2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队建设与创新笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队建设与创新笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.大爱管理最基本的实现途径是（）A、对下属的尊重B、时常与下属进行交流C、培育成员的诚爱精神D、对下属的关心2.不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧（）A、适度激励技巧B、公平激励技巧C、注重现实表现激励技巧D、适时激励技巧3.工作内在的核心激励因素包括（）A、工作的自主性B、工作创造性C、工作挑战性D、工作任务完整性4.愿景的精髓包括（）A、清晰B、服务精神C、独特D、持久5.创新包括（）。A、提出新观念B、产生新知识C、运用新方法D、建立新制度E、实施新管理6.激励组织成员应遵循的几条基本原则是（）A、利益整合原则B、目标激励原则C、公平原则D、积极激励为主的原则7.团队凝聚力在外部表现为（）A、团队成员对团队的荣誉感B、团队的士气C、团队的地位D、团队成员之间的融合度8.会议地点和场所应与会议目的相适合。（）9.对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的（）A、加强成员培训B、选择优秀的团队领导C、加强团队管理D、高度重视团队文化建设10.高效团队具有的条件包括（）A、规模比较小B、互补的技能C、共同的目的D、相互之间的责任11.营销团队主要负责什么？12.（）是提高执行力的关键A、营造良好的执行环境B、科学、规范的制度C、建立核心团队D、打造学习型团队13.提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。A、愿景要能放远未来B、远景要清晰明确C、愿景要高远模糊D、愿景要有感染力E、愿景要与目标一致14.对中银地产武汉公司的管理团队重建说法不正确的是（）。A、团队使命不同造成了双方之间先天不合B、万科团队与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致，是双方冲突层出不穷的根本原因C、两个团队全力分工合理D、没有共同努力的士气和氛围，也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果15.目前，我国在基础研究到企业产品开发的过程中，90%的科研成果都可以转化。（）16.诚信的领导行为方式表现在（）A、言行一致B、信守诺言C、以身作则D、信任人17.沟通应该有（）个主体A、1B、2C、3D、418.共同愿景没有概括企业的（）A、当前目标B、未来目标C、核心价值D、使命19.创新型企业对地方经济以及国家经济发展十分重要。（）20.关于知识经济叙述正确的是（）A、新型的经济形态B、以创造性人才为依托C、以高科技产业和智力为支柱D、最重要的特征就是知识和技术的创新21.从激励的手段看，最好的激励方式是（）A、威胁的激励B、奖励的激励C、个人发展的激励D、关系型的激励22.对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是（）A、在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点B、在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况C、在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预D、稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定23.良好的群体气氛是增进创造力的重要条件，它的形成有赖于（）A、成员对群体目标的赞同B、对工作满足感C、经济报酬D、工作心理环境认同24.创新人才具有的特征有（）A、对新事物反应敏锐B、学术思想活跃C、对新学科产生比较敏感D、善于捕捉新的生长点25.关心人主要体现在（）A、承认人有追求个人正当利益的权利B、满足成员的个人需要和利益C、礼貌对待组织成员D、平衡成员个人与组织的社会交换关系26.对听到的信息很少深入思考，也很少给予说话者反馈，这属于（）A、自我辩解的倾听者B、自我中心的倾听者C、被动的倾听者D、挑剔的倾听者27.对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）A、效率型B、关系型C、智力型D、士兵型28.管理的三项主要角色不包括（）A、关注当前B、依靠职权进行控制C、注重人的因素D、力求发展、变革和创新29.当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（）A、先教后用激励技巧B、公平激励技巧C、适度激励技巧D、适时激励技巧30.领导层一旦失去信用，员工就会出现（）的情况。A、口服心服B、不服从C、心服口不服D、不忠诚31.