综合项目施工组织总体部署

第三章施工组织总体布署沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工布署关键确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工和室内粗装修、精装修施工协调配合、土建工程和安装和专业分包协调配合）关键进行布署，组织充足资源、合理配置，确保本工程施工满足业主要求。我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目标技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采取成熟有效施工总承包管理模式，应用安全、科学、优异施工技术，坚持过程精品，经过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。第一节工程总体目标本工程施工总体目标见下表：序号名称施工目标1质量目标工程质量符合《建设工程施工质量验收规范》合格标准，争创市优质、省优质工程2工期目标700个日历天（5月20日～4月19日）3安全目标杜绝死亡，消亡重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，达成“东莞市安全文明施工达标工地”标准4文明施工目标达成“东莞市文明施工达标工地”标准5环境保护目标多种污染物达标排放，杜绝环境事故，节水、节地、节能、节材，建设绿色场区第二节工程特点和重难点分析1.工程特点本工程特点归纳为以下几点：1.1群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大本项目为群体商业、住宅小区，其中32层高层住宅4栋，28层住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。1.2机电安装内容多、各专业协调配合繁杂本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间关系，协调各专业安装次序，对于现有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范基础上必需满足净空高度、使用功效和美观要求。对于管线比较密集水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。机电安装工程须和土建工程紧密配合，预留洞口位置应正确，洞口封闭应立即。和专业分包施工单位配合达30多个专业。1.3防水工程施工面积大、防水施工质量要求高本工程地下室防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响关键使用功效防水工程质量要求高。1.4本工程前期工期紧、质量要求较高本工程体量大，样板房、销售中心施工工期担心；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。2.工程重难点分析2.1.地下室面积大，防渗抗裂要求高本工程设一层地下室，面积约12992.13m2，关键用作地下车库，对防渗抗裂要求比较高。2.2.体量大，前期工期紧本工程总建筑面积约91497.46㎡，其中地上部分建筑面积约78505.33㎡，地下室约12992.13㎡，所以本工程体量比较大，甲方要求前期节点工期相对比较担心，尤其是地下室施工阶段、2#楼（商业楼）销售中心主体结构装饰装修施工工期比较担心，所以进度控制是本工程关键，也是难点。2.3.总包全方面管理和协调本工程体量大，工期紧，除本企业自行施工内容外还有众多专业分包单位，给总包管理和协调带来很大难度。专业分包单位工程有：基坑支护工程、白蚁防治工程、住宅入户门、防火门工程；消防工程；管道燃气工程；智能化工程；有线电视工程；电话及网络工程；电梯工程；首层安防工程；高低压变配电安装工程；市政道路工程；信报箱制安工程、门牌标识系统；室内二次精装修工程；园林园建工程等。专业分包工程关键为贯穿整个施工过程装饰精装修、和后期安装阶段，作业单位多、人员数量大、穿插或交叉作业多，直接考验了本企业在安全、质量、进度、文明施工等方面总承包管理能力。3.针对工程关键、难点相对方法3.1.地下室防裂抗渗漏方法地下室渗漏是建筑工程中质量通病，直接影响室内美观和使用。我们依据本工程结构设计特点并结合多年施工经验关键从以下几点进行控制：（1）混凝土结构是地下防水永久性屏障，须确保混凝土结构完整性。地下室根据设计后浇带位置划分施工区段，每个区段混凝土应连续浇筑，基础底板未经设计许可不得留设施工缝。（2）穿外墙管道、埋件和加固模板用穿墙丝杆均应加焊止水片或止水环，而且周围满焊。（3）混凝土浇筑应加强过程控制，振捣密实，混凝土养护不少于14天。