中铁八局一公司综合项目施工组织设计统一标准

中铁八局集团第一工程施工组织设计管理标准施工组织设计及施工方案编写标准（试行）StandardforConstructionStatement&Plan（Current）8月1日中铁八局集团第一工程工程部公布1总则 22施工组织设计关键内容 32.1施工组织总设计 32.2单位工程施工组织设计 52.3专题施工组织设计 63施工平面图设计和管理 73.1施工平面图 73.2施工平面图设计标准 74施工组织设计（施工方案）编制和审批程序 85施工组织设计（施工方案）管理和实施 105.1施工组织设计（施工方案）交底 105.2施工组织设计（施工方案）管理 105.3施工组织设计（施工方案）变更、补充和调整 115.4施工组织设计中间检验 115.5施工组织设计报送及发放 116文整要求 12附表1： 14附表2： 15附表3： 16附表4： 17附表5： 181总则1.1施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工战略布署。1.2凡企业负担新建、扩建、改建各类工程，均应编制施工组织设计。施工组织设计应以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，根据依法合规建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为关键，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”计划和组织。1.3施工组织设计依据建设工程规模、结构特点、技术难易程度、施工条件差异和所处阶段不一样可分为：1.3.1施工组织总设计（简称总施组）；1.3.2单位工程施工组织设计（简称施组）；1.3.3专题施工组织设计。1.4施工组织设计编制标准：1.4.1认真落实国家及地方相关基础建设方面政策、法令、法规及要求，严格实施基础建设程序。1.4.2严格实施国家和地方技术标准、规范、规程，和集团企业各项规章制度。1.4.3主动采取新技术、新材料、新工艺，推广科研结果，不停提升机械化、工业化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提升生产效率和经济效益。1.4.4科学合理安排施工程序，充足利用空间和时间，组织流水作业。1.4.5合理紧凑地计划施工总平面，尽可能充足利用永久性工程和周围已经有设施，合理储存物资，节省施工用地。1.4.6制订切实可行确保方法，确保安全生产和工程质量，实现用户满意工程。1.4.7施工组织设计管理实施各单位第一责任人负责制，审定后施工组织设计应严格实施，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并推行相关程序。2施工组织设计关键内容2.1施工组织总设计2.1.1施工组织总设计通常以整个建设项目或群体工程为对象进行编制，是施工全局性指导文件。2.1.2施工组织总设计编制内容（本制度以铁路工程施工组织设计为样板，其它工程依据地方或实际工程选择实施）2.1.2.1编制依据、编制范围及设计概况=1\*GB3①、国家法律、法规、铁道部（地方或行业）规章制度。=2\*GB3②、国家和地方技术标准、规范、规程、定额，和集团各项规章制度等。=3\*GB3③、招标文件、协议文件、施工设计图纸文件等。=4\*GB3④、施工调查汇报（工程所在地域环境条件、可利用物资设备情况、施工技术水平、劳动力情况、水文地质条件）。=5\*GB3⑤、类似工程项目施工经验，企业技术力量、施工能力、机械设备情况等。=6\*GB3⑥、建设单位编制指导性施工组织设计。=7\*GB3⑦、编制范围为本标段工程范围，关键包含：正线起讫点、里程、长度等；枢纽、联络线等相关工程。=8\*GB3⑧、设计概况关键包含：项目提议书批复情况；勘察设计各节段批复情况；同意建设规模、工期。2.1.2.2工程概况包含线路（结构）概况、关键技术标准、关键工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程分析和对策、其它相关情况。2.1.2.3建设项目所在地域特征包含自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用情况，当地建筑材料分部情况，其它相关情况等。2.1.2.4总体施工组织安排包含施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍布署和任务划分，开完工日期及总体工期，总体施工次序及关键阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，关键进度指标及分项工程施工进度计划，工程接口及配合，关键线路及施工总平面部署示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。