自来水厂综合项目工程监理规划方案

目录第一章总则..........................................1一、制订监理计划目标...................................1二、制订监理计划宗旨...................................1三、监理工作标准.......................................1四、监理阶段划分.......................................1五、监理工作范围.........................................1六、监理机构.............................................2七、质量确保体系.........................................2八、监理工作目标.........................................2工程概况...................................4工程概况...........................................4二、关键工程数量及关键工程...............................5第三章监理工作依据和内容.......................6理工作依据..........................................6二、监理工作内容.........................................7第四章监理组织机构................................8一、监理机构组织形式.....................................9二、各级监理人员职责.....................................10第五章施工准备阶段关键监理工作......................20一、施工监理工作准备.....................................20二、审查承包人施工机械设备.............................21三、审核承包人施工测量................................22四、审查承包人质量确保体系..............................23五、审批承包人提交施工组织设计........................23六、审批开工汇报........................................25第六章施工阶段监理工作：三控制两管理一协调............26一、工程质量控制........................................27二、工程进度控制........................................41三、工程费用控制......................................46四、协议管理............................................48五、信息管理............................................54六、协调会议制度........................................58七、安全管理制度........................................59八、关键监理方法......................................59第七章完工验收阶段及缺点责任期监理工作...............62一、完工验收阶段........................................62二、缺点责任期监理工作................................63第八章关键工序监理关键点..............................64一、测量工作...........................................64二、混凝土工程..........................................64三、钢筋工程...........................................65四、砌筑工程...........................................66五、工艺管道工程........................................66六、水暖工程...........................................68七、消防系统...........................................71八、电气安装...........................................72第九章监理站管理制度..................................74一、工地会议制度........................................74二、技术交底制度........................................80三、图纸会审及变更设计制度..............................81四、隐蔽工程检验制度...................................83五、时效管理制度........................................84六、工程质量检验制度....................................84七、工程质量事故处理制度................................85八、监理汇报制度........................................86第十章安全环境保护体系和监理方法............................86一、安全确保体系........................................86二、安全监理方法........................................86三、环境保护确保体系和控制方法..............................87第十一章实施监理工作程序和方法......................88一、关键程序............................................88二、监理方法............................................89三、确保工程创优方法..................................89附图:监理组织机构图（图1）..............................91施工组织设计审批程序（图2）.......................91安全生产、文明施工方法和环境保护方法可行性及安全目标（图3)................................92单位工程开工程序框图（图4)......................93工序质量检验程序（图5)..........................94原材料、半成品、成品及设备质量签认程序（图6)......95工程隐检、预检及分部分项工程验收程序框图（图7)....96质量事故处理程序框图（图8)......................97施工进度计划编制及审查图（图9).................98施工进度监理工作程序（图10).....................99验工计价程序图（图11)...........................100变更设计工程验工计价程序见（图12).............