视频监控综合项目施工专项方案

闭路电视监控工程施工方案第一章、项目综述1.1工程概况1.2工程及质量目标工程质量管理是我企业各项工地工作综合反应，我企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：管线、配管施工质量要求和监督配线、配管质量要求和监督系统验收质量标准系统操作和运行管理规范要求系统保养和维修规范和要求第二章施工准备情况商务部和工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供给部和质监部，分项或同时进行以下工作安排。2.1现场勘察如发觉施工条件和设计图纸条件不符或有错误，又或因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，能够大家探讨合理化改善意见，并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目标原同意单位同意。全部变更改动资料，全部要有正式文字统计，作为施工、完工验收和工程估算依据。2.2物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。物资准备工作关键包含线材、辅材准备；构（配）件加工准备，机具准备和生产工艺设备准备。2.3施工材料准备关键是依据施工预算进行人析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需面积组织运输等提供依据，必需时设置临时仓库。2.4构（配）件加工准备依据工程预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供给渠道和进场后存放地点，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.5装机具准备依据各子系统技术方案和协议进度要求，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法，编制安装机具需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2.6生产工艺设备准备根据拟建工程生产工艺步骤及工艺设备部署图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方法，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.7技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员和施工队进行技术交底，由设计人员向施工队说明关键点、难点、各系统工程注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，全部参与人员署名统计立案。2.8安装、调试施工机具根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检验等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试运转。2.9做好工程构（配）件和材料储存堆放根据施工材料、构（配）件需要量计划组织进场，依据施工总平面图要求地点和指定方法进行储存和堆放。第三章、施工组织机构及管理网络3.1项目经理职责负责整个项目标日常管理和资源调配，推进项目标进行，处理多种紧急事件，企业决定抽调最精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程高级工程管理人员担任，采取项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用企业其它工程范围资源，确保工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段:分析工程现实，编制具体工程预算案提交指挥部审核同意后实施，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩措施；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段:配合甲方对系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订施工工程管理制度；参与工程例会，立即处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度汇报，申请工程进度款；管理协调施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和企业指挥部沟通，立即处理相关事务；审核施工队施工进度，同意其相关工程进度款；实施工程预算及项目奖惩措施，签署工程月、周工地汇报，检验和评定现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试:配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段:负责售后服务计划和方法跟踪、落实。3.2副项目经理负责日常管理和资源调配，推进各子系统进度，处理多种紧急事件，帮助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量按时完成。

其具体职责是：1、前期准备阶段:分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2、在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段:配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制订系统施工工程管理制度；参与工程例会，立即处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度汇报，申请工程进度款；管理协调系统施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和项目经理沟通，立即处理相关事务；审核施工队施工进度，同意其相关工程进度款；实施工程预算及项目奖惩措施，签署工程月、周工地汇报，检验和评定现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4、联机调试:配合项目经理，组织系统验收。5、工程实施人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基础上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装和配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，依据土建、水电、暖通、空调等相关专业进展情况，合理安排劳力和技术力量配置，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，要尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节省用工。