视频监控安全文明综合项目施工专项方案

视频监控安全文明施工方案一.工程概况工程名称和布克赛尔蒙古自治县乡镇村路口视频监控改造建设(二标段)项目工程地址和布克塞尔蒙古自治县乡镇村施工单位北京银河伟业数字技术监理单位新疆天衡信息系统咨询管理开工日期5月1日完工日期待定协议工期工程内容此次项目新建监控点累计173个，新增摄像机296台（枪机：220台，球机：14台，泛卡口摄像机62台）。其中，新立杆87根，借杆6根，墙面立杆80根工程类型住宅质量目标各单体工程合格二、文明施工、安全生产工程依据依据国家和地方制订和建设工程相关法律法规、规范规程、标准条文，企业落实质量、环境、职业健康安全管理体系文件，和相关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件以下：1、《中国和建筑法》2、《中国协议法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 280011-）5、《建设工程施工协议》6、《建筑施工安全检验评分准》7、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）三.安全生产组织管理体系及职责1、施工安全目标及安全文明生产组织机构1.1安全文明生产是施工项目关键控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。我企业一向重视安全生产，并把它作为施工中关键任务。1.2组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术责任人为副组长，安全员、施工员、材料员、后勤管理员等为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。（安全文明生产组织机构详见下图）。安全文明生产组织机构组长：张洪峰组长：张洪峰副组长：杨敬龙副组长：杨敬龙安全员：梁东升施工员：谢华兴安全总监：张伟安全员：梁东升施工员：谢华兴安全总监：张伟项目经理：负责文明施工现场全方面工作；技术责任人：负责文明施工方案编制,督促方案严格实施；专职安全员：负责现场安全及环境管理日常工作、治安综合治理工作；施工员：负责施工文件资料、卫生保健；材料员：负责材料堆放、施工现场；各班组长：负责现场宿舍、宣传、环境保护。2、文明生产制度1）成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，负责该工程文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则，并组织实施。2）严格按政府安全管理部门相关文明施工各项要求，依据业主和企业要求，结合工地实际情况，制订工地安全生产、文明施工制度奖罚措施。凡安全防护方法不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无确保一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。3）加强宣传教育工作，提升管理人员及各施工班组文明施工意识和自觉性，并定时对现场文明施工情况进行检验评选，找出不足，关键改善。4）施工现场总平面部署要严格实施。同时依据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必需调整。5）建立各项责任制度，按当地建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理要求，设置安全生产和文明施工统计资料档案，统计各阶段检验整改情况，组织项目管理人员定时学习。四、施工安全确保方法及制度安全管理中心问题是保护生产活动中人安全和健康，确保生产顺利进行。我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理目标性、落实预防为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提升”六项基础标准。在确保质量和速度同时采取对应具体方法以确保安全目标实现。 建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：安全生产责任制；安全技术定时检验制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产定时检验制度；伤亡事故调查制度）。 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况并立即处理。 对全部管理、施工人员进行安全教育和训练，提升全员安全生产意识，将因为人不安全行为造成产生安全事故降至最低。 坚持实施安全检验制度，每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，立即发觉工地隐患及苗头，立即统计、立即整改、立即复检，该罚则罚、该处理处理，坚持“三不放过”标准。做到个人行为和经济效益挂钩。同时进行不定时突击检验。 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必需操作步骤。根据科学作业标准规范施工人员行为，预防因为人不安全行为造成事故发生。 具体方法 本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键，在制订施工方案或作业计划时，应按不一样施工阶段有所侧重，提出防范方法，并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。施工用电必需遵照安全用电要求，在合理位置设置配电箱，作好接零、接地工作，合理布线，凡手持电动工具必需设漏电保护装置，在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。 使用机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。 严格实施现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，严禁无关人员出入现场，确保正常施工秩序不受干扰。 全部安装材料、设备，按指定地点堆放，珍贵器材、设备入库，由专员保管，严格领发制度及交接手续，预防丢失。施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部按安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全方法以下：①施工人员必需戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。②施工用电必需根据《电业安全工作规范》要求操作，严禁私自拉电或带电作业。③使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。④施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。⑤立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。⑥碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。⑦当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。⑧安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计，作为对施工人员进行施工技术安全方法实施情况考评依据，企业将按《职员手册》中奖惩条例进行奖惩。五、应急处理方案及内容1、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故部位A：物体打击事故事故发生后，由项目经理负责现场指挥，发觉事故人员首先高声呼叫，通知现场安全员，安全员立即拨打“112”抢救电话，通知上级，立即处理事故，同时组织应变小组进行可行应急抢救，如：现场包扎、止血等方法。预防受伤人员失血过多造成死亡事故发生，预先成立小组组员应急人员分工，各负其责，有些人负责帮助抢救工作，有些人负责在大门口迎接来救护车辆，有秩序处理事故、事件，最大程度降低人员和财务损失。B：夏天中暑C：触电事故发生触电事故时，在确保救护者本身安全同时，必需首先设法使触电者快速脱离电源，然后进行以下抢修工作。