（4）地下室外防水应加强成品保护，施工完后立即隐蔽以防被其它工序破坏。（5）重视地下室防水细部节点处理，尤其对于后浇带、施工缝、阴阳角等部位必需严格根据图集进行施工。3.2.确保工期方法本工程单体建筑多、体量大，甲方对节点工期提出了明确要求，其中销售中心及样板房对外开放节点要求，以前阶段施工任务最大、工期最担心，为确保甲方节点工期计划，本企业拟关键采取以下方法：（1）依据节点工期要求编制控制性进度计划，依据控制性进度计划编制季度、月、旬、周进度计划用于指导现场施工、物资采购等，同时对进度计划进行动态管理。（2）依据进度计划和预算工程量编制劳动力使用计划、物资进场计划、机械进场计划等，确保工程顺利进行。（3）认真实施总承包管理职责，合理安排施工次序，对各家分包单位编制工作面（或工序）交接计划，主动协调处理施工中配合问题。3.3.总包全方面协调和管理1、本企业将专业分包工程均纳入本企业总包管理范围，在进度、质量、安全、文明施工等方面进行统一管理、协调。（1）进度管理：依据发包方要求编制实施性总进度计划，制订各阶段节点工期目标和各分包（或供给商）进退场时间，作为总工期控制依据。在施工过程中依据总工期目标制订季度、月、周施工进度计划，采取动态控制方法立即进行修正，确保总工期实现。（2）质量管理：总包单位将派人参与各专业工程质量验收，同时协调不一样专业工程之间工序交接。在施工中尤其在装修安装阶段，对进入现场珍贵设备、材料或已完工工程统一组织各分包进行成品保护。（3）安全管理：建立健全由总包项目经理任安全管理小组组长，各分包责任人、专职安全员参与安全管理体系，采取定时检验、专题检验、每日巡查等方法进行安全检验，对存在安全隐患根据“三定”标准进行整改、落实。本工程重大危险源比较多，如：外脚手架、塔吊安装、高大模板，安全管理难度极大。在含有重大危险源关键分部分项施工前编制有针对性安全施工方案，严格实施审批程序和教授论证制度。在施工中重大危险源作为安全管理关键。（4）文明施工：总包单位将依据施工总体布署要求，分阶段绘制现场平面部署图，合理计划物料堆放场和加工场，尤其对专业分包指定加工堆放场，以免现场混乱。指定建筑垃圾统一堆放点，要求定时进行清运。（5）垂直运输设备：主体结构施工后期，安装、装修工程插入施工，大量建筑材料和施工人员使垂直运输设备压力比较大，作为总承包单位需对各专业分包和劳务分包进行统一协调，安排电梯倒班运作。对于可长久保留装修材料标准上夜间进行材料运输，降低白天人货电梯施工高峰期压力。另外，作为总包单位将每七天定时召开总包协调例会，天天召开碰头会立即处理工程施工中各家单位配合协调问题。第三节施工总体布署针对沙田湖景花园工程项目总承包工程结构和现场特点，在土建施工阶段要关键抓住地下室结构、主体结构施工，立即插入样板房及销售中心装修施工，同时做好安全生产及环境保护施工工作。在装修安装阶段关键抓住内装修细部处理和各专业分包单位协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工关键控制是确保整个工程质量及工期按时实现关键。在施工布署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”标准，结合工程实际情况布署施工。依据现场条件和甲方要求，本工程暂定于5月20日开工，4月19日完工验收完成，施工期间有雨季、炎热天气、冬季严寒天气等并伴有多个节假日（尤其有两个春节放假），前期工期很紧。所以，为确保基础、主体、装修均尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，必需充足考虑到各方面影响原因，从时间、空间总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。1、时间布署——考虑季节施工原因依据总施工进度安排，基坑支护、大土方开挖工程和桩基工程、地下室结构施工横跨雨季，制订雨季施工方法，合理安排砼结构施工确保工程质量及进度。地下防水工程结束后，立即进行回填土施工；结构封顶后，立即插入屋面工程专业施工及配合外装修工程；室内方面，在初装修工作完成后，立即协调、配合业主进行精装修施工。2、空间布署——考虑平面分段流水施工本工程栋数较多，工期紧，要充足利用空间合理划分施工段流水施工。结构验收分两次进行：地下室结构验收和地上主体结构验收。外墙面、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工，为确保工程进度顺利进行和各分部分项工程流水穿插作业，要立即联络甲方、监理、质监站等相关部门做好主体工程验收工作。3、工艺布署——考虑分部步骤根据先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装专业总施工次序标准进行布署。