企业员工绩效考核管理制度范文（二篇）

第页共页企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于企业内所有员工。第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1.评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2.激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3.促进员工个人和企业整体绩效的提高。第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。1.自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。2.上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。3.同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。4.下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。5.客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。第四章奖励与惩罚第十一条绩效优秀的员工将获得相应的奖励，包括绩效奖金、晋升、荣誉证书等。第十二条绩效不佳的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停薪留职、降职等。第十三条奖励和惩罚的具体措施和标准由企业根据实际情况制定，并在员工绩效考核制度中明确规定。第五章其他事项第十四条员工应积极配合绩效考核工作，如实填写各种评价表和报告，并在规定的时间内提交。第十五条员工有权对其绩效评价结果提出异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。第十六条企业应加强对员工绩效考核结果的监督和检查，确保考核的公平公正。第十七条本制度经企业相关部门审核通过后生效，并根据需要进行修订和完善。第十八条对于不同类型的员工，企业可根据实际情况制定不同的绩效考核管理制度，并在各制度中予以规定。第六章附则第十九条本制度解释权归企业所有。第二十条本制度自颁布之日起执行。以上是一份企业员工绩效考核管理制度范文，仅供参考。实际情况需要根据企业的具体情况进行制定和调整。企业员工绩效考核管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工绩效考核管理，激励员工工作积极性，提高企业的整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和外包员工。第三条公司将根据员工工作岗位的特点，制定不同的绩效考核标准和评价体系。第四条绩效考核结果将作为奖励、晋升、薪资调整等决策的重要依据。第五条所有员工都有权利对绩效考核结果提出申诉，并可以要求复查。第六条绩效考核将原则上每年进行一次，具体时间由公司根据实际情况确定。第七条绩效考核结果将以书面形式通知员工。第二章绩效考核标准第八条绩效考核标准包括员工个人工作绩效和团队协作绩效。第九条员工个人工作绩效考核包括员工工作目标的完成情况、工作态度、工作效率等指标。第十条团队协作绩效考核包括员工在团队中的角色和贡献、团队合作表现等指标。第十一条具体的绩效考核标准将根据不同岗位的职责和需要进行细化。第三章绩效考核流程第十二条绩效考核流程包括设定绩效目标、定期评估和总结评价三个环节。第十三条设定绩效目标阶段应明确每个员工的工作目标，并与员工沟通确认。第十四条定期评估阶段由直接上级或指定的评估人通过定期面谈、工作记录等方式对员工绩效进行评估。第十五条总结评价阶段由人力资源部对员工绩效进行总结评价，生成评估报告。第十六条员工绩效考核结果将由人力资源部与直接上级共同确认，并形成绩效评估报告。第四章绩效奖励第十七条绩效奖励将根据绩效评估结果进行发放，包括薪资调整、年终奖金、晋升等。第十八条绩效优秀者将获得相应的奖励，包括薪资涨幅、奖金提升等。第十九条绩效不达标者将受到相应的惩罚，包括薪资调整、晋升机会减少等。第二十条员工可以根据绩效考核结果提出奖励申诉，公司将进行复查并作出相应的决策。第五章绩效考核记录和档案管理第二十一条公司将建立员工绩效考核记录和档案，对每位员工的考核结果进行存档保存。第二十二条员工绩效考核记录和档案将作为奖励、晋升、薪资调整等决策的依据。第二十三条员工绩效考核记录和档案应保密，只能由指定人员查阅。第二十四条员工有权对自己的绩效考核记录和档案提出申请查阅，并可以要求其进行修正。第六章绩效考核管理的监督与评估第二十五条公司将定期对绩效考核管理的实施情况进行评估，以确保制度的公正和有效性。第二十六条绩效考核管理将根据评估结果进行调整和优化，以提高整体绩效考核水平。第二十七条员工对绩效考核管理的意见和建议可以通过各种渠道向公司反馈，公司将认真对待并及时回应。第七章附则第二