硬化综合项目施工组织设计

第一章工程概况本工程为塔然高勒煤田办事处街道两边硬化工程。硬化面积为30000平米。计划开工9月11日，计划完工为10月11日，总工期为30天。第二章施工布署2.1项目目标：（1）质量目标：确保合格工程。（2）安全管理目标：杜绝重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰以内。（3）文明施工目标：合格工程。（4）工期目标：确保10月11日完工。（5）成本控制目标：确保项目在计划成本指标以内。2.2施工总体部署依据本工程具体特点及施工现场情况，按具体位置分段施工。各工序相互穿插流水作业，施工时尽可能节省施工用地，确保施工现场环境良好，文明施工，确保准期交工。2.3施工次序该工程应先测量，再进行土方开挖，最终扎实铺装硬化。因为工期紧，所以必需合理安排施工工序相互穿插相互协调流水施工。总施工工序为：测量放线—素土扎实——砼垫层——硬化——余土外运——清场验收。2.4施工机具选择。依据本工程具体特点及现场实际情况；挖土采取两台铲土机结合人工施工，倒土采取足够自卸汽车，现场洒水采取两台10T洒水车，碾压采取20T压道机结合蛙式打夯机扎实现场砼搅拌及砂浆拌合各采取四台JZC350型滚筒式搅拌机拌合，砼砂浆距离运输采取三辆液压翻斗机动三轮车运输。第三章施工准备3.1劳动力及机械组织准备（1）建立工程项目组织机构：为了确保工程质量，确保工程近期交付使用，企业准备抽调含有多年管理经验和施工经验施工管理人员组成强有力施工项目部（项目经理及项目责任人简历见附表）。（2）组织年青劳务队伍及机械开挖运输队伍我企业依据已往选择高素质有施工经验专业队伍和机械开挖运输队进行招标择优并负担此项工程，本工程劳务队及机械队分别组织多个作业班组，作业班组选择依据工程工序及进度计划、工期要求、施工预算和劳动及机械定额等原因综合考虑，施工期间保持各作班组相对固定，以利工序合理搭接，确保质量准期交工。3.2施工技术准备（1）开工前由企业技术部门及项目部相关施工人员对施工图、相关设计文件及施工标准进行仔细审阅，熟悉掌握设计意图及关键工序施工方法，且能经过审阅发觉图中存在问题，并汇同设计、监理、业主组织会审，使工程在以后顺利进行。（2）编制科学合理施工方案在工程开工前，工程项目部将组织技术人员根据技术部总体方案要求，科学合理编制各分部分项工程具体施工方案，并经总监理工程师审批，同意后严格根据方案组织施工。（3）开挖前现场测量施工前会同设计现场交接各中线桩、交点桩、管道检验井口及电信网络检验井具体位置、标高等，并在各个桩号及井上标明自然地坪下挖深度，在沿线建筑物上设置临时水准点，并做闭合水准路线测量，闭合差在±30√L范围内。施测旁站监理，施测完立即填写水准点闭合差表报送监理，机具开挖前要定出开挖管沟边线及上下边坡桩，并向施工人员作具体技术交底。3.3现场准备（1）经过现场踏察及咨询相关部，具体了解施工现场地下管线暗沟、电缆、通讯光缆、自来水管、水窖等施工障碍物，针对不一样情况确定不一样处理方案，若遇有下洞及管线断裂现象，要停止开挖，保护好现场，并报相关单位处理，确保工程施工顺利进行。（2）临时设施搭建经现场踏察，施工场地较窄，车辆行人集中，施工现场采取全封闭围档，因为沿街道施工，空余房屋多，办公、生活用房及材料库均采取租赁空余房屋合理部署，以得到节省用地、缩短工期且经济适用。（3）施工现场用水施工现场有自来水井地段，可由水井引出，没有水井地段建立水池，采取一辆10T水灌车运水，确保施工用水供给。（4）施工用电按现场电动机械及现场用电情况，有总配电箱接入使用，远距离用接电采取两台15KW发电机供电。（5）测量仪器选择本工程测量选择1台全站仪，2台经伟仪，4台水准仪及50M钢尺若干把配合使用，各测量工具精度能够满足规范要求。第四章施工进度计划4.1总体工期计划依据本工程结构特点及协议工期要求，于9月11日开工，在10月11日完工，本工程管沟土方开挖及回填应按各施工段相互穿插流水作业，项目部应该合理安排施工工序，确保工期准期交付使用。4.2现场施工进度计划（见施工进度计划横道图）。第五章施工现场平面部署依据施工现场实际情况，我企业对现场进行科学合理统筹安排，使施工现场文明整齐，现场办公生活用房就地租赁且于现场隔离设置，搅拌场地及现场外围全部围档封闭，各施工机具要按指定位置停靠，施工用电、取水全部埋地暗敷，确保现场安全文明（详见平面部署图）。

