员工岗位职能职责

岗位职责手册职员前言适用范围适适用于超市全部职员。目标本规范以量化形式确定了各个关键岗位工作职责、任务、操作要求及关键动作分解，意在提升各门店职员工作规范化和标准化水平。益处经过阅读本规范，有利于缩短各部门职员培训时间，提升工作效率，以统一标准管理职员，促进标准化作业，同时也作为考评各部门职员业绩依据。生产主管职责岗位名称生产主管岗位编号所属部门工资等级上级企业总经理所辖人员签发人签发时间版本岗位职责：1、果断服从生产部经理指挥，认真实施其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；2、帮助生产经理负责全厂安全生产监督和管理工作，严把各道工序生产质量关；3、依据工厂实际情况制订日、周、月生产计划等，帮助生产经理依据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；4、帮助生产经理制订或下达生产计划任务，管理职员，负责确保各个班组明确自己任务和完成任务时间；5、负责对生产作业计划情况跟进检验和管理工作，合理利用设备，节省生产消耗，提升工作效率；6、负责保障工厂全部设备安全运行、确保各生产岗位正常、高效、有序进行；7、帮助生产经理负责对生产数据统计和物资消耗统计，应对生产资源、产品质量全方面掌握，立即调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购物资；8、当（或估计到）设备、材料、等发生重大问题时，应该立即向生产经理或总经理上报；9、帮助生产经理负责制订设备大修计划，立即登记生产检验台帐，有计划，有步骤，科学安排设备维修工作；10、帮助生产经理组织和实施生产人员绩效考评，制订奖惩方法；11、帮助生产经理协调好生产运行和技术改造，设备更换等工作；12、负责定时或不定时对工厂设备进行巡视，组织生产相关人员进行分析讨论，提出问题，处理问题。13、严格实施企业和工厂规章制度，认真推行其工作职责。关键工作：生产班长职责岗位名称生产班长岗位编号所属部门工资等级上级生产主管所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责：1、在车间主任领导下，负责本组生产和行政管理工作。

2、依据车间下达生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位生产任务，按时完成生产任务。。

3、负责本组物料损耗和收率指标落实和考评。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组生产质量控制和管理，负责要求本组职员严格实施岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职员认真按要求填写工序生产统计，并检验落实。

5、负责本组安全生产。提醒检验职员正确着装。

6、组织全组职员管好、用好、维护好设备，实施分工到人职责，将分工情况上报车间，并检验落实情况。

7、负责管理本组批生产统计，检验每个职员是否按时认真填写，确保统计正确、立即、完整交接。

8、负责检验本组职员搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职员严格实施工艺卫生管理制度，检验落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律管理。

11、负责搜集职员提出相关工艺、设备改善合理化提议，并立即转达车间领导。

13、负责实施质量职责中相关要求，加强本岗位质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。关键工作束丝工序职责岗位名称操作员岗位编号所属部门工资等级上级所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责关键工作一、（本职员作）二、（卫生）三、（帮助挤橡工序职责岗位名称操作员岗位编号所属部门工资等级上级所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责关键工作一、（本职员作）二、（卫生）三、（帮助挤塑工序职责岗位名称操作员岗位编号所属部门工资等级上级所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责关键工作一、（本职员作）二、（卫生）三、（帮助编织工序职责岗位名称操作员岗位编号所属部门工资等级上级所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责关键工作一、（本职员作）二、（卫生）三、（帮助涂胶工序职责岗位名称操作员岗位编号所属部门工资等级上级所辖人员签发人签发时间版本第1版岗位职责关键工作一、（