101变更设计验工计价程序图（图13)....................102工程延期申报及审批程序框图（图14)..............103费用索赔、审批程序框图（图15)...................104信息管理程序图（图16)..........................105单位工程验收程序（图17).........................106安全确保体系（图18).............................107监理工作程序框（图19)...........................108隐蔽工程、分部分项工程签认程序（图20)............109原材料、构配件及设备质量签认程序（图21).........109工程质量事故处理步骤（图22).......................110设计修改；工程洽商变更程序（图23)................111质量确保体系（图24)...........................111单位工程质量控制步骤（图25)....................112第一章总则一、制订监理计划目标：为确保******工程监理项目安全、高效、准期达成两个实现：一是实现协议约定质量目标、工期目标、工程投资目标，提升投资效益及工程施工管理水平；二是实现监理业务运作规范化、操作程序化、管理科学化、让业主对监理工作明了化、让被监理单位制度化，认真领会了解监理试点内涵。二、制订监理计划宗旨：依据国家规范、法律、法规、业主相关文件等技术标准，按ISO9001质量体系标准，结合该工程施工特点，建立一个完整监理管理模式和系统规章制度，达成“*控、*管、*协调”监理工作方针。我们果断根据“遵法、诚信、公正、科学”监理准则，为业主提供优质服务。三、监理工作标准：根据“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”标准，认真落实实施施工监理各项方针、政策、法规，制订工作计划，明确岗位职责，严格规章制度，努力做好各项监理工作。四、监理阶段划分：监理工作划分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、完工验收阶段监理。五、监理工作范围：1、土方工程；2、基础工程；3、地下防水工程；4、混凝土工程；5、钢筋工程；6、砌筑工程；7、屋面板工程；8、模板工程；9、装修工程10、工艺管道工程；11、水暖工程；12、电气工程；13、锅炉安装工程；14、围墙和门卫工程。六、监理机构：设置独立项目监理部，实施总监理工程师负责制，监理组及各专业监理工程师负责两级负责制，跟踪关键、关键部位，实施旁站监理。七、质量确保体系：实施施工单位自检、工程（检验批、分项、分部）监理、质检站监督三级管理模式。八、监理工作目标：协议主动履约率100%；用户满意率100%；实现监理责任工程质量事故、人身重伤以上、设备重大损坏事故零增加；实现监理人员严重违纪和监理行业检验失格现象零增加；根据《监理试点措施》总结监理过程经验、教训；确保工程质量达成监理协议目标。1、质量控制目标：管理科学、服务优质、诚待用户、信守协议。确保全部工程达成国家、地方现行工程质量验收标准，全部工程创国家综合优质工程目标。2、进度控制目标：3、投资控制目标：4、协议管理目标：5、信息管理目标：6、关系协调目标：7、安全控制目标：杜绝施工质量大事故及以上事故、人身伤亡事故，严防灾难事故发生，确保工程顺利进行。8、文明施工控制目标：9、环境保护控制目标：第二章工程概况工程概况：建设单位：设计单位：资金起源：监理单位：监理范围：施工单位：计划开完工日期：计划开工日期为2年月日，计划完工日期为年12月日，总工期为144日天；文明施工标准：工程建设规模：地表水净水厂一座，日净送水能力2万吨。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”方针，以确保安全施工为关键，预防一切责任事故，做到安全零缺点；杜绝重大火灾、爆炸事故，杜绝责任职员死亡事故。创建安全文明工地，确保工程施工安全和人民生命财产不受损害。二、关键工程项目数量及关键2.1本工程在为*****供水一期工程，有场区工程、净水厂、锅炉房、排水泵站、清水池、送水泵站。包含土建工程、给排水工程、工艺管道、锅炉安装等工程。2.2建筑部分：总建筑面积为...平方米，净水厂...平方米，层数为2层，建筑高度..米，送水泵房及变配电间...平方米，层数为一层，锅炉房...平方米，层数为一层，吸水井体积..立方米1座，清水池体积...方米2座，污水提升泵房..米..座。2.3结构部分：本工程为砖混结构，基础采取混凝土带型基础，混凝土标号为C30，墙体采取红砖砌筑、外贴苯板保温。屋面工程：槽型屋面板、卷材防水。2.4门窗工程：三玻塑钢窗、实木门。2.5装修工程：外墙抹灰刷涂料，天棚内墙刮大白刷涂料，地面为防滑地砖，其中楼梯间为花岗岩地面。2.6工期要求计划开工日期为..年.月.日，计划完工日期为...年..月..日，总工期为...日历天；（其中土建部分：计划开工日期为..年..月..日，计划完工日期为..年..月..日，总工期为..日历天；2.7.关键技术标准设计使用年限：50年；建筑结构安全等级：二级；结构关键性系数为1.0；建筑抗震设防类别：乙类；抗震等级：六级;第三章监理工作依据和内容监理工作依据1、国家和地方颁布相关基础建设政策和法规。2、国家和地方颁布各项相关工程建设监理各项要求。3、国家和地方正式颁布各项相关建筑工程技术建设标准、设计及施工规范、规程、试验检测及相关“验标”和完工验收措施等。4、国家、地方同意相关本工程文件，建设单位相关本工程文件通知和会议纪要。5、经同意相关本工程设计文件（含变更）和施工组织设计。6、建设单位和承包人依法签定施工承发包协议。7、建设单位和监理单位签定监理协议。8、建设单位、承包人和监理各方联席会议纪要。9、建设单位向承包人下达年度、季度施工计划，及建设单位制订相关多种管理措施和要求。10、在协议实施过程中，国家、地方和建设部如对以上相关政策、法规、标准、规则和措施有所修改、更正和补充时，建设单位作出解释。二、监理工作内容1、落实落实国家相关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。2、实施工程监理“四项控制”职能，即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制。3、参与图纸会审和设计交底。4、审查施工单位提出施工组织设计、施工方案并监督实施。5、审核、督促各分项分部工程形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。6、签认建设单位、施工单位选定材料、构配件及设备质量，对可能影响工程使用功效、观感材料、设备进行质量预控。7、检验工程施工质量，对违反设计文件、规范和规程施工行为责令更正，必需时签发工程暂停指令。8、督促施工单位建立健全质量确保体系，完善施工技术管理制度和落实质量确保方法。9、按程序完成隐蔽工程和分项、分部工程质量确定工作，未经签认验收不得进行下道工序施工。10、参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案实施。11、新材料、新产品、新工艺、新技术应用，应对其判定证实、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。12、严格实施施工投资控制。13、监督检验施工单位根据建设单位施工布署，组织施工生产。14、作好现场临时变更工程、签证工程查对工作，并作出经济审核意见。遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需取得建指认可，严格控制设计变更，对关键施工方案进行技术经济分析。15、在施工中作好投资跟踪控制，立即纠偏，并定时和建指联络。16、做好施工监理统计，立即对可能发生工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。