2.1.2.5临时工程和过渡工程包含大型临时工程和过渡工程及驻地和营房等小型临时设施设置具体方案、标准、规模、能力、关键工程数量和关键设备数量，并附施工总平面部署等。施工总平面部署包含：①为施工服务施工机械部署；②施工道路；③材料及构件堆场；④多种临时设施；⑤水电管网。2.1.2.6控制工程及重难点工程施工方案包含工程概况，施工方法，施工装备，施工次序和作业空间计划，劳动及作业组织方法，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点及应注意问题等。2.1.2.7施工方案其关键内容包含：=1\*GB3①、确定施工方法、选择施工装备、制订施工次序和作业组织方法。各专业工程按施工次序分别制订施工方案和技术方法。并突出质量控制、安全控制、检测方法和手段、沉降变形观察和评定。=2\*GB3②、关键分部分项工程施工方法。如土石方开挖、施工降水、边坡支护型式、爆破工程、钢筋工程、模板支架工程、预应力工程、混凝土工程、大型吊装工程施工工艺选择。2.1.2.8资源配置包含关键工程材料设备采购供给方案、分年度关键材料设备计划、关键施工装备数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划、临时用地计划、施工用电计划及试验计划等，特殊材料应单独列报。2.1.2.9管理方法关键包含标准化管理、质量管理方法、安全管理方法、工期控制方法、成本控制方法、环境保护方法、水土保持方法、文物保护方法、文明施工方法、节省用地方法、冬季施工方法、夏季施工方法、雨季施工方法、路基沉降控制及观察方法、预警机制和应急预案、信息化管理等。2.1.2.10引用设计文件和施工规范包含本标段使用设计文件及引用现行有效工程建设标准规范。2.1.2.11深入研究处理问题及提议2.1.2.12施工组织图表：包含附表、附图、附件。2.2单位工程施工组织设计2.2.1单位工程施工组织设计是以单位工程实施为目标，以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据，用以指导其施工全过程各项活动技术、经济综合性文件。2.2.2单位工程施工组织设计关键内容2.2.2.1编制依据2.2.2.2工程概况2.2.2.3总体施工组织：包含组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织和协作、现场生活生产设施部署等；2.2.2.4施工准备2.2.2.5关键施工方法及技术方法2.2.2.6关键施工管理方法包含质量、进度、安全、消防、保卫、环境保护、总分包管理、降低成本等。2.2.2.7施工进度计划2.2.2.8施工平面部署2.2.2.9附图表。2.3专题施工组织设计2.3.1凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体，和尚不含有编制完整施工组织设计工程或项目，应编制专题施工组织设计，用以指导分部分项工程施工。2.3.2凡采取新技术、新工艺、新材料和独立性较强、结构复杂、技术难度大分部分项工程均应编制专题施工组织设计。2.3.3凡达成一定规模危险性较大分部分项工程应编制专题施工施工组织设计，并附具安全验算结果。如基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、卸料平台、塔吊安全防护。2.3.4依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）中要求，单位工程用电设备在5台以上（含5台）或设备用电量在50kW以上（含50kW），应单独编制临时用电施工方案。临时用电施工方案必需由专业电气工程技术人员完成，并和单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完成。临时用电施工方案应报企业安全部审批、技术部立案。2.3.5专题施工组织设计应依据施工组织设计确定标准和现场实际条件进行编制。其关键内容包含：编制依据、分部分项工程概况、施工安排，施工准备、施工方法、技术质量标准、各项（如安全、消防、文明施工等）确保方法、附图表等。3施工平面图设计和管理3.1施工平面图分为施工总平面图和单位工程施工平面图。其关键内容包含：用地范围，拟建房屋位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施位置和尺寸，水、电源线路，变压器位置，排水系统，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程临时设施，比如围墙围挡、企业标识标志部署，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械作业位置。