

⑶定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，

对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚

或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带

物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充

人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必

须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的

检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措

施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度

的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，

在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，

学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人

才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档

在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各

部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考

勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，

考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门

从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向

人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数

据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，

并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩

效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资

准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核

算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现

人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、

奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和

归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔

河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象

棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特

长，增强员工的自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可

执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,

促进员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度,

对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚

或辞退。

⑵规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带

物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

2023人事工作计划篇4

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20—上半年完成公司各项制度的修

订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培

养计划》的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计

划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度

着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利

措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新

员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采

用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根

据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应

调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20一上半

年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人

协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协

助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结

合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培

训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的

员工指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形

成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

2023人事工作计划篇5

201_年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见

20一年个人述职报告）：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统

一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟

定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸

多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协

作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的

不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及

时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许

细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有

创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加

细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、201_计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己

的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听

多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去

完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部

会越做越强。20_的鼠年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心

态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！

2023人事工作计划篇6

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，人事

工作计划范文。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好〜年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工

作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需

进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中

期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理

办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质，工作计划《人事工作计划范文》。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分

配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众〜，打架斗殴影响生产秩

序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经

济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在〜年招聘应届大学本科生

10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3

人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好〜年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报

初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

2023人事工作计划篇7

回首20年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一

种中庸的心态来形容我的20一年。过去的只能成为过去，我还是

要面对属于我的新年，我的20_,在此还是对自己的20_年做一

个五大人生目标吧！

NO1工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并

且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上

工作了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。

在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做

过，又没有人对我做出相应的指导；另一方面是自己没有足够的上

进心，自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的

人事主管，其实需要做的工作很多，所以在20_年来临的时候,

我决定成为一名成功的人事主管，这是我的目标。不管对我的定

位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

NO2谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于

说话的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且

是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是

一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进

的，必须达到一个标准。

NO3心态方面。我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己

一个上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去

解决自己面对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，

我相信一些事情是可以做的更好的。

N04读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本

书呢？屈指可数吧！其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人

处事方面的书，那些优秀的大家喜欢看的书。20_年给自己制定

10本书的计划，把它悟透！但愿自己可以看完。人事部工作计划

N05亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十

岁的人了，五十岁是一个什么样的概念呢？我自己难以想象当我五

十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间，

看看自己的父母，就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还

有那些关心过我的人，对自己有恩的人。

最后希望自己在20—年，当失落的时候，可以想象生活中美

好的事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会

过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的20—

年一定是成长的，并且会是大的成长。

2023人事工作计划篇8

时光荏苒，20—即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有

轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于

我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行

一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合能力相比20_迈进了一步。

回顾201_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于

公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总

结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工

作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加

强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不

清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参

林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们

决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面

着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会

越做越强。

2023人事工作计划篇9

一、工作综述

我自20_年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月

时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入

离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公

积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰

田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中

有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切

的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对20_年人事工作做出计划：

1.招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门

对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采

取不同招聘渠道进行人员招聘，20—年度招聘渠道主要以网络招

聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程：

1.需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠

道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：

应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单

位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职

一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门

负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公

司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终

止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。

新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造

成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可

申请转正，人事部与其办理转正手续。

2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保

业务、公积金业务、员工生日福利发放。

1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位

及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明

细查询。

2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、

公积金提取。

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100

元购物卡，及时发放给员工并确认签字。

3.劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案

管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使

我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必

须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职

证明》，避免对公司带来不必要的纠纷。离

职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需

对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自

动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积

金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合

同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工

重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时

需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，

细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。

部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富

员工业余生活，促进员工交流。

4.绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据

进行存档，不参与考核。

5.培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的

外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工

入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，

其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能

让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培

训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程

进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交

流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培

训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的

离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职

率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识

等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6.个人需提升的方面

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给

公司造成不良影响的不规范操作。

2.熟悉公司各项规章制度，20年集团将对各方面规章制度

进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并

严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

4.学习人事相关的各种专业知识。

2023人事工作计划篇10

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档

案管理等工作。本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合

同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管

理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、

合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提

供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，

进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转

岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管

理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳

动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;

不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架

斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给

予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，

参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、

高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20—年招

聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7

人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源

的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

2023人事工作计划篇11

一、总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政人事部计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发

展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人

事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共

同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自

上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是

行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过

程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部全年工作的基本文件，而非具

体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作

行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作

目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标

的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目

标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调

整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组

织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在一年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测

和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能

部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内

不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性

调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请总经理审阅修改；

3、_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位

说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册

归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组

织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的

方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层

管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多

会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增

多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，

也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综

合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每

一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织

架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织

架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门

的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门

未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需

调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必

须经公司总经理最终裁定。

2023人事工作计划篇12

201_年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见

20年个人述职报告）：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统

一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟

定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸

多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协

作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的

不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及

时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许

细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有

创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加

细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、201_计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己

的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听

多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去

完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部

会越做越强。20_的虎年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心

态去迎接这崭新的一年，为—献上自己的力量！

2023人事工作计划篇13

一、人员调配管理

本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

重点做好—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针

对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步

运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、

短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分

配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产

秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或

经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生

10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3

人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好—公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

