综合项目勘察关键技术专项方案

第四章施工组织方法4.1总体目标对东风小康边坡整改工程勘察实施，施工组织方法以“管理有序，组织适当”为目标。我单位以工程项目人、财、物等生产要素为条件，以国家法规和本投标人对项目生产组织管理措施等一整套施工组织制度和管理制度作确保，对本项目标进度(工期)、质量、安全、成本、形象、文明施工、环境保护等实施全过程管理，确保项目以下各目标顺利实现。1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、环境保护目标5、文明施工目标6、职业健康目标4.2施工组织标准整个项目勘察实施项目法管理，本着“以人为本、技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、方法得力”标准，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达成安全、优质、快速、环境保护、文明。1、以现场实际条件合理进行作业现场部署。2、依据现有作业条件，合理安排，做到协调统一、文明整齐。3、本着在确保质量、安全前提下，提升工效，节省费用，降低成本目标。4、机具迁移道路、排水、排污等应满足国家及重庆市相关勘察管理相关法规和条例及文明施工要求。5、满足环境保护要求。6、满足安全生产要求。4.3施工组织4.3.1项目组织机构为确保项目勘测顺利进行，将成立项目组，全方面负责本项目标实施及生产质量安全管理工作；严格实施《注册土木工程师（岩土）执业及管理工作暂行要求》，指派三名含有丰富岩土工程经验含有正高级工程师职称、含有注册土木工程师（岩土）执业资格人员分别担任项目标审定人、审核人、项目责任人，并指定1名含有正高级工程师职称、含有注册土木工程师（岩土）执业资格人员担任检验员对勘察质量进行检验。4.3.2机组组员职责项目组关键组员组成见下表：人员配置表序号岗位人数职责1项目责任人1高级工程师、注册岩土工程师，全方面负责勘察工作内外业工作安排、协调、质量管理，勘察汇报编制。2审核人1正高、注册岩土工程师，负责技术方案、勘察结果、技术汇报审核。3审定人1正高、注册岩土工程师，专业技术、项目质量控制指导，负责工程勘察方案、技术汇报审定。4检验员1正高、注册岩土工程师，负责过程产品质量检验。5工程技术员3高工1人、工程师2人，负责现场技术工作、实施勘察方案。6内外协调员1工程师，负责实施工程勘察内外协调。7后勤人员1负责仪器检校、设备采购等后勤工作。8钻探技术员15高级技工2人，中级技工3人，钻工10人，负责钻机操作及原位测试操作9其它专业人员6测量专业、物探专业、测试专业负责对应工作4.3.3项目实施步骤本单位依据ISO9001要求编制质量手册中，勘察产品实现过程：产品要求确定→作业准备（现场踏勘、人员设备配置、搜集资料和编写勘察纲要）→野外作业（测量、钻探、测试、取试样等）→外业检验修改→室内作业（岩土试样和水试样试验、资料整理、资料计算和整理、绘图、编制勘察汇报）→审核、审定→施工图审查→确定签发（单位责任人）→晒印装订→交付产品、归档作业资料（统计）→售后服务（咨询、地基验槽等），其流转过程见附图《勘察施工组织步骤图》。4.4组织计划4.4.1基础标准1、本工程将全方面参考项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目标，以项目责任人负责制为关键，以项目协议和成本核实制为关键内容，并对工程项目进行全过程，全方位计划、组织、协调、控制管理制度。2、项目组将依据建设单位要求和本单位对项目标计划和决议，具体制订和实施总体方针目标，包含工期、质量、安全等，项目组将接收本单位方针目标考评。项目组除接收本单位目标考评外，同时还将接收建设单位和社会各方监督和检验，最终为项目实现目标管理提供保障。3、根据本单位项目组织管理要求，本项目组将在本单位控制和协调下进行本工程勘察施工管理。4、在管理模式上严格根据ISO9001质量体系运行，主动为用户服好务，确保干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。4.4.2勘察项目管理建立管理责任制，每个工作区安排一名现场责任人进行作业、安全、质量管理，作业人员不得跨工作区活动；项目责任人天天进行进度、质量、安全检验，对违反管理要求班组及个人，果断阻止，对违章严重者给对应经济制裁。