第六章工程管理机构及管理方法6.1工程管理结构图企业经理 工程总责任人 项目经理总工程师企业生产安全部项目技术责任人企业质量部门工长技术员现场质检员材料员班组长操作者6.2施工现场施工管理方法（1）建立岗位责任制和监督制度，明确分工，落实施工质量，全方面控制各岗位，管理人员各行其职、各履其责。（2）推行全方面质量管理，建立质量确保体系，严格实施质量三检制度、样本引路制度。（3）加强原材料检验工作，严格实施多种材料检验制度，砼、砂浆要先试配，施工时按骨料含水率换算后进行施工配合比交底，实施开盘交底及拆模申请制度。（4）进场材料半成品和成品均应实施验收制度，不符合要求材料不得进场。（5）主动引进新技术、新工艺、新材料，立即和设计，业主监理单位相互交底，必需时应作教授论证，新材料新工艺使用经共同研究确定，年进行投入使用。（6）搞好消防及环境保护工作，确保安全文明施工。（7）组织强有力施工领导班子，合理用人，选择有多年类以本工程有施工经验作业班组，搞好团体建设，团结一致齐心协力。第七章关键分部分项工程施工方法及技术方法7.1土方开挖管沟土方开挖施工工艺：勘察现场地下管网——测量放线——土方开挖——余土定点外运。（1）施工测量：施工前会同设计单位及业主代表现场交接中线桩，交点桩、设计水准点和多种管道、线路检验井位置和高程，并进行栓桩恢复中线桩、直线段桩距小于20米，曲线段桩距10米，并没有圆弧切点桩，变坡点桩及交叉路中心桩。在各个桩号上标明自然地坪下挖深度，在沿街道、马路、巷道建筑物上设置临时水准点，开工前先做闭合水准线路测量。闭合差在±30√L范围内，开工施测时旁站监理。开挖之前要定出管沟边线，边线控制桩及上下边坡桩定位牢靠、正确，由总企业专职测量人员向项目部施工人员作具体技术交底和交桩。（2）勘察现场地下管网经过现场勘察，设计交底及咨询相关部门，具体了解施工现场地下自来水管暗沟、水窑及地下电缆、通讯光缆具体位置，依据实际情况制订具体、切实可行开挖方案。（3）土方开挖开挖前根据已审批施工方案要求，优异行现场技术交底。具体依据施工图纸要求施工。（4）余土外运依据现场标高及管沟内管网及检验口土方占有量，计算出土方实际回填量，为不占地、不影响街道环境，立即将剩下土方装车定点外运。7.2土方回填及砼工程土方回填施工工艺：测量——土方回填——分层扎实——余土外运。（1）测量根据设计要求，将管沟内供热、排污及排水各管路安装完成（安装由专业安装队负责）。在进行测量恢复核正确无误，最终回填。（2）回填时，根植土、生活垃圾、污泥、盐渍土及含碎石碎砖量不符合要求土不准作为回填土，不一样类土不得混杂，回填土方应从低处开始填筑，填方两段交接处。先填段按1:1.5坡度分层留台阶。（3）土方扎实回填土质确定后，回填土扎实是回填工作最为关键工序。（4）余土外运。土方因填至设计高度，管沟临边处余土全部立即清理外运，立即有效控制环境污染。砼工程1）原材料质量（1）水泥水泥全部由材料企业严格按ISO9002《材料采购控制程序》进行采购。水泥在进场时要有出厂检验汇报及出厂日期。多种不一样标号水泥要分别入库进行存放。水泥进场后要按批号、数量分别进行抽样试验。（2）粗、细骨料砂、石选择一样要进行级配及含泥量试验，按试验结果进行不一样强度等级砼配合。对于高强砼若所需砂、石料级配，含泥量不满足强度等级砼时，要采取重新级配或水洗砂石，满足该强度等级砼骨料要求后再进行使用。（3）外加剂选择砼中掺入MNC-HJ型高强减水剂，掺量为水泥用量1.2-1.5%，以提升砼早期强度，加紧模板周转。2）砼配合比设计审核本工程所采取砼配合比均由试验室试配优选后提供，配合比单要经总工程师及监理工程师审批同意后严格按配合比实施。3）砼浇筑前准备工作=1\*GB3①对施工人员进行技术交底。②浇筑砼时需搭设料台操作平台。4）砼浇筑=1\*GB3①砼浇筑时布料要均匀，预防造成路面高低不平。②砼振捣全部采取平板振捣器，确保振捣密实。③砼振捣完成，要立即用木抹搓平、搓毛，初凝前要进行二次拍打抹压。第八章工程质量确保体系及方法8.1质量目标达成业关键求标准。8.2质量确保体系本工程将建立以企业经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门检验三级质量管理系统，推行项目经理为项目质量总责任人，技术责任人对施工全过程进行质量控制，同时还有现场监理及质量监督站对工程进行全过程质量监督，这么形成纵横向质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落，确保质量目标实现。质量确保体系见附表3。8.3质量确保方法8.3.1建立质量责任制，责任到人，奖罚分明。8.3.2严格实施材料先检后用制度。8.3.3严格实施国家相关施工规范、技术规范及施工工艺标准、设计图纸要求。8.3.4严格实施业主控制制度及企业技术、质量管理制度。8.3.5严格实施质量三检制度、样板引路制度、技术交底制度和成品保护制度。8.3.6确定关键质量控制点。本工程关键控制点：确保土方开挖时地下管线保护，土方回填扎实。