重庆市地方铁路指挥调度管理中心弱电系统投标施工方案样本

重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设投标文献项目名称：重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设投标文献内容：投标文献技术某些—施工方案 投标人：四川华南信息产业有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年08月02日重庆地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设【技术某些】施工方案招标编号：G四川华南信息产业有限公司8月目录第一章. 施工组织方案 41.工程概况 42. 工程特点 63. 工程项目管理体制 74. 工程项目施工程序 85. 工程分解 86. 施工平面布置 9第二章. 施工布置 91施工组织机构 101.1施工管理组织机构 101.2管理岗位重要职责描述 102施工准备 122.1关于规范和原则 122.2深化设计 132.3技术交底 142.4编制施工预算 142.5施工现场准备 152.6人力、物力资源准备 152.7其她方面准备 163投入本合同工程重要施工机械表 18第三章. 施工目的及保证办法 191工期目的及保证办法 191.1工期目的 191.2施工进度保证办法 192质量目的及保证办法 222.1施工质量目的 222.2施工质量保证办法 223施工成本目的及保证办法 243.1施工成本目的 243.2施工成本控制保证办法 24第四章. 安全目的及文明施工保证办法 251施工安全目的 252环保目的 253施工安全保证办法 254文明施工保证办法 26第五章. 施工技术方案 291施工实行程序 291.1工种配合关系 291.2技术劳动力筹划安排 291.3施工准备阶段 301.4施工安装阶段 301.5施工测试阶段 311.6系统竣工验收阶段 312现场配合和协调 312.1与甲方协调配合 312.2与监理方协调配合 322.3与建筑设计单位协调配合 332.4与土建、设备安装、内装饰等单位配合办法 333 施工工艺重要控制点及规定 333.1施工材料进场控制办法 333.3 安装规定 363.4系统供电与控制室规定 373.5成品保护办法 384 施工质量验收 385系统测试与验收 395.1线缆测试 395.2系统预验收 395.3施工缺陷修复 406系统竣工验收 416.1竣工验收申请 416.2单项工程验收 416.3 所有工程验收 42第六章. 施工项目管理 441施工信息管理 441.1施工准备文档管理 441.2施工过程文档管理 451.3竣工验收文档管理 452施工界面管理 473施工组织管理 474施工现场材料管理 47为有效组织、管理、实行“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，本着对工程项目及对甲方负责原则，保证工程施工质量达标，工程进度按期完毕，使整个系统性能指标达到规范规定，咱们依照招标书、各系统实际差别不同等详细状况，特编制本项目工程施工组织设计方案。施工组织方案工程概况重庆市地方铁路指挥调度管理中心地址位于重庆市北部新区高新园人和组团O原则分区09号地块；总建筑面积：45125平方米，其中地上25层建筑面积32105平方米、地下2层建筑面积13020平方米。重要功能为：地下－1、-2层为车库和设备用房、三层为会议区、裙楼一层某些为商业区和信息中心，主楼17楼为渝超担保公司，18、20-25层为办公区，其他楼层为酒店及配套用房。重庆市地方铁路指挥调度管理中心智能楼宇包括酒店和办公楼两某些，办公楼弱电系统具备较高规定，必要具备综合布线系统、网络系统、安保系统等，酒店必要具备安保系统、有线电视系统等弱电系统。弱电系统建设除了每个子系统设计达到技术先进性合理性外，重要是还必要具备智能建筑系统集成（IBMS）功能。智能建筑系统集成（IBMS）通过RS232等合同采集各子系统（如监控系统，消防系统等）数据，进行系统统一控制管理，实现真正智能化管理“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”包括内容有：综合布线系统；无线网络覆盖系统视频监控系统报警系统一卡通系统停车场管理系统离线式电子巡更系统有线电视系统会议室会议系统二十五层会议室液晶升降系统视频、电话会议系统多媒体引导系统IDB交互式数字平台LED显示系统IBMS系统集成楼宇自控系统机房装修工程特点就重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程施工而言，工程有着明显特点：1) 质量规定高：改系统具备规模多样、重要设施繁多、人员复杂管理涉及领域广等特点，因而建设高质量、高可靠性、先进性、安全性、可扩充性、易维护系统是办公楼智能化弱电系统工程必要规定，其重要体现如下：先进性：系统采用当今先进技术和设备，一方面能反映系统所具备先进水平，另一方面又使系统具备强大发展潜力，以便该系统在尽量时间内与社会发展相适应。可靠性：系统最重要就是可靠性，系统一旦瘫痪后果将是难以想象，因而系统必要可靠地、能持续地运营，系统在设计、施工时过程中从系统构造、设备选取、产品供应商技术服务及维修响应能力等各方面均应严格规定，使得故障发生也许性尽量少。即便是浮现故障时，影响面也要尽量小。安全性：办公楼智能化弱电系统工程，其自身安全性能不可忽视，系统设计、施工时，必要采用各种手段防止本系统各种形式与途径非法破坏。可扩充性：系统设计、施工时充分考虑此后发展需要，系统应具备预备容量扩充与升级换代也许。