社会刺激因素包括（）A、社会的体制B、人们的思想C、道德规范D、群体的人际关系32.（）、主要银行体系以及交叉持股是日本非凡成就的基础。A、合同雇佣制B、终身雇佣制C、固定工制度D、年功序列制33.下列有关“创新团队领导力的内涵”的说法中，正确的观点包括（）。A、任何组织层面都存在领导力B、基层组织不存在领导力C、不同层面的领导力，领导方式各不相同D、不同层面的领导力，领导方式基本相同E、高层领导主要负责更高的资源整合，涉及更加复杂、多元的方式34.20世纪90年代以来，国际技术贸易额平均每十年翻两番，已接近世界贸易总额的50%。（）35.系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括（）A、认知法则B、沟通法则C、柔情法则D、诚爱法则36.外国先进的管理方式、方法包括（）A、全面质量管理B、人本管理C、ERP系统战略管理D、中庸管理37.团队作风建设的原则包括（）A、平等友爱B、善于交流C、谦虚谨慎D、创造能力38.避免群体一体化思维方式的途径不包括（）A、认识群体一体化思维的危害B、经常在团队中开展交流观点的讨论会C、限制非正式的自由沟通场所D、要求团队成员表达自己真实的想法39.有利于开发人才创造力的微观环境包括（）A、良好的“群体氛围”B、鼓励人们上进、创造的激励机制C、竞争机制D、好的“领导气候”40.关于苯分子结构的研究体现了的思维创新中的（）。A、类比思维B、两面神思维C、模糊思维D、灵感思维41.营销团队可以划分为（）A、市场开发团队B、销售团队C、质量监督团队D、售后服务团队42.以下不属于共振思维表现的思维方式是（）A、逆向共振B、横向共振C、纵向共振D、交叉共振43.系统倾听的特点有（）A、长期性B、持续性C、全面性D、目的明确44.创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？45.有效的诉说取决于（）A、诉说者B、倾听者C、谈话的内容D、谈话的情境46.不属于头脑风暴法的原则的是（）。A、以质求量原则B、自由思考原则C、延迟评判原则D、组合改善原则47.中国八大经济社会基础和战略体系包括（）。A、可持续发展能源与资源体系B、先进材料与智能绿色制造体系C、生态低值农业和生物产业体系D、满足十几亿人口需要的普惠健康保障体系E、空天海洋能力新拓展体系48.把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（）A、利益整合原则B、目标激励原则C、内在激励原则D、鼓励创新的容错原则49.以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是（）A、团队精神的客观价值B、团队精神的客观价值的信息传播C、形成对团队精神的价值的认识D、个人对团队精神客观价值的信息进行传播50.优秀的领导人一般具有（）A、信任人B、关心人C、以身作则D、使用德才兼备的人才51.思维的最高层次是（）A、中介式思维B、发散式思维C、独创性思维D、两极式思维52.下列有利于促进团队合作的是（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调作用C、充分发挥领导的激励作用D、随着团队的建设和发展灵活决策53.在实际工作中，（）的做法主要是身先士卒、身先示范，起带头、模范作用。A、基层领导B、中层领导C、高层领导D、集团领导54.创造素质包括哪些方面（）A、创造动机B、创造人格C、创造能力D、创造精神55.按激励的行为激励方式不包括（）A、言语激励B、参与激励C、发展激励D、安全激励56.对于体验有两种形式的说法正确的是（）A、模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段B、是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验C、体验发生在模拟情境中D、团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练57.个人无法完成任何比较重大的任务，现代组织依靠集体的力量取胜。这要求信息技术时代的人才应该具备何种素质（）A、应变的意识和能力B、创新意识和能力C、合作的意识和能力D、业务专长能力58.不良的倾听方式包括（）A、自我辩解的倾听者B、自我中心的倾听者C、被动的倾听者D、急于挑剔的倾听者59.保证团队价值得到实现的必要心理条件是（）A、团队精神B、团队能力C、团队规范D、团队信任气氛60.就企业来说，一般可以按照组织系统的主要职能划分建立（）A、管理团队B、生产团队C、营销团队D、咨询团队61.刚性制度缺点包括（）A、有序B、时效滞后C、井然有序D、按部就班62.“鸡鸣狗盗”的故事告诉我们沟通是以（）为基础的。63.见贤思齐、鼓励冒尖、成人之美、反对平均主义等均属于正确的（）文化。A、亚B、协同C、团队D、人才64.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说明团队文化建设要（）A、加强成员培训B、选择优秀的团队领导C、加强团队管理D、鼓动全员参与65.