8.4综合质量确保方法8.4.1依据组织体系，要求建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制职责，各部门各岗位各行其职。8.4.2质量管理程序和质量预控程序确保企业建立了一套严格质量管理程序，每一工序全部编制了施工工序施工方案，全部是事前预控：即审核、审批、审查；事中监督，事后总结、分析控制标准，使工程质量严格根据预定程序实施，形成事前有程序，操作有规程，检验有标准，审核有计划运行体制。8.4.3原材料质量确保本工程所用材料，由企业材料部负责采购，供给管理，并依据ISO9002质量标准和《材料采购控制程序》对所需采购和分承包方供给材料进行严格检验和控制，关键采取以下方法：（1）材料部对材料分承包方事优异行评审，建立合格材料分承包档案，材料供给及采购在合格分承包方中选择。（2）采购物资时，必需在确定合格分承包方或厂家采购，所购材料必需有出厂合格证，材质证实和使用说明，对材料有疑问时严禁进货。（3）实施动态管理，材料企业、技术质量部、经营部和项目部等部门定时对分承包方业绩进行评审考评并作统计，不合格分承包方从档案中给予除名。（4）加强计量检测，对购进材料按国家规范标准、协议要求进行检验和试验，并做好统计，对质量有怀疑时应加倍抽样全数检验。8.4.4技术确保方法（1）专业施工确保我企业现在有以下部门能够提供优异技术装备和技术指导施工服务，水电安装企业、材料企业等，这些部门将作为项目部管理支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。（2）严格交底制度每一工序均要做到事前交底、领会，事中监督、检验、指导，事后验收总结控制标准，对材料配合比正确，达成强度稳定。第九章安全施工确保体系及安全确保方法9.1安全管理目标(1)安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故负伤率低于1‰。（2）文明施工目标：符合文明施工现场条件。9.2安全确保体系该工程将实施以企业总经理牵头，分企业经理、企业生产安全部、项目经理、技术责任人、安全员、施工员、质检员、班组长组成安全管理体系。建立健全部门各组员安全生产责任制及岗位职责，形成一个纵向管理系统，安全管理体系（见附表4）9.3安全确保方法（1）牢靠树立“安全第一，预防为主”安全生产方针，把安全工作贯穿到施工生产全过程中，各方面全部要围绕着安全生产目标，以提升安全管理水平为根本，合理组织安全生产，在施工生产中要做到“五同时”，即在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。（2）建立健全以各级第一管理者为首安全确保体系，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班安全责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员安全生产主动性。（3）以建设安全文明工地为基础，切实加强“硬件”建设和投入，随时按标准检验控制，使施工安全标准化、规范化，达成有序可控。（4）各级领导在下达生产任务同时，要下达安全技术方法任务，由技术人员向作业人员进行安全技术交底，检验工作时，必需同时检验安全技术方法实施情况，提出安全生产要求，对检验出问题和要求进行整改，并跟踪验收，把安全生产落实到施工管理全过程。（5）认真实施定时安全教育，安全检验制度设置安全监督岗，支持和发挥各级安全人员作用，对发觉事故隐患要立即处理，作好统计，制订落实纠正和预防方法。（6）制订安全生产奖罚制度，定时考评，立即兑现。（7）对高、难、险工程及惯性事故易发施工工序，要制订针对性强安全技术方法，并指定专员负责落实落实，日常安全检验要增加检验频数，并对照安全技术方法，发觉问题立即纠正、处理，把事故消亡在萌芽状态。（8）依据施工组织设计安排，划分节点工期，根据节点工期分段施工，实现均衡生产，避免抢工期，搞会战出现不安全原因，为确保施工安全发明条件。（9）建立安全生产检验制度，定时组织安全生产大检验，专职安全员负责日常安全检验，发觉问题立即处理，堵塞漏洞，消除隐患。（10）开展安全教育，上岗前，由安全员组织全体人员认真学习相关施工安全规则和安全技术操作规程，提升全员安全生产意识，提出当日安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。（11）实施各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，施工中临时结构要进行安全设计，并向职员进行安全技术交底。（12）施工现场应做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产发明良好环境。