入场材料，必需按要求分类堆放。钻探垃圾应立即清除，使勘探场地常常保持整齐，勘探点完成检验验收后进行封闭回填，对已固化场地还应进行冲洗，塑造良好场容面貌。4.4.3任务安排计划1、审核设计方案，组织编写实施性勘察技术部分、项目质量计划，并进行技术交底，制订关键和特殊工序勘察施工方案。提供材料组织和采购计划。2、进场前，组织项目参与人员进行技术交底工作，明确勘察关键、难点和本工程具体要求和质量目标、注意事项。3、组织学习本单位安全生产管理要求和相关管理要求，明确安全管理目标，落实安全生产责任制。4、进场后立即办理测量控制点交接桩工作，并立即进行复测，将测量结果报业主审核同意后再进行勘察施工测量。5、组织人员查明勘探点位置权属组成并和主动组织人员在业主帮助下和当地基层政府协调青苗、占道等勘察作业相关事宜，办理相关手续，6、具体调查和了解场内地下埋设物位置和安全距离，了解当地对勘察工作相关要求和注意事项。7、根据勘察施工平面部署办理生产及生活用房租用，勘察用水、电搭接和费用支付方法，同时完善钻机迁移路线计划。9、项目组主动了解业主对勘察工作具体要求，急用先办，确保工程顺利进行同时尽可能提供设计所需资料。4.4.4外业作业计划依据工程勘察施工需要及现场特点，此次勘察工作人员住宿和材料存放，标准上采取就近租用周围民房或搭设临时工棚方法处理，对于不便回库钻机，安排在钻机周围搭设临时工棚供值守人员使用。=1\*GB2⑴消防设施在租用民房和现场值守工棚设置若干个干粉灭火器，以满足油料及机械设备消防需要。=2\*GB2⑵施工用电部署本勘察项目标各类机具设备所需能源为柴油或蓄电池，标准上不须架设施工用电线路。=3\*GB2⑶施工用水本施工用水付费使用自来水，生活饮用水由项目组购置桶装饮用水或向周围居民付费使用自来水。4.4.5关键设备本勘察项目所包含机械设备由专员对车辆、机械维修提供保障。依据工程进度要求，分批立即调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时根据材料采购计划立即组织备料，以确保施工正常进行，合理安排机具设备。本工程具体勘察计划外业工期为25日（自然日），总进尺903m，拟投入5台钻机。勘察机械设备类型和数量见下表：

此次勘察拟投入仪器设备表专业仪器名称规格型号标称精度数量新旧程度产地地质勘察钻机XY－15台七～九成中国声波测试仪RSY51台九成中国抽水设备2台九成中国取芯机LY288－25台九成中国岩石磨片机1台九成中国岩石切割机1台九成中国万能机W7－4091台九成中国三轴压力机TYJ－10001台九成中国全站仪TC4066″3mm+2ppm·D2台七～九成瑞士笔记本计算机2台七～九成中国台式计算机4台七～九成中国公用设备扫描仪ANTECH2台八成美国绘图仪HP5500、1055CM2台九成美国打印机HP1180、HP96502台九成美国车辆1辆七～九成中国4.4.6关键设备进场计划本单位将在取得协议后当日进行人员组织和调配并开始各项工作准备和协调，并在接到开工通知8小时内进行勘察前现场踏勘工作，12小时内投入勘探点放孔机具设备及人员进场并开始工作；勘探设备在二十四小时内开始进场，其它需在现场使用物质及设备（如剪切波速测试仪等），视现场施工进度和情况适时进行调配。4.5技术保障方法本工程技术标准高，质量要求严，怎样确保质量，是项目组管理关键之一。为确保工程一次性检验合格率100%，优良率90%以上，争创市优，要做好以下几点，为勘察技术实施提供保障：1、认真落实ISO9001标准质量体系，依据本单位质量手册，程序文件和工程作业指导书等质量文件开展工作。针对文件中质量要素和程序文件，我们将依据工程情况具体实施，坚持按程序施工，使我们施工正规化、标准化、法制化和程序化，同时随时接收业主和相关方面监督和指导。2、选派含有丰富勘察经验、数次获省部级优异勘察工程奖项、以上专业工作经历、含有正高级工程师职称、国家注册岩土工程师资格人员担任本项目标项目责任人。项目责任人全方面负责质量管理工作，定时分析质量管理和工程质量情况，形成纵向到底，横向到边，自上而下管理体系。3、加强质量教育和技术交底培训工作。对全体管理和施工人员进行全方面、系统、全方位质量教育、强化全员质量意识，使职员牢靠树立“质量第一，用户至上”和“企业信誉第一”思想，对勘察纲要、技术规范、工艺步骤、技术标准进行交底。