（）的工作成果适合用硬性的指标来考核。A、财务部B、生产车间C、市场部D、后勤部66.通过朱克曼的实验，我们发现未能跟随诺奖获得者搞研究的学者比跟随诺奖获得者搞研究的学者多用了八年时间获得诺贝尔奖。（）67.对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是（）A、不要对他们的私人生活表示兴趣B、指明不完成工作对他人的影响C、不应承诺为他们负一定责任D、把关系视为个人的利益来建设68.柔情管理的特征包括（）A、尊重B、关爱C、深入的关怀D、体贴69.个人在群体中可以获得许多利益，满足个人多方面的需要，体现了群体凝聚力的何种基础因素（）A、个人有归属群体的需要B、合作的经验C、个性相容D、耐心70.抓作风要从“心”开始，是指做好作风建设，关键要解决的基本问题中的（）A、认识问题B、引领问题C、路径问题D、配套问题71.组织学和行为心理学研究表明，激情来源于（）A、会议B、认知C、新鲜感D、对愿景的期待72.一些党员干部在作风上存在一些函待解决问题，包括（）A、工作动力不足B、进取意识不强C、作风不实D、执行力差73.李白擅长长短句写作而杜甫则擅长律诗，旨在说明团队建设过程中要遵循（）规律。A、师承效应B、扬长避短C、最佳年龄D、共生效应74.从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式（）A、超前式思维”B、发散式思维”C、两极式思维”D、独创性思维”75.面向2020年，中国需要加强和加快部署的战略重点包括（）。A、在满足国家重大需求的领域方向，需要加强和加快布局的一些重大的问题B、要在我国可能实现重大突破的领域加强集中攻关C、要在其他国家可能实现重大突破的领域加强集中攻关D、在世界可能发生重大科技事件的领域，需要加快和加强布局第2卷一.参考题库(共75题)1.以下哪项不是团队建设的任务（）A、创建团队B、养成团队品质C、保持和增强团队优秀品质D、提高团队能力2.职位影响力与个人影响力不同，在实际工作中，我们应该注重培养职位影响力，而不仅仅是个人影响力。（）3.凝聚力的三个特征指（）A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强烈的群体归属感4.知识经济时代（）是最重要的。A、物质资源B、组织资源C、人力资源D、高水平的人力资源5.激励方式必须注重内在化，这就要求（）A、为人才创业提供条件B、提供平等、友好的文化氛围C、不可忽视外在激励的内在化D、引进竞争机制6.创造的灵魂与动力是（）A、创造动机B、创造人格C、创造能力D、创造精神7.企业对外要讲信用，“信”就是（）A、资质B、无形资产C、客户的忠诚度D、领导权威8.根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，资源调查者属于（）A、理智的角色B、行动取向的角色C、面向人的角色D、非正式角色9.各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、团队分工与协同合作D、支持员工的创造10.使用目标激励法要注意做到如下几点（）A、制定一定总目标，并要求员工独立完成B、目标要有一定的难度，既不能太容易也不能太难实现C、目标要明确。目标明确才能激励人D、对目标的进展提供反馈信息。这种反馈信息有助于增强信心和鼓足干劲11.使用目标激励法要注意（）A、目标要明确B、目标难度越大越好C、提供实现目标的支持性资源D、对目标的进展提供反馈信息12.团队一词在上世纪下半叶多指一种学研形式。（）13.生产团队主要负责什么？14.（）能使被激励者获得较大的心理满意。A、积极激励B、消极激励C、惩罚D、什么也不做15.美国社会学家朱克曼对获诺奖者进行了有关师承效应的研究。（）16.“大爱管理”领导者对下属的关爱是（）A、出于一己之利B、哥们义气C、虚伪和矫揉造作D、对下属的真心关爱17.（）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量A、政策效应B、管理人员变动C、市场结构变动D、技术进步18.咨询团队的任务包括（）A、研究特别项目B、审计C、质量监督D、安全监督19.自主创新始终是我们发展建设的中心环节和基本出发点。（）20.领导行为和管理行为应该平衡。领导人最重要的兼性包括（）A、关注变化的眼光B、设定组织长远的目标C、保证实现目标的能力D、激励他人21.群体一体化思维可能原因有（）A、群体脱离外界的新信息B、群体中存在的“思想卫士”C、强有力的领导对某种见解有特别的兴趣，对其他成员施加了特别的影响D、非理智对待似乎不合意的意见22.技术转移市场秩序不规范、发展不平衡的原因是（）。A、管理缺位B、监督乏力C、信息化程度低D、缺乏评估E、落实规划差23.解决团队关怀问题的方法中，下列（）的做法是合适的。A、多方沟通B、问卷调查C、与员工进行心灵沟通D、做好员工关怀工作24.