综合项目组织机构

(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图质检站业主相关部门质检站业主相关部门监理项目经理设计院监理项目经理设计院技术责任人技术责任人施工员机管员材料员劳资员安全员施工员机管员材料员劳资员安全员预算员资料员质检员仓库保管员各作业班组材料厂家人员仓库保管员各作业班组材料厂家人员2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标顺利实现,本企业将依据本工程特点及规模,采取项目法施工管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术责任人各一人。项目部企业将选派含有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由含有同类工程施工管理经验高素质管理人员组成项目部。现场项目经理负责本工程全方面工作。项目经理接收本企业法人代表委托，代表本企业负担全部协议要约，并授权处理协议未及事宜和负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备计划进场等相关工作。项目部设技术责任人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。依据项目部分工，建立项目部管理人员专员负责制，并经过专员负责逐层下延，直至施工班组。项目管理经过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组材料、质量、安全、文明施工等。A项目经理职责(1)按授权范围负责协议全方面履约；(2)参与建设单位协议谈判，认真推行和建设单位签署工程协议；(3)组织编写工程总结，参与企业组织召开项目目标成本测算会议；(4)依据企业下达成本目标计划和制订降低成本方法，领导编制项目成本计划，并确保项目成本计划目标实现；(5)主持编制项目质量确保计划和施工组织设计；(6)是项目安全生产第一负责者，工程质量第一责任人，组织落实国家和上级机关相关质量安全方针政策、法律法规落实。(7)全方面负责项目部施工管理及协调工作，负责全体管理人员分工及工作安排。(8)负责和市政部门及各政府机关协调工作，工程验收工作。B项目技术责任人职责(1)是施工现场工程生产管理和技术管理工作组织和指挥者；(2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量确保计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系有效运行；(3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量确保计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底；(4)领导落实国家质量验收规范及相关工艺标准，确保项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；(5)领导工程材料报审及报验，材料计划审核工作，工程技术资料管理；主持编制施工进度计划，周报、月报及周计划、月计划；(6)保持和建设单位、设计单位及现场监理之间亲密联络，确保设计工作能满足连续施工要求；(7)负责协调各专业工程、各专业分承包商交叉施工作业、工序安排、施工协调；(8)领导施工现场安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；(9)领导工程阶段验收和完工验收。C施工员职责(1)负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底；(2)配合项目技术责任人编制施工组织设计及专题施工方案，负责对施工组织设计及专题技术方案实施监督检验，实施质量预控和过程监控管理；(3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划编制，并落实材料计划、设备计划进场及检验报验工作；(4)负责责任范围内施工现场施工管理协调及工期、技术、质量、安全、材料、环境保护、安全生产等综合管理工作；(5)负责责任范围内月、周作业计划编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；（6）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、文明施工、成品保护等各项管理方法；（7）参与工程质量事故、安全事故调查和分析，提出处理意见，根据处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；（8）负责责任范围内“自检、互检、交接检”制度、质量验收程序落实和检验；办理责任范围内各验收批报验及验收手续，完成工程资料编制及管理，并形成档案资料；（9）负责现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专题验收、完工验收及及交付验收。D专职质检员职责（1）落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格实施质量检验验收标准，行使质量否决权；（2）制订项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验；（3）负责分解项目质量目标，制订创精品工程实施检验计划，监督创精品工程计划实施；（4）监督“一案三工序”、“三检制”和“样板制”落实，核定分部分项工程质量等级；（5）负责过程产品检验状态标识管理；（6）参与项目阶段验收、专题验收和完工验收，负责阶段验收、专题验收和完工验收质量资料核查；（7）参与质量事故调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检验整改方案实施，对整改结果进行评定；（8）搜集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防方法制订通知单，并对纠正和预防方法实施情况进行验证；负责质量报表编制及申报。