4、资源布署——考虑机械设备、模板配置4.1垂直运输：4.1.1、塔吊设置：本工程施工总共设置3台塔吊，具体部署见平面部署图。塔吊关键负责基础及主体结构模板、钢筋、钢结构及零星混凝土垂直运输。4.1.2、施工电梯设置：本工程施工总共设置3部施工电梯，1号商业、住宅楼，3号商业、住宅楼和4号商业、住宅楼，5号商业、住宅楼和6号商业、住宅楼分别配置1部施工电梯，责任人员及砌筑、装修材料垂直运输，在地下室施工完成后，进行施工电梯基础施工，达成强度后开始（主体大约达成6层时）施工电梯安装。4.1.3混凝土输送泵设置：本工程施工总共设置3台混凝土输送泵，地下室结构施工阶段设置3个混凝土泵摆放区，主体施工阶段各个区域安排2台混凝土输送泵。4.2本工程模板体系：本工程全部模板采取18mm厚防水木胶合板模板。4.3主体结构混凝土采取商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采取混凝土输送泵浇筑和塔吊配合浇筑梁、柱节点部位。5、配置充足周转材料和施工用料，提前加工多种定型柱模、墙模。6、本工程外墙脚手架采取双排落地钢管脚手架或型钢悬挑脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。人行通道上方防护棚采取双层竹笆进行隔拦。模板支撑架采取门式钢管脚手架，搭设方案依据具体施工图经计算后确定。7、装修工程一定要遵照“先里后外，先湿作业后干作业”大标准进行施工，降低工序间干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。8、本工程给水、排水、消防、空调、电气等多种管道设施繁多，施工前必需组织各专业进行图纸会审，研究综合管线布排工作，对管线位置、标高相矛盾情况提前处理，做好室内管线综合部署，处理好多种管线综合交叉，理顺次序后再进行安装工作，提前插入各单项系统施工及调试，避免以后因管线“错、漏、碰、缺”等情况造成返工，浪费人力物力。9、总包管理工作作为本协议项目标关键组成部分，应科学合理安排，以确保整个施工过程友好统一。统一安排各分包使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包质量、进度、工期实施全方面管理，采取切实可行行政和经济手段使分包商严格按总包统一安排进场施工，按时完工退场，确保质量。第四节施工组织和协调管理1、施工组织管理1.1管理层组织：我企业选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩人员担任本工程项目经理。配置精干高效、作风务实、业务能力强优异管理人员，成立一支优化人才结构合理项目管理层，包含生产、技术、安全、质量、测量、试验、经营、财务、办公室、后勤等部门，并确保组成人员德才兼备、结构搭配合理，确保工程顺利进行。1.2作业层组织：项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队根据专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。1.3机械、物资组织：机械、物资合理组织是确保工程质量和进度前提，也是工程顺利进行必需条件，机械、物资组织：一是周密预先安排，二是严格管理，三是对现场机械保养、维护及维修。2、施工协调管理2.1和设计单位及和之衔接工程设计院协调：前期审图工作尤为关键。图纸下发后，组织相关技术人员仔细审阅图纸，发觉问题立即和设计人员联络沟通，把图纸中问题消亡在施工前。组织图纸会审，帮助业主完善设计内容和设备物资选型，依据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整表现到施工中去。2.2和监理单位协调：在施工过程中接收监理单位检验和验收，尊重并服从监理，严格根据监理要求组织施工。进入现场成品、半成品、设备、及其它材料均应立即、主动向监理提交产品合格证和报验单，并按要求进行有见证送检，立即提交检测汇报。工程分项、分部工程质量检验验收提前一天通知监理，对监理检验出问题立即认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收经过后才能进行下一道工序。2.3和分包单位间协调：帮助业主对拟选定分包单位给予考察，使所选择分包单位在资质、管理经验、技术能力全部符合工程要求。帮助分包单位建立合理质量确保体系。提供分包单位合理总包配合，立即组织召开定时现场协调会，协调各分包单位合理、有序进行穿插、配合作业，确保整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标实现。