职位标准体系职位等级架构

目录TOC\o"1-3"\h\z职位体系 1职位等级架构 2高管层 2中管层 2职员层 2技术系列 2职位等级描述 3高管层 3总经理 3副总经理 3中管层 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 5一般职员层 5主管 5主办 5班长/组长/队长 5办事员 5工人 5实习生 5技术职员层 5总工程师 5副总工程师 5主任工程师 6副主任工程师 6主管工程师 6副主管工程师 6工程师 6助理工程师 6技术员 6实习生 6职位体系

职位等级架构职级职位职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决议机构总经理总经理1920副总经理副总经理171819总经理助理总经理助理161718中管层一级机构正职总经办主任、部长、综管办151617副职/代职副部长、代部长141516助理助理11121314二级机构正职科长141516副职/代职副科长、代科长131415助理助理10111213职员层决议机构主管车间主任、副主任1112131415一级机构主办班组长、工段长10111213二级机构办事员统计7891011三级机构工人电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等345678910111213实习生初高中毕业生、社会人员12技术系列技术一级总工程师总工程师161718技术二级副总工程师副总工程师151617技术三级主管工程师主管工程师141516技术四级副主管工程师副主管工程师131415技术五级工程师工程师121314技术六级助理工程师助理工程师101112技术七级技术员技术员91011技术八级实习生实习生78910

职位等级描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决议机构总经理19-20制订企业战略性计划，决议重大事项；监督企业各机构、各部门、各步骤工作运行，审批企业各项决议。副总经理17-19参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门全方面工作，或担任高度专业化业务管理人员，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性决议支持。分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策复杂问题，提供取得竞争优势方案。担任特大项目或工程指挥或监督人员。总经理助理16-18职位类型机构层级职位名称职级标准中管层一级机构正职15-17担任复杂而且关键工作，参与部门经营方针计划，在最终阶段总回顾中，从很多复杂可能性中独立地做出决议判定。分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策复杂问题。担任较大或较关键项目或工程指挥监督人员。副职/代职14-16担任一个部门复杂而且关键工作，参与高层次计划、立项、审核等工作，能够独立处理困难问题，从多种可能性决议中做出独立判定。分析关键、关键数据或信息。培训、指导或监督下属。担任较大或较关键项目或工程指导或监督人员。助理13-15担任一个部门比较关键业务工作，参与高层次计划、立项、审核等工作，在只从上级偶然指点下，从多种可能性决议中做出独立判定。分析和处理牵涉估价大量复杂无规可循数据或信息。培训、指导或监督下属。担任科学事务或技术指导工作。二级机构正职14-16担任本部门范围内事务技术工作，能够独立处理含有一定难度问题，在只从上级得到通常性指导情况下，从多种可能性决议中做出独立判定。分析和处理牵涉估价大量数据无规可循问题。指导或监督下属。副职/代职13-15担任本部门或项目范围内日常管理工作，在偶然监督下就无章可循问题决议做出独立判定，能完成含有一定难度工作任务。在上司授权下，指导下属。助理12-14担任本部门或项目范围内日常管理工作，在通常监督下就无章可循问题决议做出独立判定。分析和估价一组和其它人相关无章可循问题数据。在上司直接指导下，指导下属。三级机构正职13-15担任较轻易部门或项目标辅助性管理工作，或主管较轻易事务性工作；在根据计划次序经营和复杂技术或专业领域做出小决议上独立判定。对相关问题通常规则数据研究和分析。在符合上级指示下实施无章可循程序，接收上司监督。副职/代职12-14从事关键作业，或从事需要较高难度或技术作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定决议做出独立判定。分析信息用途及其它信息标准数据。在上司指导下担任重大作业项目标指导、监督人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律工作。相同能力者。助理11-13从事通常作业或关键任务辅助性作业，在上级授意下进行小独立判定，能够在要求内选择工作方法，需要做部分小决议；工作由她人检验。搜集整理信息，进行信息数据基础处理，分析原始数据。接收上司指导和指挥。职位类型机构层级职位名称职级标准一般职员层决议机构一级机构二级机构三级机构主管11-14从事通常作业，基础含有独立操作能力独立判定较少，然而有时需做部分小决议；工作由她人检验。按已建立程序分析不复杂数据。接收上司指导，在具体指导下进行有规可循标准工作。主办10-13从事比较简单作业，独立判定较少，但必需能够接收和传输从书面或口头起源常规信息。进行分析数据简单处理和整合，正确统计她人使用信息。接收上司指导，在直接监督下实施有规可循标准工作。班长/组长/队长9-12从事简单作业，几乎不需进行独立判定，但必需能够接收和传输从书面或口头起源信息。进行分析数据搜集和积累，正确统计她人使用信息。接收上司指导，在下拉监督下实施有规可循、标准化工作。办事员7-11从事辅助性作业，不需独立判定和分析。接收上司指导，在严格监督下实施简单标准化任务。工人3-7从事规范步骤标准作业，不需独立判定和分析。接收上司指导，在严格监督下实施简单标准化任务。实习生1-2本职位工龄在十二个月以内。工作方法关键以熟悉、学习、锻炼为主。职位类型技术层级职位名称职级标准技术职员层技术一级总工程师17-19含有硕士硕士或以上学历及以上技术工作经验，或含有以上技术工作经验，其中最少5年技术二级技术资格。担任技术决议职责。参与全企业战略计划，负责宏观技术管理工作，从大量复杂可能性中独立决出决议，审批含有战略性和前瞻性技术决议。分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策战略性复杂问题，选择取得竞争优势技术方案。技术二级副总工程师16-18含有硕士硕士或以上学历及以上技术工作经验，或含有以上技术工作经验，其中最少5年技术三级技术资格。担任技术决议职责。参与全企业战略计划，负责技术及相关部门管理工作，从大量复杂可能性中独立决出决议，提供审批含有战略性和前瞻性技术决议提议。分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策战略性复杂问题，提供取得竞争优势技术方案。技术三级主任工程师15-17含有本科学历及8年以上技术工作经验，或含有以上技术工作经验，其中最少2年四级技术资格。担任特大项目或工程指挥或监督人员。参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门技术管理工作，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性技术决议支持。分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策复杂问题，确定取得竞争优势技术方案。技术四级副主任工程师14-16含有大专学历及5年以上技术工作经验，或含有8年以上技术工作经验，其中最少2年五级技术资格。担任较大或较关键项目或工程指导或监督人员。担任一个部门技术管理工作，参与技术指导及高层次计划、立项、审核等工作，能够独立处理困难问题。分析关键、关键数据或信息。技术五级主管工程师13-15含有大专学历及4年以上技术工作经验，或含有6年以上技术工作经验，其中最少2年六级技术资格。担任技术机构或项目工程指导或监督人员。担任一个部门技术管理工作，参与技术指导及高层次计划、立项、审核等工作，能够在授意下独立处理困难问题。分析关键、关键数据或信息。技术六级副主管工程师12-14含有大专学历及3年以上技术工作经验，或含有5年以上技术工作经验，其中最少2年七级技术资格。担任本部门或项目范围内技术工作，能完成含有一定难度技术任务。技术七级工程师10-12含有大专学历及1年以上技术工作经验，或含有3年以上技术工作经验，其中最少2年八级技术资格。从事关键或较高难度技术作业，能