综合项目施工现场质量管理新规制度

施工现场质量管理制度盐城市万源建筑安装工程目录1.图纸会审制度2.技术交底制度3.质量检验制度4.质量奖惩制度5.质量例会制度6.质量事故汇报、处理制度7.工程质量检验制度（1）原材料进场检验制度（2）施工试验制度8.质量责任制（1）岗位责任制（2）施工挂牌制9、隐蔽工程验收制度10、回访维修制度

图纸会审制度一．图纸会审目标了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。二．会审参与人员项目经理、项目技术责任人、专业技术人员及其它相关人员。三．会审时间通常应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（图纸不能立即供给时）。四．会审组织通常由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主立即组织会审。五．会审内容1）审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。2）审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。6）审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度和抗震要求长度等。8）审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。9）对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。10）设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。六．会审程序1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准，以后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目技术人员提出自审时统一意见并作统计。会审后整理好图纸会审统计，由各参与会审单位盖章后生效。4）依据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以处理施工中发觉设计问题。七．会审统计内容1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2）参与会审单位（要全称）及其人员名字。3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4）会审统计内容：①建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号，必需时要附图说明）②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明）③会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。④列出参与会审单位名称，并盖章后生效。八．会审统计发送1）盖章生效图纸会审统计由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2）会审统计发送单位①建设单位（业主）②设计单位③监理单位④项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、相关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待和说明。包含设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底目标是使参与施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体了解，做到心中有数，方便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：经过向施工人员说明工程关键部位、特殊部位及关键部位作法，使施工人员了解设计意图、建筑物关键功效、建筑及结构关键特点，掌握施工图关键内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术责任人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术责任人组织项目各专业管理人员召开施组织设计交底会，经过介绍施组关键内容，使项目人员掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、关键工种搭接关系、施工方法、关键机械设备及多种管理方法。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商以后，应立即将设计变更和工程洽商关键原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。5、分项工程技术交底关键包含：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全方法。对很规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和关键部位特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位质量、技术关。6、技术交底通常经过填写“技术交底统计”以书面形式进行交底，必需时还能够用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，具体明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接收人、工程室三方签字。

施工现场质量检验制度在项目经理（项目技术责任人）领导下，班组要对所担负分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实施班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检验三检制度，和实施上、下道工序交接班检验制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.常常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”教育，牢靠树立为下道工序着想思想，严格把好每一道工序操作质量关。

3.全方面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员作用，虚心接收施工员和质检员检验、监督；对不合格分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参与项目经理（施工员）组织分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品质量关，对进场不合格要拒绝使用，并立即汇报项目经理（施工员）。

6.常常督促班组工人，严格掌握多种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变百分比操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反应，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不停总结创"优良"工程（产品）经验，不停提升本身技术素质，帮助班组工人提升操作技术水平。职员在班组长领导下，担负每一道工序操作质量责任，特要求职员做到：

1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格分项工程（产品）果断返工重做，直到符合质量标准。

3.牢靠树立“质量第一”思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分项工程（产品）不交工。

4.虚心接收施工员、专职质检员和班组质检员检验和指导，努力提升操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