17、对现场施工过程中安全生产、文明施工进行监督，发觉有不符合要求，书面通知施工单位并立即整改。18、检验、量测、签认已完工程量。参与现场签证及设计变更工程量认定工作。19、检验施工单位工程技术资料、并督促施工单位对工程技术资料搜集、整理、归档，达成要求标准。20、组织相关单位进行工程完工初验。提出工程完工初验汇报。21、保修阶段负责检验工程情况，按相关要求监督保修。22、按期向建设单位报送监理报表。23、建立施工过程中监理档案(含电子版档案)。24、确保工程质量达成优良等级，并实施工程质量终生负责制。25、完成建指交办其它工作。第四章监理组织机构一、监理机构组织形式针对本工程点多、线长特点，组建以下直线式项目监理部（见图一）。本监理标段项目监理部设在...县，设总监一名，负责领导本项目全体监理人员全方面推行监理协议；总监代表一名，帮助总监工作。监理站设办公室主任一名，负责信息管理和对外接洽工作，安全监理工程师一名，负责全工程施工安全。个专业分设监理组，土建、给排水及设备安装监理工程师各设两名，电气工程师一名，配置汽车一台，服务人员二名。考虑此次监理站点要求，结合本工程特点，监理部完全独立工作、生活，为提升监理工作效率和质量，决定对关键控制工程派驻地监理，扎根关键工程基础工程、框架结构等隐蔽工程施工，方便实施全天候监控。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理部办公室监理部办公室电力监理组土建监理组设备监理组给排水监理组电力监理组土建监理组设备监理组给排水监理组在监理工作过程中，将依据实际情况和工程进度展开需要进行补充和调整。二、各级监理人员职责监理工程师受委托人委托，行使协议中要求职责，负责协议管理和工程监督。总监理工程师职责权限应严格遵守委托人和监理单位签署监理服务协议所授予职权范围和委托人和承包人签署协议文件明确要求各项职责内容。（一）、总监理工程师职责总监理工程师是推行协议要求各项监理职责责任人，对监理工作负全责任。总监理工程师具体职责以下：1、督促、检验本工程开工前准备工作情况，对各分部工程施工建设单位审批，监理部对开工条件进行审查后报建设单位，给水扩建工程通常项目标开工汇报审批权，由****县给水扩建工程指挥部委托监理部总监理工程师审批，报***县给水扩建工程指挥部立案。2、组织施工图设计文件复核，并对提出优化设计方案进行研究，向相关单位提出提议和意见。3、参与审查各施工单位实施性施工组织设计并督促实施，立即配合相关部门进行调整。对控制范围内重、难点工程施工进度定时或不定时进行检验。4、参与全部关键工程质量检验、评定和验收，汇编上报分管监理标段工程质量验评汇报。5、参与Ⅰ、Ⅱ类变更设计会审并签署意见，审核Ⅲ类变更设计。6、参与或指导监理工程师分析工程质量事故，按相关要求程序立即处理。7、审查、签署本监理协议段季、年和末次验工计价表及已完工程数量表。8、审查、签署索赔和反索赔文件。9、依据监理协议组织初验工作，参与完工验收。10、协调承包单位之间、承包单位和建设单位、设计单位之间争议，督促相关单位立即处理施工中问题。11、定时召开监理工作会议，交流经验，改善工作。不定时邀请相关部门及教授组组员进行监理研讨和恳谈会，征求各方面意见，提升监理业务水平。12、依据监理部内部分工，制订副总监理工程师、专业监理工程师、监理员职责。调配监理人员，指导监理业务。13、签发工程质量简报，工程质量事故分析处理汇报，返工、停工令，审签往来公文函件及报表。总监代表帮助总监理工程师推行上述职责，当总监理工程师缺席时，经总监理工程师授权，代行总监理工程师职责。（二）、监理组组长职责1、接收项目监理站总监理工程师委派，领导全组工作人员，对工程建设监理协议在本站管区内实施负全方面责任。2、接收总监理工程师领导并对其负责，对所属监理人员工作进行管理、检验和协调，参与编写监理实施细则。3、全方面熟悉协议条件、技术规范及设计图纸，并参与设计交底，主动提出审核意见。4、参与审核承包人编制实施性组织设计或施工方案。5、参与审核承包人编制工程进度计划或延长工期申请。6、审查并同意承包人进场关键施工机械、设备和原材料。7、依据专业监理工程师上报审查意见，同意承包人所购置半成品、成品进场。8、对设计变更及洽商文件，提出意见报项目监理站，并参与变更设计数量核实工作。9、在总监理工程师授权下，在本管段内下达工程暂停指令，但应在二十四小时内报总监理工程师。10、常常巡视工地现场，立即发觉问题并进行处理；关键部位或关键工序应组织旁站监理。11、审核施工单位进场关键人员、机械、设备是否和投标书承诺或施工组织设计相符合，并将审核结果上报总监理工程师。12、参与工地监理会议，主持本管段内工地监理会议。13、处理通常性工程事故，参与本管段内重大工程质量事故调查和处理。14、参与编制《监理月报》及完工时项目监理总结编写，并负责提供本管段内相关资料。15、做好监理资料搜集、整理和归档工作。16、每日填写“监理日志”。17、定时或不定时向项目总监理工程师汇报监理工作情况。18、填写质量问题通知单。需停工整立即，报总监同意后发施工单位。19、制订每个月监理工作计划。20、核实施工单位季、年度工程进度报表。21、每个月26日之前，负责将所属管段监理小结上报监理站。22、完成总监分配和监理相关其它工作。（三）、专业监理工程师职责1、接收总监理工程师、副总监理工程师及监理组长领导，根据专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作，参与编制本专业或职务监理实施细则。2、依据总监理工程师或组长分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理站投资控制员、质量控制员、进度控制员、协议管理员、信息管理员、资料管理员和测量员、计量员等职务，并做好工作。3、努力学习国家、铁道部、当地政府及建指公布相关建设工程监理政策、法令、法规，熟悉本项目监理协议和施工协议条款；熟悉并掌握铁路工程施工技术规范、规程和标准；熟悉施工图纸，了解工程特点，和质量要求。认真实施本协议编制各项监理工作要求和程序，不停提升自己管理水平、业务水平和技术水平。4、认真审核设计图纸，搞清设计意图，并参与图纸会审和技术交底，主动提出审核意见。5、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工相关部份，提出审核意见。审核意见必需有安全控制意见。6、每日以不少于三分之二时间深入工地现场，检验相关工程情况，掌握工程现实状况，立即发觉和估计工程问题，并采取方法妥善处理。7、立即检验、了解和发觉承包人组织、技术、经济和协议方面问题，并向总监理工程师及组长汇报，方便研究对策，处理问题。8、审查承包人所使用施工机械、设备、原材料、成品、半成品是否符合规范或设计要求，是否符合协议要求，并将审查结果报监理组长及总监理工程师。9、处理通常性质量问题，参与重大质量调查处理。10、参与本专业工程计量审核，签字及完工结算审核。11、组织、指导、检验本部门本专业监理员工作。12、参与监理工作会议或专业技术会议，并做好会前准备及会议统计。13、负责监理管段内分部、分项工程验收，工程质量评定、完工初验及单位工程质量核验和签字。14、做好监理资料搜集、整理和归档，监督承包人编制完工档案。15、负责完成监理月（季）报、专题汇报、工程阶段性总结、完工总结中和本身专业及职务分工相关部份内容编写。16、每日认真填写个人“监理日志”具体如实统计监理活动，一切检验全部应以实测数据做为评定依据。“监理日志”应字迹工整，不得涂改和撕页。17、定时或不定时向领导反应项目监理工作中本专业或监理组工作中存在问题，并主动提出改善提议，如发觉重大问题应立即向总监理工程师汇报。18、负责隐蔽工程检验和签证。检验情况、实测数据应统计在监理日志中，并做到检验合格后立即签证，不合格时，做好统计，下次重新检验，直到合格后再签字。19、检验、督促施工单位严格按操作规程、规范施工。例行检验时关键检验施工单位克服质量通病情况。对关键工序和关键部位实施旁站监理。