（13）凡从事电力作业人员，多种机械操作人员要经过专业培训和考试，做到应知应会，持证上岗。9.4劳动保护方法（1）定时给施工现场工作人员发放必需劳动保护用具和雨鞋、手套。（2）对从事特殊工种作业人员发放劳动保护津贴和营养补助。（3）尽可能采取机械作业，并合理安排作息时间，降低劳动强度。第十章工期确保方法依据本工程工期紧，任务重特点，我企业经慎重考虑，特制订以下工期确保方法：10.1施工计划管理（1）计划编制，依据对业主承诺我们编制工程总进度计划，该计划作为我方和业主签署协议条款依据，一旦制订便不得更改，该计划既是我们和专业内部签署协议依据，又是分包单位编制各专业进度计划依据，依据总进度计划由项目部编制月进度计划，各专业施工队伍编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，于天天生产例会提出，经各专业队认可后作为第二天计划，发给相关实施人。（2）计划实施和控制，建立每日生产例会制度，定时检验计划落实情况，处理实际存在问题，协调各专业工作，如有延误找出原因，制订追赶计划，如不能完成计划并延误关键工序工期者处以罚款，直至解除该部分任务负担者施工资格。为确保计划实施，编制施工进度计划同时也应编制对应现金流量、材料、构配件等计划，确保人力资源和施工机械满足计划实施需要，为计划实施提供可靠物质确保。10.2施工组织管理（1）为确保计划完成，我企业组织了强有力项目部，该项目部负担过类似工程施工，含有丰富现场施工组织管理经验。（2）为了充足利用施工空间和时间，采取分段流水施工，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织流水施工。（3）对各专业分包实施严格管理控制，各专业分包进场前必需依据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目部，各分包单位必需参与项目部每日召开生产例会，把天天存在问题，需协调问题当日处理。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目部要求其编制赶工期方法并实施，不然对其处以罚款直至解除协议。（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，缩短工期。（5）充足发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对完成计划好给予表彰和奖励，对完成差给批评和处罚。10.3劳动力及施工机械化对工期确保（1）为确保工期，我单位将安排技术力量最强施工队进场负担该工程施工任务，该队施工人员相对固定，不会因节假日等其它原因而造成劳动力或技术力量不足。（2）生产工具代表生产力，为缩短工期，降低劳动强度，我企业将最大程度地采取机械作业，砼水平运输采取机动三轮车，各专业配置专用中、小型施工机具，这些全部是完成计划有力确保。10.4资金、材料对工期确保（1）本工程实施专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场，伴随工程各阶段关键日期完成，立即兑现各专业队伍劳务费用，这么既能充足调动她们主动性，同时也为项目部应付特殊步骤而采取方法提供确保。第十一章雨季施工方法依据工期安排，本工程施工期处于雨季，为确保工程质量，特制订以下雨季方法：（1）严密注视天气改变情况，收听中长久天气预报。（2）施工现场准备数量足够塑料布等防雨材料，以防突降雨时对砼覆盖。（3）对现场砂石材料适时测定含水率，立即调整配合比。（4）水泥库屋面双层塑料布覆盖做细石砼保护层，水泥堆放架空、四面离墙30cm以上。做好防潮、防雨工作，确保水泥不变潮不变质。（5）现场使用机械设备按要求加设防雨棚罩，预防漏雨、漏电。（6）做好现场临时排水工作，确保场内不积水。第十二章文明施工及降低扰民方法12.1现场文明施工管理（1）建立总平面管理及文明施工责任制，实施区划负责制。（2）严格按总平面计划部署临时建筑和施工机具，堆放材料成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经同意不得任意变更。（3）现场材料堆放要砂、石成方，原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。（4）坚持文明施工，提升施工现场标准化、科学化管理水平，设置标准五牌一图，搅拌站四面封闭，出入口设专员指挥车辆进出。（5）安全标志、防火标志和安全牌要显著醒目，施工现场按要求设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品有专员专库保管。