其人力资源初步计划以下，但须说明一点，人力资源计划是不停伴随工程情况进展和改变而改变，项目部进入现场后必需对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师:每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装和配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长:配置1人，任务是完成预留管槽验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装和配线、帮助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，通常由我方合作人派出，负责具体施工带队工作。施工员:负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作，向系统施工工长汇报。质检员：配置1人，任务是验收预留管槽、确定施工工具合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装和配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组组员。安检员：配置1人，任务是进场人员安全检验和管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产组组员。3.3工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我企业将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装和工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会依据实际情况，根据企业项目管理程序中快速反应机制要求立即给予处理，在一小时内以书面形式回复处理情况，如发生一些紧急工地问题或我企业现场管理人员处理不妥，可按公布电话向我企业投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知工程主管人员，要求帮助，给予处理。3.4关键工程技术人员表第四章、施工总体布署4.1工程施工图设计4.1.1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图设计工作。

工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中软硬件配置、系统功效要求作细致全方面技术分析和工程参数计算，取得确切技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我企业提供弱电系统施工图具体包含以下内容：系统原理图现场设备安装原理图材料表设备表4.1.2、设计图纸设计和会审步骤向各个专业系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。系统工程师查对设计院图纸和设备材料清单，定时提交设计汇报，准期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。总工程师和总工程师室组员定时检验系统工程师设计汇报，帮助系统工程师处理在设计过程中发觉多种问题，确保深化设计作业准期完成。如有必需，能够经过项目经理和建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。总工程师和总工程师室组员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确定满足标书和协议要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确定可行而且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电单位。弱电单位依据已经经过设计方案展开下一步工作。4.2施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立关键，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工调度，加强和设计院、甲方配合，以确保整个系统在不影响正常工作前提下确保系统准期运行。系统工程施工图具体设计深度我方依据土建专业提供图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层建筑平面图纸为施工平面图纸基础，在施工平面图上会标明现场摄像机各个设备安装位置，标注线路走向，引入线方向和安装配线方法（预埋、线槽、桥架等）。施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程施工步骤包含在具体施工进度计划内，在进入现场后会深入细化。施工准备和作业守则：施工设计图纸会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参与；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具配置计划，同时结算施工劳动力配置，做好施工班组安全、消防、技术交底和培训工作。了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，和相关施工操作、工艺、规程、标准要求及施工验收规范要求；随结构、装修工程现实，做好管线安装和线槽敷设修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方立即验收并立即办理隐检签字手续。设备安装、电缆敷设工作面检验:由质量安全生产部门组织技术部门参与，严格根据施加图纸文件要求和相关规范要求标准对设备及线路等进行验收。到货开箱检验:首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参与，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检验，确保无外伤损坏、无缺件，清点备件，查对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量是否符合施工设计文件和清单要求，并立即如实填写开箱检验汇报。定位安装:依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。验收检测标定:由质量部门组织生产、技术部门参与，对施工工艺整个范围内设备进行全方面检测和评定工作。开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后基础上，依据甲方提出并签署临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并立即办理双方签字手续，乙方则依据协议条款推行定时保修约定事项。做到无施工方案（或简明施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及统计，每七天一早晨要组织不少于1小时安全活动。