2023人事工作计划篇14

时光荏苒，201_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对

于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进

行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合能力相比201—年又迈进了一步。

回顾201—年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于

公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总

结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工

作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加

强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不

清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参

林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们

决心再接再厉，迎接新的挑战。—年行政人事部将从以下几个方

面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会

越做越强。

2023人事工作计划篇15

20_年人事科工作以教育局工作要点为主线，以创建人民满

意的教师队伍为目标，以进一步深化人事制度改革、实施城乡联

合体项目工程、一帮一活动为主要内容，以加强师德建设，全面

实施绩效考核和探索教师交流机制为工作重点，全面提高教师队

伍质量和人事管理工作质量。

一、进一步深化人事制度改革

（一）做好新一轮岗位聘任工作。依据《通榆县事业单位岗位

设置实施方案》，20_年已对各事业单位的岗位重新进行了设置,

依据《岗位设置核定表》，今年将对全县事业单位实行新一轮岗位

聘任。

（二）继续实施专业技术职务聘任工作。在没有新的文件政策

情况下，将继续实施专业技术职务聘任工作，制定科学合理、切

合本县实际的《实施方案》，并及时做好工资的审核及兑现工作。

（三）做好绩效考核。为和调动教师的工作积极性，各校要制

定《绩效考核办法》、考证细则，在教育职工大会上通过后上报教

育局审批。

三、加进一步加强教师队伍建设

（一）做好新教师的补充和岗前培训工作

1.做好特岗教师及农村硕师的计划与聘任工作，于第一季度

做好各校教师需求情况的摸底调查，根据实际需求情况及空编制

情况，向县政府做20_年特岗教师及农村硕师的需求计划请示工

作。

2.做好白城师院委培生的岗前培训与聘任工作。利用6月至

7月两个月的时间，对白城师院20—届20名委培毕业生进行岗前

培训工作。

3.依据《通榆县农村学前教育教师补充培养实施方案》，要为

农村幼儿园招聘教师。

（二）做好教师的各项培训工作。

指导教师进修学校做好教师的各项培训，及时参加国家、省、

市的培训。做好县级各种培训，重点做好新修订课标的学习、培

训，使教师全面理解、深入领会和准确把握新修订的课标的精神

实质和主要变化，引导教师严格依据课程标准组织教学。

（三）加强班主任队伍的培训和实施班主任工作的考核，更好

地发挥班主任队伍的主力军作用。人事科要与进修学校、德育办

联合，通过请进来、走出去的方式对班主任的培训，提高班主任

的班级管理能力，提高班主任工作的艺术性和工作水平。

教育局要制定《班主任工作考核奖励实施办法》和《班主任

工作考核细则》，实施班主任工作考核、奖惩机制，建立科学、完

善的班主任工作考核细则和奖惩制度，落实班主任的津贴、补贴

待遇，调动班主任工作的积极性。

（四）做好教师的合理流动工作

依据《通榆县教育系统进一步加强教师流动及岗位管理的实

施意见》，在20_年暑假期间做好以下工作：

1.根据工作实际需要和个的实际情况，在个人同意，双方学

校同意聘任的情况下，做好农村对农村、县城对县城教师的合理

流动工作；

2.根据县城学校的岗位需求情况，在个人申请的情况下，做

好农村教师向县城学校流动的阳光人事工作。

（五）进一步加强师德建设

1、加强师德考核管理及应用，进一步修改、完善师德考核细

则，教师的师德考核在绩效考核、专业技术职务聘任、评先选优

中为主要内容，实行师德一票否决制。

2、继续开展好一年一度的树双十、评双百活动，用身边的典

型、身边的事鼓励、引导教师加强师德修养。

3、召开第28个教师节庆祝大会。

4、严格教师的岗位管理，协助县纪检委、人社局、财政局、

县编办等部门对各单位的教师上岗情况进行检查，坚决扼制有岗

不上的现象发生，一经发现将追究单位主要领导的责任。

（六）进一步加强一帮一活动的管理

深入贯彻落实《通榆县教育局关于开展教育系统一帮一爱生

活动实施方案》和《关于进一步加强一帮一爱生活动工作的意见》

要求，以义务教育为主，农村初中为重点，以控制学生辍学作为

核心来开展活动，将一帮一爱生活动与控辍工作有机结合，通过

查学生辍学情况来评价活动开展的实效性，使农村初中辍学率控

制在最低。要发现典型、树立先进典型。

三、以城乡联合体为载体，探索城乡教师交流机制

（一）严格按照《进一步加强联合体工作意见》，丰富支教形式,

创新支教内容，不断扩大支教工作效能，充分发挥龙头学校的示

范、指导、辐射作用;

（二）定期深入各联合体单位，对联合体工作的开展、对下派

支教、上派研修教师工作进行跟踪检查，及时下发通报。

（三）严把互派教师质量关，对不符合互派条件及不能认真履

行支教工作的教师坚决清退，重新改派。

（四）县政府将出台城乡教师交流工作的指导意见，我局依据

指导意见出台城乡教师交流工作实施方案，制定教师交流工作考

核细则，制定奖惩制度，创建城乡教师交流的长效机制，从20_

年秋季开学开始实施城乡教师交流。

2023人事工作计划篇16

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及

后勤保障，人事行政部201_年度工作目标是：认真学习，落实公

司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政

部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务

意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

201.年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是

人力资源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部将根据公

司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工

作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、201_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需

求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中

心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头

公司为主。

(2)、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内

部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴

小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选

有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品

德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强

的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，

减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高

的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资

源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计

算，预计费用为：2280.00元左右。

（3）、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，

人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用:2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定201_年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司

组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管

理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，

减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸喋担精兵强将，不断提

升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为201_年度人事行政部的重点工作开展，争取在

以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档

案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务

意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据201—年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理

人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室

礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事

技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人

能力提升等方面进行培训。

2、建立完善