（6）现场设置治安保卫小组，进入现场一律凭证，多种车辆按指定路线行驶，现场不会客，外来单位参与拍摄须经领导同意。（7）加强职员医疗保障，现场设卫生员，并配置对应医疗设施、设备。12.2环境管理方法（1）施工现场做到场地平整，道路通畅，夜间灯火集中照射，无长流水，长明灯，建立垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专员管理统一搬运。（2）为预防施工污水污染，砼搅拌中污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。（3）预防施工噪声污染，搅拌机安装在封闭式工作棚内，强噪声作业机械必需严格控制作业时间（早6点至晚22点），尽可能降低施工噪声。（4）预防粉尘飞扬，施工现场关键道路硬化，搅拌机搭棚，干燥季节地面洒水防尘。（5）预防施工车辆运输土方随地洒落，运输时应有苫盖，如有洒落，派专员打扫。第十三章消防、保卫管理13.1消防方法（1）建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。（2）对消防员进行培训，熟练掌握消防操作规程，请专职消防员对现场全部管理人员及工人进行消防常识教育，演示常见灭火器操作。（3）项目部成立义务消防队和紧抢救护组织，对相关人员要进行消防知识培训和教育，并组织消防演练。（4）按施工现场相关要求，木材加工场地、明火作业区等易发生火灾区配置消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专员管理。（5）现场明火作业要推行动火审批手续和动火监督制度。13.2现场保卫制度（1）施工现场实施全封闭管理，出入口设置专职保卫人员。（2）施工现场内全部些人员要佩戴胸卡，出入现场要出示有效证件，并取得门卫同意。（3）夜晚设专职保卫人员轮番值班，预防被盗。

第十四章降低环境污染方法我企业在整个施工过程中将严格落实实施企业环境管理体系文件和内蒙古鄂托克旗地域相关环境保护要求、法律和规章，做好施工现场环境保护工作，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染和破坏。14.1噪声控制（1）强噪声工作机械，在白天进行作业，确保噪声控制在55dB。（2）砼振捣尽可能在白天进行施工，如必需在夜间施工时，在确保质量情况下采取环境保护型振动棒，振捣时棒头严禁触动模板。4.2污水控制（1）提倡节省用水，降低生产和生活废水。（2）雨水排放要组织合理流向，施工冲洗及养护用水要集入沉淀池，沉淀后进行二次利用。（3）生活污水要排入指定下水道，严禁随地乱倒。14.3废弃物控制（1）能够回收废弃物要尽可能二次利用，办公区、生产区废弃物要分类堆放。（2）不可回收废弃物也要设废弃物容器进行分区堆放，且立即派专员拉运到指定地点并留好处理统计。14.4扬尘控制（1）土方开挖正值风大时节，开挖后堆土要合适洒水，一直保持湿润不飞尘，余土随挖随运。（2）施工现场要进行平整硬化，确保道路通畅，现场清洁。（3）现场砂、石堆场要设专员进行洒水降尘，水泥要存放在封闭库房内。（4）搅拌机场地要设封闭棚，以降低扬尘。（5）装卸砂、石及水泥等易产生灰尘材料时，要轻拿轻放，尽可能产生少灰尘。14.5预防饮用水污染方法（1）饮用水从周围自来水源地拉水，拉水车必需清洁、洁净并常常消毒。（2）现场设十吨全封闭储水箱储水，储水箱进水口要上锁并设专员管理。（3）常常清洗储水箱。第十五章降低成本方法15.1降低成本方法（1）砼采取搅拌机搅拌，原材料车车过称，尽可能做到少浪费材料。（2）科学合理安排施工工序，缩短工期，加速材料工具周转，降低成本。（3）严格实施成本控制中心领料计划，确保材料数量正确性，限额达成降低损耗目标。（4）明确工期，质量指标及奖励条例，相互促进，相互制约，确保一次成优，避免二次返工。（5）加强成品保护，避免二次返工、返修浪费。（6）安装水表、电表，节省能源，关键材料实施限额领料，节能降耗。（7）按平面部署图、进度计划堆料及材料进场，降低材料场内二次搬运。（8）搞好土方调配，预防余土超运。第十六章成品保护方法16.1加强对职员成品保护意识教育，提升职员成保护意识，使其做到尊重她人劳动结果。16.2建立成品保护责任制，做到每一分部分项成品保护责任到人，工序间要办理交接手续，真正做到有章可循。第十七章工程完工和回访保修17.1工程完工工程完工，我方将按要求立即提供完整完工资料及产品说明书，并填写申请验收汇报配合相关部门做好完工验收工作，在未验收前，我方将完全负责整个工程成品保护工作。17.2回访和保修我方经过科学仔细施工最大程度地做到尽可能不维修，但我们仍然会根据《建筑工程保修书》要求去做，而且要尽可能做到让用户百分之百满意。（1）工程交付使用后，我企业将定时进行回访，采取电话、现场座谈等形式主动索取业主意见，确保给业主以满意回复。（2）成立回访保修队，在保修时间，我方将随叫随到，二十四小时为业主服务。（3）工程过保修期后，我方也将经过电话或人进行回访，听取业主宝贵意见，存在问题我方将在最短时间内给予处理。