对检验中发觉问题，填写质量问题通知单，督促施工单位整改，整改后进行复检，将工程施工中问题根本处理。20、检验、督促施工单位做好安全防护方法，督促施工单位按设计文件做好水保、环境保护工作。21、每个月26日前，将当月监理月报及相关报表送监理组汇总后报监理部。22、完成监理组长分配监理相关其它工作。（四）、监理员职责1、在总监理工程师、总监代表、监理组长领导下，在专业监理工程师业务指导下做好本职员作。2、熟悉协议条款，认真熟悉和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本企业编制监理工作要求和程序、本项目部编制监理计划及监理实施细则，督促承包人实施监理程序、工艺操作要求及质量标准。3、参与设计交底及审查施工进度计划，并督促其实施情况。4、严格实施施工现场监理，检验每道工序施工质量，尤其是隐蔽工程和关键部位施工质量。对施工现场进行巡视、检验、量测和验收，对关键分项工程或施工部位，关键工序进行全程旁站监理。5、对进场材料、设备进行检验，不合格者果断不得用于工程并将检验结果上报。6、参与监理工作会议及专题会议，主动反应情况，提出提议。7、要求承包人按时报出各类报表，并进行初审检验其真实性、正确性、完整性。8、对施工现场不安全、不文明现象立即提出警告，并立即向相关领导汇报。9、作好个人旁站统计和填好多种监理图表。10、完成监理工程师分配和监理相关其它工作。(五)、监理部监理部是经建设单位同意，监理企业组建派驻现场实施施工监理机构，业务上受监理管理部指导，负责管段内工程现场施工监理工作。其关键职责：1、参与施工设计文件交底，督促、检验工程开工前施工准备工作。审查并签署施工单位提交开工汇报、实施性施工组织设计、技术方案、进度计划。2、督促、检验施工单位建立健全工程质量、施工安全确保体系和各级检验制度，督促施工单位制订确保工程质量和施工安全各项技术方法、正确组织施工。3、对管内工程施工质量跟踪检验、监督，对违反设计及验收标准、严重影响工程质量情况，可签发《工程质量监理通知单》；对因施工原因造成直接危及工程质量及人身安全时，可签发《停工令》，并督促施工单位立即改善、定时进行复检。4、督促施工单位立即对进场工程材料、半成品及成品进行试验分析，对土工进行见证取样和平行检验，检验多种试验资料是否符合要求。5、参与指挥部及施工单位组织定时工程质量大检验，并不定时地组织管内相关单位进行专题质量检验，对检验出问题，督促施工单位认真纠正。6、参与重大、大工程质量事故调查分析。组织处理通常工程质量事故，立即将事故发生原因、处理情况报监理管理部。7、参与全部变更设计现场调查和查对，搜集相关资料，报监理管理部审核。8、依据同意实施性施工组织设计，掌握、督促工程进度，立即协调、处理施工中相关问题，对重大问题报指挥部研究处理。9、负责审查核实施工单位报送季、年、末次验工计价完成实物工作量。10、搜集、整理、归档项目监理资料；11、按期向监理管理部和监理企业提出包含计划完成情况、工程形象进度、质量和安全情况、分析意见等内容监理月、季报。12、组织工地例会，协调处理施工中各方配合和通常技术业务问题。13、参与管内工程初验；督促、审查施工单位编制完工文件和工程施工总结；参与工程完工验收交接工作。14、组织或参与工程投产前试生产和试运转；督促、检验施工单位立即处理存在问题，做好投产后回访、保修工作。15、完成上级交办其它相关任务。(六)、工程监理组工程监理组是监理部对各标段工程进行施工监理基层工作组织。监理部依据管段关键专业工程情况，设三个工程监理组，依据工程具体情况配置一定数量监理工程师，对各专业实施施工监理，工程监理组直接接收监理部领导，实施监理部确定相关职责。(七)、监理企业专门机构监理企业专门机构是由监理企业自己组建，负担日常监理工作咨询、巡视和评价工作机构，关键职责是：1、经监理管理部同意组建监理实施机构并聘用监理人员。2、开工前向建设单位报送总工程师签署《监理计划》（提议稿）。3、开工前帮助培训监理工程师并帮助制订监理部管理措施。4、每三个月最少组织一次监理巡视并发表《巡视汇报》。5、每三个月参与建设单位监理管理部组织监理工作会议并发表《监理咨询汇报》。6、现场监理工作完成后发表《监理工作总结》。7、工程建设完工交验前发表《工程质量评定汇报》。8、监理档案归档管理。(八)监理人员应遵守职业道德守则以下：1、维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。2、实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，推行监理协议要求义务和责任。3、努力学习，不停提升业务能力和专业水平。4、不一样时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备生产供给单位兼职。5、不为所监理项目指定分包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。6、不收受被监理单位任何礼品。7、不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。8、坚持独立自主地开展工作。第五章施工准备阶段关键监理工作施工监理工作准备1.总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握委托监理协议、施工承包协议、设计文件、相关技术标准和检测方法。2.专业监理工程师应参与设计技术交底会，查对设计图纸，并要求承包单位对施工图纸和交桩资料进行现场查对。3.工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，提出审查意见报建设单位。监理工程师应审查承包单位报送工程开工/复工报审表及相关资料，当含有开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。4.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和相关资料，合格后由总监理工程师给予签认，并将审查结果报建设单位立案。5.专业监理工程师应按施工承包协议、同意工程进度计划，审核承包单位进场施工机械、设备数量、性能等是否满足工程进度计划要求，核查合格时给予签认。6.专业监理工程师应对承包单位工地试验室按建设单位制订管理措施进行核查。对于给水扩建工程，监理工程师应督促承包单位和相关部门签署施工安全协议。7、监理人员按需要以最快速度进场，以完善监理组织体系。8、加强和当地相关部门联络，立即确定监理站驻地，立即到位多种办公用具、生活设施、试验和交通设备，方便监理人员到位后，正常地开展工作。9、编制相关上报图表、对招标文件及建设单位提供相关质量、进度、投资控制及协议、信息管理多种“监表”、“检表”、统计、报表整理登记。10、组织监理人员学习相关监理条款、规章制度，方便遵照实施。二、审查承包人施工机械设备按同意施工组织设计分期审查承包人在实施工程施工时所需机械设备，并按以下要求进行系统检验和统计。1、进场机械设备（包含计划进场机械设备）数量、型号、规格、能力、完好率是否和投标书所列相符合。2、多种施工机械配套情况能否满足工程施工质量、进度要求。3、多种施工机械设备进场及周转计划和工程进度（尤其是网络计划中关键线路）是否适应。4、审查中如发觉承包人机械设备数量不足或不配套，应要求承包人立即补足进场；审查不合格施工机械设备，责令由承包人限期撤离工地；承包人要求替换或更换施工机械设备，应事先得到监理工程师同意方可实施。5、已经进入工地并经监理工程师审查同意使用施工机械设备，未经同意不得运出工地。6、本工程关键审查基础工程、砼浇注、拌制设备、塔吊设备，土方施工机械设备，钢筋制作机械设备等。三、审核承包人施工测量监理工程师必需在承包人施工复测工作之前参与勘测设计单位向承包人在现场进行水准基点点位和数据交接，并对承包人施工复测进行验收。1、对承包人进行平面控制测量布设方案、测量精度、误差估计和设计，和最终测量结果进行全方面监督审核，确保精度符合规范要求。2、原始水准基点发生损坏或丢失，在两个以上时，应经过业主请设计单位派人员给予补测；仅有一个点时，可直接由承包人给予补测，监理工程师复核认定。