企业集团战略采购模式选择-以南通中集钢材采购为例的开题报告_第1页
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企业集团战略采购模式选择——以南通中集钢材采购为例的开题报告一、研究背景及意义随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业集团越来越注重战略采购的重要性。战略采购是指企业对特定的商品或服务进行大量采购，以降低成本、提高质量、增强竞争力，实现企业战略目标的采购行为。而企业集团战略采购则是指多个企业公司或部门共同进行采购，以达到更大规模和更佳效果的采购，这种模式能在一定程度上节约成本、合理配置资源、提升采购效率等方面提供帮助。南通中集钢材采购作为南通中集集团（以下简称“中集集团”）下属的核心采购部门，其采购业务已覆盖全国甚至全球各地。然而，随着公司业务快速发展，采购管理水平和采购模式也需要不断升级和改进。本研究旨在探讨南通中集钢材采购的战略采购模式选择，为中集集团及其他类似企业提供借鉴和参考，提高企业的采购管理水平和核心竞争力。二、研究目的本研究的主要目的有以下几个方面：1.探讨企业集团战略采购的概念、体系和影响因素，了解战略采购与企业发展之间的关系。2.研究南通中集集团的组织结构、管理体系、采购业务特点等方面，了解南通中集钢材采购的现状。3.分析南通中集钢材采购的优势、不足和面临的挑战，探讨战略采购模式的选择原则。4.总结国内外企业集团战略采购典型模式，比较各种模式的优缺点和适用场景。5.根据研究结果和南通中集钢材采购的实际情况，提出适合中集集团的战略采购模式选择，为企业提供改进的建议。三、研究内容和方法本文主要分为以下部分：1.文献综述：对国内外企业集团战略采购的相关研究和案例进行综述，分析其现状、趋势和发展方向。2.理论探讨：探讨企业集团战略采购的概念、体系和影响因素，以及战略采购与企业发展之间的关系。3.案例分析：以南通中集钢材采购为例，对中集集团的组织结构、管理体系、采购业务特点等方面进行分析和研究。4.模式比较：总结国内外企业集团战略采购典型模式，比较各种模式的优缺点和适用场景。5.模式选择及建议：根据研究结果和南通中集钢材采购的实际情况，提出适合中集集团的战略采购模式选择，并提供改进的建议。本研究采用文献调查、案例分析、模式比较等方法进行研究，以系统分析的方式得出研究结果。四、研究意义本研究的主要意义在于：1.为企业集团战略采购提供理论依据和实践经验，为企业采购管理提供借鉴和参考。2.提高南通中集钢材采购的管理水平和核心竞争力，为公司的快速发展提供支持。3.回答企业集团战略采购模式选择的关键

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