银行公司部岗位职能职责

银行企业银行部岗位职责分工一、企业银行部职能1.企业银行部是全行大用户企业业务领域组织推进及统筹管理部门。负责制订、完善企业银行业务区域发展计划、经营计划，搜集、整理、分析企业银行业务各类信息，提供关键行业、及用户产品授信政策提议，帮助市场拓展部门制订行业、关键用户开发计划；2.负责企业银行产品、商业模式研发、推广，为销售部门提供产品支持；3.负责落实并完成份行相关企业银行业务各项任务指标；4.负责对市场拓展部门各级人员进行绩效考评，落实用户经理分配激励政策，并向相关部门提供相关激励政策提议；5.负责用户经理、产品经理准入资格审查和管理，设计、引导和推进企业银行用户经理和产品经理职业生涯计划，提供各类企业银行业务专业化培训和咨询。二、组织架构图三、职责分工一级职能二级职能总经理全方面负责主持本部门日常管理工作；负责推进全行大企业业务计划指标完成；负责推进全行各项企业业务产品实施；负责组织协调分行内部、分行间、总行间及外部机构平台关系；责任人员培训和团体提升工作；负责行领导安排其它工作。营销管理中心开展市场和同业研究，制订全行企业业务计划；管理分行用户关系，制订差异化服务方案和定价策略；组织实施企业业务中级管理人员、用户经理、产品经理培训；组织实施全行大型营销活动，推进交叉营销，协同营销；编制业务经营计划、激励考评制度，并对经营情况进行打分;负责产品管理中心关键负责产品以外其它产品推进。完成领导安排其它事宜。产品管理中心——票据及同业资金负责全行票据业务经营，整合市场信息，搭建同业合作平台，拓展票据市场，管理分行票据业务流动性及新产品研究；负责票据业务运行工作，包含资金清算、贴现审核办理、到期托收、资料档案及各项业务凭证管理工作；负责票据业务综合管理工作，制订完善分行级规章制度，传达培训总行业务政策和产品关键点、进行风险控制、合规审查；建立全行同业业务合作平台，指导各部门进行同业业务营销；完成领导安排其它事宜。产品管理中心——交易融资、年金、发债负责全行交易融资业务计划、制订相关制度、步骤；负责交易融资业务风险把控工作，进行放款审查和贷后跟踪，进行法律合规协审，对押品进行价格管理，价格核定、市场跟踪，提醒跌价赔偿；4、负责巡库核货工作，进行货权管理、按价核货、巡库核查和风险预警及货后检验；5.负责交易融资业务综合管理工作，台账管理、印章管理、凭证管理、档案及凭证管理；6.负责企业年金业务组织推进、产品技术支持及项目管理；7.负责融资发债业务组织、产品技术支持及项目管理工作；8.完成领导安排其它事宜。产品管理中心——高收益新兴市场业务及立项管理1.辖内高收益新兴市场业务营销、推广及管理，包含债务融资工具主承销、结构性融资、资产管理和财务顾问业务；2.对符合条件高收益新兴市场业务，立即向总行企业银行部或对应产品主管部门申报立项，立项经过后配合总行企业银行部或对应产品主管部门进行具体项目运作；3.统计和报备高收益新兴市场业务信息；4.负责分行企业业务立项工作组织、协调和管理;5.完成领导安排其它事宜。综合管理中心负责全行企业网银及现金管理产品技术支持工作；现金管理业务信息统计、业务计划和绩效考评信息提供；负责部门日常文件起草和收发工作；负责日常信息搜集统计，和分行部门横向沟通、和总行纵向沟通及和外部平台机构进行沟通、文件报送工作；日常活动组织、安排和协调；部门领导安排其它事宜。市场拓展中心1.