3、对承包人定线和施工放样等加密控制测量工作或施工复测进行监督，尤其是相临施工单位间分界部分联合测量资料及桩橛应关键检验并复核认定，形成纪要存档。4、要求承包人对全部测量控制点进行有效保护，直到工程完工验收结束。5、检验承包人使用测量仪器是否按要求进行了计量检定，检定证书是否在使用期内。四、审查承包人质量确保体系全部承包单位全部必需建立一个完整有效以自检为主质量确保体系，监理工程师关键审核以下内容：1、承包单位是否建立了质量确保体系，并经过认证，或按全方面质量管理建立了质量确保体系。2、投标书中所报质量责任人及专职内部质量检验工程师是否到位及其资格证书，必需经审查认可后方可上岗，对不合格人员应要求承包人给予撤换。3、多种质量管理措施、方法及自检职责是否明确和完善。4、原材料及半成品质量控制方法和手段是否合理、有效。5、施工工艺过程控制方法、质量通病预防、质量缺点控制和纠正方法。6、质量目标是否明确。7、特殊工种（电工、焊工、驾驶员、起重工、木工、水暖工等）、关键工序作业人员必需持证上岗。岗位证书交监理部质押（复印件）查对五、审批承包人提交施工组织设计在工程开工前10天，要求承包单位完成并提交本标段综合性施工组织设计及关键工程实施性施工组织设计，经审核同意后实施。审核内容以下：1、审核施工组织设计或施工方案对确保工程质量是否有可靠技术和组织方法，应健全质量确保体系，完善质检高度，班组有质量自检员、工程项目有专职质量检验员，认真实施自检，工序交接检验，分项、分部工程按要求检验等质量确保方法；2、结合监理工程项目标具体情况，要求承包单位编制各单项工程施工组织设计，关键分部（分项）工程施工方法文件；3、要求施工单位提交针对目前工程质量通病制订技术方法创优计划；4、要求总承包单位编制各单项工程工艺步骤图；5、要求承包单位提交为确保质量而制订质量控制方法；6、审核承包单位相关材料、构配件试件取样及试验方法或方案；7、审核承包单位制订成品保护方法、方法；8、完善质量报表、质量事故汇报制度等。9、施工场地部署合理性，是否符合安全生产、文明施工要求，对环境影响程度，是否有利于施工、作业和环境保护。10、施工方案和施工方法、工艺步骤科学性、优异性、经济性、合理性和可行性。采取“四新”技术时要进行可行性分析，并需取得建指、设计、监理同意。对基础工作面分布，挖掘、支护、工艺，梁柱、板外美内实、软基处理等要认真实施验标。11、对潜在问题预防及控制方法。12、特殊条件下施工作业方法、方法。如冬、雨季施工作业等。13、施工总工期安排及年度、季度进度计划合理性，能否实现进度控制目标。14、投入资源（机械设备、劳动力和原材料、半成品等）是否满足进度目标。15、关键工序和关键施工力量和非关键施工力量协调性。16、安全生产、文明施工方法和环境保护方法可行性及安全目标。审批程序详见图2六、审批开工汇报对通常单项和单位工程开工汇报，经检验确定含有开工条件后，由总监签发开工令，并***县给水扩建工程指挥部立案。对于关键工程开工汇报，由总监理工程师审核，需经建设单位工程部同意方可同意开工。应注意以下几点：1、由承包单在开工前15天提出开工申请汇报，报送监理部，并附施工进度计划网络图及说明等文件2、作业技术环境（水、电部署、供给、进场道路，工作场地部署和安全防护等）和管理环境（质量确保体系能否有效运行）是否良好。3、各类人员是否到位。4、机械设备是否到位并安装调试完成。5、原材料是否到位并检验合格，砼配合比是否已做好。6、施工前测量、放线是否正确、完善。（一）、图纸会审（1）施工图纸会审由建设单位组织施工承包单位、监理单位和设计单位代表参与进行；（2）施工图纸会审程序是：先由设计单位介绍设计意图和设计特点、设计内容、工艺步骤、技术标准、指导性施工组织、对施工要求和技术关键问题。然后由各方面代表对设计图中存在问题及对设计单位要求进行讨论协商，处理存在问题和澄清疑点，并形成会议纪要。（3）对于在施工图纸会议纪要中提出问题，设计单位应经过书面形式进行解释或提交变更设计通知书。（二）、设计交底（1）设计交底应在工程开工前，由建设单位组织设计单位向施工承包单位、监理单位相关人员进行交底；（2）设计交底程序是：首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术方法和相关注意事项及关键问题。再由施工承包单位提出施工或存在问题和疑点，和需要处理技术难题。然后，经过研究和商讨、确定出处理措施，并写出会议纪要，以做为对施工图补充、修改和施工一个依据。施工阶段监理工作：四控制、两管理、一协调工程项目施工阶段，关键应做好工程安全控制、质量控制，工程进度控制，工程投资控制和协议、信息管理，协调各方关系等。一、工程质量控制（一）、工程质量事前控制工程项目施工阶段，监理工程师应关键抓好质量事前控制。监理过程中应做到：1、掌握和熟悉本标段设计文件、国家和铁道部颁发铁路工程设计规范、施工规范和工程质量检验评定标准及建设单位下发相关文件等。2、工程所需原材料、半成品、设备、构配件质量控制。⑴、审核工程所用原材料、构配件及设备出厂证实、技术合格证或质量确保书；⑵、对原材料、构配件及设备在使用前按验收规范和取样标准要求进行二次复检审核；⑶、凡采取新材料、新型制品应检验技术判定文件；⑷、对关键原材料、构配件及设备生产工艺、质量控制、检测手段必需时应到生产厂家实地考察，认定产品质量；⑸、组织或参与全部设备在安装前，按技术说明书要求和国家相关标准进行质量检验；⑹、对于进口材料、设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验；⑺、在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，宜先提出试配要求，试配检验合格后才能使用；⑻、对有疑问材料进行抽样，在监理工程师监督下进行复检；=9\*GB2⑼、监理工程师在各工程开工前和施工过程中应对所进场原材料进行材质、规格监督和检验。进场原材料、半成品必需是经认可供给商所提供，对施工中所用水泥、钢材等材料必需实施“达成扩能改造工程物资供给管理措施”，应有生产厂家本批量材质化验单，其各项技术性能必需符合对应国家标准。砂、碎石、卵石、片石等材质及拌制、养护用水，多种外加剂、混合料、多种钢材、电焊条、锚具等材料技术条件及验收规则和试验方法必需符合现行国家标准、冶金部标准、施工规范和本工程设计要求，而且应是所审定材料分包方所提供；=10\*GB2⑽、全部施工所用砼、砂浆必需按规范要求进行取样做试件，混凝土试件应以150×150×150（mm）立方体试件在标准条件（温度20℃+3℃，相对湿度90%以上）下养护28天极限强度为准；=11\*GB2⑾、水泥使用标准上不应超出出厂日期三个月。在关键结构使用水泥，对水泥质量有怀疑和超出出厂日期三个月以后水泥，施工单位应做水泥复查试验，并按其结果修改标号或配合比再投入使用。不合格水泥严禁使用；=12\*GB2⑿、各类材料检验项目参考表1；=13\*GB2⒀、各类材料取样方法：水泥：在每批或每200吨中选择平均取样。拌合均匀后分装两袋，密闭送试验室。砂子：以400立方米为一批（不足400立方米按一批算）取样（由顶至底取三处）拌合均匀后，平摊成圆形按四分法取5千克装木箱，注明产地、数量和用途送试验室。卵石和碎石：以400立方米为一批，每批不少于三处自顶至底选择，拌合均匀，按四分法取样30千克，如需做配合比试验时则取样80千克。各类材料检验项目表1材料名称通常检验项目必需时增验项目水泥细度、凝结时间、体积安定性、强度游离石灰、SO2、氧化镁砂筛分、细度模量、含泥量、泥块含量、有机物含量有没有硫分及云母含量，压碎指标（山砂、机制砂）卵石强度、筛分、针片状、含泥量有机质污染程度，吸水率（碎石）热轧钢筋、碳素钢丝和刻痕钢丝、钢绞线、热处理钢筋等材料取样按规范要求进行。3、施工单位对付自然环境条件改变方法和对策。（二）、工程实施过程中质量控制关键方法和手段依据此次负担本工程监理内容，按设计文件、国家和建设部颁发工程设计规范、施工规范和工程质量检验评定标准控制工程质量。