3.2施工平面图设计标准3.2.1要做充足调查研究，摸清多种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已经有市政设施。3.2.2一切施工临时设施应尽可能避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽可能降低临时设施工程量。3.2.3要使材料运距最短并降低二次搬运。3.2.4严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。3.2.5满足环境保护要求，依据工程实际情况，对应设置其污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放地等。3.2.6施工平面图要按百分比绘制，施工总平面图百分比通常为1：1000或1：，单位工程施工平面图百分比通常为1：200或1：500。4施工组织设计（施工方案）编制和审批程序4.1企业负担新建项目，控制性关键工程、1000m以上桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上隧道（或特殊地质条件隧道）、不良地质路基和特殊地质路基、无砟轨道工程、土石方大于100万m³站场工程等应编制施工组织总设计。实施过程中，应依据调整后指导性施工组织设计调整实施性施工组织设计。4.2单位工程必需编制单位工程施工组织设计。4.3工程结构相同、规模相当、施工做法一致数个单位工程，能够合编一个单位工程施工组织设计。4.4施工组织设计由项目第一责任人内部审查。必需时应报企业工程部审查，内部审查后实施性施工组织设计送监理单位进审核。4.5施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整施工组织设计或方案应有编制人、审核人、审批人签字，加盖审批单位公章，并有施组审批表、施组会签统计，对审批表中提出修改意见等要立即进行修改，并经审批人认可后实施。4.6施工组织设计编制4.6.1新建规模较大工程施工组织总设计由企业工程部组织，企业分管领导主持，企业安全质量部、成本管理部、物资设备部、计划经营部、人力资源部等相关部门和项目部共同进行现场施工调查、并确定总体施工组织和关键施工方案（填写完善施工调查统计和施工组织设计（施工方案）编制会议纪要）。以项目部为主，工程部指导，共同编制完成施工组织总设计。4.6.2通常规模工程，由负担工程施工项目经理主持，项目技术责任人编制，企业工程部指导，完成施工组织总设计编制。4.6.3单位工程施工组织设计应由负担工程施工（总承包单位）项目经理主持、项目部（分企业）技术责任人组织项目部相关部门编制并完成文本装订工作。4.6.4专题施工组织设计应由负担工程施工（总承包单位）项目经理主持、项目部技术责任人组织项目部相关部门编制。4.6.5铁路工程实施性施工组织设计参考《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设【】226号）进行编制。其它行业参考本行业或所在地方对应施工组织设计编制规范，如无对应规范，则参考《铁路工程施工组织设计指南》进行编制。4.7施工组织设计审批程序4.7.1低风险、低难度工程实施性施工组织设计项目部内部审查，项目经理同意后报监理审核。4.7.2有一定风险或难度工程实施性施工组织设计报企业工程部审查，审查部门5日内完成初步审查，并出具初步审查意见，项目部依据初步审查意见进行修改，5日内完成最终报批稿，审查部门5日内完成审查并出具审查意见，经同意后报监理审核。4.7.3高风险、高难度、复杂工程实施性施工组织设计，报企业工程部审查，工程部审查后，报企业总工程师审批。需要由企业组织内部教授组或外部邀请教授组审查，15日内完成审查并出具教授组审查意见，项目部10日内依据教授组审查意见修改报批稿，审查部门5日内根据教授组意见完成审查，并出具审查意见，经同意后报监理审核。4.7.4由集团企业中标、在集团企业科技立项、极高风险或难度、复杂工程施工组织设计在企业总工程师审查后，报集团企业审查、同意后，报监理审核。4.7.5全部实施性施工组织设计报建设单位审查、审批。4.7.6依据建设部《危险性较大分部分项工程安全管理措施》【建质（）87号】要求。危险性较大分部分项工程施工前编制专题方案；对于超出一定规模危险性较大分部分项工程，施工单位应该组织教授对专题方案进行论证。铁路或公路工程依据需要，参考实施。4.7.7凡报工程部及上一级审批施工组织设计应报企业工程部立案。