工程质量奖罚制度“百年大计，质量第一”，建筑工程质量好坏，不仅直接影响到建筑物安全使用，更关系到人民生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提升工程施工质量，努力争取为社会建造出优质精品工程。建筑工程质量重在过程管理，必需以人为关键，以人为本，主动调动各方主动性和发明性，树立质量第一观念，不停提升管理人员和作业人员专业素质，尽可能避免工作上失误，从而提升工程质量。施工现场工程质量管理严格根据设计图纸施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格实施“三检”制度，不符合要求，果断不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制。结合本工程本身情况定时对各分部分项进行质量检验，定时召开质量分析会，主动分析总结出有针对性纠正预防方法，并认真落实，使各施工管理人员在不停处理问题过程中提升专业知识水平。为了确保工程质量，确保基础、主体工程质量达成优良等级，管理过程实施旁站、巡视、平行检验管理方法。依据本工程特点及质量管理措施制订本奖罚制度。一、质量处罚条例：1、钢筋分项工程：（1）、钢筋验收没有一次性经过；每次罚款3000元。（2）、0.8m以上及直径12mm及以上钢筋没有焊接使用；每根罚款50元。（3）、未按图纸正确制作和安装钢筋；每次罚款100元。（4）、浇捣砼时，没有派两人以上进行踩踏零乱钢筋整理复位工作；每次罚200元。（5）、钢筋偏位过大（大于5CM）；每处罚款50元。（6）、钢筋焊接送检试验不合格，每个接头试件罚款200元；现场目测检验外观质量不合格，每个接头罚款100元。2、模板分项工程：（1）、未按要求材料进行加工、安装模板；每次罚款200元。（2）、模板制作安装误差超出许可偏差值；每处罚款50元。（3）、发生爆模30cm一处罚款100元，每增加30cm加罚100元。（4）、未经同意砼强度未达成设计要求私自提前拆模；每次罚款0元。（5）、拆柱模时，未经同意私自拆除剪刀撑；每次罚款100元。（6）、未立即清理板上木屑、垃圾和浇砼前封好柱口、检验口；每次罚款50元。（7）、未经同意私自拆除后浇模板；罚款元。3、混凝土分项工程：（1）、出现露筋、蜂窝、孔洞、夹渣通常缺点每处罚款50元；严重缺点每处罚款200元。（2）、楼板面和楼梯踏步不得有脚印；每发觉一个脚印罚款50元。（3）、严禁用振动棒长时间撬挤钢筋和模板，经现场施工人员阻止不听；每次罚款100元。（4）、每次浇捣完柱、墙后，必需将模板面及梁底、梁侧面和柱边全部砼遗渣清除洁净；不然项目部有权派人清除，费用按双倍由班组负担。（5）、浇捣梁板时，严禁作业人员踩压负加筋；不然经施工人员劝阻不听，每次罚款100∽300元。（6）、每次浇捣完楼板后，必需将钢筋表面砼浆清刷洁净；不然项目部有权派人清除，费用按双倍由班组负担。4、全部工种未经请假同意，应参与每七天监理例会和甲方专题会，每缺席1人次罚款200元。5、其它分部工程质量奖罚标准待后另定。二、质量奖励标准（1）、每个月定时检验和企业季检评选中，达成优良标准，每次或每分项工程奖励300元。（2）、省、市、区检验评选中，达成合格或前5名，奖班组或责任人：3000∽1000元；达成优良或前3名，奖班组或责任人：9000∽3000元。（3）、主动提出确保工程质量合理化提议，经采取取得较大经济效益和社会效益；每次奖励200∽元。（4）、项目部全体管理人员参考上述奖罚标准实施（具体标准由企业制订）。注：1、各班组可依据本制度制订具体实施方法。2、本要求自发文之日起实施。企业以前制订相关制度、要求等如和本制度有抵触，按本制度实施。施工质量例会制度为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定时召开工程质量例会制度。一、项目质量例会应每星期召开一次，关键工序质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术责任人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采取纠正方法）。二、工程质量例会由项目经理（或项目技术责任人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。