首创集团业务板块战略规划研究体系规范样本

管理变革参阅文献之四首创集团管理变革参阅文献之四战略规划研究体系规范（讨论稿）为进一步增强集团业务板块战略规划研究制定工作能力，提高战略规划方案质量和水平，逐渐使集团业务板块战略规划研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外知名征询公司业务单元战略规划研究经验和办法基本上，特制定本工作规范。本工作规范充分考虑了业务板块重要从事专业化经营特点，在研究内容上突出了市场、价值分析和产品、服务竞争力研究。咱们将依照公司内部条件和外部环境变化规定，不断创新和完善本工作规范。一、外部环境分析国内外、区域有关产业发展趋势和重要特点有关产业国家和区域政策环境分析有关产业市场竞争环境分析重要采用波特“五种力量”分析法：既有竞争者分析新进入竞争者威胁分析购买者需求构造和规模分析供应商分析（或合伙伙伴）代替品分析有关产业发展核心驱动因素(KSF)分析核心因素普通涉及技术、制造、市场营销、品牌或政策支持等。有关产业市场规模、年增长率、赚钱水平前景预测二、内部条件和竞争力分析 公司近几年经营主业发展绩效分析与评价公司组织效能与管理现状分析公司人力资源开发与管理状况分析公司经济效益与同行业重要竞争者比较分析本某些涉及公司偿债能力分析、资金周转状况分析、获利能力分析等与同行业重要竞争者地位进行比较分析。公司市场营销能力分析公司战略成本与价值链分析公司核心能力分析公司组织机构状况分析公司其她内部资源/条件分析公司主导产业整体竞争优势又劣势分析公司主导产业发展面临机遇与挑战三、总体战略研究公司发展使命和远景目的公司战略思路和表述公司中长期发展战略目的和重要规划指标公司中长期发展产品和服务组合战略1、运用价值链分析法拟定公司主导产品和业务：——价值定位：对公司产品进行市场细分，通过比较拟定主导产品和业务，集中有限资源以提高经营收入及市场份额。——价值创造/实现：公司产品和服务能否以较低成本完毕价值创造。——价值延伸/扩展：公司能否通过公关、促销、品牌推广和宣传，让更多客户理解和接受公司产品价值。2、集团核心产品/服务按重要性进行排序3、集团核心产品/服务按成长阶段排序4、公司主导产品与服务竞争方略和获利模式。——在公司主导产品研发、制造/生产、营销、销售及服务价值链中拟定主攻方向和获利模式。5、公司产品（服务）核心竞争能力哺育或获取四、综合数据与财务指标分析及预测公司近几年总体发展指标和财务状况综合分析1、公司近几年营业收入及增长状况分析2、公司近几年净利润及增长状况分析3、公司近几年净资产收益率及增长状况分析4、公司近几年资产负债率状况分析5、公司近几年净资产及净资产增长状况分析6、公司近几年总资产及总资产增长状况分析公司近几年各产品/服务发展指标和财务状况比较分析公司中长期重要经营和财务指标预测分析1、公司中长期营业收入及增长预测分析2、公司中长期净利润及增长预测分析3、公司中长期净资产及净资产增长预测分析4、公司中长期总资产及总资产增长预测分析5、公司中长期净资产收益率及增长预测分析6、公司中长期资产负债率预测分析公司核心产品/服务中长期发展指标预测分析公司中长期投资总量和构造预测分析五、对策办法与实行筹划（一）对策办法1、公司市场营销方略2、公司人力资源开发与动力约束机制方略3、公司财务管理方略4、公司组织构造调节和管理流程再造方略5、公司制度创新和管理变革方略6、公司品牌管理方略7、公司公司文化方略8、公司资本运营与资产管理方略9、公司生产或运作管理方略10、公司项目管理或服务方略各公司可以