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中国联通资本性支出内控流程分析与改进的开题报告开题报告题目：中国联通资本性支出内控流程分析与改进一、选题背景随着中国经济不断发展，各大企业的投资和资本性支出也在不断增加。中国联通作为中国电信运营商之一，在新技术、新服务等方面不断推进，资本性支出也愈发庞大。资本性支出是企业的一项重要开支，对企业的未来发展具有重要影响。因此，对资本性支出的内控流程进行分析和改进，不仅能够减少企业的财务风险，提高企业的经济效益，更能够提升企业的市场竞争力和运营能力。二、研究意义1.对中国联通资本性支出内控流程进行分析和改进，有助于降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。2.通过对资本性支出内控流程的分析和改进，更好地保护企业的利益，提升企业管理水平和市场竞争力。3.本研究能够提供关于资本性支出内控流程方面的有关数据和信息，为其他电信企业的研究提供参考。三、研究方法本研究采用文献资料法、案例研究法、访谈法等多种研究方法，对中国联通的资本性支出内控流程进行深入分析和研究，结合实际案例，提出具有可行性的改进方案。四、初步工作计划1.文献资料法阶段：收集、整理、分析相关文献资料，梳理资本性支出内控流程的原理、内容、分类及管理模式分析等工作。2.实地调查阶段：通过走访、调研及访谈等方法，对中国联通资本性支出内控流程现状进行全面了解、收集相关数据及信息。3.案例研究阶段：针对已有资本性支出内控实施方案的企业，结合本单元特点，分析历史上成功或失败的案例，得出完善资本性支出流程的具体措施。4.改进方案阶段：根据分析得出的资本性支出内控流程问题、企业实际需求及行业发展趋势等相关考虑，提出切实可行的改进方案。五、预期成果1.对中国联通资本性支出内控流程进行全面深入的分析，查找企业在资本性支出内控流程方面存在的问题和风险，并给出对应的解决方案。2.提升企业在资本性支出领域中的管理水平和市场竞争力，为企业升级进程提供重要保障。3.实现联通资本性支出内部审核正常化，为企业合规经营打下坚实基础。六、研究难点1.资本性支出内控流程分析2.改进方案的可行性研究3.改善运作效率的措施七、参考文献1.周莉.资本性支出预算和实际支出的差异及其控制研究[J].西部财经,2009(06):132-133.2.冯勇.资本性支出的内部控制及其财务分析.甘肃金融,2008(05):1

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