产品开发评审管理作业流程

产品开发评审管理步骤1目标产品开发评审是对产品开发各阶段产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性检验，评定设计是否满足对应技术质量要求，以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场（用户）要求，设计文件完整、合理、正确，能满足大批量生产要求。本规程要求了企业产品开发评审管理步骤和关键内容，实际工作中可依据具体产品或不一样阶段设计评审内容合适剪裁、补充或细化。2适用范围本规程适适用于青岛森沃德机电（以下简称：企业）产品开发各阶段设计评审。3职责权限3.1技术部技术部是产品开发评审归口部门，负责产品开发中设计评审计划制订；技术部部长负责产品开发各阶段评审过程及输出、评审后存在问题设计更改善行确定，对评审统计、结果及设计更改善行审批；产品开发项目责任人负责评审输入、输出确实定及评审过程和评审后设计更改实施组织；对评审统计、结果及设计更改善行审核；产品开发设计人员负责评审输入内容完成和整理，统计评审过程及结果，编写评审统计/汇报。内、外贸部参与评审，并负责向评审提供用户要求及用户测试、试用跟踪和信息反馈。工程部、品质部、PMC部、生产部参与评审，并负责向评审提供生产工艺步骤、物料采购、生产过程、质量控制等信息。4程序和要求4.1评审分类及关键内容4.1.1产品开发立项申请评审产品开发立项评审目标是确定产品开发申请所提出产品开发项目及要求：产品目标市场（用户）和企业市场定位是否匹配?产品可能占有市场份额估量合适否？市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命估量是否有依据？用户对产品要求是否合适及较完备，包含用户未提出但应该列入要求（比如安全性、可靠性、法律法规要求）是否完备?产品功效（性能）是否满足目前及潜在用户要求？是否在要求时间内经过努力能够达成？关键竞争对手已生产销售及正在或将开发产品优缺点对比。立项评审由产品开发申请部门提出并组织，评审过程及结果统计应和“产品立项申请书”一并报企业审批，必需时，应编制“产品开发可行性分析汇报”。4.1.2设计输入评审4.1.2.1设计输入评审目标是确定产品开发所需信息是否完整充足，产品设计输入评审应包含以下内容：a）经过立项评审确定用户明确和潜在要求，包含产品安全性、可靠性等；b）国际/国家标准、行业标准及用户所在国家/地域标准等相关标准和公共通例等；c）企业现有产品可应用技术或组成及市场上类似产品设计相关信息；d）产品结构合理性、工艺可行性、质量可控制性等；e）需要预研技术内容及处理方案合理性；f）估计试制周期和费用及经济性评定；g）产品开发设计所必需其它要求。4.1.2.2设计输入评审由技术部负责组织，技术部经理应指定人员对设计输入内容进行搜集、整理，对所有确定内容形成“设计输入清单”。评审过程及结果应形成统计。4.1.3产品开发技术方案评审技术方案评审目标是确定产品开发需求能够经过企业已经有技术实现，或需要经过一些技术预研验证可否实现，且技术实现含有可操作性并能确保达成开发要求。技术方案评审内容应包含：方案设计依据；不一样方案对比分析及综合权衡后优选结果；选定方案优异性、适用性、可行性和经济性（如有可能列出和竞争对手产品对比表）；性能指标或使用要求、可靠性、维修性、环境适应性、安全性、保障性等是否满足研制任务书要求；技术方案评审由技术部负责组织，技术部经理应指定人员按产品开发立项申请和设计输入要求，进行产品技术方案设计，设计结果应经过图样和文字表明方案对要求实现具体内容。评审过程及结果应形成统计。4.1.4设计任务书评审任务书评审目标是确定产品开发技术方案、开发计划、开发成本、资源配置等是否充足，开发目标是否明确且能够确保达成预期开发目标，任务书评审应包含以下内容：是否在一个以上技术方案中优选出备选方案？产品关键技术处理是否确有确保？产品功效/性能是否可能确保满足市场/用户要求或是否已改善了原产品在用户中反应出来缺点？设计开发资源（包含吸收必需技术骨干及引入装备）是否含有？设计开发进度估量是否适宜且能满足预期目标要求？