规范性：由于本项目是一种严格综合性系统，在系统设计与施工过程中应参照各方面原则与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统原则化设计与施工。低成本低维护量：力求有良好性能价格比，所采用产品应是简朴，易操作，易维护，高可靠度。2) 涉及工程工程量非常大：由于本项目涉及各地子系统安装内容较多，因而前期布管和敷设线路工作量较大，工期筹划180天。不但对施工工艺、施工质量提出了更高规定，并且规定必要一次成功，绝对不容许浮现由于施工质量不合格而导致返工现象。由此，我公司将本着上述原则、特点，来进行设计；并将严格按照国际惯例并结合我司技术实力与工程经验，进行各个子系统工程安装、测试以及验收，竣工时将同步提交与工程有关每个设备安装使用手册、及系统各种图表等各项文档资料，还将依照顾客实际需求提出技术培训和有偿服务建议。因此，我公司将贯彻以质量为中心原则，建立完善质量体系保障制度，从设计阶段开始始终到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层贯彻，保证工程能优质、高效地完毕。工程项目管理体制我公司具备“公安厅颁发安防工程设计、施工、承包、维护一级资质、建设厅颁发智能化系统集成总包二级资质、及中华人民共和国质量认证中心颁发ISO9001质量管理认证资质”，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，通过几年规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实行全过程监控和管理。由于公司有了行之有效管理机制，使我公司所实行各个工程项目都获得了优良效果。我公司采用是项目管理委员会督导下项目经理责任制，目是建立项目管理组织机制和勉励机制。同步执行项目管理目的责任制，目是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分注重，鉴于本工程工程量大、质量规定高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地解决各种突发事件，同步组织一种富有经验、高效管理、作风过硬工程项目管理团队，对工程项目实行规范管理。要保证工程质量，必要从工程施工每一种细小环节做起。工程量大更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按筹划进行工程实行。工程项目施工程序本工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程成功起着十分重要作用。工程分解本工程分解为七个阶段：1) 深化设计阶段；2) 材料设备订货及采购阶段；3) 暗管及敷设阶段；4) 穿线测试试阶段；5) 预验收阶段；6) 验收阶段；7) 系统维护(售后服务)阶段；由于各个子系统在实行中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在整个系统施工过程中。施工平面布置重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程规定作到文明施工、安全管理。为达到此目的，咱们将在业主协调下作好暂时设施，在暂时用地设立可靠暂时围界，实行封闭式管理。施工布置针对各重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统特点,本着规范施工管理,合理施工流程,先进施工办法,完善组织机构建设和技术保证办法以及完善人力、物资、后勤供应保证原则，特作如下布置：1施工组织机构1.1施工管理组织机构A. 总部：项目施工保证体系： 工程总指挥：李志明 商务管理：刘纯海B. 施工现场“项目经理部”人员： 项目经理：陈亮 现场管理：张绍彬 技术实行：邓乐师、何延、高飞、巫进、袁鹏、谭正伟 材料及质量保障：黄思洋、刘锁拦1.2管理岗位重要职责描述1) 工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程策划、实行，并有效调配公司技术、人力等资源，保证工程项目工期及质量等目的完毕。2) 项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部工作。编制项目管理目的责任书，并对筹划执行负责；组织编制施工组织设计；准时提交项目月度工作筹划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理职责，对项目实行进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3) 材料管理：负责设备、材料采购，制定采购筹划，合理调配采购资金，对整个工程设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4) 现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并解决现场有关事宣。5) 技术实行：配合现场项目经理完毕本项目所涉及各个系统安装、调试、培训工作。华南公司项目组织机构示意图：项目领导委员会项目领导委员会顾客项目经理华南项目经理顾客技术人员顾客技术人员顾客技术测试人员其她配合人员项目实行组现场技术负责系统实行工程师若干系统测试工程师若干现场管理若干质量控制组华南内部质量监督QA顾问文档控制文档组技术支持组重庆本地化服务小组一、二线支持热线电话组顾客技术测试人员研发组2施工准备2.1关于规范和原则重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设成功，不但需要先进设计，更要保证施工质量。而如何保证施工质量?答案只有一种，那就是一切施工行为要遵循规范和原则进行。