严格实施操作规程，不得违章作业，对违章作业指令有权拒绝并有责任阻止她人违章作业。进入施工现场必需严格遵守安全生产六大纪律，严格实施安全生产规程。施工作业时必需正确穿戴个人防护用具，进入施工现场必需戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病和不适于高空作业人，不得从事高空作业。脚手架搭设要有严格交底和验收制度，未经验收不得使用，多种竹木梯必需有防滑方法，施工时严禁私自拆除多种安全方法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到相关责任人同意，并采取加固方法。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采取低压照明。现场用电，一定要有专员管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，预防人身、线路，设备事故发生。垂直运输多种材料、机具一定要捆固、安全可靠。4.3施工分工合作和协调配合总来说，要求提升效率，降低成本，利用多种有利原因缩短周期。在施工中尽可能采取优异工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化提议活动，充足发挥和调动全体施工人员主动作用，逐步提升操作人员施工技能和水平，严格根据多种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量顺利完成。4.4设备材料进场管理材料经过甲方审核确定后，向材料供给商发出定单，估计商品到货时间在材料抵达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设置专业分工形式仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为立案，现场仓库隶属于后勤保障部。第五章、关键分部、分项工程施工工艺、方法在工程施工过程中，各项施工系统安装和调试全部应经过严格培训后才能上岗施工，不然将会影响工程质量和施工进度。安防监控系统：监控系统是整个小区安全防范关键步骤，调试时应注意画面分类，作好标注标签，检验好线路避免画面无图像或画面跳动现象，线路连接根据说明书内线缆连接次序进行连接，避免线序错接现象。确保链路通畅是施工关键。5.1系统概述视频监控系统经过在小区关键通道、出入口等处设置前端摄像设备,实时、直观、真实地将被监视对象图像传送到监控中心,中心对区域进行实时监控和统计,使值班管理人员充足了解小区动态,提供有效安全防范手段。5.2监控方案监控方案设计遵照技术优异、功效齐全、性能稳定、节省成本标准。并综合考虑施工、维护及操作原因，并将为以后发展、扩建、改造等原因留有扩充余地。本系统设计内容是系统、完整、全方面；设计方案含有科学性、合理性、可操作性。其含有以下标准：1、优异性和适用性系统技术性能和质量指标应达成国际领先水平；同时，系统安装调试、软件编程和操作使用又应简便易行，轻易掌握，适合中国国情和本项目标特点。该系统集国际上众多优异技术于一身，表现了目前计算机控制技术和计算机网络技术最新发展水平，适应时代发展要求。同时系统是面向多种管理层次使用系统，其功效配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。2、经济性和实用性充足考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，依据用户现场环境，设计选择功效和适合现场情况、符适用户要求系统配置方案，经过严密、有机组合，实现最好性能价格比，方便节省工程投资，同时确保系统功效实施需求，经济实用。3、可靠性和安全性系统设计应含有较高可靠性，在系统故障或事故造成中止后，能确保数据正确性、完整性和一致性，并含有快速恢复功效，同时系统含有一整套完成系统管理策略，能够确保系统运行安全。4、开放性以现有成熟产品为对象设计，同时还考虑到周围信息通信环境现实状况和技术发展趋势，能够消防、防盗、聚光系统实现联动，含有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。5、可扩充性系统设计中考虑到以后技术发展和使用需要，含有更新、扩充和升级可能。并依据以后该项目工程实际要求扩展系统功效，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足以后发展要求。6、追求最优化系统设备配置在满足用户对功效、质量、性能、价格和服务等各方面要求前提下，追求最优化系统设备配置，以尽可能降低系统造价。7、保留足够扩展容量该项目设备控制容量上保留一定余地，方便在系统中改造新控制点；系统中还保留和其它计算机或自动化系统连接接口；也尽可能考虑未来科学发展和新技术应用。8、提升监管力度和综合管理水平本项目系统设备控制需要高效率、正确及可靠。本系统经过中央控制系统对各子系统运行情况进行综合监控，时时动态撑握监视及报警情况。闭路电视监控大大降低劳动强度，降低设备运行维护人员；另外，系统综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最好情况下运行，既可节能，又可大大降低设备损耗，降低设备维修费用，从而提升监管力度和综合管理水平。5.3电源供给方案数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采取交流220V供电。前端摄像机等电源供给采取交流220V直接传送到前端进行转换，和信号线分管敷设。5.4管线敷设摄像机到硬盘录像机采取视频线传输全部视频信号。控制信号、视频信号和电源电缆分管敷设，预防相互干扰。前端摄像机至监控中心采取光纤和视频线混合敷设，视距离远近选择布放线路。5.5设备安装我们在安装前摄像机前应注意以下几点：摄像机管线是否到位；对每只摄像机逐一进行检验、测试，各项技术指标是否符合要求；对摄像机电缆进行通断及对地测试；线缆标识是否清楚、齐全；按施工图纸要求进行施工。5.6施工工艺关键安装做法：管线施工尽可能利用弱电管道、线槽。强电、弱电和视频电缆全部分设并分开穿管，不许可AC24V和DC12V低压电源线和视频电缆、控制电缆共管。从摄像机引出电缆留有1m余量，方便不影响摄像机转动。、摄像机安装在监视目标周围不易受到外界损伤地方，而且不影响周围人员正常活动。安装高度：室内2.5-5m，室外3.5-10m。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台旋转方位。云台通常安装在标准吊、支架或自制台架上。电动云台重量大，支持其支、吊架安装牢靠可靠，并考虑其转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，因为占用天花板上方空间，所以必需确定该安装位置吊顶内无管道等阻档物。在监控室内终端设备，在人力许可情况下，可和摄像机安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完成后，将机柜及控制台运入安装。机架底座和地面固定，安装竖直平稳，多个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并和基准线平行，前后偏差小于3cm，两个机柜中间缝隙小于3cm。