综合项目经理部组织机构职责

项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构依据邕宁水利枢纽工程施工实际需要和BT项目施工特点，结合联合体企业（以下简称我企业）施工管理经验，我企业根据项目法施工标准成立施工总承包项目部，本着“精干高效”标准，从企业中选聘对应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好人员组成强有力现场施工决议层和管理层，负责本协议工程实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳职员组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本协议工程各具体项目标顺利完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结队伍，是发包人、设计单位、监理人及其它承包商全部能信任队伍。总承包项目部代表我企业推行协议，实施项目经理负责制，职能层次划分决议层、管理层、实施层三级，现场组织机构图所表示。1.1决议层决议层是总承包项目部以完成项目企业下达施工任务为目标决议机构。项目经理是由企业授权委派、经发包人和监理人考评认可派驻工地全权责任人，代表总承包项目部全权处理和决议工程施工及协议管理中发生一切问题。决议层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工和协议管理作出决议。1.2管理层管理层由工程管理部、安质环境保护部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责实施决议层对工程施工和协议管理所作出决议，并对实施层实施有效管理。考虑到工程实际情况，为确保工程质量，设置了专门试验室，委托湖北正衡水利工程检测成立湖北正衡水利工程检测邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中试验检测工作。依据项目特点，试验室设置两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实施动态管理，优胜劣汰，使施工队伍一直保持高素质，负责根据决议层和管理层作出指令具体施工，确保高效率、高质量完成本协议工程施工。1.3实施层本协议工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足本工程施工需要，依据施工任务特点，实施层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专题工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置，设置五部二室和作业队，其中作业队包含土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等负担本工程施工，各作业队按工种配齐人员，同时依据不一样时段施工任务。2、现场机构管理内容及职责2.1项目经理职责主持总承包项目部行政工作，全方面负责项目部经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目标工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部和业主、监理及其它方联络和开展工作。（1）落实实施国家及地方政府法律、法规。（2）落实实施企业《管理体系文件》、程序文件及各项规章制度。在企业授权范围内，行使项目经理权力。（3）主持领导项目标全方面行政工作，建立并不停改善管理体系。（4）同意施工计划、汇报、规章制度，签署各类协议、协议。（5）负责中标项目标良好实施，对项目行使统一管理、统一核实权力，努力实现年度生产经营目标。（6）行使对项目领导班子以下组织机构设置、责任人聘用和解聘和人员调配权力。（7）组织领导班子会对重大资产购置、重组、租赁、报废、处理及投资等事项行使决议权。负责领导建立健全成本、财务管理制度。（8）组织制订并实施项目标各项管理措施。2.2党工委书记职责（1）负责项目标党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。（2）认真落实实施党路线、方针、政策和企业、党委决议、指示；处理好改革、发展、稳定关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。（3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作。（4）抓好党群工作，在企业党委和上级纪检组织领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作。（5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理协调、指导和领导工作。（6）完成领导交办其它工作。