本工程关于安装施工与验收遵循原则规范重要有：智能建筑设计原则GB/T50314-计算机机房设计规范GB50174-民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑设计防火规范GB50016—民用建筑电气设计规范JGJ/T16-电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-基于以太网技术局域网系统验收测评规范GB/T21671-建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS7297建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB.T50312-有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术规定GYJ26－86有线电视加解扰系统通用技术规定GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-99防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-安全防范工程程序与规定GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89防雷及接地安装工艺原则322-1998金属线槽配线安装工艺原则313-1998《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-《基于以太网技术局域网系统验收测评规范》GB/T21671-《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-甲方提供图纸建筑电气安装分项工程施工工艺原则533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:97中华人民共和国工程建筑原则化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》2.2深化设计与顾客进行充分交流沟通，进一步明确各子系统功能目的、实行办法及实际使用需求。同步现场实地查看，认真理解土建、装修设计及施工详细状况，听取顾客意见，对机房设立、管路安排及设备安装位置等作出精确布置。本着科学、先进、可靠、合用、经济原则，严格根据有关设计规定及原则，按设计流程进行深化设计，给出有关深化设计施工图。我公司对图纸设计及会审有着非常科学、严格管理制度。本工程工程量大，需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。咱们郑重承诺：不在没有施工图纸状况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过施工设计图纸进行施工。2.3技术交底为了协助施工人员明确所承担施工任务特点、技术质量规定、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必要由各系统专业工程师逐级进行交底。重要内容应涉及：设计规定、细部作法和施工组织设计中关于规定，施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工办法，施工中采用薪技术、新工艺、新设备性能和操作用法，有关工程质量原则，成品保护和验收原则及施工中安全注意事项。2.4编制施工预算施工预算是项目经理筹划目的成本，成本控制是《项目管理目的责任书》中责任目的。施工预算必要依照最经济合理施工方案和施工定额进行编制。2.5施工现场准备一方面熟悉施工现场环境，理解土建、装修施工状况，熟悉施工设计图纸，编制工程实行总体方案，方案中应有：各子系统相应施工进度筹划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量筹划。制定质量目的实行办法，拟定核心工序及特殊过程，编制相应施工方案。对工程所需韵重要设备依照工期安排编制进出场筹划。向有关管理部门办理有关开工报批手续。2.6人力、物力资源准备1) 依照施工方案，施工进度和劳动力需要量筹划拟定所需作业班组。2) 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工培训。3) 依照设备器材需用编制物资采购筹划。4) 依照施工队组织状况编制培训筹划。本工程质量规定高，工程量大，公司在做施工设计方案同步，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具备长期智能化系统工程施工经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类仪器如视频测试仪、场强仪、示波器、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全准备，做到一声令下立即进场施工。2.7其她方面准备1) 由于工程量大，与其她有关专业尚有大量协调工作要做，故请业主在土建、装修、电、接地等专业与智能化系统工作协作配合上予以支持。2) 关于对外接口，如：Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调有关部门协商解决。