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文档简介

潍坊创想谷教育培训总经理助理绩效考评表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优异（5分）良好（4分）通常（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核企业营运管理营运管理服从总经理统一指挥，认真实施其工作指令能够帮助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好企业年度综合性资料汇总工作，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及撰写总经剪讲话稿优异完成各类规章制度确实定、修改、编写工作，能帮助各类管理制度拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度实施情况能做到立即搜集和了解各部门工作动态，月终时搜集各部门月终报表参考后立即交于总经理，帮助总经理及各部门之间业务工作，掌握企业关键生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成企业运行项目标洽谈、调研等相关工作，立即编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目标监督管理工作行政人事管理严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责通知、准备企业大小会议，做好会议统计，并检验、督促会议决议落实实施对企业全部资料、数据、经营情况高度保密，决不对外泄露负责相关文书、协议整理、归档依据企业发展要求配合人力资源部完善企业人力资源结构，及职员培训计划工作定时沟通、搜集企业职员意见和提议，了解职员思想情况，能自己处理立即处理，不能处理立即向总经理反应企业对外关系维护帮助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位联络、接待工作，协调好企业社会关系负责企业相关法律咨询及联络工作负责做好企业经营宣传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性应变力针对客观改变，含有快速采取方法（行动）主动性、有效性，在工作中对突发事件处理含有灵活应变能力职务技能含有专业职务技能，能熟练掌握及利用相关知识发展潜力含有优良学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全方面、遗漏率很低创新能力含有创新意识，对工作有不停完善、开拓创新思维关键考评指标评价得分分（总分115分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.5+病假天×0.5=分Ⅲ处罚：口头警告次×2+书面警告次×5+严重警告次×9=分Ⅳ奖励：表彰次×2+小功次×5+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A.109分以上□

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