2、解开妨碍触电者呼吸紧身衣服。

3、检验触电者口腔，清理口腔粘液，如有假牙，则取下。

4、立即就地进行抢救，如呼吸停止，采取口对口人工呼吸法抢救，若心脏停止跳动或不规则颤动，可进行人工胸外挤压法抢救。决不能无故中止。5、在做这些同时给医院打电话，通知上级。D：高空坠落事故2、应急准备和响应组织准备2.1、目标：因为企业工程建设项目日益增多，安全管理迫切需要建立系统应急反应机制，从企业层面、工程管理部层面及项目层面做出立即应急响应，同时为了保护本企业从业人员在项目施工过程中身体健康和生命安全，确保本企业在建工程出现生产安全事故时，能够立即进行应抢救援，从而最大程度地降低生产安全事故给本企业及本企业职员所造成损失，成立生产安全事故应抢救援指挥小组，在每个项目成立现场生产安全应抢救援小组。本应急预案属于企业整体安全应急预案一部分，是专门针对企业承建项目标施工安全应急预案。2.2、适用范围：适适用于从事工程建设部门及个人。2.3、工程管理部建立生产安全事故应抢救援指挥小组：责任人及部门职务工作职责事故汇报张伟工程责任人建立安全生产责任制度体系，落实安全生产责任制，进行安全教育、安全检验、发生安全事故应急组织和事故调查向企业级应急组织上报事故情况张洪峰工程管理部副经理安全教育、安全检验、应急组织、参与事故调查和处理紧急情况能够越级上报杨敬龙企业值班人员帮助工程管理部经理，登记事故信息为事故立即上报做好准备保持电话通畅，立即汇报事故情况2.4、施工现场生产安全应抢救援小组责任人姓名工作职责事故汇报项目经理本项目安全生产现场第一责任人，落实安全生产责任制，监理项目安全管理体系，组织安全大检验和安全教育、安全交底等各方面全盘工作向工程管理部经理汇报事故情况安全员本项目安全生产现场责任人，落实项目安全生产责任制度，进行现场安全巡视、检验、立即发觉安全隐患、进行安全技术交底、确保劳动防护等到位。向项目经理汇报安全事故情况，紧急情况可越级上报其它项目组员立即上报安全事故情况，做好现场保护及现场救援，配合组织人员疏散等向项目部经理或安全员、值班人员汇报安全事故情况2.5、安全应急小组组员基础要求工程管理部及项目安全事故应抢救援组织组员经培训，掌握而且含有现场救援救护基础技能，施工现场生产安全应抢救援小组必需配置对应抢救器材和设备。小组每十二个月进行1-2次应抢救援演练和对抢救器材设备日常维修、保养，从而确保应抢救援时正常运转。2.6、生产安全事故应抢救援程序：如发生产安全事故立即上报，具体上报程序以下：现场施工人——现场应抢救援小组组长——工程管理部生产安全事故应抢救援指挥小组——向企业安全应急部门汇报。生产安全事故发生后，应抢救援组织立即开启以下应抢救援程序：现场施工人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应抢救援小组组长：组织组员进行现场抢救，组织车辆确保道路通畅，送往最好医院。工程管理部值班人员：了解事故及伤亡人员情况立即登记上报事故信息工程管理部生产安全应抢救援指挥小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取方法，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生方法落实。并上报上级部门2.7、应抢救援指挥小组职责：⑴组织检验各施工现场安全隐患，落实各项安全生产责任制，落实实施各项安全防范方法及多种安全管理制度。⑵进行教育培训，使小组组员掌握应抢救援基础常识，同时含有安全生产管理对应素质水平，小组组员定时对职员进行安全生产教育，提升职员安全生产技能和安全生产素质。⑶制订生产安全应抢救援预案，制订安全技术方法并组织实施，确定企业和现场安全防范和应抢救援关键，有针对性进行检验、验收、监控和危险估计。3、施工现场应急处理设备和设施管理3.1、电话报救须知企业电话：火警：119医疗抢救：120匪警：110拨打电话时要尽可能说清楚以下几件事：(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么方法，方便让救护人员事先做好抢救准备。(1)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、周围有什么特征。(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)电话或传呼电话号码方便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时经过电话通讯联络。基础打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场路上障碍立即给予清除，以利救护抵达后，能立即进行抢救。4、潜在危险源应急准备和响应(事故)事件A：坍塌事故应急准备和响应预案4.1、应急准备4.1.1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：技术责任人安全员各专业工长技术员质检员(2)坍塌事故应急处理领导小组负责对项目突发坍塌事故应急处理。4.1.2、应急物资准备、维护、保养(1)应急物资准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)多种应急物资要配置齐全了并加强日常管理。4.2、应急响应4.2.1、假如发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工