三、质量例会关键应包含以下多个方面内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求；施工进度情况，施工实际进度和施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段施工安排等。四、工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会统计归档形成工程质量资料。质量事故汇报、处理制度凡在施工（包含调试）过程中发生工程质量不符合国家相关规程要求，或不符合设计要求，或施工偏差超出质量标准许可范围，为此需要返工，或造成永久性缺点者；或工程设备在施工过程中（包含装卸、搬运、试运过程）因为操作、使用、调整及保管不妥造成设备损坏，直接修复费用超出一万元以上者均属质量事故。一.质量事故分类重大质量事故：指下述情况之一者，均属重大质量事故。1、房屋及构筑物关键结构坍毁。2、建（构）筑物基础超出规范要求不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必需经过补强才能使用。3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回永久性缺点。4、严重影响设备及其对应使用功效。5、严重影响下一步关键工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者。6、返工直接损失一次在10万元以上者。通常直接质量事故：1、返工损失一次在1-10万元。2、影响下道工序5天到10天者。3、返工一次直接经济损失在1万元以下者。4、影响下道工序施工不超出5天者。返工损失金额=（返工损失材料费+人工费+机械费使用费+要求管理费）—返工拆下后可反复利用材料价值。质量事故汇报1.统计事故由当事施工单位统计、处理，报监理及质监站立案。2．通常质量事故发生后，承包商应在当日汇报项目监理部及质监站。承包商质检部门应主动主持事故调查分析会，并在五日内写出质量事故汇报送交项目监理部、工程技术部及质监站。3．重大质量事故发生后，承包商除向相关主管部门上报外，还应在五小时内向项目监理部及质监站汇报，项目监理部帮助业主组织施工承包商、设计承包商、质监站和项目监理部相关人员进行事故初步分析后，由质检站转报主管质监中心站，事故发生日内完成事故调查分析，分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故汇报，报质监部门及相关领导，质监站上报主管质监中心站及相关上级部门。4.事故发生后，发生事故责任区承包商应采取临时补强方法，预防事故扩大。5.事故调查分析应做到事故原因、事故责任者、防范方法三不放过。三.质量事故处理程序1在进行质量事故分析时，质监站依据需要可委托质量检测单位进行必需检测和试验，提供事故分析及处理方案技术条件和所需数据。2统计事故由当事承包商统计处理，但处理技术方法应经项目监理部和质量监督站会签。3通常质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺点处理方案，由监理工程师和设计代表、质监站审核后组织实施。4重大质量事故处理方案可由施工承包（事故发生单位）或指定（委托）单位编写并由业主立案。项目监理部、设计承包商、质监站、施工承包商（事故发生单位）共同审查并签证后报上一级质监站审批。对按经济损失50万元以上，关键建、购筑物主体结构坍毁或严重影响关键设备及其对应系统使用功效质量事故，主管质监中心站还应立即汇报电力行业质量监督中心总站，请中心总站参与事故分析处理工作。5对违反规程、要求、标准等不听劝阻，人员渎职造成质量事故者，对隐瞒事故不汇报者应加倍处罚。情节后果严重者直至法律制裁。6对质量事故处罚，协议及国家有明确要求，按协议及要求实施，其它按业主颁布《工程质量处罚措施》实施。四．附则1.质量事故损失金额，应按返工实际发生材料设备费、人工费、机械费、加该承包商对应定额取费等级计算（应扣除回收价值）。2．通常事故和重大事故处理全过程技术资料（含影像、统计、分析汇报、补强方法、试验数据、工程图纸）应妥善保留，单位工程完工时，应作完工资料给予移交。3．施工承包商其分包发生事故，由分包发包单位负责，按上述程序处理。4．相关事故中定性、责任、处理意见上各方分歧较大而又不能统一时，由上一级质量监督部门或相关上级机关裁决。