华南公司施工设计流程管理示意图：公司设计任务立项公司设计任务立项总体工程师建立各单项工程设计进度表各单项设计人各单项复核人项目技术负责人协调各子系统设计衔接各级设计人员填写设计文献送审表设计总监国家设计规范设计文献文整装订送交客户签收文献存档3投入本合同工程重要施工机械表分类序号机械名称规格型号额定功率（KW）产地、厂牌及出厂时间数量（台）新旧限度%小计其中拥有新购租赁1手电钻1161-4010拥有2切割机3拥有3角磨机KG-152拥有4电焊机BJ-2拥有5冲击钻GBH2SE4拥有6人字梯8拥有7折梯3拥有8万用表BT-10006拥有9兆欧表500V2拥有10地阻表L-91拥有11场强仪DS-981拥有12钩线器PROBE-PIC2拥有134对铜通测试仪STM-88拥有14曲线锯GST85PE1拥有15线路测试仪FLUKE-10002拥有16RJ45卡钳HT50010拥有17跳线工具HT-3242拥有18频谱分析仪EFA1拥有19信号发生器HPE-44181拥有20助薄比测试仪HP5891C1拥有21路测仪S331B1拥有22示波器SR81拥有23摄像机清晰度测试仪1拥有24工程车长安/卡车1拥有施工目的及保证办法1工期目的及保证办法1.1工期目的依照项目实际状况，我公司经对每个子系统认真分析，综合考虑，设立工期目的是：自我公司与贵行订立工程合同后15天内我方施工人员、材料进场，筹划在180个日历天内完毕重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统安装测试并进行系统竣工验收。工程日程安排表环节

重要工作内容筹划时间现场勘查、深化设计实行方案15天设备材料进场、货品清点15-130天管线敷设及设备安装、调试150天系统测试、培训10天系统初验并实验运营5天1.2施工进度保证办法本项目工作量大，同步该系统工程涉及到项目土建构造、强电、等各方面配合，由于工程复杂性，要保证重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程能在工期内准时竣工，对工程进度管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和详细两方面采用办法，以保证工程如期竣工。A. 宏观办法：我公司在对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”进度控制管理中，将紧扣“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，编制《重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统工程施工进度筹划横道图》在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，涉及：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制筹划、材料控制筹划、质量安全控制筹划等管理文献，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主、监理公司、装修施工等各方面就工程施工管理实行紧密联系、沟通、协调，共同增进工程施工进行。B. 详细办法：针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”具备工程量大、技术规定高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分准备，以保证工程进度详细、贯彻、可靠。从一开始就建立完善项目经理部，明确项目班子构成，明确各管理技术人员在不同工作岗位所承担不同职责。并结合工地实际状况建立有关管理制度，使每个岗位每个人员都对自己应当干什么，应达到什么样原则都十分清晰；。项目经理部依照施工进度制定人力资源筹划，依照各施工过程，有筹划地安排施工人员进场，随着工程达到不同阶段投入相应人数以保证施工按照进度进行。我公司有着丰富人力资源，多支长期与我公司合伙进行弱电项目施工队伍，具备丰富施工经验、充分人力保证。我公司可依照实际施工状况随时调入大量纯熟施工人员，不存在由于人员问题而导致工期延误。按照总进度筹划制定合理切实供货筹划，保证设备、材料准时进场，配合施工进度调节，及时做好设备材料供应。拟定一周一次报告期，跟踪和反馈实际进度与进度筹划差别，并依照差别及时对施工进度和进度筹划进行调节。在报告期内收集实际执行中数据(如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本)；关于项目范畴、进度筹划和变更信息，以便对下一步施工筹划进行更新。项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心某些、各专业(或系统)之间接口、施工顺序、进度规定、质量安全办法等，使施工能流畅地进行。各专业组依照施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服质量通病，有目、有重点实行，作好事先防止控制工作。建立进度筹划考核制度，进度筹划考核是进度筹划控制核心环节，通过在每个报告期对实际进度与筹划进度进行比较，对项目进度筹划进行考核，保证工程按筹划进行。在施工过程中及时作好有关资料。工程进度控制过程示意图见《施工进度过程控制示意图》(中标后附)。2质量目的及保证办法 2.1施工质量目的工程质量是工程成功一种重要原则，因而拟定一种明确工程质量目的将十分有助于工程进行与开展。在此后工程施工中具备指引性意义。针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，咱们提出质量目的是“按招标书质量规定，验收一次合格”。2.2施工质量保证办法我公司坚持“质量第一，顾客至上”原则，以“对工程质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量五大因素：人、材料、机械、办法、环境，制定出有关质量控制对策及质量预控办法，建立有效质量保证体系，严格做好施工质量管理及控制工作。建立完善项目管理队伍，制定严格项目管理制度，设立专职质量管理人员。