假如必需采取特定材料/器件或加工工艺，采购或是否受限制或有其它问题？其替换型号或备用方案是否有相同问题？开发成本估算；任务书评审由技术部负责组织，技术部经理应指定人员对开发设计所需信息进行搜集、整理，编制产品开发“设计任务书”。评审过程及结果应形成统计。4.1.5产品开发设计评审4.1.5.1在产品开发初步设计、工作图设计、模具设计、技术文件编制等各阶段，应依据产品开发计划进度安排对产品图样、产品BOM及相关技术文件进行评审，产品开发设计评审内容应包含：产品设计功效、性能参数、可靠性、安全性等和市场/用户要求符合性；产品图样、技术文件符合设计任务书和相关标准要求，并对产品图样、技术文件编制进行校对、审核和同意；设计选定材料/器件、成型/加工许可误差符合国家标准要求，或采取成功设计经验/试验结果；产品图样和技术文件完整性满足后续设计验证或设计输出要求；选择材料/器件技术/质量特征及供给商选择和采购适宜性；生产工艺步骤、设备、工装可行性；检验手段、测量和试验设备、量具可行性；成本控制可行性；其它提议项目；产品开发设计各阶段评审由技术部负责组织，产品开发项目责任人负责评审内容聚集；评审过程控制及结果处理。评审过程及结果应形成统计。4.1.6产品测试验证评审产品开发设计采取新结构、新工艺、新材料时，必需经过测试验证，测试验证过程及结果应进行评审，测试评审关键内容应包含：产品图样和技术文件完整性是否满足测试样机试制要求；样件/样机加工、装配是否严格按试制工艺规范进行，且经检验合格；测试计划、测试用例、测试环境、资源配置是否符合设计要求，且满足测试需要；测试过程是否充足，测试结果是否能表明产品功效/性能、测试符合性、全方面性和可靠性；材料/器件采购、加工、外协件现行质量控制方法能否满足设计目标；样件/样机生产过程及产品质量检验中反应工艺性、质量控制水平等信息；产品测试验证评审由技术部负责组织，产品开发项目责任人负责评审内容聚集；评审过程控制及结果处理。评审过程及结果应形成统计。4.1.7产品公布评审产品公布评审关键是技术部对产品开发设计输出产品图样、技术文件齐套性审核，审核经过后以产品公布通知单或产品公布会形式正式公布产品。4.2产品开发评审步骤4.2.1评审准备按产品开发计划安排或依据产品开发实际进程需要组织评审时，项目责任人或部门指定人员应进行评审准备，聚集需要评审内容和评审统计表；确定参与评审部门及人员。4.2.2评审通知4.2.2.1评审实施前，评审责任人应按确定参与评审部门及人员发出评审通知，评审通知时间最少要提前一天，并在评审前再进行确定4.2.2.2参与评审部门及人员在接到评审通知时，应即时回应，如因工作安排不能参与评审时，应向评审组织人请假并指定代理人代为参与。4.2.3评审内容评审责任人在发出评审通知后，应将准备好评审内容发至各参与评审人员，方便参与评审人员提前了解评审内容，准备提出问题或意见提议。评审内容通常以电子文档发出，如确需要纸质文档发出，应按《技术文件管理制度》要求建立发放统计，评审完成后，应予收回。4.2.3评审实施产品开发评审能够采取会议、传阅、会签、现场等不一样评审形式，由评审组织部门视产品开发不一样阶段及评审对象、评审内容需要和相关部门沟通确定。产品图样、技术文件审核、同意可视为评审。产品开发评审由评审组织部门责任人或项目责任人或部门指定人员主持，主持人应负责评审会议统计或传阅、会签评审评审内容传输，填写“评审统计表”。参与评审人员应对评审内容中存在可能影响产品功效/性能；市场及用户要求；生产工艺步骤及设备、工装；材料/器件采购、加工、外协及质量控制等方面问题提出意见提议，并做出评审结论。评审统计和结果应经部门责任人或项目责任人审批。4.3评审结果处理评审后，评审组织部门或项目责任人应对评审中提出问题进行分析并提出处理对策，并将问题分析和处理对策填入“评审统计表”，并组织对策实施，包含相关部门帮助对策可经过“联络单”传输至相关部门。对策实施及实施效果由部门责任人或项目责任人进行验证，应保留实施及实施效果验证统计。必须时，应再次进行评审。5激励考评5.1评审资料不齐全依据情节对责任人处罚20元～50元/次，其它情况按激励考评管理要求实施。5