2.3常务副经理职责在项目经理领导下，负责工程项目标日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环境保护、工期负领导责任。帮助项目经理认真落实实施国家法律法规，企业管理制度参与制订本项目管理各项具体规章制度并组织实施。参与决议工程施工中重大决议，负责处理工程施工中重大协调事项。帮助项目经理领导、检验各部门工作，确保质量、HSE体系连续有效运行。每个月组织一次质量、安全、文明施工大检验，参与大型设施检验签证。参与事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改方法。参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目重大经济协议和经济协议研究审查。完成领导交办其它工作。2.4项目副经理职责（1）帮助项目经理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包含进度、质量、安全、成本及文明施工、环境保护等日常工作。（2）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理协调统一；帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善；代表项目部就相关分管专业和分管项目管理和业主、监理及其它方联络工作。（3）帮助项目经理审定年、季、月、周生产计划，审定生产计划考评意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考评结果；参与重大技术方案研究，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参与施工质量事故调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故调查、分析和处理。（6）负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备安全运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资计划，并对其适宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资采购计划和签署采购协议；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考评结果；帮助重大技术方案和年度计划制订；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案。（7）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善。帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置。（8）参与对重大资产购置、重组、租赁、报废、处理及投资等事项决议；帮助项目经理建立健全成本费用管理制度。（9）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目部重大经济协议和经济协议研究审查。（10）完成领导交办其它工作。2.5总工程师职责（1）负责项目标技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中工程量计算和技术考评结果；建立并不停改善技术、测量、试验管理体系。代表项目部就相关技术、测量、试验管理和业主、监理及其它方联络工作。（2）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善。帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置。（3）负责掌握施工动态，发觉问题立即纠正。（4）主持研究处理施工过程中重大技术问题，审批施工技术方案和方法。（5）主持编制本项目施工组织设计、专题技术方案、完工项目标施工汇报和优质工程申报材料审定。（6）负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；（8）协管安全，参与重大安全问题和事故调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理技术方案。（9）协管质量，参与施工质量事故调查、分析和处理。（10）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目重大经济协议和经济协议研究审查。（11）完成领导交办其它工作。2.6财务总监职责（1）负责项目财务管理工作，参与本单位关键经济活动分析和决议。建立并不停改善财务管理体系。代表项目部就相关财务管理和业主、监理及其它方联络工作。（2）组织本单位实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格实施《会计法》，认真推行《总会计师条例》，保护国家和项目部财产不受损失。