采购市场调查报告

采购市场调查报告对于施工企业来说，材料、设备采购市场调查尤为重要，为此店铺为大家整理了采购市场调查报告，欢迎参阅。采购市场调查报告篇一运输管理指导1运输商务运作是运输市场营销，运输合同订立，确定运费，运输保险。2运输市场营销是运输执行的开端(1货运客户服务渠道2货物运输代理服务渠道)1货运客户服务(1货运客户分类(按运输货物所属分类-货物所有权，按合作期限分类-短期和长期是货运企业的稳定来源，按客户层次分类-一般，潜力，关键，后两者主要来源)2客户分类对货运客户服务的作用(货运企业资源有限，差别化服务。对于关键和潜力客房长期战略关系。对一般的，市场低降价，高提价)3在货物运输市场上有4种代理人，货物运输代理，租船代理，船务代理，咨询代理。4货代是市场的主要部分，提供多种服务(揽货，组织货运，费用结算，质量保障，组织联合多式联运)5运输合同有书面合同(签订正式书面协议形式)，契约合同(以货物运输单据作为合同)6运输合同分类1按运输工具分类-公路，铁路，水路，航空，管道，国际海运合同复杂2按运送方式分类-单一，国内/外多式联合运输合同7货运合同的当事人，托运人，承运人，收货人8运输合同的一般规定条款(1货物运输的起运到达地点2托运方收货方应付运费3承运方不得拒绝托运方全理要求4承运方在约定期间把货运到地点5违约货物的处理9货物运输合同纠纷的处理(1货物纠纷种类-丢货，货损，货延迟交付，单证，运费，租金，工具损坏2货物运输纠纷的解决-仲裁，终结性，符合商业精神，快，费用比诉讼低。诉讼-是在仲裁后的选择，我国设海事法院受理海事纠纷，铁路由铁路运输法院采购市场调查报告篇二调研时间：2013年3月24日至2013年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：2013年3月24日至2013年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。具体调研情况如下，供参考：一、石药集团有限公司：电子采购平台于2010年正式在集团公司上线，使用必联(北京)电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。二、河南省立安实业有限责任公司：电子采购平台于2010年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。三、神华集团有限责任公司：电子采购平台于2012年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。平台在各分子公司均有所使用。四、中国华电集团公司：自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。2006年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，2010年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：电子采购平台于2010年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。推荐排序：一、河南信源科技有限公司二、北京网达信联科技发展有限公司三、必联(北京)电子商务科技有限公司理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多(对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大)，目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。采购市场调查报告篇三配送管理指导1配送作业计划的编制，商流是编制配送作业计划的依据，由商流决定。编制配送计划的主要依据是：(1根据合同确定送达地，接货人，方式，订货的品种，规格，数量，送货时间2根据货种决定工具和搬运方法3根据分日分时的动力情况决定增减任务4考虑道路水璋和交通条件5调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成)2配送计划的下达和执行(1配送计划的下达，通过表格网络下达给客户2配送计划的执行)3拣货策略，影响拣货策略的因素主要有分区，订单分割，订单分批和分类。1分区(1按单位分区2按方式分区3工作分区)2订单分割3订单分批(1总合计量分批，适合周期2定时分批，密集频繁3固定订单量分批4智慧型分批)4分类(1拣货时分类，适用于不大的订单2拣取后集中分类)4配送路线优化5网络图的基础是节约的概念6节约里程法的基本设定(1配送的是同一种货物2各客户的坐标及需求量均为已知3配送中心有足够的运输能力)7配送中心的机构组织形式1金字塔，按基本职能划分的，配送中心经理负责一切。2参谋型，还是在配送中心进行物流活动。3矩阵型，适合于企业规模大，产品多而异。8配送中心的岗位设置1采购或进货管理组2储存管理组-货物的保管，拣取，养护3加工管理组4配货组-拣选和组配作业5运输组6客户服务组7财务管理组8退货作业组9配送中心的员工配备1配送中心员工配备的考虑因素(作业量，面积，设备情况，人员比例)2按使用情况配备(小件专用，大件专用，大小共用)10建立了中心，配备了员工，关键的管理活动就是组织合理化的配送作业11不合理配送的表现形式1资源筹措不合理-配送量计划不准2库存决策不合理-储存量不足不能保证需求3价格不合理4配送与直达的决策不合理-指量大的由供货商直接送货5送货运输不合理6经营观念不合理12配送作业合理化的判断标志1库存标志(库存总量，库存周转)2资金标志(资金总量，资金周转，资金投向的改变)3成本和效益4保证供应标志5社会运力节约标志(社会车量减少承运量增加，空驶减少，一家一户自运减少6用户企业仓库，供应，人力物力节约标志7物流合理化标志13组织合理化的配送作业1订货发货合理化(自动制作票据)2商品检验合理化(贴条码)3保管装卸合理化(人自动化作业)4备货作业合理化(数码自动化备货)5分拣作业合理化(扫描条码提高效率)14改进配送中心作业1精减配送中心，使其自动化2补充库存和订货提前期保持下限3保留发货量大，频率高的4固定位置管理5留出作业空间，过道不超1/3，货存不超1/2。6作业系统自动化，精准的分拣作业7建立信息系统，支持拣选作业，调控配送和保管8适应小批量，交货区间小，货色全15实施及时化作业1生产供应及时化，目的消除浪费，优化程序提高效率2传递信息及时化3送达及时化4库存管理及时化-向存货，调整，次品，人力的浪费发起改革16配送合理化可供借鉴的方法1采用专业设备使其专业化配送2推选加工配送-加工与配送结合3推选共同配送-最近的路程，最低的成本4实行送取结合-把物资送达客户，把客户产品带回，代存储销。5推选即时配送-配送企业快速反应，虽成本高，使客户零库存17(1巷道式堆垛起重机-分货配货，拣妈配货2辊子式输送机-成捆货物和托盘货物，输送，积存，高底温，潮湿油污3链条式输送机(简单式-长条形货物。链板式-轻重物品，灵活噪音大。高架式-不占地便宜4胶带式输送机-散装小件物品5高架叉车—装送兼备18分拣系统