原材料进场质量检验制度1.目标为了确保进入施工现场材料符合要求要求,确保工程质量。2.范围适适用于全部工程项目经理部,企业各职能部门对分承包单位原材料进场控制。3.职责3.1工程部负责物资采购归口管理工作。3.2经营部负责开工前提供单位工程协议、工程预算及单位工程材料预算,和提供关键材料名称、规格、型号、数量、质量要求。3.3工程部负责检验和监督项目经理部做好材料进场质量检验工作。3.4材料员负责对进场材料进行检验验证,并取得相关质量证实资料。凭证手续不全,一律不收。将合格材料凭证手续汇总立案,以备追溯。3.5施工员和质检员应做好检验和督促工作，确保材料进场质量检验落实,预防弄虚作假,杜绝不合格产品使用。4方法和方法4.1由项目部材料员编制物资采购计划,物资采购计划必需列明:物资名称、类别、等级、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、进场日期;经项目经理同意后自行按合格分承包方进行采购和验收,并报工程部立案。4.2项目经理部从企业提供《合格分承包方名册》中选择合格分承包方。4.3材料进场时,材料员需先行对原材料或半成品、成品外观质量进行初步验收。外观质量显著不符合相关要求时,应汇报项目经理给予退货。4.4材料员应对进场所格材料进行产品标识,并做好统计，以备追溯。