如：《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）工程测量规范（GBJ50026-93）建筑地基和基础工程施工质量验收规范（GB50202-）地下工程防水技术规范（GB50108-）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）地下防水工程质量验收规范（GB50208-）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50203-）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）屋面工程质量验收规范（GB50207-）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）通风和空调工程施工质量验收规范（GB50243-）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-）组合钢模板技术规范（GB50214-）设置钢筋混凝土结构柱多层砖房抗震技术规程(JGJ/T13-94)型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）一般混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-）一般混凝土力学性能试验方法标准（GB50081-）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-）城市排水工程计划规范（GB50315-）城市建设档案著录规范（GB/T50323-）建设工程文件文件归档整理规范（GB/T50328-）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-）自动喷水灭火器系统施工及验收规范（修改）（GB50261-）建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-）关键采取以下多个方法和手段进行实施：1、旁站监理对工程项目标关键工序和隐蔽工程实施全过程旁站监理，方便立即发觉质量事故苗头和影响工程质量原因改变及潜在质量隐患，立即采取方法加以控制。2、测量、量测和观察对构筑物平面位置、高程、线形、几何尺寸、结构形式等，借助仪器进行测量，或用量测工具进行量测，也可凭借感观进行目测观察。3、试验检测经过现场试验或试验室试验，取得数据，确定使用多种材料和工程部位内在质量或借助部分专用仪器、仪表探测结构物或材料、设备内部组织机构。4、指令文件监理工程师对施工承包人提出指示和要求书面文件，指出施工中存在问题和隐患，要求其在施工中应该怎样做或不能做什么和多种注意事项，并将作为技术文件资料存档。5、制订规章制度在项目监理实施措施中，明确要求双方必需遵守质量监理工作程序，规范各自行为。如多种制度等。6、利用计量支付控制手段这是业主给予监理工程师最关键权利和手段。假如施工承包人工程质量达不到规范标准要求，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书。7、按监理工作实施细则实施监理工程师在实施质量控制过程中，应严格按要求进行，具体操作按各专业编制监理工作实施细则实施，实施中应关键注意以下情况：A、测量①、为了全方面作好测量工作，确保工程质量，监理工程师应认真地对施工单位完成各项测量内容进行关键检验和抽查，必需时进行复测，各级施工单位应立即提供所需查阅技术文件、资料。②、严格按工程测量规范（GBJ50026-93）要求施工单位测量、复测。③、严格按工程测量规范（GBJ50026-93）进行验收。④、注意施工所管部分和相邻部分相接部份联测工作。⑤、督促施工单位作好护桩设置工作，每个方向上不应少于三个护桩，并应牢靠。⑥、尤其注意检验关键工程测量、放样数据检验、验收、复测。B、工程地质①、按《工程地质技术规范》要求，在复查设计文件过程中，检验各类工程工程地质资料是否满足要求要求，必需时可提出补充勘察、设计要求。②、研究本标段内工程地质资料，熟悉标段内工程地质条件，不良地质、特殊地质分布情况、位置、范围、特点，估计施工中可能碰到工程地责问题，在审查实施性施工组织设计时，提出相关提议。③、施工过程中，依据碰到工程地责问题（涌水、塌方等）督促相关单位提出处理方法，遇有和设计文件不符时，要求承包人立即通知设计单位现场处理，监理参与并提出相关提议，并将结果书面报建设单位。④、关键检验本工程内关键工程和设计文件中所提到不良地质、特殊地质工点工程地质情况。⑤、工程地质复杂工点，在施工过程中要观察其变形情况，统计相关数据，必需时经过设计单位、施工单位进行现场观察工作，以确保工程顺利进行。⑥、全部基础在隐蔽前全部应进行地基承载力检验。C、隐蔽工程①、为了有计划做好隐蔽工程检验工作，承包单位应对隐蔽工程施工做好进度安排，交监理单位，监理工程师据此安排好行动计划。②、当承包单位确定隐蔽工程已达成自检合格，在隐蔽前48小时预约监理工程师参与。通知内容包含隐蔽项目、验收时间和地点。验收合格、监理工程师在验收统计上现场签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包单位应在限定时间内改修后重新报验。专业监理工程师图片资料，并立即向建设单位传送。③、监理工程师不能按时参与验收，须在开始验收二十四小时之前向承包单位提出延期要求，延期不能超出两天。监理工程师不能按以上时间提出延期要求，不参与验收，承包单位可自行组织验收，监理工程师应认可验收统计；④、监理工程师在要求时间未到现场参与检验，或事后认为有疑问，对已经隐蔽工程提出重新检验要求时，承包单位应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。如合格，其返工费用由建设单位负责；如不合格，承包单位负担发生费用。⑤、特殊设计或和原设计图变更较大隐蔽工程，监理单位应会同承包单位、设计单位共同检验签认。⑥、隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证以防意外。全部隐蔽工程在隐蔽前全部应做到：先由施工单位自检、专检后，填写工程检验证，然后由监理工程师进行具体各项检验，确定是否达成施工规范、设计图纸和验标要求，检验合格后当场签字。签字认可后才能进行隐蔽。D、例行检验监理工程师依据施工进展情况，不定时地进行例行检验，检验施工单位施工中方法、原材料、砼配合比、安全方法、预防方法等。关键检验施工单位克服质量通病情况，对质量好做法或有问题工程进行具体统计，对有问题工点，发出整改或返工通知。对情节严重，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。并将整改通知立即送施工单位和监理部。E、工程质量检验制度监理工程师对承包单位施工质量有监督管理权力和责任:①、监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知承包单位立即更正，并作好统计。检验不合格时发“不合格工程项目通知”或“质量问题通知单”，限期更正。②、如承包单位不立即更正，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出“工程暂停指令”，指令分项工程、分部工程或单位工程暂停施工。待承包单位更正后，报监理工程师复检，合格后发出“复工指令”。③、检验批、分项工程、分部工程完工后，经承包单位自检合格后，可填写项目标“工程报验单”，附自检资料，经监理工程师现场检验合格后，对检验批、分项、分部工程质量给予签认。④、单位工程完工，在承包单位自检合格基础上，监理单位组织或参与工程初验，初检合格后，由承包单位按要求报质量监督部门核定质量等级，单位工程质量核定合格后，由建设单位组织完工验收（监理单位参与）并办理验交手续，工程进入保修阶段。F、技术复核制度技术复核性检验是施工阶段技术管理制度组成部分，在分项工程施工中，在承包单位自检基础上，对各项技术工作进行复检性检验，严格把关，及早发觉问题，立即纠正，防患于未然。