4、严把技术关，坚持做到未见开工汇报不施工、未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、无自检统计不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工统计不全不交接。5、采取高新技术和本单位成熟技术。6、强化开工前技术交底和业务培训，强化工作期间业务监督和指导。7、项目组将对在本项目质量管理工作中做出显著成绩个人给奖励。8、项目组将对违章作业，粗制滥造、漏检错检相关责任人给经济处罚；对弄虚作假、徇私舞弊质量管理、检验人员，本单位将在项目组处罚基础上，加重经济处罚，并给行政处分。第五章进度确保方法5.1工期保障制度全力确保本工程人员、设备、材料调配充足、立即和充足发挥人主观能动作用；建立健全项目管理制度，形成良好项目运行机制，确保项目施工正常进行。5.2人力资源保障方法1、根据工期要求，配置充裕技术力量，成立项目组，全方面负责本项目标实施及生产质量安全管理工作；本单位将合理调配人力资源，确资格预审中选定项目责任人及相关人员能随时进入项目组；确保按本技术部分中人员资质、结构、数量进行项目组人员配置，并确保选派进入项目组组员含有对应丰富实践经验。2、细化人员分工、建立各工种工作目标和工种责任人职责达标制度，并进行工作量化考评，按工序目标值进行项目人员收入分配，同时将量化考评结果和个人经济收益和奖惩挂钩。以充足调动和发挥人能动作用。3、对项目组人员、设备实施单向封闭，在本项目进行期间，不再安排和本项目实施有冲突其它工作。5.3仪器设备保障方法1、组织充裕机具设备，确保调配施工方案所要求设备、材料种类和数量按预定时间进入本项目。2、检验仪器设备状态是否在检定时内，运转是否正常，确保仪器设备性能和精度满足需求，以确保到场设备能正常使用。3、对用于控制测量等高精度测绘关键仪器、基座天天进行检校，确保施测结果正确可靠。4、实施增量设备配置计划，除正常作业所需外，同时确保有数量足够和性能可靠备用设备和材料，以备因现场施工情况改变而造成临时所需。5.4工期技术保障方法1、制订合理、可行工序工期计划，各工序严格按制订计划进行，施工中实时进行实际进度和计划进度对比分析，方便立即对方案进行合理调整和适时调配施工力量，确保按计划完成各工序作业。2、合理安排施工工序，做好工序间协作协调工作，采取有效方法确保各工序间有顺衔接，进而确保按期完成此次勘察工作。3、本单位将统筹安排勘察内外业工作，利用互联网技术，采取内外业一体化技术，实现勘察内外业无缝衔接；在外业工作开展过程中，先行安排取样、原位测试等控制性钻孔施工，先行送样；在外业工作开展同时进行工程技术分析和资料整理工作，进而确保按期完成此次勘察工作。5.5内外部协调方法1、指定1名含有较强协调能力和工作能力工作人员加入项目组，在项目责任人统一领导开展工作。2、协调人员应确保和外部联络通讯设备二十四小时通畅。3、协调人员依据工程需要应主动和设计或业主联络，获取相关资料、信息和要求。4、工程实施过程中，作业人员、各部门责任人碰到困难时，协调人员应主动配合处理。5、工程在设计和施工阶段，需要配合服务时，协调人员应立即将相关内容以书面形式通知项目总责任人，方便立即协调安排人员进场完成。6、文明施工，重视环境保护，避免因不文明施工行为和环境污染造成和相关人员、机构矛盾，保障工程顺利开展。5.6实施动态管理确保工期1、工程勘察前，制订明确工期计划，包含周计划、日计划和总工期计划。2、勘察期间，天天由项目责任人汇总已完成工作量，并和工期计划对比，发觉工期滞后，应分析原因，提出应对方法。3、依据应对方法，若有必需，立即增加相关人员和机具，以确保工期顺利完成。5.7影响工期关键原因及应对方法1、主观原因（1）单位领导不重视，重质量、重安全，重效益轻视工期，工期意识单薄。（2）勘察施工组织混乱无序，造成勘察人员及勘察设备利用不合理，造成“窝工”。（3）勘察准备不足，施工中难点关键考虑不足，勘察人员及设备准备不充足，不能满足实际需要。（4）项目部外部协调能力差，不能有效协调相关单位及青苗赔偿问题，造成延误工期。（5）岗位责任不明确，人浮于事，工作拖拉，相互推诿、扯皮，缺乏“分工合作”团体精神。（6）无工期评定