制定企业seo综合项目专题计划书的注意项目

制订企业seo项目计划书注意事项伴随seo发展，更多企业开始重视自己网站seo问题，即使作为seo项目责任人给出简单处理方案很易，不过提出处理方案本身并不能处理问题。假如你能在用户和经理们预期成本和收益范围内，提出一个清楚明了具体计划，她们更愿意把你计划应用于实践之中。

最有效就是在每一次计划书最终附上一张表单，以下图所表示：

仅含有5列表看起来似乎没什么大不了，不过当你真正开始认真研究各列所包含内容，你会发觉假如要达成每列中每项指标，将包含大量工作。所以在这里，我想和大家一起讨论包含到每一个步骤。

一.撰写具体优化手段

二.从关键原因到次要原因逐一处理问题

三.确定所需资源

四.估量所需成本

五.编制最终排名

一.撰写具体优化手段

我们在写seo计划书时候常常讨论到是什么和为何，而这太浪费时间，所以我们直接跳到最终一步，那就是怎么做。比如，很多SEO汇报中有这么话：

我们检测了你网站，发觉了大量内部链接坏链，这造成了404错误和权重无法传输。检验你内链和纠正死链，你将保留权重，提升排名，并为你访问者提供愈加好用户体验。

这就涵盖了问题是什么和为何你要修复它，还有你该怎样修复它大致手段。不过想象你是个网站开发者，读到这么汇报，你会不会认为：这汇报是要我花上几天点击网站上全部链接来寻求404错误?

作为有经验SEO从业人员，大家全部会想到这么岂不是很麻烦?，其实你不需要让开发者们手动检验整个网站，有很多检验工具能做到!不过问题就是很多知识丰富网站开发者并不知晓部分SEO诀窍和手段，就算她们知道能够直接在线检测404页面工具，不过也不知道能应用于SEO之中。看看下面这段汇报，较之前汇报，是否更有用部分：

我们整合整个网站中坏链列表，包含她们地址和她们锚文本。我们提议您逐一检测，或是移除链接，或是建立适宜跳转页面

没有这最终一步，你就靠着一个通情达理网站开发者来为你做体力劳动。有了这最终一步，你能够让项目经理将你处理方案交到一个实习生手中就万事大吉了。就算在技术上说，和开发者相比，企业多花了15分钟人力成本在你身上，不过这杜绝了错误，而且戏剧性提升了这项工作可被完成可能性。

不管何时你在制订一个实施计划时候，不要停留在高层面泛泛意义上处理，列举出为完成计划而采取全部步骤，而且尽你自己可能完成这些步骤。

二.从关键原因到次要原因逐一处理问题

这个步骤是至关关键，不过却鲜有被提及。你计划越轻易实施，将超出20个任务交予任何一个小组全部会显得有点过量。她们该从何开始呢?完成哪一个任务将能给她们带来最大流量呢?

假如你用户或经理想要达成访问量或收益估值，那将会花费部分时间。不过我合作过大部分用户全部乐于接收一个高/中/低范围值。

那什么算是高、什么是中、什么是低呢?在评审用户网站时，我发觉了部分最常见关键点/问题，这里，我根据影响程度最大到最小来将它们一一排序。记得一定要依据问题扩散程度适度调整，形成最终高/中/低排名。

1.降权

你可能已经知道这一点，不过切记：降权永远优先/永远要先处理降权这个问题。

假如你网站被降权，任何优化全部能够稍稍降低影响，不过永远全部会有一个让人烦恼可能性存在，那就是一次降权将会造成更大更惨降权，一个未处理降权可能得到更严厉处罚。

用户或经理更愿意投资在重新获取她们曾经达成过流量上，而不是做部分改变来获取更大流量。假如你能发觉并证实是一次降权，那衡量价值损失、了解处理降权问题带来收益比处理降权花费多出多少这两个问题就变得简单很多。

（1）人工干预降权

人工干预降权是造成排名掉落经典原因。怎么确定是否被人工降权，检索网站名称，假如它排名不是第一位，那你就可能遇上了一次人工降权。低于谷歌而言你能够在管理职员具提交申请，对于baidu而言你能够选择快照投诉。

（2）算法调整降权

算法降权影响力还是比较大，不过通常情况下没有些人工降权那么严重。和人工降权不一样，算法降权你会发觉整个网站关键词排名全部会所下滑，而且是大批量，同时你能够检测下外部链接情况，和锚文本情况，看看具体发生了什么改变。

值得提醒是：人工降权和算法调整降权二者之间是有区分。人工降权是算法认为你干了违反排名规则事情，从而评定站点页面等级低于它们本能够达成等级。处理关键问题，你网站就能够重新回复到好排名。不过当算法调整了，就再也没有措施能够重新赢回失去流量了。整个全局就改变了。

（3）潜在降权

毫无意外，在优先等级方面，潜在降权应该排名在活跃降权以后，不过请确保你在其它提议之前先处理掉潜在降权。

潜在降权是什么意思呢?假如你发觉站点存在关键词堆砌、入口页和非正常链接，不过又没有任何现有降权显著证据，那你网站降权就只是时间问题了。

这些极难说服网站经营者投入精力来处理这个问题。垃圾邮件策略看起来能够赢回收益，处理潜在降权这个问题需要时间和精力，而且很有可能会影响到自然搜索流量。也就是说，这很关键，所以你必需尽可能快处理这个问题。降权后想要恢复到原来难度远远大于防范这次降权发生。还有，作为一名SEO人员，在职期间你让网站遭受了降权，你可能会失去你威信和你工作。

