综合项目实施保密专项方案

项目实施保密方案为做好本项目标保密工作，我企业依据该项目标具体情况结合保密标准制订了对应保密方案，在项目标实施过程中将严格根据保密方案做好保密工作。本项目中可能包含秘密包含国家秘密，工作秘密和商业秘密三种，针对以上三类秘密；我企业依据最小化，全程化，正确化，自主化，法制化五项保密标准，在主动防范，突出关键，依法管理，保放适度指导方针指导下，采取人防，技防，物防保密防护手段进行项目保密。1.目标：为维护项目双方本身利益，保守国家秘密，工作秘密和商业秘密，依据《中国保守国家秘密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任企业保密制度》，制订本保密方案。2.适用范围：本方案适适用于关键地域（新疆）基础测绘工程设备采购安装招标所包含国家秘密，工作秘密和商业秘密管理。其中工作秘密和商业秘密在本方案中定义为内部秘密。3.名词解释：“国家秘密”是关系国家安全和利益，依据法定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。“内部秘密”是指按一定程序确定，在一定时间内，只限一定范围内人员知悉关系到企业发展、稳定和经济利益事项。 4.职责划分：依据本项目标具体情况，我企业成立了项目部。企业保密工作领导小组及其保密办公室（简称保密办）负责对项目部包含国家秘密和内部秘密监督、管理、检验、奖励和惩处工作。项目部软件组和硬件组组员均由企业保密办公负责直接监督管理具体保密工作落实情况。项目部包含国家秘密范围和密级本项目中如有包含国家秘密事项，均以从甲方单位接收事项密级为定密依据。6.项目部内部秘密范围6.1项目部内部秘密事项范围包含：6.1.1包含项目部总体计划、计划、统计、财务、通信、计算机信息管理中事项，包含但不限于《招/投标文件》，《协议书》，《需求分析书》，《模型设计书》，《研发纲领》，《软件代码》，《硬件电路图》等；6.1.2项目研发相关事项，含有中国区域内领先水平工艺，研发 技术结果中关键技术和施工、安全、质量、物资管理中心关键部分；保密方法7.1对于项目中包含国家秘密事项保密方法包含国家秘密传输，使用，存放，销毁等步骤应严格遵守《中国保守国家秘密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任企业保密制度》相关要求。严禁非涉密人员和非项目涉密岗位人员接触知悉相关秘密事项，具体方法有以下几点：包含国家秘密事项传输必需经过企业保密办指定保密员进行传输，不许可经过邮政或快递等非机要渠道传输。包含国家秘密信息处理必需在企业保密机要室内涉密计算机上进行，由企业保密办进行涉密计算机管理，严格限定知悉范围和使用范围，知悉人员由企业保密工作领导小组依据秘密事项范围要求确定。对参与项目标技术研发人员，由企业保密办定时（每七天一次）进行技术检验，杜绝泄密。对相关涉密载体管理，由企业保密办严格根据《中国保守国家秘密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任企业保密制度》中对涉密载体管理要求进行管理。项目部涉密人员严禁在保密机要室以外范围使用涉密载体。对项目部相关涉密和非涉密人员保密教育由企业保密办分别以涉密人员每七天一次和非涉密人员每七天2次频度进行保密教育。经过教育和谈话掌握相关人员思想状态，防范可能产生泄密情况，对思想状态不佳项目部组员，由企业保密办报企业保密领导小组同意后调离相关岗位。7.2对于项目中产生内部秘密保密方法凡属于项目部内部秘密，项目部根据《北京长久斯捷科贸有限责任企业保密制度》要求相关保密方法，指定专员具体负责落实，严格注意预防外企业或她人以“洽谈业务、开发合作、学习参观”等名义从中获取内部秘密。包含内部秘密部门不许可无关人员接触或外界参观，如必需参观，需经项目部项目经理和企业保密办主任审批，有企业保密办负责预先做好保密方法。内部会议或处理公务提供、发放文件、资料、图纸时，应由项目部项目经理审批，统一编写受控号，严格根据文件发放范围登记发放，并向发放对象提出保密要求，事后要指定专员负责收回。技术人员发明发明，属于工作发明图纸、资料蓍作权应属于企业全部，个人不得保留、复制，并无权转让或许可她人使用。凡向外提供各类学术交流论文、资料等，包含到项目内部秘密，应事先经项目部项目经理和企业保密办审查同意，并做好保密技术处理。凡属项目内部秘密，但不需存档文件、资料、图纸、刊物等，均应集中由企业保密办统一监销。项目部工作人员不得私自将企业内部秘密事项进行对外报导，不得用公用电话或无线电话谈论内部秘密事项。8.责任和奖惩8.1在保守、保护项目说包含国家秘密和内部秘密和改善保密技术方法等方面成绩显著项目部组员，企业保密领导小组将给现金和通报奖励。8.2凡违反要求，泄露国家、内部秘密、不够刑事处罚，可视情节严重程度给通报批评、警告等处