监理工程师应把技术复核看作是一项常常性工作任务，落实于整个过程中。1、复核工作关键内容：（1）、隐蔽工程检验验收：必需在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检验、验收、确定其合格后，才许可加以覆盖。（2）、工序间交接检验验收：前道工序完工后，经监理人员检验质量合格并签字确定后，方可进入下道工序施工。若发觉施工质量和施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，则以书面形式通知承包单位，指令其进行处理、更正或返工。（3）、工程施工预检（或复核预检）：是针对该工程施工之前已进行部分和之有亲密关系工作质量及正确性进行复核。为了确保工程质量，预防可能发生重大质量事故，通常对各分部分项工程位置、轴线、标高、预留孔位置和尺寸、管线坡度等全部要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。2、复核程序：（1）、当某一工序或分项工程完工后，承包单位应将相关质量文件及必需说明，和隐蔽工程统计等一同递交现场监理工程师。（2）、现场监理工程师对照承包单位提交质量文件进行检验、量测或试验等复核工作。（3）、若经检验、复核后证实其质量符合要求，则监理工程师给予书面确定；若发觉和施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令承包单位更正返工。（三）工程施工质量监理程序1、质量控制基础程序在工程施工和监理过程中对质量控制基础程序详见图3（见下页）2、单位工程开工汇报审批程序在各单位工程开工之前，总监应要求承包人提交开工汇报并进行审批。开工汇报应提出工程实施计划和施工方案、施工工艺，并依据技术规范列明本工程质量控制体系和指标及检验频率和方法，同时说明材料、设备、劳动力组织、技术安全方法及现场部署等准备情况并提供测量放样、材料试验、施工图等必需基础资料。审批程序详见图4（见下页）3、施工测量和放样控制程序：见图5（见下页）（1）、参与设计单位向承包人现场交桩，签认现场交桩统计，对承包人线路复测及桥隧控制测量精度进行检验和认可。在工程开工之前，对承包人施工放线测量进行检验和认可。图5施工测量和放样控制程序（2）、在工程施工过程中，对控制工程位置、高程、尺寸及其线形正确性进行检测、复查和认可。（3）、监督并审核各分项工程、分部工程或总体工程项目标中间验收和完工验收所进行检验测量结果资料。（4）、督促承包人对工程分布控制网及在施工过程中应定时进行复测检验，确保工程施工位置、中线、高程及尺寸无误。4、工序质量检验程序（见图6）（四）、工程质量缺点和事故处理1、质量缺点和事故现场处理在每项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发觉工程项目存在不符合技术规范、设计文件要求、要求，出现了不许可质量缺点，或不能满足全线创优工程质量要求或影响使用时，依据质量缺点性质和严重程度，按以下方法处理：（1）、当因施工而引发质量缺点处于萌芽状态时，立即发出警告，要求承包人立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或要求立即改变不正确施工方法及操作工艺。（2）、当因施工而引发质量缺点出现时，立即向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。（3）、当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师对质量缺点产生原因及责任做出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺点处理及下道工序或分项工程施工。（4）、在交工使用后保修期内发觉施工质量缺点时，监理工程师将立即指令承包人进行修补、加固或根本返工。2、质量缺点责任判定对承包人提出有争议质量缺点责任给予判定。判定时应全方面审查和本项工程相关施工资料、设计资料及水文地质资料，必需时还应进行现场检测、钻芯等，在分清技术责任同时，还应明确质量缺点处理费用数据。3、质量缺点修补及加固（1）、对因施工原所以产生缺点修补和加固，要求承包人必需对质量缺点产生原因进行认真分析并提出修补和加固方案，报总监理工程师同意后实施，对因设计原所以产生质量缺点，应经过建设单位（或原设计单位）提出处理方案，然后由承包人进行修正或加固。（2）、修补方法及方案不能降低质量控制指标和验收标准，并应在技术规范所许可范围内。（3）、如缺点严重程度已危及使用要求，必需推倒重来，根本返工，同时还应对相关人员依据责任大小分别作严厉处理。（4）、假如已完工工程缺点并不组成对工程安全危害，且能满足设计和使用要求，在取得建设单位同意后可不进行加固或变更处理，但工程缺点属于承包人责任，应降低此项工程费用支付。4、工程质量事故处理和通报制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范要求，或超出《验标》要求偏差范围，需做返工处理，造成引发经济损失，工期延误或危及人生命和社会正常秩序事件，均列为工程质量事故。（1）、工程质量事故等级划分按国家、建设部相关建设工程质量事故相关措施划分。（2）、工程质量事故汇报工程质量事故发生后，承包单位必需快速汇报给所属上级、建设单位、监理单位、重大事故同时上报建设主管部门。如事故包含设计问题还应通知设计单位。（3）、工程质量事故处理全部工程质量事故处理全部应认真填报工程质量事故汇报，全部应取得建设单位和监理单位同意。通常质量事故由承包单位处理，并将事故汇报及处理意见报建设单位和监理单位；大事故（严重事故）由承包单位所属上级单位会同相关部门研究处理，并将处理结果报建设单位和监理单位核备；重大事故由承包单位所属上级单位主持，经相关部门研究提出处理意见报上级建设主管部门审批；全部事故均应进行具体事故分析，事故原因及处理结果通报相关单位和部门。工程质量事故处理结果未经监理单位同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4）、对重大事故应立即指令承包人暂停该项工程施工，并采取有效安全方法。（5）、要求承包人立即提出质量事故汇报，并报建设单位及相关部门，质量事故汇报应详实反应该项工程名称、部位、事故原因、应急方法、处理方案和损失费用等。（6）、立即组织相关人员对质量事故现场进行审查、分析、诊疗、测试，对承包人提出处理方案预以审查、修正、同意，指令该项工程施工。（7）、对有争议事故责任给予判定，判定时应有多种依据、资料，在分清技术责任时，应明确事故处理费用，负担百分比及支付方法。（8）、质量事故处理程序（见图9）二、工程进度控制为确保本施工内全部工程按要求按时完成，必需做好施工单位进度监督，并关键检验本工程内关键工程施工进度情况，具体控制方法以下：（一）进度计划审批1、进度计划审查步骤组织相关人员对承包人提交各项进度计划进行认真审查，并在要求时间内或满足施工需要合理时间内审查完成。施工进度计划编制及审查程序见图10，审查工作按以下步骤进行：（1）、阅读文件，列出问题，进行调查了解。（2）、提出问题和承包人进行讨论或澄清。（3）、对有问题或不符合协议要求部份进行认真分析，向承包人提出修改意见。（4）、审查承包人修改后进度计划直到符合要求并正式同意。2、进度计划审查内容（1）、工期和时间安排合理性及是否能满足建设单位工程施工组织设计安排。①、施工总工期安排应符合协议工期要求及建设单位工程施工组织设计安排。②、各施工阶段施工次序和时间安排应和材料和设备进场计划相协调。③、各施工阶段技术方法是否适当。图10施工进度计划编制及审查④、受低温、炎热、雨季等气候影响工程，安排施工季节是否适宜，是否采取了有效预防和保护方法。⑤、在计划安排中对不利原因应有充足考虑，并留有足够余地。如工程地质灾难、气候影响等。（2）、施工准备可靠性。（3）、计划目标和施工能力适应性。①、各阶段计划完成工程量及金额应和承包人设备和人力实际情况相适应，并符合建设单位年度、季度计划要求。