企业创新管理新规制度

企业创新管理制度技术创新和自主品牌战略1.1促进企业技术创新项目立项管理工作，规范企业技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充足确保创新研发及市场运作。1.2促进自主知识产权创新体系,着力提升企业自主创新能力和结果转化，加强知识产权保护，推进自主品牌建设。1.3改善和完善企业技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，经过技术创新推进企业快速发展。组织机构建设2.1技术创新项目评审委员会：由企业领导、技术总监、产品总监和系统架构师为关键组员组成，负责企业创新项目标整体计划和研发管理，授权新项目标研发和上线，确定开发优先级，并决定项目资源分配，对研发项目标生命周期进行监控和管理。技术创新项目评审委员会对企业技术创新项目标立项、奖励资金分配及验收进行评审。2.2项目管理中心：由企业领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为关键组员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合企业本身业务和行业特点，为组织量身定制项目管理步骤、培养项目经理团体、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率提升和组织战略有效落实和实施。2.3质量部:由技术总监、系统架构师、测试组长为关键组员组成，负责建立产品研发规范步骤和质量管理体系，监督检验并汇报研发产品过程和质量，并监督项目团体加以改善，不停提升产品质量。2.4研发团体：是创新项目研发具体实施机构。企业指定项目经理为团体责任人，团体组员关键由研发经理、技术开发人员组成，负责企业创新项目标研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控和改善)和产品升级、维护直至最终版本交付验收。2.5开发协作部门(商务/运行/品牌)：负责产品研发过程顾问及业务指导，帮助完成产品需求调研、市场调研、资料搜集和反馈，帮助创新项目标产品转化。技术创新项目立项申报及专题奖励资金3.1通常要求3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决议、竞争择优、公正透明标准。3.1.2技术创新奖励资金是企业为促进经评审立项技术创新项目而设置专题激励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度标准。3.2项目立项申报3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合方法。①、主动选项：是指企业技术中心结合行业生产和科技发展中重大通用技术和关键技术，经过调研提出立项意向，并组织相关人员编制项目申报材料。②、公开征集：是指企业技术中心经过实地调研、问卷调查、座谈等方法向相关部室征集立项意向，并由企业、课题组或相关部门编制项目申报材料。3.2.2各部门要结合行业和企业实际情况，主动主动地提出技术创新项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益显著。对于社会效益和企业形象、品牌建设有较大提升项目，也可提出立项申请。创新项目实施和审查4.1项目实施和质量保障4.1.1技术创新项目课题组依据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合多种资源，主动推进，对运行中出现问题立即处理，确保项目顺利进行。要定时向主管部门汇报项目进展动态。4.1.2技术中心定时或不定时对技术创新项目进行过程检验和指导，协调处理项目实施中存在问题，并提出下步实施中基础方法和目标。1) 管理活动管理活动分为以下多个：计划和跟踪管理：它包含计划编制和跟踪、进度控制等方面活动；需求管理：对项目需求方面管理。包含需求定义、需求跟踪、需求变更等方面活动。成本管理：对项目成本进行成本预估和成本控制，形成成本基线进行项目绩效考评。配置管理：对项目标组成基线方面控制。包含版本管理、版本变更管理等多项活动；变更管理：对项目进行变更申请、变更审批和变更入库全过程管理风险管理：包含风险识别、风险控制等方面活动；沟通管理：对项目组组员之间和和需求方沟通进行管理，关键指：需求分析、概要设计经过企业评审后必需经过最终需求方确实定、上线实施时候会产生业务测试汇报和实施汇报，这些全部是和需求方沟通产物。人力资源管理：对项目需求人力资源进行团体组建、团体建设、团体管理和计划，为项目顺利进行提供人力资源确保。2) 质量活动质量活动现在分为以下多个：质量评审：对项目过程中文档进行技术方面评审，以确保文档质量；决议评审：对项目标阶段进行决议方面评审，以确定项目是否能够进入下一阶段。决议评审目标之一就是对质量评审不经过项目进行紧急放行决议判定。当项目出现异常中止情况，项目管理部经过决议评审决定是否中止项目。质量确保：质量确保工作目标是提供一个有效人员组织形式和管理方法，经过客观地检验和监控“过程质量”和“产品质量”，从而实现连续质量改善。QA是一个有计划、贯穿于整个项目生命周期管理活动。3) 研发活动软件开发项目被划分为以下几大阶段：可行性分析：关键任务是对要研发产品进行初步调研，考察项目标可行性，编写项目标初始化文档；需求分析：关键任务是对项目进行具体调研，并进行系统分析，得以确定项目规模，确定项目标功效需求、非功效需求，编写基础设计文档；概要设计：关键任务是建立系统原型，完成用户界面设计文档，并完成数据库设计；具体设计：对程序步骤、接口进行具体设计；程序编码：进行程序代码编写和单元测试；综合测试：对程序进行综合测试，即软件集成功效测试、性能测试并修改综合测试中发觉缺点；业务测试：根据项目将要使用实际情况，组织项目标最终用户对项目进行业务方面测试；上线实施：将能够使用系统交付给用户正式使用；售后服务：根据协议签署条款，或用户要求，组织对项目标验收，并进行项目总结。4) 综合测试活动说明依据项目计划、概要设计、具体设计及单元测试统计,制订测试计划,并依据计划对于程序实施综合测试。使软件在功效、步骤、性能等方面达成预期质量指标。4.2项目审查4.2.1技术创新项目标审查和审批内容包含技术创新项目立项和专题奖励资金审查和审批，实施技术评审和行政决议相结合审批制度。4.2.2项目管理中心负责技术创新项目立项申请初审，初审关键内容包含：1对项目申报材料完整性进行审查，并提出初审意见。2对申报项目标技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。3对符合立项申报要求项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。4.2.3项目管理中心同时负责企业技术创新项目专题奖励资金申请初审，初审关键内容包含，对课题组所提申请资料符合性、完整性、费用发放使用合理性等进行初审，并提出初审意见。项目评审和验收5.1项目完成所要求任务后要立即进行总结，并将项目完成情况总结汇报及相关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。5.2项目评审和验收需要提供材料包含：技术创新总结汇报；经济和社会效益分析汇报；用户使用意见汇报；权威质检部门出具检验汇报和现场试验、测试统计汇报；相关设计和工艺图表；项目研发费用汇报等。5.3项目标评审和验收由技术中心负责组织技术创新项目评审委员会进行评审，经评审后项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。结果转化和品牌建设6.1加强科技创新和结果转化，持之以恒抓好质量品牌建设，优先安排、加紧实施能够立即形成产业化能力关键项目，努力推进关键技术和关键技术攻关，实6.2参与行业标准制修订工作，全方面加强行业规范化发展，加强行业知识产权保护及产业技术创。6.3加强企业品牌建设，提升企业品牌形象。经过品牌创建过