固定资产管理人员职责范文

第页共页固定资产管理人员职责范文一、引言固定资产是企业非常重要的资产，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。固定资产管理人员是负责企业固定资产的购置、使用、维护和处置等工作的责任人。本文将从固定资产管理人员的基本职责、具体职责和职责落实等方面进行详细的阐述。二、固定资产管理人员的基本职责1.制定和落实固定资产管理制度：固定资产管理人员应根据企业的需要，制定一套完善的固定资产管理制度，并确保员工正确理解并遵守这些制度。2.负责固定资产的购置：固定资产管理人员需要负责监督和管理企业固定资产的购置工作，制定购置计划、确定采购渠道、进行询价比较、审核采购合同等工作。3.负责固定资产的验收：固定资产管理人员需要参与固定资产的验收工作，包括对固定资产的数量、质量和性能进行核对和确认，并确保资产验收报告的真实性和准确性。4.负责固定资产的使用与维护：固定资产管理人员需要负责编制和执行固定资产的使用规定和维护计划，确保固定资产能够正常运行，并定期进行设备的维修保养工作。5.负责固定资产的处置：固定资产管理人员需要负责编制和执行固定资产的处置计划，包括报废、损毁、闲置和转让等处理方式，并做好相应的处置报告和账务处理工作。6.负责固定资产的盘点与清查：固定资产管理人员需要定期对企业固定资产进行盘点和清查工作，确保固定资产的数量和状况与账面数据相符，并及时发现和解决资产丢失和损坏等问题。7.负责固定资产的评估与估价：固定资产管理人员需要根据企业需要，负责对固定资产进行评估和估价工作，包括购入资金、使用寿命、残值、折旧等方面的评估和估价工作。8.负责固定资产的保险与投资：固定资产管理人员需要根据企业的需要，负责固定资产的保险和投资工作，包括选择适当的保险方式和保险公司、制定投资计划和投资策略等工作。9.负责固定资产的信息化建设与管理：固定资产管理人员需要推动企业固定资产管理的信息化建设，包括选择和实施固定资产管理系统、管理资产信息和数据、提高工作效率等工作。三、具体职责的落实1.制定和落实固定资产管理制度：固定资产管理人员应与企业管理层和相关部门进行沟通，并根据企业的实际情况制定和完善固定资产管理制度，包括资产购置、验收、使用、盘点、报废、处置等各个环节的管理办法，确保制度的科学性和可操作性。2.参与固定资产的购置工作：固定资产管理人员需要与采购部门和财务部门进行紧密合作，制定采购计划、编制资金预算、招标采购和合同签订等工作，确保固定资产的采购工作正常进行。3.参与固定资产的验收工作：固定资产管理人员需要与相关部门共同参与固定资产的验收工作，对固定资产的数量、品质、性能等进行核对和确认，并将结果及时反馈给企业管理层和相关部门。4.编制和执行固定资产的使用规定和维护计划：固定资产管理人员需要根据企业的需要，编制和执行固定资产的使用规定和维护计划，包括使用的场所、方式和条件、使用人员的培训要求、设备的维修和保养等内容，确保固定资产能够按照规定正常使用。5.制定和执行固定资产的处置计划：固定资产管理人员需要根据企业的需要，制定固定资产的处置计划，并与相关部门进行沟通和协调，包括报废和闲置资产的处置、损毁和贬值资产的处理、转让和租赁资产的处置等工作，确保资产的最大化利用价值。6.定期进行固定资产的盘点与清查：固定资产管理人员需要定期组织和进行固定资产的盘点和清查工作，确保资产的数量和状况与账面数据相符，及时发现和解决资产丢失和损坏等问题，保障资产的安全和完整。7.负责固定资产的评估与估价：固定资产管理人员需要根据企业的需要，负责对固定资产进行评估和估价工作，包括对固定资产的购入资金、使用寿命、残值、折旧等进行评估和估价，提供决策依据和参考数据。8.负责固定资产的保险与投资：固定资产管理人员需要根据企业的需要，选择适当的保险方式和保险公司，保障固定资产的安全和保值，同时根据企业的经营和发展需要进行固定资产的投资，确保资产的增值和利润的最大化。9.推动固定资产管理的信息化建设与管理：固定资产管理人员需要积极推动固定资产管理的信息化建设，选择和实施适合企业的固定资产管理系统，管理和统计资产信息和数据，提高工作效率和管理水平。四、职责落实的途径和方法1.做好与企业管理层和相关部门的沟通与协调，了解和把握企业的管理需求和目标，根据企业的实际情况制定和完善固定资产管理制度。2.建立和完善固定资产管理的工作流程和工作制度，确立各个环节的责任和权限，明确各个岗位的职责和工作要求。3.定期进行固定资产管理的业务培训和学习，提高自身的业务素质和管理能力，适应企业管理的需求和变化。4.关注和学习固定资产管理的最新理论和实践，了解国内外的行业发展趋势和管理经验，不断创新和改进固定资产管理的模式和方法。5.建立和健全固定资产管理的信息化系统，提高管理工作的科学性、准确性和效率性。六、结论固定资产管理人员