②、各施工方案和施工方法应和承包人施工经验和技术水平相适应。③、关键施工力量安排和关键施工力量安排相适应。即施工中应将工作关键放在混凝土结构、工艺安装。（二）、进度计划检验1、每日进度检验统计各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行统计，以作为掌握工程进度和决议依据。每日进度检验关键统计和汇报以下：（1）、当日完成及累计完成工程量。（2）、当日完成施工参与人力、机械数量及生产效率。（3）、当日承包人主管及技术人员抵达现场情况。（4）、当日发生影响工程特殊事故。（5）、当日天气情况等。（6）、当日施工停滞人力、机械数量及原因。2、每个月工程进度汇报依据现场监理人员提供每日施工统计，立即进行统计和汇总，每个月向建设单位工程部报送一份每个月工程进度汇报。汇报应包含以下内容：（1）、概况或说明（2）、工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额进度累计曲线。（3）、工程图片（关键工程及工序施工情况）（4）、其它事项提议及存在问题。3、进度控制图表及台帐编制和建立多种用于统计、统计、反应实际工程进度和计划进度差距进度图及工程进度台帐。方便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加紧工程进度、调整进度计划或采取其它协议方法依据。4、进度控制标准以施工协议约定工期目标，确保工程质量和施工安全为标准，以工程具体阶段工期计划为控制点，动态管理，分期兑现。5、进度控制内容（1）、依据建设单位对工程建设总要求，审核工程项目总进度计划及调整进度计划，并在实施中控制其实施。（2）、依据总进度计划审核劳动力使用计划、资金供给计划，并在施工过程中控制其实施。（3）、审核设计、施工及材料供给方提出进度计划，并依据施工现场实际情况，检验、督促其实施。（4）、在项目实施过程中，做进度计划值和实际完成值比较，并定时向建设单位提交多种进度报表。6、进度控制方法：（1）、审批承包单位上报各阶段施工计划，施工总体计划必需满足协议工期；各阶段计划必需满足阶段工程进度控制目标。（2）、严格控制承包单位月进度计划，承包单位月进度计划必需满足施工计划阶段工程进度控制目标要求，不然，监理工程师可下达指令计划。（3）、承包单位每个月10日、20日和28日14:00前向监理工程师提报本旬（月）已完成工程量和下旬（月）计划完成工程量报表，监理工程师审查本旬（月）已完成工程量真实性和下旬（月）进度计划可实施性后，进行当月工程结算，制订下月资金使用计划。（4）、监理工程师每个月对工程完成情况进行审查，对工期滞后工程查出滞后原因，指令承包单位在确保质量前提下，制订方法兑现工期，并将上述情况上报建设单位。（5）、因客观原因造成进度滞后，应要求承包单位立即调整工程总体计划并立案。（6）、承包单位在确保工程质量和工程施工安全前提下提前工期，监理工程师依据承包单位为业主发明利益大小，可提议建设单位给予承包单位合适奖励。因承包单位原因造成工程质量及安全小说和拖延工期，监理工程师可提议建设单位给予承包单位经济处罚。（三）、进度计划调整1、进度计划调整当发觉工程现场组织安排、施工次序、人力和设备和计划上方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程计划给予调整，调整后工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足协议工期要求。施工进度监理程序见图11。2、加紧工程进度承包人在无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能根据进度计划制订完工工期完成工程时，应要求承包人采取加紧工程进度方法，以达成工程进度计划中阶段目标或总体目标，承包人提出和采取加紧工程进度方法必需经过监理工程师同意，批按时应注意以下事项：（1）、承包人提出加紧工程进度方法符合工程施工程序并能确保工程质量，监理工程师应给予同意。（2）、因增加夜间施工或节假日施工而包含附加费用，应由承包人负担。3、进度计划延期因为建设单位或监理工程师原因，或承包人在实施工程中碰到不可预见或不可抗拒原因，从而使工程进度延误并经同意延期后，监理工程师应要求承包人对原来工程进度计划给予调整，通常仍应控制在协议工期内。三、工程费用控制工程费用控制必需实施工程管理中心现行文件、要求、建设单位相关文件。（一）、工程验工计价1、工程验工计价要求（1）、验工计价范围①、协议文件工程量清单所列工程项目数量；②、变更设计修订工程量清单所增减工程量；③、协议文件要求需要经过验工各项费用支付。（2）、关键验工计价依据：①、工程量清单及说明；②、协议图纸；③、工程变更令及修订工程量清单；④、协议条款；⑤、技术规范；⑥、**县给水扩建工程指挥部相关验工计价各项要求及补充要求。（3）、验工计价标准：①、不符合协议文件（设计图纸、技术规范等）要求要求工程不得验工计价。②、按协议文件要求措施、范围、单位验工。③、按建设单位和监理工程师同意验工计价方法验工。2、工程验工计价程序（见图12）（1）、工程验工计价报表季度或年度工程需要验工计价时，承包人应依据协议文件相关要求向监理工程师填报验工计价报表。（2）、审查文件接到承包人填报验工计价报表和相关资料后，应进行认真审查，发觉问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行验工计价。3、工程验工计价关键文件：（1）、工程验工计价表；（2）、分项工程开工申请批复单；（3）、检验申请单及相关自检资料；（4）、工程质量检验表及相关质量评定意见；（5）、工程变更令；（6）、分部分项工程质量验收证书。包含变更设计工程验工计价程序见图13。四、协议管理施工协议以法律形式确立了建设单位和承包单位责权利关系，监理委托协议明确了委托单位和被委托单位职权范围。监理站在协议管理中要明确管理范围，制订管理制度，落实管理职责，建立动态协议管理台账。为了搞好协议管理，明确以下几方面协议管理事项。（一）、协议缺点、争议协调、违约、索赔处理（1）、协议缺点协议约定各款有没有违反协议法情形，有没有约定不清楚条文或异点。如有此情形应提出，由甲乙双方深入约定修改补充协议。（2）、协议争议协调协议在实施中双方发生争议时，各方要以书面形式通知监理站总监，总监在协议期内，调查、分析、取证，并和甲乙双方协商处理意见，双方同意后发出争议处理通知，双方当事人在协议约定时内，对监理通知未提异议，即视为对争议处理同意，双方应无条件实施。若双方当事人按协议约定条款提出仲裁或诉讼，总监有义务客观、公正地向仲裁机关或法院提供相关证据。（3）违约处理监理工程师对发觉可能发生协议违约，应事先通知相关各方，尽可能预防或降低违约发生，一旦发生违约，总监对违约事件（条款），要以事实为依据，以法律及协议为准则，公正处理。总监要对违约行为进行调查分析，审核处理方案，和双方当事人进行协商，争得双方当事人同意后，发出违约处理通知。（4）索赔处理监理工程师事前对将发生索赔要有估计，并控制无须要索赔发生。当索赔一经发生，首先采取有效方法进行补救，尽可能降低索赔损失和影响，同时审核是否满足索赔条件，其次，要调查清楚索赔事项原因、数量、款额，并尽力协调双方矛盾，协商处理方案及处理意见，在要求时间内，帮助相关方面完成审批程序。履约过程中，对各类协议进行跟踪管理，包含对协议各方实施协议情况检验。（二）、工程变更设计1、相关要求（1）、任何变更设计必需按建设部颁布相关要求及建设单位制订相关变更设计管理实施措施实施。（2）、任何工程形式、质量、数量和内容上变更，必需经建设单位同意，由监理工程师签发工程变更令，并由监理工程师监督承包人实施。（3）、监理工程师认为有必需依据协议相关要求变更工程时，应先经建设单位同意。（4）、建设单位提出变更时，监理工程师应依据协议相关要求办理。（5）、承包人请求变更时，监理工程师先审查，报建设单位同意后，依据协议相关要求办理。（6）、监理工程师应就颁布工程变更令而引发费用增减，和建设单位和承包人进行协商，确定变更费用。2、工程变更设计程序（见图14）3、建立变更设计台