对于相互有一定间隔而排成一列设备，其面板前后偏差小于5mm。控制台正面和墙净距大于1.2m，侧面和墙或其它设备净距，在关键走道大于1.5m，次要走道大于0.8m；机架后面和侧面距离墙净距大于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。全部电缆成捆绑扎，在电缆两端留合适余量。并标示显著永久性标识。关键调试方法：设备调试全部设备接线完成，并检验无误以后，方可通电调试。能够进行独立单项调试设备、部件调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机电气性能调试、配合镜头调整、终端解码器自检、云台转角限位测定和调试、放大器调试等。系统调试按调试设备功效或作用和所在部位或区域划分。传输系统每条线路全部进行通、断、短路测试并做标识。系统联调首先检验供电电源正确性，然后检验信号线路连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机图像浏览一遍，再逐台对摄像机上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调整镜头。把摄像机图像显示在各监视器上，检验监视器工作状态。把全部摄像机分组显示在全部监视器上，观察图像切换情况。检验录像机时，自动检索后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像重放。第六章、质量确保方法6.1建立质量确保机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”基础标准，确保本工程质量达成优良，我们将在工程实施全过程进行严格质量监控和开展施工项目标“QC”活动，由企业主任工程师领导质量检验监督机构深入现场，使工作质量一直处于有效监督和控制状态。6.2加强项目部质量管理工作，从提升人员素质入手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一观念，提升职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，保工程质量。采取企业拥有现代化装备、新技术、新工艺确保工程质量。6.3严把材料进货关，确保施工机具正常使用

对工程所需材料质量进行严格检验和控制。材料选择必需按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，依据甲方要求提供材料样板，待甲方确定后才进行采购。全部进场材料必需有产品合格证或质量证实，对设备进行开箱检验和验收。依据不一样工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好使用状态。6.4优化施工方法，达成预防为主目标精心制订施工方案和施工工艺、技术方法，做到切合工程实际，处理施工难题，把常见质量通病和事故按预定目标进行控制，将质量管理检验变为事先控制原因，达成预防为主目标。6.5加强工序质量检验，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量三级检验制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。针对关键部位或微弱步骤设置控制点，认真实施工序交接统计和验收制度。实施计量管理，确保计量器具正确性。施工中，合理安排施工程序对已完成成品制订保护方法。第七章、安全生产和文明施工方法7.1施工安全确保方法工地指挥机构同时负责安全生产，必需坚持全会员安全轮值制度，设安全天数统计牌，填写安全日志，坚持每七天一次质安进度例会；针对施工现场实际，有放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。落实安全生产责任制，安全生产必需和经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单同时，必需作安全技术交底统计，施工过程中加强检验、监督。企业实施“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出安全隐患，必需快速采取方法进行整改。严格实施“安全管理检验评分表”，“施工机具检验评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地季、月、周安全检评制度。一切进入施工现场人员，依据其从事工作内容，分别经过学习考评，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实施教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。工地必需设置足够消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必需设置对应用途和一定数量消防器材。易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须取得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”安全动火要求，管井或预留洞口烧焊时必需覆盖湿麻袋，预防焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对相关人员进行安全知识、技能、意见全方面安全德育，树立坚持安全操作信心，养成安全操作良好习惯。7.2工地文明施工首先必需加强对职员文明施工教育，每七天一次质安例会要总结，设置激励机制，和经济挂钩，实施奖罚制度。室内外文明施工一齐抓。和配合单位具体划分区域，专员负责，做到按施工总平面图部署。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各弟兄施工单位之间团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员监督。材料进场根据施工进度计划合理安排，降低二次运输。同时实施限额领料制度，杜绝乱丢乱弃浪费现象。施工现场保持环境清洁。加强宣传教育工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击偷窃行不为。结合质安评优工作，推进施工文明建设。7.3安全生产目标本项目标安全目标是“零事故”职责项目经理项目经理是健康安全环境保护工作第一责任人，对健康安全环境保护工作负全方面责任。健康安全文明管理总标准是实施“枫情水岸”安全管理规章制度和我企业安全管理制度及政府相关法规并接收监督。安全教育对全部进入工地施工人员进行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，用好安全三件宝。安全教育目标是提升职员安全意识和自我保护能力，熟知本系统、本工种、本岗位安全技术规程，避免各类事故发生，本安全教育形式为进场教育。安全检验安全检验是做好健康安装工作关键手段之一，能立即发觉事故隐患，立即阻止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为发生，确保各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故发生。