质量管理人员参加项目筹划制定，避免为追求进度而带来质量隐患。同步，质量管理人员必要亲临现场，掌握项目进展中实际质量状况，随时对工程中质量问题进行解决。针对详细施工任务，编写好明确技术与质量规定、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细技术交底，明确施工工艺及施工顺序，贯彻产品保护办法，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各子系统配备有专业技术人员负责系统深化设计并负责现场施工技术指引。制定并实行严格设备、器材入库、进场、检查制度，保证设备材料质量。施工过程中质量控制程序a) 参加图纸会审并记录；b) 编制施工组织设计及质量筹划；c) 作好资源配备工作，做出劳动力、材料、机具筹划，分阶段组织实行；d) 合理安排施工顺序，协调好各专业工种交叉作业，保证施工进度按筹划进行，并视施工现场实际状况，及时调节工程总进度控制筹划；e) 在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。f) 每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在质量问题。g) 公司质检部每周到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。根据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和惩罚。h) 整个单位工程试运营前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整治。i) 作好产品保护和竣工资料收集、整顿、汇集及归档工作。3施工成本目的及保证办法3.1施工成本目的施工项目成本控制是一项全面系统管理过程，涉及成本预测、筹划、实行、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目的责任书》作为本工程成本控制目的。3.2施工成本控制保证办法施工预算是项目经理部筹划目的成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己成本目的、管理责任和管理办法。项目经理部应编制智能化系统“成本办法控制表"，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以保证在筹划成本范畴内保质保量完毕工程。安全目的及文明施工保证办法1施工安全目的安全文明生产是施工项目重要控制目的之一，也是衡量施工项目管理水平重要标志。我公司从来注重安全生产，并把它作为施工中重要任务。针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统”，咱们制定安全目的是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰如下。2环保目的3施工安全保证办法安全管理中心问题是保护生产活动中人安全与健康，保证生产顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同步管安全、坚持安全管理目性、贯彻防止为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度同步采用相应详细办法以保证安全目的实现。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。严格和完善安全生产责任制，贯彻安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教诲、安全技术交底制度；安全生产定期检查制度；伤亡事故调查制度)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况并虽然予以解决。对所有管理、施工人员进行安全教诲与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生安全事故降至最低。坚持实行安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地隐患及苗头，及时记录、及时整治、及时复检，该罚则罚、该解决解决，坚持三不放过原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同步进行不定期突击检查。坚持作业原则化，不能为了图快而忽视必要操作环节。按照科学作业原则规范施工人员行为，防止由于人不安全行为导致事故发生。坚持原则化现场管理制度，消除工程不安全状态。4文明施工保证办法文明施工是当代化施工一种重要标志。通过规范管理使施工现场保持良好施工环境和施工秩序，对施工过程顺利进行有着重大意义。对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，我公司将采用如下办法保证文明施工顺利进行：建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员施工现场文明施工管理组织，对文明施工实行统一管理。完善管理制度，涉及个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵循执行。加强对施工人员教诲培训工作，使每个施工人员明确文明施工重要意义，掌握文明施工原则。从主线上杜绝不文明施工现象浮现。施工现场材料堆置要做到材料堆放分类整洁、施工道路畅通、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必要做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面清理状况。