2.没有排名页面

死链，不正确重定向，或低质量/相同度过高反复内容全部会造成搜索引擎遗漏或完全忽略掉这个页面。每当搜索相关检索词而并没有出现那个页面时候，站点全部者总是错误得假定这和关键词定位相关。不过内容才是排名在第一位关键原因。

（1）低质量链接结构

通常来说，一个页面不被收录原因有以下多个：

l没有链接指向它

l本该有链接指向它，不过是死链

l有302跳转，不过原始url仍被收录

l只有一个链接指向它，是一篇文章包含大量导出链接其中之一

l存在于javascript语言中，js现在占时还不能被完好识别

在全部这些例子中，搜索引擎或是不能找到该页或是认为这页面没有足够关键到能够被收录。一次性查找工作很轻易进行，不过你肯定不想一直检验着丢失页面。

最好方法就是经过建立一个稳固导航框架来确保全部页面全部能被检索到。

（2）反复或极度相同低质量内容

假如搜索引擎认为这个页面对互联网没有什么贡献，它就会选择不给你页面排名。你只有严格根据url查找才能找到你页面。依据以往经验，不给排名往往是因为这个页面基础上没有内容，或仅仅是关键词堆积。所以请确保页面可读性，同时有足够内容。能够经过查看纯文本网页快照，看看网站能够被读到什么。

尽管你可能陷入反复内容漩涡中，不过假如发觉网上有两个页面主体内容近乎相同，它会认定其中一个为原创，忽略另外一个。检验自己是否含有反复内容，你能够从页面上复制一长串文本，然后检索其被引用情况。

假如你们是下面多个情况，你和你用户可能偶然会从搜索引擎中点击你自己内容：

商业网站：经过制造商描述来实现产品内容分享。这种情况下，你能够加入自己评论或激励访客留下评论。假如你页面只有一部分反复内容，通常是不会被处罚。

基于内容网站：你内容同时被多个站点所转发，这些站点没有一个使用规范化标签链接回你页面。假如你以前这么做话，请找到这些站点，让她们全部使用规范化标签canonical链接回你页面。

注意：假如你发觉反复内容或低质量内容仍然有排名。这就意味着这个页面有着足够大权重，假如你发明独一无二、有价值内容，那这个页面将在检索结果中取得愈加好排名。

3.干扰文本

像搜索引擎那么聪慧机器，依旧在试图依据内容来匹配检索者检索需求。要取得高排名，就需要页面内容能够清楚明白回复用户问题，不管是经过专注于一两个关键词还是使用和检索者问题相同语言。

（1）关键词定位

我读过很多相关关键词研究博客全部是从一无所知开始，它假设你有个话题在脑海中却还没有书写任何内容。其实事实是，我们中大多数全部是在编辑已经存在内容。所以，更多是核实已经写好内容而不是一连串目标关键词。

定位关键词第一步就是检测这个页面，找出它到底在回复什么问题。然后问你自己，假如我有这个问题，我会怎么检索它?罗列全部可能出现检索语句，既能够包含文本中已经含有词语，也能够是你认为相关词语。

第二步，看看这些关键词有流量有指数吗?是否有和其相关更多长尾关键词。

（2）话题/专题规范化

就算你页面被完美索引了，你可能会发觉同一检索语句索引了多个不一样页面。在SEO中，我们将这么现象定义为关键词标准化。不过伴随搜索引擎不停增强在了解多个词上能力，你会发觉有这么问题出现了，两个页面全部指向同一个问题，搜索引发认为你网站只能占有一个结果。

当你在做关键词布局时候，请确保不要给多个页面一样关键词。假如你这么做话，考虑整合这些页面来做一个愈加好页面。

4.其它技术问题

一旦你确定你站点没有被降权，全部页面全部被收录，内容有可读性，那这个其它技术问题就没那么有压力了。

三.确定所需资源

确定哪些部门和人手来实施这项行动是很简单，不过仓促得让开发团体来处理全部和网页更改相关工作并不是资源最优化配置方法。实施计划只有在你完全了解可用资源、正确分配任务、确定包含了全部表单中涵盖可用人手和了解她们工作负荷和工作进展时才能发挥更大作用。

1.了解可用资源

假如你是企业内部seo人员，那这不是问题。

假如你是seo咨询顾问，你只有有限资源。内部团体全部在做高质量工作，像内容团体、网站开发团体、和创意团体，除非你直接要求多个内部团体、工具和代理商来为你工作。

为了尽可能保持高效，请确保你将任务分配到能够以最低成本最快完成该项任务人，你不需要了解全部职员和她们技能，只要确保你在分配任务前做好一个详尽列表，你能够问询一个了解任务结构职员，比如项目经理，和你一起讨论这个列表。

2.包含全部所需资源

很多seo提议看起来全部很技术性，要求书写或设计工作。当你加入类似重写页面标题或移动链接到顶部导航中任务时，你实际上要求参与任务不仅仅是开发团体。

在这个情况下，你有两种选择：做写工作或自己设计，确定你需要资源全部能包含进你工作表单中。

3.了解资源能够多快完成任务

最好实践措施是经过问询相关团体以往工作经历。这些信息能够帮助你愈加好预估量划实施情况和成本。

四.估量所需成本

这里成本包含