（3）主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开源节流、有效地使用资金。（4）审核会计报表、财务汇报、主持财务经济活动分析。（5）负责根据企业要求计提相关费用，维护企业经济利益。（6）负责财务部机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和任用，由项目部经过经理聘用。组织会计人员业务培训和考评，支持会计人员依法行使职权。（7）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、工程分包和工资奖金等方案制订，参与项目部重大经济协议和经济协议研究审查。（8）按企业相关要求审核、同意财务收支计划。（9）协管成本控制工作；负责设备、物资采购比价工作。（10）完成领导交办其它工作。2.7商务副经理职责（1）负责项目标经营管理工作。主持项目内部经济活动分析。建立并不停改善经营管理体系。代表项目部就相关经营管理工作和业主、监理及其它方联络工作。（2）负责项目经济信息和招投标信息研究，为项目提供决议方案；负责招投标组织工作，主持标书协议评审和劳务分包工作。（3）审定项目标经营计划、投标项目标报价、在建工程内部价格制订。（4）参与对项目标生产经营、施工管理等方案制订，主持工资奖金等方案制订，主持项目重大经济协议和经济协议研究审查。（5）主持变更索赔工作。（6）组织进行成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，督促经营管理部门及机关其它部门、施工项目加强成本核实，降低成本消耗，节省成本费用，提升经济效益，负责审定目标成本管理。（7）负责组织研究经营政策，负责协议交底工作，负责计量和结算工作，负责项目标用户回访工作，负责经营人员配置和推荐工作。（8）帮助《施工组织设计》编制和评审工作。（9）完成领导交办其它工作。2.8安全总监职责（1）负责项目标安全、质量、环境保护、水保管理工作；审定年度安全、质量、环境保护、水保工作计划；建立并不停改善安全、质量、环境保护、水保管理体系。代表项目部就相关安全、质量、环境保护、水保管理和业主、监理及其它方联络工作。（2）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善；帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置。（3）负责掌握施工动态，发觉问题立即纠正。（4）负责管理体系建立健全、质量管理和完工验收工作；是完工资料搜集、整编、归档具体责任人；负责试验、测量、检测过程质量控制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考评结果；主持、参与施工质量事故调查、分析和处理；负责质量策划和改善工作。（5）负责项目安全管理和安全技术改造工作，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织安全月例会；审定结算、安全奖罚、安全考评等工作中安全考评结果；主持、参与施工安全事故调查、分析和处理；负责安全、环境、职业健康策划和改善工作。（6）落实落实项目环境保护目标责任制；定时或不定时组织召开环境保护和水土保持会议，研究项目环境保护和水土保持工作，决定项目环境保护和水土保持工作关键事项，组织处理项目环境保护和水土保持重大问题；参与重大环境保护和水土保持会议及环境安全检验等活动，督促、检验项目部各部门抓好环境保护工作、立即消除环境事故隐患。

（7）在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时，同时计划、部署、检验、总结、评选环境保护工作。

（8）立即、如实向当地环境保护部门和企业汇报环境污染事故；落实“四不放过”事故处理标准，组织、参与重特大事故调查处理。（9）完成领导交办其它工作。2.5工程管理部职责2.5.1技术管理（1）制订项目技术管理制度，负担项目标施工和技术管理工作，负责各类技术资料编制上报工作。（2）依据项目特点，编制具体项目施工组织设计；负责项目总进度计划、年计划编制，参与项目总策划。（3）负责图纸会审，工程量复核，并向作业单位进行技术（包含安全技术方法）交底。（4）依据施工组织设计，制订各阶段和部位施工方法（含安全技术），绘制施工图。（5）深入施工现场，立即发觉、处理多种技术问题。重大技术、质量问题要立即向项目总工程师汇报，其处理方法须由项目总工程师审批。（6）编制项目技术管理措施，具体落实新技术、新工艺、新材料、新设备研制、引进和推广。（7）参与项目标成本控制管理，关键是技术方案方法成本控制工作。（8）负责管理项目节能减排技术工作。（9）负责科研项目申报、初步评审、管理、验收；编制和申报工法、专利、标准。（10）负责技术文件管理、归档、交接，编制工程技术总结，参与编制施工汇报。