一、质量控制方案1.施工组织1.1施工组织系统该工程采取项目负责制，为确保协议要求工程质量，企业经研究决定，由企业总经理挂帅，并在企业内抽出业务水平好、管理水平高、含有丰富施工经验精干管理人员组成项目经理部负担施工任务。施工组织机构图1-1所表示。1.2职能分工及职责1.2.1项目部经理岗位职责（1）对所负担项目工程质量全方面负责，组织落实国家和上级相关质量工作方针政策、法规落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，实施验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正方法和预防方法。（4）负责本项目部接收质量体系审核准备工作，参与管理评定。1.2.2项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负关键领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍管理。（3）负责施工材料、半成品检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。1.2.3项目部主任工程师岗位职责（1）参与项目部质量策划。（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参与业主或其代表组织施工图纸会审技术交底，做好图纸会审和技术交底统计。（3）负责施工中对本项目标技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制订纠正和预防方法。（5）组织开展科研改革和推广新技术。1.2.4项目部经营副经理岗位职责（1）帮助项目经理实施企业质量方针和项目部质量目标。（2）依据需要配合企业经营管理部门，对本企业工程进行协议评审，对项目部协议进行管理。（3）负责提出修改意见，报协议管理部门。1.2.5技术责任人岗位职责（1）组织技术人员审图参与图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）落实实施国家相关规范和企业技术部下发各项文件。（3）组织技术人员依据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供数据和资料。（4）监督检验工程质量、参与工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。（5）组织通常质量事故评定，并负责对质量问题纠正方法实施情况进行验证。1.2.6质量检验员岗位职责（1）落实实施国家相关规范和企业质量部下发各项文件。（2）监督检验施工队实施质量计划情况。（3）参与工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收统计。（4）监督施工队落实三检制，参与项目部质量检验。（5）参与通常质量事故分析，监督纠正方法实施情况并进行验证。（6）按期向企业质量部报送质量检验报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验统计。1.2.7资料员岗位职责（1）负责搜集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸接收、管理、登记、标识。（3）立即搜集、整理工程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量统计、施工物资资料、施工统计、施工试验统计、施工质量验收统计等。1.2.8试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制订项目试验计划，认真填写试验统计，立即搜集索取试验汇报，将合格试验汇报交资料员归档。（2）对运至施工现场原材料按要求取试样进行报验。