综合项目奖金管理新规制度

项目奖金管理制度目标为加强企业项目管理能力，公平公正评价项目人员工作绩效，充足调动项目人员工作主动性，提升企业经济效益，特制订本制度。适用范围本制度适适用于负责企业项目标项目人员，项目人员特指项目工程师和电气工程师。项目奖金额度项目奖金发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目协议净价*5‰；电气工程师项目奖金额度=项目协议净价*3‰。对超额完成项目指标项目人员，企业额外再发给尤其奖励。当市场发生重大改变需要调整项目奖金额度，由人事部提出方案，总经理最终审核。项目奖金评定在下发《项目任务书》同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评定表》（附件一）和《电气工程师奖金评定表》（附件二）分别发放给负责此项目标项目工程师和电气工程师。项目工程师和电气工程师经过此表能够明确项目考评指标、项目考评措施及对应项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评定表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评定表内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评定表进行最终评审。项目人员变动在项目实施过程中如遇项目人员在项目中途离职，其项目奖金由接替其工作项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职，但当初项目奖金还未发放，其项目奖金取消发放。项目奖金申请步骤项目验收完成，拿到用户签字项目验收单项目验收完成，拿到用户签字项目验收单将《项目奖金申请表》交财务部同意经过填写《项目奖金申请表》（附件三）报批评审经过评审不经过将将《项目奖金申请表》交财务部同意经过填写《项目奖金申请表》（附件三）报批评审经过评审不经过将《项目工程师奖金评定表》和《电气工程师奖金评定表》交人事部核查，报总经理评审表单表单直接至人事部归档财务部发放项目奖金财务部发放项目奖金附则本制度自总经理同意之日起实施。《附表一》项目工程师奖金评定表项目工程师姓名项目协议编号项目用户名称项目设备名称项目协议净价项目下单日期项目交货日期项目工程师工作职责负责整个项目标统筹、计划和实施；编制项目计划表和项目进度表，监控项目进度，召开项目会议；处理协调项目实施过程中碰到多种问题；负责和用户、项目组组员及相关职能部门沟通。注：项目工程师为本项目标唯一责任人。项目考评指标1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目标验收工作（以用户签字项目验收单日期为准）。2、质量要求：用户在验收单上签字则视为达成用户质量要求。项目考评结果1、时间要求是否达标□Yes□No2、质量要求是否达标□Yes□No注：以上两项均为Yes，则项目成功；其中有任何一项为No，则项目失败。在项目实施过程中发生特殊情况影响项目考评，请在此说明（可附页）：项目最终考评结果□项目成功□项目失败项目工程师奖金额度(即项目考评成功时企业给出奖金额度）项目协议净价*5‰尤其奖励（超额完成项目指标企业给出奖金）：企业无盈利情况说明：总经理审批意见：日期：注:本表在总经理助理下发《项目任务书》同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。《附表二》电气工程师奖金评定表电气工程师姓名项目协议编号项目用户名称项目设备名称项目协议净价项目下单日期项目交货日期电气工程师工作职责依据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图，进行PLC编程；负责设备电气元件申购；进行设备安装调试工作；帮助项目工程师完成项目相关工作。项目考评指标1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目标验收工作（以用户签字项目验收单日期为准）。2、质量要求：用户在验收单上签字则视为达成用户质量要求。项目考评结果1、时间要求是否达标□Yes□No2、质量要求是否达标□Yes□No注：以上两项均为Yes，则项目成功；其中有任何一项为No，则项目失败。在项目实施过程中发生特殊情况影响项目考评，请在此说明（可附页）：项目最终考评结果□项目成功□项目失败电气工程师奖金额度(即项目考评成功时企业给出奖金额度）项目协议净价*3‰尤其奖励（超额完成项目指标企业给出奖金）：企业无盈利情况说明：总经理审批意见：日期：注:本表在总经理助理下发《项目任务书》同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。《附表三》项目奖金申请表申请人姓名申请人岗位项目协议编号项目用户名称项目