对施工现场设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整洁，无垃圾、无污物。经常检查施工现场卫生状况，防止疾病和中毒，消除发生安全事故根源。重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统施工进度控制过程示意图如下：施工进度控制过程示意图如下：制定基准筹划（进度、预算）制定基准筹划（进度、预算）开始项目等待，直到进入下一种报告期每个报告期收集项目实际进度数据（进度、成本）将项目变更融入进度筹划（范畴、进度、预算）计算更新后项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度筹划相比较(进度、预算)采用纠正办法?是否辨认纠正办法和协调有关变化是否施工技术方案1施工实行程序依照“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。1.1工种配合关系重要施工机具安排序号重要工具名称规格1冲击钻2电动切割机3电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)4手枪钻5电工用数字万用表6人字梯7打线工具8手持照明等9安全帽、带劳保用品10全套组合测试工具11手提电脑(P4型)12示波器、场强仪1.2技术劳动力筹划安排依照本工程特点，施工现场采用项目管理，列为我公司创优工程。劳动力依照现场需要逐周调剂，现场技术工编制如下：序号工种准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段竣工收尾阶段1管工212012钳工212003普工1120424技工2815625电工6610226焊工112007质检员222228安全员01119技术支持2268210共计1.3施工准备阶段这一阶段重要做各种施工准备工作，通过充分细致准备工作，可为工程施工创造良好物质和技术条件，是施工能顺利进行必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容重要涉及：对图纸深化设计、熟悉施工现场，编制工程实行总体方案，其中具有：各子系统相应施工进度筹划、工程劳动力需要量筹划、设备材料进出场筹划等，并采购材料，安排劳动力逐渐进场，实行培训。为下一步工程实行做好人力、物力、资料等各方面准备工作。1.4施工安装阶段重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面办法都能满足施工规定，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理基本上采用总体项目并行施工，各系统流水作业，结合现场实际状况，实行模块化生产方式。由于“重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统”涵盖各种子系统，此阶段我公司将投入大量人力物力，并依照工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同步在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人工作积极性，最大限度地合理运用劳动力资源。1.5施工测试阶段依照规定进行各系统测试工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。1.6系统竣工验收阶段经自检合格后，整顿好工程竣工验收资料，报甲方、监理方等部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料制作，将完整竣工资料交付业主使用。2现场配合和协调2.1与甲方协调配合1) 公司依存于顾客，我公司在整个系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和将来需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。2) 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3) 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。4) 认真对待建设单位需求变化，并积极协商解决办法，最大限度满足顾客需求，不贻误施工时机。5) 及时向建设单位通报施工中浮现问题和乙方需求，并通过协商谋求解决办法。2.2与监理方协调配合1) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位联系接口，参加监理睬议，听取监理意见，认真切实执行。2) 及时申报工程实行中各种技术文献、管理文献、工作筹划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设关于各方工作关系等。3) 随时接受监理工程师质量检查，贯彻“监理工程师告知”，并通报(反馈)解决办法和成果。4) 协商交流原则引用、质量检查、实行方案、作业指引书、工程验收、交工资料整编等关于问题，并协商解决办法，作到技术文献充分、合用、有效、可操作，施工科学、有序。2.3与建筑设计单位协调配合1) 指派一名技术负责人作为与有关设计单位联系接口。2) 在图纸会审时，应充分理解土建、装修、强弱电设备安装图纸，提出图纸中疑点，以及与工程实行中不适之处，谋求解决办法。2.4与土建、设备安装、内装饰等单位配合办法1) 准时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”形式，详细将需配合部位及重要事项交代清晰。