（3）在浇筑砼和砌筑砂浆等规程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按要求周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）帮助施工现场施工责任人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，确保砼强度所需要温湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必需按要求数量取样并实施有见证取样和送检要求，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验统计台帐。1.2.9物资主管岗位职责（1）监督检验并参与对工程物资供货方评价和变更，建立工程物资供货方名目，确保工程物资采购工作处于受控状态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检验物资标识及可追溯性标识统计。（4）负责组织关键材料、成品、半成品搬运和贮存。（5）负责组织检验各施工专业（工种）培训计划编制实施并保留培训统计。2.质量确保方法2.1施工技术确保方法2.1.1全体技术、质量人员在主任工程师领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发觉图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，和设计院共同做好图纸会审统计和设计变更、工程洽商。2.1.2将图纸和设计变更、洽商立即通知到相关施工人员，将问题处理在施工之前。2.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并经过分次交底会，即口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成项目事先心中有数。2.1.4依据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防方法。2.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供正确无误数据。2.2施工过程控制方法2.2.1采取抓关键，抓关键标准，对每个关键分部（子分部）、分项工程全部要坚持高标准，出精品。2.2.2测量工作是施工全过程基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必需坚持责任复核验线，依据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线正确。2.2.3每道工序工程施工前必需由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。2.2.4工程开始前必需先做“样板”，“样板”判定达标后，才得以大面积铺开，铺开后工程不得低于“样板”标准。2.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检后，将自检统计报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必需在质量、技术主持“交接检”，检验合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。2.2.6技术、质量、生产人员深入现场，指导施工操作，发觉质量问题，验证方案和技术交底合理性，对质量问题和方案交底不合理处立即纠正。2.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护方法，在施工全过程中，坚持综合性相互保护。2.3物资确保方法2.3.1技术人员必需立即提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求明确具体材料计划。2.3.2材料进场，由物资部提供“三证”，需复试必需提供复试汇报，并邀请技术、质量、监理共同验收。2.3.3进场材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必需做好该批材料处理统计，含有可追溯性。2.3.4采购前看样必需按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位专业人员共同看样，货比三家，选择质量好，价格合理者定购。2.4施工队管理确保方法2.4.1严格实施企业选择施工队要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富队伍。2.4.2施工队工程技术、质量检验人员纳入项目经理部质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。2.4.3施工队人员必需统一考评，持证上岗，确保操作人员技术素质符合要求。2.4.4签定施工协议时必需将