“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）A、人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力B、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C、执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令D、下属贯彻执行时态度不端正25.创造性思维是与智力相关的。（）26.对人才来说，理解和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导者（）A、富有创造精神B、要有容错的胸襟C、珍视人才力量D、优化创造环境27.思维定势，是指人们在思维过程中自觉或不自觉地形成的一种比较稳定的思维趋势。（）28.共振思维表现形式不包括的是（）A、逆向共振B、交错共振C、横向共振D、纵向共振29.团队凝聚力在内部表现为（）A、团队成员对团队的荣誉感B、团队的士气C、团队的地位D、团队成员之间的融合度30.团队和一般群体的区别是什么？31.在建设成为一个真正意义上的团队后，团队内部环境发生了变化，主要表现在（）A、团队成员已相互信任，彼此比较了解B、开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观C、能够共同面对团队的任务和困难D、凝聚力达到一定的强度32.团队协同合作能力的形成需要（）A、领导妥善分配员工的工作B、员工个人努力C、团队成员对彼此信任D、个人优秀的个人品质及专业素养33.不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应该有所差异，及应该采取何种激励方式（）A、威胁的激励B、奖励的激励C、个人发展的激励D、关系型的激励34.圣经中《马太福音》第二十五章的小故事是为说明（）的道理。A、以己之长补己之短B、环境对人才的培养很重要C、有者愈有，无者愈无D、名师出高徒35.不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征（）A、自信B、激情C、开拓D、意志36.创造型学生在学习上（）A、在选择学习方法时，遵循学习的钡律，明确学习任务B、表现出强烈而好奇的求知态度C、想象力丰富，喜欢叙述D、依赖群体公认的结构37.对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技巧中的（）A、记忆B、理清沟通者的需要和情感C、理清谈话内容D、反馈38.认知能为包括（）A、观察能力B、想象能力C、分析问题的能为D、推理能为39.杨凌职业技术学院探索出农业类高职院校产学研合作教育的哪些模式（）。A、技术服务型B、基地示范型C、经济共同体型D、股份合作型E、公司带动型40.团队具有的核心要素包括（）A、人员B、目标C、自愿D、能力41.信任人包括（）A、团队领导注重目标管理的领导方式B、重视普通成员的意见C、信任人担不苛求D、以信任来激发人的责任心42.科学有效的激励机制需要遵循的基本原则包括（）A、利益整合原则B、目标激励原则C、内在激励原则D、鼓励创新的容错原则43.根据自我管理的程度的高低，可以划分为哪三种基本类型（）？A、无自我管理团队B、低度自我管理团队C、中度自我管理团D、高度自我管理团队44.现代企业执行力文化的建设应从（）进行。A、对员工进行企业文化培训B、建立赏罚分明的执行评价制度C、提升管理者的执行力D、进行财务改革45.利于保持团队士气的是（）A、工作进程要激进B、开放团队的个人生活空间C、分享成功的快乐D、面临特别困难时及时打气46.团队合力，是团队精神形成的基础。（）47.我国的改革开放30年来，经济增长和科学进步的巨大步伐在相当程度上改变了世界经济竞争格局。（）48.（）更多注重中期目标和绩效。A、组织高层B、组织中层C、组织底层D、组织基层49.对管理团队情商有益的包括（）A、情感资源B、认识你自己C、用心倾听D、把握情感问题的关键点50.有效沟通涉及（）A、信息分享B、情感分享C、道德分享D、利益分享51.根据管理层次的高低，管理团队划分为（）A、高层管理团队B、中层管理团队C、下层管理团队D、基层管理团队52.不属于被迫型合作的特征的是（）A、权力比较小的人被权力大的管理者所控制B、合作程度较高C、团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的D、潜藏着人际冲突和矛盾53.企业创新空间的存在是由于（）A、外部环境的变动B、企业内部资源的复杂性C、企业人员的复杂性D、技术水平的飞速发展54.处理好竞争与合作的关系中正确的做法是（）A、评价和奖励必须公平B、应采取温情惩戒的方式C、鼓励先进帮后进D、应采取严厉惩戒的方式55.有效倾听的技巧有（）A、专注B、敏感C、理清谈话内容D、反馈56.根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，专家属于（）A、理智的角色B、行动取向的角色C、面向人的角色D、非正式角色57.团队执行力缺乏的原因包括（）A、人员问题B、团队文化问题C、结构问颈D、士气问题58.共同愿景的精髓不包括（）A、清晰B、短暂C、独特D、服务精神59.