所报材料为一份电子版，包含施组正本和三个相关表格〔施工组织设计（施工方案）审批表、施工组织设计（施工方案）会签统计表、施工组织设计（施工方案）编制会议纪要。5施工组织设计（施工方案）管理和实施5.1施工组织设计（施工方案）交底施工组织设计（施工方案）经审批后，由项目部（分企业）技术责任人或专业技术责任人组织交底，并做好交底统计。施工组织设计交底实施应分级进行：项目部总工程师（指挥部总工程师）对分部关键技术管理人员进行技术交底；分部技术主管人员对分部各部门及作业队技术责任人进行技术交底；作业队技术责任人对班组长及全体作业人员进行技术交底。5.2施工组织设计（施工方案）管理施工组织设计（施工方案）经交底后，总包、分包单位应严格推行各自职责，企业各业务主管部门要监督其落实情况，确保整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。5.3施工组织设计（施工方案）变更、补充和调整凡工期较长工程，因施工条件改变或在施工特定阶段，原施工组织设计中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，应立即编制“施组调整方案”（或补充方案），报原审批单位（或人员）审批后实施。原施组中部分条款需调整时，应填写修改单，由原审批单位（或人员）审批后实施。5.4施工组织设计中间检验5.4.1施工组织设计在实施过程中，由项目部技术责任人组织相关部门，对照施工现场情况进行检验，并填写施组中间检验统计表；依据工程进展情况每个月定时召开施工组织情况分析会，出现安全质量问题时还应立即召开分析会，要建立施工组织设计管理台账，将施工组织设计实施情况汇报企业工程部、建设单位和监理单位。5.4.2企业工程部部对在施工程施组中间检验，以不定时和随机抽查方法进行，每次检验需填写好“施工过程检验统计”和“施工检验整改通知单”，以作为施工组织设计优化和考评依据。5.5施工组织设计报送及发放5.5.1各级技术管理部门均应建立施工组织设计台帐及收发文本。5.5.2项目部应在一周内将审批修改后施工组织设计正本和相关表格一同报企业工程部立案（电子版）。5.5.3报送企业工程部施工组织设计由工程部控制；由项目部下发和报送甲方、监理及各专业分企业施工组织设计，由项目部控制。5.5.4施工组织设计复印、传阅、遗失等按企业相关制度实施。6文整要求6.1文字和表格均采取A4纸页面，相关图表和正文一起装订，超出A4纸应折叠和其同大。6.2正文文字采取四号仿宋_GB2312，行间距为26磅。一级标题采取三号黑体，一级标题段前、段后间距为1行。二级标题采取小三号黑体，三级标题采取四号黑体，二、三级标题段前、段后均为0.5行。6.3叙述层次按章、节、条、款、项次序依次排列。全部采取阿拉伯数字表示。章、节、条之间加园点，如：1，1.1，1.1.1……章、节应设置标题，其排列格式应在章、节后空一字加标题，章标题居中，节、条标题左起顶格书写；条、款内容应在编号后空一字书写，换行时应顶格书写；款、项以下编号分别是阿拉伯数字，括号阿拉伯数字，右半括号阿拉伯数字；款、项排列格式应左起空2字书写，项号后接写正文，换行后和左起对齐。全部数字和英文字母采取仿宋_GB2312。6.4图表。图表编号根据图表所在条编号加次序号，如“图2.2.1-1”为第2章、第2节、第1条1号图，“表5.3.2-2”为第5章、第3节、第2条、2号表。图表编号及名称为粗四号6.5计算书及公式。标题为小三号宋体字，内容均为五号仿宋_GB2312。全部公式均采取Microsoft公式形式编写。6.6采取软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为：××铁路×标段(×工程)，下行为：实施性施工组织设计(字体比上一行大1号)，采取黑体字。6.4页眉和页脚：正文中除图纸外文字、表格、框图等均设页眉和页脚。页眉和页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：××铁路×标段(×工程)实施性施工组织设计；页脚文字为：施工单位名称（统一为项目经理部名称）。页码在页脚居中设置。附表1：××工程施工组织设计报请审核单施工组织设计名称编制致：由我单位负责编制施工组织设计已完成，请给审核。报送单位：责任人：时间：年月日审核意见工程部：审核人：时间：年月日安质部：审核人：时间：年月日物设部（设）：审核人：时间：年月日成管部：审核人：时间：年月日审批意见审批人：时间：年月日附表2：××工程施工组织设计变更报请审核单施工组织设计名称编

制致：由我单位负责编制施工组织设计因工程需要，需进行变更，请给审核。变更原因：报送单位：责任人：时间：年月日审核意见工程部：审核人：时间：年月日安质部：审核人：时间：年月日物设部（设）：审核人：时间：年月日成管部：审核人：