（9）负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，评价专业分承包商质量控制能力。E专职安全员职责（1）实施国家、济南市及企业各项安全生产法规、标准及规章制度，结合工程特点制订安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；（2）落实安全生产法规、标准，组织安全检验，监督安全技术交底实施情况，监督专业分承包商月、周、日安全生产活动；（3）参与专题安全技术方案安全技术交底制订；（4）做好安全生产日常检验工作，对安全隐患立即下达整改通知单，并跟踪检验和验证隐患整改情况；（5）负责组织各类加工机械设备、施工用电等检验验收，定时组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检验。（6）负责新进场作业人员安全教育和教育考评工作，负责安全各项管理制度和方法落实情况检验，行使安全生产否决权和奖罚处理权；（7）负责特殊工种人员和台帐管理；负责安全管理资料搜集、编目、整理、汇总、归档，确保安全生产管理资料齐全、在效；（8）、负责对危险源进行识别，参与安全生产确保计划编制，检验安全生产确保计划落实实施；（9）负责安全生产管理报表填报。F资料员职责（1）负责按济南市地方性标准相关要求整理、归档各类工程技术资料；（2）负责保障工程技术资料和施工进度同时；（3）负责项目各类规范、法规、标准配置和使用管理；（4）负责项目阶段验收、专题验收、完工验收技术资料申报和完工档案移交管理；（5）负责设计图纸、设计变更（洽商）发放；负责完工图归挡管理；（6）负责指导各专业分承包商按相关管理部门要求和相关标准整理、归档工程技术资料。(7)负责外来文函收发、交接、传阅及保管工作；（8）负责内部文件打印、复印；发文手续办理、文件发放及文件归档工作；负责项目和专业分承包商之间文函管理（9）负责项目会务管理工作；（10）负责项目人员培训计划编制，建立培训及考评统计；（11）负责项目专业管理人员上岗证件管理；G预算员职责（1）负责项目和业主工程款结算、设计变更签证及估价；（2）负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算。（3）负责年、季、月度工程量报表编制；负责向业主、监理单位申报月度申请付款单及专业分承包付款单；（4）负责项目阶段施工工作量计划编制；（5）负责项目阶段施工成本计划编制。H材料员职责（1）负责项目辅助材料采购及关键材料供给商选厂，向项目经理提供关键材料供给商相关资料供项目经理决议，组织对关键材料供给商考察；（2）负责对材料供给商考评，组织对材料供给商进行评审，填写材料供给商评审表；（3）负责材料报批、样品报批工作；（4）负责材料进场质量及数量检验，需由现场监理、项目技术员、质检员参与验收材料负责组织判定验收；（5）在授权范围内负责材料废料回收及处理工作；（6）负责材料入库及成本分析。I机管员职责（1）在项目经理领导下对现场内全部机械设备技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中重大环境原因，重大危险源识别和方案，并有针正确控制，对所以而产生不合格项负责制订整改方法。（2）负责对进入现场机械、机具设备进行验收，和合格证等证实材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，多种证实齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，统计进退场时间。（3）负责校验设备各项装置必需齐全有效，预防安全设置不合格设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必需持证上岗。（4）负责对机械操作人员和维修人员培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境原因监督和教育，对上级部门检验出不合格项要制订出纠正方法和预防方法，整改要落实责任人，事后复查常常巡查设备使用情况。J劳资员职责（1）依据国家相关法律、法规和政策，审定督促劳动用工人员劳动协议签署，核实劳动用工人员劳保、医疗、养老、失业和福利等项目支出水平。（2）坚持落实实施企业和项目部相关劳务管理各项规章制度。（3）督促劳务分包单位对劳务资料建立台帐，整理要做到立即正确。（4）负责核发工作证、监督劳动考勤和劳保防护用具发放。（5）帮助配合财务人员做工资发放工作。（6）建立劳务管理投诉台帐，立即协调处理劳务队伍中出各类问题。（7）对项目管理人员和劳务人员宣讲劳务管理制度。（8）细化劳动管理规章，加强检验和监督，对违反劳动纪律人员按要求给教育、批评或处罚，对于不符合劳务管理制度现象要立即阻止并向上级领导汇报。（9）规范立即向企业报送多种劳务报表。K库房管理员职责(1)按质按量、按计划收料，核查供给商提供材料合格证、质量确保书、测试汇报等技术资料，对验收材料登记入库验收单，立即将各类材料确保资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料标识管理。（2）按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料登帐工作，能随时确保材料和设备帐物相符；（3）负责办理关键材料进场验收手续及移交手续；（4）负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作；（5）做好项目材料设备月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。3、总部和现场管理部门关系详述现场组织管理机构为企业项目管理部，项目部作为工程施工任务实施者推行企业交办任务。企业对项目部实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部