安全检验实施领导检验和基层自查相结合，全方面检验和专业检验相结合标准。安全检验内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用具使用、查事故处理等。季节性安全检验。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物坍毁为关键，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为关键，秋冬季以防火防爆、防滑为关键。全部检验均必需按安全检验进行，并做好统计。基层检验均必需按安全检验进行，并做好统计。领导检验中发觉隐患应下达书面《事故隐患整改通知单》，限期整改。全部事故隐患必需书面汇报给业主，汇报内容包含事故性质，发生时间、地点、原因等。隐患整改接《事故隐患整改通知单》后，责任人应立即组织整改，做到“三定”（定具体整改人员、定整改方法、定整改完成时间）；隐患整改完成立即将整改结果书面反馈给该通知发出人，并书面汇报业主；通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。应急计划目标是正确、立即处理意外情况，预防事故扩大，将事故损失控制在最小范围内。现场每个人全部应熟悉多种意外事件应急程序，熟悉多种意外事件抢救方法，熟悉多种应急器材使用方法。现场抢救，对控制事故损失，预防事故扩大十分关键。比如发生火灾，应注意初起火灾立即扑救。发生触电事故，应立即切断电源，重视在现场就地进行心肺复苏术。在现场抢救同时汇报上级，寻求外援。寻求外援时不要惊慌，如寻求火警救援时，应说明着火地点，着火物质，并派人在关键路口接应，引导消防车保护现场。事故管理发生事故后，立即汇报项目经理。依据事故情况，组成不相同级调查组。按“四不放过”（事故原因不查清不放过，没有防范方法不放过，责任人及广大群众没有受到教育不放过，相关责任人不查处不放过）标准办理。对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任，从严处理。重大事故，依据中国要求应汇报相关政府部门。立即将事故情况书面汇报承包商（内容包含事故性质、发生时间、地点、原因等）。7.4文明施工方法人员准备委派含有丰富施工经验和组织指挥能力人员任职，统一组织、管理、协调，下设各专业工种技术、质检、安全等部门，配合相关专业工程师，层层把关，全方位控制工程进度、技术质量、安全和日常工作设备选型和主材审定设备选型、主材审定将严格遵照下列标准严格根据招标文件对相关设备、材料要求和设计图纸要求实施。凡我企业直接订货设备、材料严格根据协议要求采购，未经建设单位许可我方不得私自更改。现场临时设施我企业和业主签署协议后，即和业主及和工程总承包单位落实施工所必需临时设施，如现场管理用房、仓储地点、用水用电等。确保按业主要求日期开工。技术准备工作提前安排本工程工程技术人员，对技术工作进行技术交底、工程内容交底、工艺步骤交底、熟悉所安装设备性能、特点及要求，使全部些人员在进入施工现场前胸中有数。技术部门依据本工程特点，认真组织好图纸会审，并结合本工程各项目标实际需要制订有针对性分项施工方案。依据方案要求和相关技术、质量规范、组织施工人员进行技术交底和技术培训。经过认真审查施工图纸及相关施工资料，立即正确地做出施工预算，经同意后由物资供给部门筹备。进入施工现场，每一名职员必需着统一企业工作服、安全帽，佩戴表明身份胸卡。施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得私自离开工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专员监护。使用手持电动工具，在线路首端必需接漏电保护器，使用前对电动工具进行安全测试。特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁偷窃和损坏公共及她人财物，一经发觉将严厉查处。上班时严禁饮酒、闹事、预防意外事故发生。注意环境卫生，保持施工和生活场所清洁，严禁随地大小便，施工中做到工完料清。施工车辆、人员、物资进场路线严格按业主要求出入。占用道路时应提前向甲方提出申请，许可后按时完成作业，以免引发交通堵塞，每日作业完成，应将电焊线，零星材料、机具等收好放在指定位置，做到“日清”。施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。每七天五下午，由项目经理率领全体施工人员进行场地大清理，大整理。第八章、施工进度计划

本企业确保在30天内全部完成。所以合理调配资源，制订确保方法，实施有效管理对确保工期十分关键。8.1工期目标我们追求进度目标是：在确保安装和质量前提下，以甲方书面开工通知起，施工工期内全部完成本工程项目各系统设备报验及工序报验，和线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。8.2工程进度表说明：进度计划将依据总工期要求，开工日期以监理、甲方同意开工汇报为准。如遇不可抗力原因或施工现场不含有施工条件，则工期对应顺延。序号项目12345678910一格代表3天1配管施工2线缆布放3线路测试4设备安装5测试联调6完工验收8.3施工装备阶段坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们依据协议、施工工期、进度安排，成立和之适用弱电安装组织机构，配置工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中新技术，新施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职员在施工中认真负责，精心施工，发明一流设备、一流设计、一流安装。严格实施基础建设程序，在现阶段弱电工程安装施工验收规范不健全情况下，我们将参考《电气装置安装工程施工及验收规范》、《建筑电气安全工程质量检验、评定标准》中相关相近部分，使系统能够可靠运行。依据协议及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作：协调好监理、甲方关系，取得在工作上支持使之含有完善施工条件。编排好实用可行施工进度控制表。施工工期具体确保方法。劳动力需求计划表。进口、国产材料设备需求计划表。施工用机具、设备检测仪器需求计划表。质量、安全确保方法。依据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。8.4配合施工建筑工程施工是比较复杂，是多种专业空间交叉作业过程。它关键包含土建、市政安装等专业施工。在施工中，假如某一专业只考虑本工种施工，势必影响其它工种施工。建筑弱电施工是整个建筑工程一个组成部分，和其它各专业施工肯定发生多方面交叉作业，各施工专业间相互协调配合，确保管路通畅，方便穿线。8.5弱电工程施工阶段在工程进行到一定阶段，弱电安装条件含有后，依据计划安排施工。依据电气专业相关质量标准、规范、和弱电专业特殊要求，对电气配管、支架、线槽、弱电箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量员严格把关，预防安装上质量通病发生，发生后立即整改，不然不许可下道工