第五节施工段划分依据本工程结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，能够合理地利用人力、物力，科学地安排施工次序，降低工序之间干扰，确保工程施工顺利、快速地进行，同时必需确保节点工期和按时销售开盘要求。1、结构施工段划分：1.1水平施工区段划分：依据甲方节点工期要求并结合工程本身特点，配合销售要求，地下室共划分为10个区段：(1)D-1轴～D-7轴交D-M轴～D-X轴为第一区域(2)D-1轴～D-8轴交D-A轴～D-M轴为第二区域；(3)D-8轴～D-17轴交D-L轴～D-X轴为第三区域；(4)D-8轴～D-17轴交D-D轴～D-L轴为第四区域；(5)D-18轴～D-24轴交D-L轴～D-X轴为第五区域；(6)D-17轴～D-24轴交D-D轴～D-L轴为第六区域；(7)D-25轴～D-32轴交D-L轴～D-X轴为第七区域；(8)D-24轴～D-33轴交D-D轴～D-L轴为第八区域；(9)D-33轴～D-44轴交D-M轴～D-X轴为第九区域；(10)D-33轴～D-45轴交D-A轴～D-M轴为第十区域。地下室土方开挖、砖胎模砌筑和抹灰、基础垫层及地下室防水进行分区段流水施工，区域内进行按栋组织流水施工。1）地下室结构施工阶段：水平施工段以地下室底板、顶板后浇带并按对应区域为分界线，进行流水施工。区域内另有后浇带再划分小施工段，区内流水施工。2）上部主体施工阶段：按各栋间组织平行或流水施工。1.2竖向施工段划分：1）地下室施工阶段：地下室底板顶标高上300～500mm留置1条水平施工缝。负一层以自然层进行竖向施工段划分。2）上部主体施工阶段：上部主体施工阶段，每层竖向划分为一个施工段，留置位置为：每层楼板板面处。2、装修施工段划分： 装修施工段按层数、装修分区和分部分项工程划分。以上各施工段作为各分项工程验收检验批。第六节施工程序和工艺步骤1、施工总步骤2、施工程序和工艺步骤2.1施工程序依据工程特点，施工中采取以结构施工为先导程序，实施平立面分段分层同时流水施工方法。对地下室和上部主体结构分别进行结构验收，以方便室内外装修作业提早插入，形成各关键分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。结构封顶后，立即开始外墙装饰及屋面施工。本工程关键控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工次序，降低工序之间相互干扰是确保施工顺利进行关键。2.2地下室结构施工程序：测量放线→基础土方开挖→基础垫层→砌承台砖胎模和砖胎模抹灰→基础和底板垫层→防水层及防水保护层→基础钢筋绑扎→底板钢筋及墙柱插筋→地下室底板混凝土浇筑→地下室墙、柱钢筋绑扎→管线预埋、地下室顶板模板支撑架、双排落地外架搭设→地下室墙、柱模板安装→地下室顶板梁板模板安装→地下室顶板梁板钢筋绑扎→管线预埋→地下室顶板混凝土浇筑→混凝土养护。2.3上部主体结构施工程序：测量放线→墙、柱钢筋绑扎绑扎→管线预埋、楼面梁板模板支撑架、双排外架搭设→墙、柱模板安装→楼面梁板模板安装→楼面梁板钢筋绑扎→管线预埋→浇筑混凝土→混凝土养护凿毛。2.4室内装饰：清理基层、甩浆、贴灰饼、挂网→顶棚→门窗框安装→墙面抹灰→电箱盒安装→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→（室内油漆、涂料）→（灯具、卫生器具安装）。2.5室外装饰：结构处理→抄平吊线→清理基层、基层处理、挂镀锌钢丝网→墙面抹灰→外墙防水处理→面层施工。第七节施工准备1、施工准备1.1成立项目领导班子，按《施工组织设计》配置管理人员到位。1.2分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。1.3按经同意后施工总平面部署图搭设现场钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，确保场内道路通畅、规则整齐。1.4依据业主已经提供水、电源和施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。1.5塔吊等机械钢筋砼基础施工。1.6依据施工组织设计中机具配置表，分阶段配置多种施工机具进场。1.7做好施工机械设备准备和维修保养工作，确保提供性能优良、完好使用设备。1.8合理安排、精心组织多种周转材料进场。1.9从我企业《合格分供方名目》中选择和我企业合作多年供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。2、技术准备2.1检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制