2) 墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。3) 安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。3 施工工艺重要控制点及规定针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”状况特殊、质量规定高等施工特点，咱们针对各个子系统施工中共性及各自特点作出相应施工技术方案和实行大纲。3.1 施工材料进场控制办法1) 会同建设单位及监理单位共同对运抵到施工现场材料进行数量和质量检查。2) 一证明所有材料都已检查并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同订立《验货记录》。3) 对现场检查不合格材料，填写《不合格品告知单》并作好记录，独立堆放，告知储运部解决。4) 合格材料在施工现场存储期间，保持标志清晰、堆放整洁，防止损坏丢失。3.2电气安装、线路敷设规定为了保证整个工程整体美观，导线、同轴电缆、控制电缆采用金属管或线槽穿线敷设，以保证防火及空间干扰屏蔽规定。线管、线槽尽量暗敷。工程在工程施工中应严格按公安部及国家关于规定进行，线缆敷设符合下列规定:3.2.1电线管敷设1) 弯制保护管时，应符合如下规定：管弯成角度不应不大于90。保护管弯曲半径：当穿无铠装电缆且明敷设时，不应不大于保护管外径6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应不大于保护管外径10倍。保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显弯曲。单根保护管直角弯不适当超过两个。2) 当保护管在遇如下状况之一时，中间应增设接线盒，接线盒位置应便于穿线。管长度每超过30m，无弯曲。管长度每超过20m，有一种弯曲。管长度每超过15m，有两个弯曲。管长度每超过8m，有三个弯曲。3.2.2电线电缆敷设1) 敷设电缆应合理安排，不适当交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其她硬物体之间摩擦；固定期松紧应适度。2) 多芯电缆弯曲半径，不应不大于其外径6倍。同轴电缆弯曲半径。不不大于其外径lO倍。3) 线缆槽敷设截面运用率≤60％，线缆穿管敷设截面运用率≤40％。4) 信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其互相间距离应符合设计规定。5) 在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。6) 电缆沿支架或在线槽内敷设时应在如下各处固定牢固：当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一种支架上当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1－2个支架上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端第一、二两个支架上在引入仪表盘前300—400mm处在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处3.2.3视频线缆敷设1) 在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设立转角墙担。2) 当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。3) 当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不不大于2.5m某些应采用钢管保护：钢管应埋入地下O．3～0．5m。4) 布放电缆时，应按各盘电缆长度依照设计图纸各段长度选配．电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出环节和规定进行，不得随意续接。3.3 安装规定对重要设备安装规定如下：1) 前端设备(如摄像机、微音器等)安装应与现场环境协调。安装前应将摄像机逐个加电进行检测和调节，使摄像机处正常工作状态。2) 摄像机宜安装在监视目的附近，不易受到外界损伤地方，安装位置不应影响附近现场工作人员正常活动和工作，安装高度室内以2.5-5M为宜。3) 每路摄像机至主机之间应单独布设电源线、单独套管，避免多路分叉、搭接等。4) 摄像机镜头应尽量避免强光直射。5) 所有电缆应穿金属管，管线横平竖直，尽量采用暗埋方式布线。线路应短捷，安全可靠，避开环境条件恶劣或易使导线损伤地段，并应减少与其导线及障碍物交叉跨越，尽量不与电力、通讯电缆共缚或接近。6) 从摄像机引出电缆应留有约1M余量，以不影响摄像机转动。摄像机引线必要采用金属软管引导，并安装到位。7) 数字监控主机和显示屏均安装在机柜内，并配有暗锁。8) 所有接插件、线缆连接均应焊接，不得有虚焊。9) 主机和机柜必要可靠接地，接地电阻应符合国家关于规定和原则。3.4系统供电与控制室规定1) 为保证系统正常稳定工作，建议系统采用在线式UPS集中供电；2) 系统和中心控制室采用单独电源供电回路；3) 主干采用AC220V供电,在摄像机前端采用变压器就近供电；4) 中心控制室必要配备有通讯、安全和消防等设备；5) 中心控制室必要单独安装空调装置，保证控制室温度在16～28℃之间，相对湿度不不不大于85%；6) 控制室室内光线充分，其照度应不不大于300Lux；7) 控制室其他设备和金属外壳也必要做好等电位连接，以保证控制室内人身和设备安全。