4.5取样员按国家现行标准、规范及见证检验计划书要求进行样品采集和制备,经见证员确定。4.6由取样员会同监理见证员对样品做出标识,并注明在取样统计表上。4.7材料员按《检验和试验程序》对进场材料组织验收,保留对材料数量、质量验收凭证,督促材料供给方按期向企业财务部提交材料质量及数量验收凭证。4.8物资进场后,若用户(业主)需要验证,按协议要求由项目经理部配适用户(业主)或其代表到分承包方处对物资是否符合要求要求进行验证。4.9各项目经理部负责物资搬运、贮存、消防、安全等具体实施工作,预防工程物资在搬运和贮存过程中受到损坏或变质,实施全方面有效控制,以确保工程质量。4.10对不符合要求物资按《检验和试验程序》给予退货处理。4.11采购物资质量证实文件,按《文件控制程序》办理。施工试验制度一、试验制度1、经理部必需最少建立一座中心试验室，配置足够含有工程试验资质试验人员，并依据工程规模大小和工程内容不一样，在不一样管段内设试验站(点)。2、试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，同时还必需接收监理驻地办、业主、质量监督局监督和检验。3、试验室必需建立以下各项规章制度：⑴、试验仪器设备管理制度；⑵、试验文件、技术规范、试验规程管理制度；⑶、试验检测统计、汇报填写和检验制度；⑷、试验室安全制度；⑸、试验制度确保制度；⑹、试验委托制度；⑺、标养室管理制度；⑻、试验台帐制度；⑼、检测事故分析汇报制度。4、施工过程中试验、检验⑴、试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必需各项基础试验、并提出控制参数和数据；⑵、试验室依据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好多种配合比设计和试验工作，方便指导施工，确保工程质量，对用量较大多种材料配合比，应进行优化设计。⑶、在施工过程中，试验室应按协议、规范或业主要求，分清试验室试验检验项目，并按对应试验规程进行试验检验工作；⑷、每道工序完工后。由现场技术责任人填写《现场试验检验申请单》。项目试验室按检验文件要求进行检验和试验，填写检验试验结果统计、汇报、台账。检测结果按要求程序上报。⑸、工序检验和试验结果不符合要求要求时，试验室立即按要求渠道将信息传输给相关部门，采取处理方法。并按要求重新检验，直至合格5、试验、检测统计管理⑴、试验室对试验检测原始统计和汇报应按要求填写统一格式表格，原始统计和汇报要实事求是、字迹清楚、数据可靠、结论明确，同时应有试验、计算、复核、责任人签字及试验日期；⑵、工程试验检测统计应使用签字笔填写，内容应填写完整。没有填写地方应划"―"。⑶、原始统计是试验检测结果如实记载，不许可随意更改，不许删减.⑷、原始统计假如需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。⑸、试验室因为统计类别多，应有专员负责整理统计，要求文件资料借阅、查找制度。对外发出汇报及上报资料应建立总台帐。⑹、试验室全部质量统计，依据协议要求要求向业主提供足够份数，其它质量统计由试验室装订成册上交企业档案室。岗位责任制一、项目经理和项目技术责任人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中落实实施国家法律、行政法规、政策和标准；实施企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。⑵签署和组织推行《项目管理目标责任书》。⑶主持组建项目经理部和制订项目标各项管理制度。⑷组织项目经理部编制项目管理实施计划。⑸对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通和承包人、协作单位、发包人和监理工程师联络，协调和处理好各咱关系，立即处理项目中出现多种问题。⑺加强成本管理，搞好经济核实，立即回收工程款，按企业《施工项目管理制度》正确处理和国家、企业，分包单位和职员之间利益分配关系。⑻加强现场文明施工，立即发觉和处理例外性事件。⑼工程完工后立即组织验收，结算和分析总结，接收审计。⑽做好项目经理部解体和善后工作。⑾帮助企业相关部门进行项目标检验，判定和评奖申报。⑿参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。⒀决定项目经理部组织结构形式，选择聘用相关管理人员明确其职责，依据其任职情况定时考评、评分和奖惩，期满辞职。⒁在企业财务制度许可范围内，依据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决议，对项目经理部计酬方法、分配措施，在相关要求条件下作出决议。⒂根据企业要求选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒃依据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施计划》组织，指挥项目经理，进行工作布署，检验和调整。⒄以企业法定代表人代理身份处理、协调和施工项目相关内部和外部关系。二、专业工长（施工员）质量责任制⑴在项目经理领导下，对所施工单位工程质量负有直接责任。⑵认真学习设计图纸及相关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》要求进行施工。⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程方位，轴线，水准，标高测量及定位放线等直接技术责任。⑷参与单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日志，在施工过程中按要求认真填写、搜集、整改、分类，保管好各项原始统计等技术资料。⑸组织企业专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同相关完工验收立案，并作出统计签证。⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行相关技术和质量指导，检验督促技术交底实施情况。⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检验，组织相关人员进行分项工程检验评定，并要主动帮助和支持企业专职质检人员对分项工程实施复检核定。⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准材料果断不使用。⑼严格控制混凝土，砂浆配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量正确，并填好混凝土施工统计；认真按要求组数做好混凝土，砂浆试块。⑽树立“百年大计，质量第一”见解，开展创“优良”单位工程活动；表彰质量好班组和个人。对质量不合格要果断返工，发生质量事故时，要立即汇报上级部门和其它相关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制⑴在项目经理领导下，担负本单位工程质量检验、评定和监督作用。⑵开展质量宣传教育工作，常常深入工地和生产班组检验质量标准实施情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准要责令返工重做，对存在质量问题检验批或分项工程，要立即责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并立即向项目经理（施工员）反应。⑶负责日常质量检验评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检验，并对分项分部工程质量等级进行评定，常常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。⑷认真实施企业相关要求，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检统计不给评定分项分部工程质量等级。⑸参与企业季度大检验，分析质量动态，提供正确数据并提出更正本企业质量方法意见。⑹参与图纸自会审，隐蔽工程检验、验收，工程结构验收和完工验收。⑺坚持标准，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，帮助企业经理开好质量动态分析会，参与质量事故调查处理和汇报，当好企业质量管理参谋。四、班组长质量责任制⑴在项目经理（施工员）领导下，对所施工检验批或分项工程质量负有直接责任。⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。⑶常常对班组工人进行“质量第一，精心操作”思想教育，牢靠树立为下道工序着想思想，严格把好第一道工序操作质量关。⑷全方面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接收施工员和质检员检验和监督；对不合格检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。⑸参与施工员和质检员组织检验批或分项工程质量验收评定。⑹认真把好使用原材料、成品、半成品质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并立即向项目经理汇报。⑺常常督促班组工人，严格掌握多种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变百分比操作，一定要确保砂浆强度。⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是精神向施工（或质检员）反应，不隐瞒不报。⑼在施工实践中不停总结好经验，不停提升本身技术素质，并帮助班组组员不停提升操作技术水平。五、操作工人质量责任制⑴在班组长率领下；在班组质检员指导下，担负每一道工序操作质量责任。⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格检验批或分项工程，果断返工重做，直至符合质量标准