项目八 任务三课件

主讲：孟丹商业秘密管理项目八

对外业务合作方泄密管理任务三

企业采购信息、证券信息、

网络信息保密管理CONTNET01企业采购信息的保密管理02企业证券信息的保密管理03企业网络信息的保密管理教学目标导入案例

2021年7月，奉贤区市场监管局收到权利人深圳某密封技术有限公司举报，反映上海熹贾精密技术有限公司存在侵犯权利人商业秘密的行为。经查，2020年7月，熹贾公司为了解深圳某密封技术有限公司报给重庆客户同类产品的价格，联系了时任该公司重庆区域销售代表陈某，要求其提供相关产品价格表。熹贾公司从陈某处获取了存储上述文件的U盘，并参照该价格表调整自身产品的价格策略，以获取竞争优势。企业采购信息的保密管理在现代商业活动中，物资采购是公司必不可少的重要环节之一。在采购过程中，公司需要获取大量的商品和服务相关的信息，包括但不限于供应商的报价、品质、交货期等。这些信息对于公司的商业成功至关重要，因此采购信息的保密和管理成为了公司运营管理的重要组成部分。采购物资或服务名称、数量、规格、价格等信息,供应商的名称、地址、电话号码等信息；供应商报价、供应能力和交货期限等信息；采购合同的条款、数量、价格、质量要求、履约期限等信息；其他可能影响公司商业利益的采购信息。采购信息的保密范围一、企业采购信息的保密管理为了防止采购信息泄露或被滥用，公司内部将采取以下保密措施:（1）实行信息分级管理制度，依据采购信息的保密等级进行访问权限设置，并限制员工之间的信息交流。（2）强化公司网络和物理设施的安全性，采用加密技术防火墙、防病毒等措施，确保采购信息的安金传输、存储和使用。保密措施一、企业采购信息的保密管理（3）建立审批流程和操作规范，明确采购信息的获取、使用和销毁程序，确保采购信息的真实性和完整性，同时实施定期巡查和审核，检查操作是否符合规定。（4）一旦发现采购信息泄露或被滥用的情况，应立即报告公司领导，并采取紧急措施，包括但不限于：立即整改，恢复损失，追究责任，保护公司的商业机密等。保密措施一、企业采购信息的保密管理（5）公司将定期对本制度的执行情况进行监督检查，并组织外部专业机构对采购信息的保密采取进一步的评估和监测，确保采购信息保密措施的完备和有效。保密措施一、企业采购信息的保密管理企业证券信息的保密管理内幕信息，是指在证券交易活动中，涉及公司的经营、财务或者对该公司证券的市场供求有重大影响的尚未公开的信息。内幕信息知情人是指内幕信息在公开披露前能直接或间接获取内幕信息的人员。内幕信息知情人应对其知晓的内幕信息负有保密责任。董事会保证内幕信息知情人档案真实、准确和完整，董事长为主要责任人。董秘负责办理内幕信息知情人的登记入档事宜，董办协助董秘做好内幕信息登记管理的日常工作。明确保密责任二、企业证券信息的保密管理公司与内幕信息知情人签订保密协议或以禁止内幕交易报告书等方式，明确内幕信息知情人的保密义务。签订保密协议二、企业证券信息的保密管理内幕信息知情人将内幕信息对外泄漏时，董秘应协助董事长处置泄密事件，若给公司造成严重影响或损失的，董事会对相关责任人给予通报批评、警告、解除职务等处分，并可向其提出赔偿要求，必要时可追究其法律责任。发生泄密处置二、企业证券信息的保密管理企业网络信息的保密管理网络与信息的安全不仅关系到公司正常业务的开展，还将影响到国家的安全、社会的稳定。企业应明确网络信息安全责任，建立健全的管理制度，落实技术防范措施，确保网络与信息安全。凡上网的信息，上网前必须进行审查，进行登记，“谁上网谁负责”，确保公司机密不上网。各部门要指定专人负责接入网络的安全保密管理工作和对上网信息的保密检查，落实好保密防范措施，对本单位上网人员进行保密教育和管理。涉密信息不得在与国际网络的计算机系统中存储，处理和传输。三、企业网络信息的保密管理发生重大突发事件期间，信息中心及各部门领导要加强网络监控，及时，果断地处理网上突发事件，维护公司形象及网络稳定。不得利用公司互联网从事危害国家安全，泄露国家机密的活动。未经批准，任何人不得以公司或部门名义发布相关评论、文章、用户回复等信息。三、企业网络信息的保密管理对信息外报（发）管控原则是什么()A、未经授权和审批，员工、部门不对外发布公司信息B、切实增强各类人员保密意识和保密能力C、发生一般失泄密事