（11）负责技术文件、完工图等完工资料搜集、编制。（12）编制防洪度汛方法及应急预案，参与防洪演练，总结防洪经验。（13）帮助经营管理部门完成变更索赔工作。（14）参与项目质量事故和安全事故调查、分析，参与工程验收。（15）负责施工总进度计划、年计划及季度施工计划编制、会议召开工作。（16）完成项目部领导交办其它工作。2.5.2生产管理（1）依据项目承包协议协议条款和项目总体策划，负责项目进场策划实施；（2）开工前施工准备工作完成后，负责向监理单位提出工程开工申请，并立即对施工生产过程中发生重大事项给予统计，形成施工大事记；（3）负责施工设备、人员资源配置计划工作，负责施工设备资源调配协调，均衡生产；（4）组织研究和确定施工生产、现场文明施工、进度管理等方面规章制度，建立并完善生产组织、现场文明施工、进度管理体系；（5）组织、协调项目施工生产、现场文明施工管理安排和协调，合理调配资源，部署安排工程施工；（6）主管项目对外协调、项目部和工区间协调、项目部之间协调、项目部及工区和部门之间协调工作，提出施工分包申请提议，参与项目部分包协议评审；（7）编制施工周计划、月计划，考评年、季、月、周施工计划，并负责上报和下达，主持召开生产碰头会；（8）负责每日工作计划安排及落实，形成施工日志，主持召开生产周、月例会，形成会议纪要，代表项目部就相关施工生产、进度和文明施工管理和业主、监理及其它方联络工作；（9）负责施工项目生产进度（关键节点控制目标、周计划实施）目标工作管理和临时性分包项目管理，立即、有效协调处理多种生产关系；（10）负责年度防洪度汛工作安排，定时组织防洪度汛安全检验及防洪演练工作，确保工程安全度汛；（11）负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时和零星工程签证工作；（12）“管生产、管安全、管质量”同时进行，对施工产品过程安全、质量负责；（13）对施工过程中出现和设计、质量标准不符项目立即和技术、质量部门沟通协调处理；（14）负责帮助完成基础资料（完工资料、大事记、节点工程等）搜集、索赔、签证；（15）按要求负责帮助业主进行移民征地工作，并做好移民签证统计；（16）负责组织做好施工现场形象进度面貌、突发事件等图片、影像资料搜集；（17）负责对分包协作队伍、作业队管理、监督、考评工作，建立相关管理措施及考评制度；（18）负责完成施工进度方面对上级信息上报、录入工作，负责项目信息管控月报编制报送工作；（19）参与变更索赔及工程验收工作；（20）配合相关部门进行质量、安全、协议管理及劳动竞赛等工作，参与不合格品和事故处理；（21）完成项目部领导交办其它工作，并确保其质量。2.5.3计量管理（1）立即正确进行施工放样及检测，并对各作业单位进行现场测量交底；（2）对实体（如混凝土）体型检测及相关质量统计报表初编；（3）负责月工程计量工作中地形图、断面图测绘及工程量统计报表；（4）多种测量资料签认，对实物工程进行量测；（5）配合质量部做好测量验收工作；（6）配合安全管理部门做好危险源观察、变形体测量和检测；（7）做好测量仪器年检工作；（8）完成项目部领导交办其它工作。2.6安质环境保护部职责负责安全管理、质量管理、文明施工、环境保护及水土保持工作；认真落实实施国家相关安全生产、质量管理、环境保护方针、政策、法规、规章制度及上级相关要求，帮助企业领导组织和推进安全和环境保护管理工作。2.6.1安全管理（1）制订项目安全工作目标和安全施工管理制度实施细则，负责督促检验各部门实施和落实情况，监督各级人员安全施工责任制规章制度落实；（2）组织安全工作规程和安全施工管理要求学习、考试及取证工作；负责施工人员第一、二级安全教育；（3）参与施工组织设计（方法）和重大、特殊施工项目安全方法审查，并监督检验实施情况，必需时参与技术交底；（4）深入施工现场，检验安全施工情况，帮助处理问题。有权阻止和处罚违章作业和违章指挥行为，遇有尤其紧急不安全情况时，有权指令先行停止施工，并汇报领导立即处理；（5）定时组织安全、环水保大检验，督促相关部门立即整改发觉问题。（6）负责组织专职安监人员培训、考评和取证工作；严格实施安全监督人员持证上岗制度；（7）组织开展安全生产、环境保护和水土保持宣传教育工作。帮助相关部门开展安全施工竞赛活动；（8）负责对外包单位、劳务工队伍安全资质审查，对不符合安全施工资质队伍，安质部有权否决录用，督促实施对外包队伍安全工作监督和指导职责；（9）负责项目危险源辨识、评价和控制方法制订，项目事故应抢救援领导编制工作，组织安全检验，监督危险源整改、落实，负责重大危险源申报；（10）做好项目职员“三级安全教育”工作；（11）负责办理项目职员工伤认定、劳动能力判定申报工作；（12）参与安全事故调查处理工作；（13）监督安全经费施工，负责专题安全经费立项、签证，并对安全经费使用签字确定。