积极心态的特点不包括（）A、悲观B、诚实C、失望D、踏实60.士兵型的激励方法包括（）A、尽量支持他们的工作B、给他们相当的报酬C、保持管理的规范性D、多给他们出主意、想办法61.（）成为团队坦率沟通的基础因素。A、理解与信任B、理解与公平C、信任与平等D、信任与公平62.在沟通过程中，领导者的个人风格和领导者的个性特征、管理风格相关，并且，领导者的个人风格与沟通的相关度非常高。（）63.“不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力（）A、适度的刺激B、社会助长C、提倡人才“软流动”D、优化创造环境64.从激励的对象分团队激励方式包括（）A、效率型B、奖励型C、发展型D、安全型65.增强和发挥领导的指导作用要做到（）A、领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用B、明确具体的工作范围、质量、工期、成本等目标约束C、明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用D、随着团队的建设和发展灵活决策66.创建团队首先要明确哪些基本问题（）A、团队目标B、团队类型C、团队成员构成D、团队存在多久67.对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是（）A、支持他们的目标B、赞扬他们的效率C、在能力上胜过他们D、告诉他们怎么做68.以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（）A、鼓励团队成员高度参与决策过程B、对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论C、对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源D、时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论69.下列对激情的说法正确的是（）A、来自共同愿景B、具有强大的感染力C、是创新的源动力D、能够激发学习的热忱70.领导与员工之同相互沟通并不是一件谷易的事，主要原因包括（）A、等级观念B、官本位思想C、趋炎附势心态D、智商差距71.团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）A、团队领导要有团队发展的远见和设想B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C、团队领导要带领成员战略计划D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废72.团队建设的三大基本任务是（）A、创建团队B、养成团队品质C、加强团队关系D、持和增强团队优秀品质73.根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色A、专家B、执行者C、资源调查者D、团队工作者74.富翁与一般人最大的差异在于（）A、有无积极的心态B、有无敏锐的观察力C、有无丰富的专业知识D、有无充分的准备75.有效的知识管理能够推动组织达到如下效果（）A、分享观念，激发创新思维B、促进营销C、发现组织内的人才，激励人才D、实现个人价值第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：A,B,C,D4.参考答案：A,B,C,D5.参考答案：A,B,C,D,E6.参考答案：A,B,C,D7.参考答案：A,C8.参考答案：正确9.参考答案：D10.参考答案：A,B,C,D11.参考答案：营销团队主要负责产品的市场开发，销售，售后服务。12.参考答案：D13.参考答案：A,B,D,E14.参考答案：C15.参考答案：错误16.参考答案：A,B,C17.参考答案：B18.参考答案：A19.参考答案：正确20.参考答案：A,B,C,D21.参考答案：C22.参考答案：B,C,D23.参考答案：A,B,C,D24.参考答案：A,B,C,D25.参考答案：A,B,D26.参考答案：C27.参考答案：C28.参考答案：C,D29.参考答案：B30.参考答案：B,D31.参考答案：A,B,C,D32.参考答案：B33.参考答案：A,C,E34.参考答案：正确35.参考答案：A,B,C,D36.参考答案：A,C37.参考答案：A,B,C,D38.参考答案：A39.参考答案：A,B,C,D40.参考答案：D41.参考答案：A,B,D42.参考答案：D43.参考答案：A,B,C,D44.参考答案： 首先要明确四个基本问题 （1）团队目标：为什么创建团队? （2）团队类型：创建什么类型的团队? （3）团队成员构成：由谁来构成团队? （4）团队融合：团队成员关系能否融洽?45.参考答案：A,B,D46.参考答案：A47.参考答案：A,B,D,E48.参考答案：A49.参考答案：D50.参考答案：A,B,C,D51.参考答案：C52.参考答案：A,B,