瞬息It商业策划

商业计划书

——瞬息IT有限责任公司瞬息IT基本信息项目名称：瞬息IT（瞬息经贸有限公司）地址：广西桂林市正阳门电脑城310\311号电话真：联系人：吴佳瞬

瞬息经贸有限公司编制

TwinklingTradeCo.,Ltd目录摘要…….…………….. 1第一部分公司概况 ………4第二部分公司管理层 ………5第三部分产品/服务 ………7第四部分行业及市场分析 ………………7第五部分产品制造 ……....9第六部分营销策略 ………10第七、八部分财务计划、融资计划 ………11第九部分风险分析……….. 12第十部分战略分析 ………13

摘要

内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；财务预测；融资计划；市场营销调研和市场营销策略的制定与实施；战略计划的分析与制定；风险分析等。保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

公司概况公司名称：瞬息IT（瞬息经贸有限公司）成立时间2011年4月1日公司宗旨E时代IT，瞬息给您。以优质的产品及后期的服务，回报您的选择。主营业务电脑及其零配件销售

公司性质：股份有限公司

公司目前职工情况：拥有员工40人公司外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）

公司管理层董事会成员名单：序号职务姓名工作单位联系电话1董事长赖少锋CEO189*******2副董事长玄立欣市场营销兼财务部0773-*****3董事晚旭策划总监158*******4董事胡晓金质检部兼人事部137*******5董事吴海燕办公室主任189*******6董事吴佳瞬总经理189*******7董事肖叙彦网络宣传部189*******管理团队名单及简介

董事长：姓名：赖少锋

性别：男年龄：22

籍贯：广东学历：管理学硕士学位

所学专业：旅游管理毕业院校：桂林旅游高等专科学校主要经历和业绩：策划并组织了一系列的产业改革措施，为公司增加了不少的市场效益。为公司与世界知名电脑生产产家建立长久的合作伙伴关系做出了巨大贡献。在公司管理方面，进行了改革创新，使得公司人员分配恰到好处。特别在危机处理方面，能力突出。公司建立初期，曾出现了大批的产品有质量问题，在他的处理下，公司的危机成为了公司宣传的一个转机。产品生产负责人：姓名:胡晓金性别:男年龄:21籍贯:浙江学历:管理学研究生所学专业:旅游管理毕业院校:桂林旅游高等专科学校主要经历和业绩：认真负责的态度是他能够胜任公司这一职务的资本。公司建立初期出现的产品质量问题就是他发现并妥善处理，避免了事态朝严峻的方向发展。市场营销负责人&财务负责人：姓名:玄立欣性别:女年龄:21籍贯:内蒙古学历:管理学研究生学位所学专业:市场营销辅修旅游管理毕业院校:桂林旅游高等专科学校主要经历和业绩：出色的人际管理能力，杰出的口才。她的出现使公司在建立初期就可以保持较好的营销额。为公司创造了很多财富。外部支持：律师事务所

:

打官司包你赢律师事务所

会计师事务所:

亏不得会计师事务所

投资顾问（简介）:

稳赚不亏投资顾问公司

财务顾问（简介）：

精打细算财务顾问公司

产品/服务公司目前所有产品清单及适用领域：主导产品以各大品牌电脑为主要销售产品以及销售电脑配件等产品。适用于各大中小城市及城镇。产品的市场优势：市场占有率高、技术先进、是电脑市场的先驱。专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件有相关代理商文件以及合同产品上市的周期一到两个月为周期行业及市场分析行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）产品/服务的市场分析，包括：

1、顾客类型

2、顾客分布的地方

3、顾客购买（使用）标准是：以学生为客户代表树立亲和学生的代理商形象。以价格和品牌优势为主要影响力和依托发展自己品牌形象。

产品制造如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。从营销开端确定信誉好的生产必需品的供货厂家，不定期巡查以确保各关键零部件，并以此方式保证进货渠道的稳定性、可靠性、质量、及进货周期。主要供应商1____戴尔_____主要供应商2__联想主要供应商3_______华硕正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备我方人员检验产品质量，并在供货前签订质量保证协议。产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施以数量来压低进货价格以订单形式下单，从而达到压低价格的形式。营销策略竞争优势：

本公司所经营产品技术先进、科技含量高、拥有强大的技术阵容和忠实的品牌购买者、市场占有率高、具有其他企业不可相比的优势。产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：产品成本由产品本身的技术含量所决定、销售价格制定方法分别为成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。策略：首先进行市场调研分析、设立市场营销部门、制定营销计划、打造公司的品牌战略、加大宣传力度、再采取网络推销和人员推销等在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施以总公司为原点，辐射周围各个城市建立销售网点，健全销售渠道，并在各个城市指派专业人员设立并帮助代理商进行分销。同时，会建立起一个完善的信息交流渠道，方便各分销商能够与总公司进行无障碍沟通联系，保证销售网络的流畅以及销售的份额。在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施在广告促销方面，公司通过网络部在公司官网投放广告外，还会在各大媒体进行宣传。而销售队伍方面，我们将会聘请专业销售人才对公司业务员进行一定强度的培训，建立起一支强大的销售团队，帮助公司实创效益。产品售后服务方面的策略与实施____本公司在产品售后服务方面，秉承“质量保证优先，售后服务优质”的宗旨，在各个分销商处都分配有专业的技术维修人员，保证顾客送修时间最短。_____________________________________对销售队伍采取什么样的激励机制__根据每个月销售团队的销售额，以提成的方式在基本工资的基础上发奖金，定期举办联谊会把优秀的销售经验与各个分销商处的销售团队分享。

财务计划未来3~5年项目盈亏平衡表未来3~5年项目资产负债表未来3~5年项目损益表未来3~5年项目现金流量表未来3~5年项目销售计划表未来3~5年项目产品成本表（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）产品形成规模销售时，毛利润率为__25_____%，纯利润率为_____10_______%，并说明预测依据。预计未来3-5年年均资产回收率

65%融资计划融资额200万投资额110万，借贷额90万如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？资金主要用途？要求融资的资本？