2.6.2质量管理（1）制订质量管理规章制度，组织并参与项目管理体系文件编制、修订、解释和公布工作，推进项目管理体系有效运行，并负责其实施情况检验和监督；（2）负责组织工序或单元、分项工程验收工作和施工、生产中过程、产品质量检验、监督、巡检或特殊部位旁站工作，在内部质量“三检制”中推行终检职责，掌握工程质量动态，确保工程（产品）满足质量要求；（3）牵头组织管理体系内部审核相关工作，包含组织内部自查、迎接上级审核、组织不合格项目标整改处理及实施效果验证；（4）制订质量培训计划并组织实施，检验本部门岗位实施情况，对本部门人员分工、考评；（5）负责质量信息搜集、分析、整理，编制质量周报、月报、年报、质量报表及质量汇报，汇编质量函件；（6）组织（或参与）对应等级质量事故和不合格品调查及质量违规行为处理，负责项目内部质量考评和质量奖惩；（7）提供除测量工程量、图纸和修改通知图示规则尺寸计算工程量以外全部工程项目标工程量及签证资料，负责现场验收过程中出现零星工程量统计及签证；（8）立即搜集、分析、处理、传输质量信息，组织协调、研究、处理质量管理问题，定时组织召开周例会、月例会和其它质量专题会及施工现场质量巡检工作；（9）负责施工现场工程量质量签证工作，建立对上、对下工程量质量检验台账，帮助做好经营结算工作；（10）组织召开质量委员会会议，对管理制度运行情况检验并改善，落实奖罚整改工作；（11）负责进场材料、设备、机电物资等质检验收工作，配合经营管理部门、设备物资管理部门对供方进行资质评审和协议评审（质量方面），负责对供方进行质量管理；（12）负责QC小组日常管理工作及优异小组申报评选工作；（13）组织开展达标投产工作；（14）参与变更索赔工作；（15）负责归口管理工程完工资料搜集、规范、整编、归档，制订项目完工工作计划并安排实施，组织、落实工程完工验收移交，优质工程申报工作；（16）组织参与迎接水利水电建设工程质量监督总站和流域质量教授组检验，和检验所提问题落实和验证工作；（17）负责施工过程中业绩搜集，年度优异单位、优异个人、优异分包商评优及申报工作；（18）负责本工程质量管理和检验试验工作。（19）完成项目部领导交办其它工作。2.6.3环境保护管理（1）负责项目日常环境、职业健康安全管理和环境、职业健康安全统计、汇报分析工作；（2）负责组织编制项目环境保护管理规章制度，督促实施；（3）参与安全技术方法和操作规程审核，督促实施；（4）负责项目施工生产日常检验工作，立即掌握环境、职业健康安全动态，纠正违章，提出更正意见，督促隐患整改；（5）组织开展项目环境、职业健康安全活动，不停提升环境、职业健康安全管理水平；（6）负责项目环境保护和职员职业健康归口管理工作；（7）参与变更索赔工作；（8）完成项目部领导交办其它工作。2.7物资设备部职责（1）落实实施国家相关设备物资管理方针、政策、法规和和股份企业、集团企业相关设备物资管理要求；（2）负责设备、机电、金结技术质量和管理工作，组织协调、处理设备管理和机电、金结技术管理中出现问题，负责制订设备管理和机电、金结技术管理措施和各项规章制度，并监督实施；（3）负责编制设备物资采购计划，负责设备物资采购招标工作，依据生产进度计划要求，作好设备进场、退场工作；（4）做好设备技术资料搜集整理和归档工作，负责设备维修、保养及大修计划编制；负责组织对设备事故调查、分析和判定处理工作；负责组织开展红旗设备评选活动，设备日常检验及定时检修制度落实、考评工作；正确立即按企业要求填报设备物资各类统计报表；（5）负责特种设备检测、校验、年审等管理工作，并负责制订相关安全管理措施和实施细则，并监督实施；（6）负责组织形成机电、金结安装工程技术文件。负责编制机电、金结安装工程施工组织设计、施工方案和方法、技术函件、施工图纸、作业指导书等；主持机电、金结安装工程技术交底；负责安装施工过程技术核定单制订；整编机电、金结安装工程完工资料，编写机电、金结安装工程施工汇报；参与相关工程投标工作；（7）负责施工生产供水、供电、供风管理工作；（8）负责做好废旧设备、物资报废、配件回收、处理工作。负责组织对设备、物资、配件质量问题调查、分析和处理工作；（9）负责并指导作业队（厂）设备操作人员严格按设备使用说明书要求，正确使用、规范保养、精细维修设备，确保设备技术情况良好、高效、安全运行；（10）帮助人力资源部门对机长聘用和考评工作。帮助人力资源部门做好设备操作人员技能培训工作；（11）负责物资材料计划、招投标、现场使用、核销管理、定额管理工作；（12）负责施工材料集中配送工作，对各工区、协作队伍使用物资材料进行指导、检验、监督、监控，定时进行材料盘底检验。负责废旧材料回收和再利用管理工作；（13）负责仓储管理，实施存货全方位管理，负责设备配件和材料入库验收、领用、发放等工作，并对其质量进行跟踪，定时对库存材料、低值易耗品、固定资产等进行清查盘点，确保材料、设备，帐、卡、物三相符；（14）负责对业主统供材料核销管理，配合经营管理部门进行对下材料核销管理；（15）负责租赁设备租赁、使用、管理及分包队伍设备物资管理、监督工作；（16）配合质量管理部门做好完工验收工作；配合安全管理部门开展专题安全检验，制订应抢救援预案；（17）完成项目部领导交办其它工作。