幼儿园6S实施专项方案

XX区XX镇中心幼稚园6S推进实施方案推进6S管理是幼稚园内涵深度发展必需，是表现科学发展观深度推进必需性，是实施战略管理和品牌建设肯定性，6S推进有利于幼稚园内部管理统一标准，极大地提升幼稚园工作效率，建立良好教育教学环境，铸就幼稚园管理特色和品牌；利于幼稚园管理者和全体师生整体职业素养全方面提升。面对幼儿进行一日生活管理和日常见具项目繁多杂乱，储物间里各班废弃教玩具，老师总是认为柜子不够用，教室里各个台面上常常有随意摆放物品。每七天五进行卫生大检验，可卫生工作仍然不能很好保持，面对临时检验还需全园总动员进行卫生大扫除。这些常见现象，极大地降低了老师工作效率和质量，影响了老师日常工作顺利开展，对幼儿良好行为习惯培养也是有负面消极作用。所以；提升幼稚园保教质量，老师是关键；提升老师素质，从重视班级日常管理工作开始，从推进6S管理工作开始，结合园实际情况特制订幼稚园6S推进实施方案。指导思想幼稚园上下一致高度重视，加强管理，立即成立组织机构，制订实施方案，领导带头实施6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度关键工作议事日程。经过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，了解内涵实质，深刻领会和把握推进6S管理活动。其次将推行6S管理和幼稚园品牌建设相结合，和幼稚园内涵发展和质量提升相结合。充足认识推行6S管理关键性和必需性，从而内化为全体职员自觉行动。要充足利用简报、网络、板报等宣传。二、组织机构组长：XX（园长）副组长：XX（后勤主任）成员：XXXXXXXXXXXXXX领导小组负责活动组织实施和监督检验，小组组员负责“6S”管理活动具体推行工作。营造人人全部参与、人人全部行动、人人全部改善良好气氛。6S领导小组负责：组长：1、负责6S管理全方面管理工作2、组织落实6S管理实施方案3、指导、监督、评审、考评6S管理办公室工作4、主持6S管理工作会议、工作检验、听取汇报、纠正方法5、对6S管理进行指导、监督和考评、期末绩效考评及评定副组长：在6S推进小组组织领导下开展6S管理工作2、组织落实实施6S实施方案及相关培训；3、组织各班级不定时开展6S管理工作协调、监督、检验、工作落实情况4、确保6S管理运行有效性；对组织完成6S实施方案效果及目标落实负责组员：1、实施国家《幼稚园工作规程》、《幼稚园卫生保健制度》2、对幼稚园6S实施方案组织协调、效果负全方面责任3、督促检验幼稚园6S、定置及膳食工作管理4、对6S管理工作情况进行绩效考评评定三、园总体要求

推进小组组员负责对活动进行总结并制订6S管理制度和具体实施措施。采取丰富多样学习形式，提升全园教职员参与度和主动性，重视宣传6S工作亮点，激励全园教职员主动参与6S管理活动。四、工作要求

1、加强领导、落实责任。活动推进领导组、各年级组、班级、食堂责任人，要切实推行职责，加强相互沟通，立即研究处理，活动中碰到问题。经过层层落实责任，把活动开展落实到各部门各教研组、食堂管理员等岗位，形成层层有压力、人人有责任良好格局。

2、广泛宣传，利用经典推进活动。充足利用多种形式，加大对活动宣传力度，提升职员思想认识，增强全体教职员关注、支持、参与活动自觉性和主动性。3、完成要求动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧关键和不一样要求，各部门除完成要求动作外，在活动方法方法上，要结合幼稚园实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推进活动开展。

4、持之以恒，提升活动实效6S管理是一个循序渐进、不停提升过程，6S管理最大难点在于坚持。为建立活动长久有效机制，幼稚园把6S管理作为日常工作和关键工作来抓，坚持把6S管理工作纳入月考评、期考评、评优评选工作中，确保活动取得长久有效性，同时提升全园教职员主动性和主动性。五、6S推行计划及具体安排内容具体方法时间截点责任人制订6S推进实施方案有效提升幼稚园内涵发展，铸就园所品质建设，提升全园教职员素质，确保工作环境整齐、洁净、给幼儿发明温暖安全舒适育人环境。.3.31前领导小组6S活动推进组织成立成立6S活动推进委员会，统一思想，提升认识，明确责任，提升全体老师职员对推行6S活动认识，使全园老师主动参与。组织学习及日常推行工作，分管各部门要主动配合负责6S活动日常工作组织、安排。.4.6前领导小组召开6S推进开启大会消除部分教职员因为不了解、胡乱猜测造成不良情绪，从开始营造气氛，鼓舞士气，使老师明确6s开展意义，为下一步工作打下基础.4.8领导小组加强6S活动宣传把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个教职员，传输到每个步骤，每个过程。以文字和图片形式表现活动开展前后改变，坏争取就此摒弃，好坚持下去，形成习惯。.4.11-4.29领导小组小组组员内部整理和整理实施各班级及各部门参与整理和整理工作中，熟悉掌握要和不要判别基准，严格根据基准清除不要东西，清出全部物品，归类统一暂存，集中处理。对要物品分门别类、依要求位置摆放整齐，加以标识。6S推进小组组员要组织相关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整齐有序，物品摆放整齐明了，标识和物品名副其实.5.9-6.20领导小组各部门领导小组检验落实情况内部整理和整理实施中各部门、各班级发觉问题提出整改意见深入完善，修正。.6.20-6.31领导小组各部门6S推进情况阶段性小结依据6S推进进程进行阶段性小结，对存在问题进行梳理，分析。.7组长清扫和清理实施保持各班级区域干洁净净、明明亮亮，定时大清洁，保持卫生整理明朗，小组负责常常带头巡查，带动全员重视6s活动，并使之成为良好习惯。.8.1-8.31各部门进行领导小组检验落实情况对在清扫和清理实施中各班级各部门发觉问题提出整改意见深入完善，修正。.9.1-9.30领导小组各部门素养和安全实施遵守规章制度和礼仪守则，进行教育培训，逐步改变职员日常行为规范。要求全体老师穿戴整齐，人人全部变成有修养老师，有尊严和成就感，对自己工作尽心尽力，并带动改善意识10.1-11.30各部门6S学习顺利推进经过6S管理学习全方面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，确保6S活动推进任务顺利完成。经过走出去，请进来学习交流，有效推进6S管理进程。2106.12.1-.1领导小组各部门总结和考评制订严格考评评选制度，依据6S考评评选标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部门对工作中经验和不足进行立即总结，开展针对性整改，提出“6S“现场管理深入推进目标和任务，并深入修订标准和细则，逐步建立长久有效机制.1领导小组推进6S管理是幼稚园内涵发展必需，是表现科学发展观深度推进必需性，是实施战略管理和品牌