3.5成品保护办法1) 现场项目经理是成品保护第一负责人，现场管理员人是成品保护第二负责人，现场材料员是成品保护第三负责人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教诲；每次巡逻现场都必要检查施工现场成品保护工作。2) 施工人员对已敷设线缆工作区应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。3) 发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，涉及事故状况、事故性质、因素、评估、重要负责人及解决方案，报工程部经理及公司领导，并及时采用改进办法。4 施工质量验收为保证工程一次验收合格，咱们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300—)。1) 认真整顿图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计阐明。2) 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装阐明书。3) 全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。4) 核算系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。5系统测试与验收5.1线缆测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置走向、接线端子号等进行复核，同步对线缆导通、绝缘、传播性能指标进行测试，未达到设计规定，进行整治，整治完毕后复测并记录，测试过程中做好测试记录。5.2系统预验收依照公司施工管理规程，在系统调试完毕后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统预验收工作。验收流程图见下图：预验收申请表预验收申请表工程预验收报告工程图纸资料系统测试记录项目管理委员会审查预验收资料资料审查通过批准预验收系统预验收5.3施工缺陷修复工程浮现质量缺陷时，须按国家颁布工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作。1、试运营中施工人员发现问题试运营过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在问题，提出故障报告，拟定检修方案。修复后记录归档。2．甲方告知返修试运营条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面告知，阐明发现质量问题工程部位与状况，便于及时派人检查修复。3．工程返修实行与甲方共同查找质量缺陷因素，拟定修复方案；修复时甲方予以必要以便条件，涉及某些或所有停止试运营：返修项目质量以国家规范、规程、原则和原设计规定为准。6系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和所有工程验收两个阶段。我公司将严格按照有关验收原则，进行“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位和设计单位关于专业技术、质量负责人共同构成质量检测小组，对工程验收质量实行层层把关，保证工程质量。6.1竣工验收申请施工达到竣工条件时，项目部一方面进行预检查，补缺有缺陷工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。6.2单项工程验收由甲方组织交工验收，根据国家颁布关于技术规范和施工合同，对如下方面进行检查和检查。1) 检查、核算竣工项目准备移送给甲方所有技术资料完整性和精确性。2) 按照设计文献和合同检查已完建工程与否有漏项。3) 检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量与否达到合同和规范规定。4) 检查测试记录、测试报告中存在问题与否解决。5) 竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完毕期限。6) 其她设计施工关于问题。6.3 所有工程验收所有工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1) 验收准备：核算工程完毕状况，列出已交工工程和未竣工工程一览表；检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出详细修竣期限；整顿汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册；贯彻试运营准备；提出财务决算分析；编写竣工验收报告。2) 预验收：检查、核算竣工资料完整性、精确性，与否符合归档规定；检查项目建设原则，评估系统质量，对隐患和遗留问题提出解决意见；检查试运营状况；排除验收中有争议问题；督促返工、补做工程修竣和收尾工程竣工，并复验确认整治质量；编写试运营报告和系统移送报告。3) 正式验收：听取项目建设工作报告；审核竣工项目移送使用各种档案资料；评审项目质量；审查运营规程，检查运营状况；核定收尾项目，对遗留问题提出解决意见；审查竣工验收报告，对整个项目做出总验收鉴定。附：华南公司施工验收流程示意图：YesYesNoYes施工位自检工程监理抽检报请各关于单位会同验收返工、整治通过申请No通过施工项目管理1施工信息管理工程文档是指在工程实行过程中发生，涉及工程实行各方并得到承认正式往来文档资料。它是实行工程全过程真实写照，是对工程实行过程中重要事件和决策记录和印证。对工程文档有效管理可以保证工程顺利实行。工程文档还可以