2.8计划合约部职责（1）负责落实实施国家法律法规及上级相关经营管理各项规章制度工作；（2）负责开展项目经营业务工作，负责细化编制项目经营管理制度并组织实施工作；（3）负责进行协议商务交底，研究、处理项目经营管理中商务工作；（4）负责编制项现在期经济分析策划汇报，编制项目中期经济分析汇报工作；（5）负责编制生产经营产值年度计划工作；（6）负责编制成本控制方案，预算成本分解，编制成本控制结果分析汇报工作；（7）负责项目经营活动综合分析编制、汇总、上报工作；（8）负责编制建造协议初始估计总收入和估计总成本，编制建造协议产值报表，定时对协议建造收入和结算产值差异分析工作；并负责综合统计报表编制上报工作；（9）负责搜集、汇总、复查对上工程进度结算工程量及对上完工工程量工作，负责编报对上工程进度结算报表及对上工程完工结算报表工作；建立工程承包协议和分包协议统计等相关台帐工作；（10）负责变更索赔工作:项目协议变更索赔拟报项目工作计划编制；负责搜集项目协议变更、索赔项目资料，负责编制变更索赔商务汇报，并跟踪、落实工作；（11）负责项目编制分包策划书，并报批（或报备）工作；（12）负责项目编制分包招（议）标方案和实施工作，分包商推荐；负责项目工程分包商工作程序、分包商初选及分包商资源库运行工作；负责审查、更新、上报合格分包商推荐使用和新引进分包商资料；进行分包商履约情况考评、评价、上报工作；（13）负责分包工程项目协议起草、谈判、签署工作；（14）负责分包履约过程中商务部分监管，处理协议变更事宜等工作；负责搜集、复核分包项目进度、完工工程量；负责对分包项目进度、完工结算工作；负责完工项目终止协议起草、签署工作；（15）负责项目材料核销具体业务组织协调和结果报表工作，负责计算主协议项目标关键材料额定消耗指标及分包项目关键材料额定消耗指标工作，负责分包工程材料核销工作；（16）负责项目成本控制，做好项目日常成本控制基础资料搜集工作，成本控制具体业务组织协调工作，负责项目标内部经济责任制制订及考评工作；（17）负责识别、评价、监控项目经营原因经营风险源，汇编风险控制方法工作；（18）负责项目施工阶段工程造价管理；负责搜集各类新工艺、新材料、新技术、新设备定额基础数据工作；（19）负责企业对在建项目用户满意度回访采集、分析、上报工作；（20）负责配合业主完成和项目商务相关审计（含延伸审计）工作；（21）负责项目完工总结、评价汇报编制工作；（22）负责项目经营资料搜集、整理、分析、归档、保管、移交全过程工作；（23）负责企业经营业务相关信息管理系统数据入录工作；（24）负责履约确保金等扣款，分包商农民工工资支付监管、控制及管理工作，配合安全管理部门民工工资发放；（25）负责工程一切险和第三者责任险申报、跟踪至理赔工作；（26）负责设备调转及其费用结算、转账；（27）负责本部门完工资料编制；（28）完成项目部领导交办其它工作。2.9财务部职责（1）落实实施国家财经政策、法规和企业财务(资金)管理制度。结合本项目实际，制订各项财务(资金)管理措施和相关实施细则并组织实施；（2）组织财务人员熟悉企业、项目各项管理要求，熟悉项目工程招投标文件和其它协议，做好对地方各项税收及工程管理方面文件学习和了解；（3）负责项目会计核实管理工作，做好财务日常分析工作，为管理层提供立即正确信息；（4）负责项目财务(资金)预算管理工作，配合帮助集团对年度目标任务制订和分解；推行全方面预算管理，评定分析预算实施情况，立即向上级汇报预算偏差情况，和提出部门专业范围内纠偏提议，配合相关部门制订填补亏损方案；（5）负责项目财务信息化管理工作，依据企业文件要求做好项目标会计电算化管理工作，制订相关规章制度，确保会计信息真实、正确和完整；（6）负责项目资产价值管理工作；做好项目日常资产评定、清查工作，对于闲置或减值资产立即提出处理意见上报上级管理部门；协同资产管理部门就资产转让和处理事项做出专业内评定及提议；（7）负责项目成本费用管理工作，建立成本核实管理体制系，制订成本管理和考评措施，推行工程量清单核实方法，实时掌握项目各单项工程投入产出情况，立即对于非合理性投入及增加做出反应汇报主管领导；（8）负责项目财务决算、财务分析及财务风险管理工作；分析项目资产情况，经营结果和现金流量情况，加强对财务风险辨识及防范学习，合理估计项目标财务风险做好可控程度分析；（9）负责项目资金筹集、使用和管理，确保资金安全；确立项目企业一盘棋大局观，实施资金集约化管理制度，服从项目企业对于本项目标资金计划、调配管理；（10）负责项目及个人多种纳税申报工作，利用税收政策，依法纳税，合理避税；（11）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案分类、整理和移交归档工作；（12）负责配合上级单位、第三方对项目标审计和检验等工作；（13）对经营管理部门资金扣款进行复核；（14）加强资产价格管理，对实物、折旧、折损、可回收物品进行统计；（15）加强财产管理，对物品残值进行回收；（16）每个月进行一次对账；（17）对民工工资进行监督管理；（18）参与变更索赔工作；（19）完成项目部领导交办其它工作。2.10综合办公室职责2.10.1办公管理（1）落实实施上级各项规章制度，帮助制订项目部规章制度；（2）负责项目部关键会议文件起草和会议筹备工作，负责检验、督促、落实会议决议，协