土地复垦综合项目施工组织设计范文

XXX限企业土地复垦工程施工组织设计XXXX工程9月10日目录一、工程概况 1二、施工总体计划 2三、各分部分项工程关键施工方案和技术方法 6四、确保工程质量管理体系和方法 11五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系和方法 20六、工程进度计划和方法 34七、资源配置计划 43八、工程施工关键和难点及确保方法 46九、合理化提议 47十、拟投入本协议工作关键施工设备表 47一、工程概况1、工程概况该工程为XXX土地整合利用复垦工程项目，估计开工、完工日期为：9月—10月，项目复垦区占地面积24000㎡，复垦方法为客土造地。依据XX市国土局测绘院编制《XX矿业存量土地整合利用实施方案》，项目区“复垦区”位置划分位为两块：1、XX县XX镇XX村，地类为采矿用地，复垦面积为10333㎡。2、XX县XX镇XX村，地类为村庄用地和农村道路用地，复垦土地面积为16667㎡。2、工程范围本工程“复垦区”土地平整关键是拆除废弃建筑、清楚基石和地表堆积物，同时还包含在原有道路上基础上进行整改、新修部分道路，设计田间道路。二、施工总体计划经过对现场踏勘及具体研读设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富水利水电工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划：（一）机构设置本工程承建中，我单位将实施项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配置优异机具设备。以科学手段、优异技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图：项目部组织机构图1、项目经理部组成a.项目经理：代表单位负责本工程协议责任全方面推行，实施对本项目标全方面管理，负责项目标行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目标管理关键。b.项目副经理：关键负责施工管理工作，为工程施工关键责任人。c.技术责任人：帮助项目经理负责全部技术和质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责以下：技术科：负责项目部施工技术、计划和方案；工程施工管理、测量、统计和计量；图纸设计、完工数据整理、技术数据保管和资料完善。质检科：负责工程质量检测、验收、试验和控制。施工科：负责整个工程现场施工。安全科：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目标财务管理，包含工作款单编制、报送；所需材料、配件采构和供给；机电设备管理、维修、保养；项目部后勤行政管理，包含接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目标管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选择，普工计划在当地雇佣。3、组织管理方法为加强施工管理，项目经理将采取方法，以启发调动全体职职员作、生产自觉性和主动性，保持良好秩序，确保优质高速完成全同要求施工任务，关键点以下：制订严格管理制度，实施命令式生产指挥模式，令行严禁，纪律严明。制订明确岗位经济责任制，使每位职员工作结果和工资收入亲密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。(二)目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。3、施工文明目标实施标准化管理，争创文明施工样板工地。4、环境保护及水土保持目标严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，遵守国家相关环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。同时为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施，并对拆除场地进行清理。（三）施工部署1、施工部署标准依据本工程地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地总平面部署。在具体部署中，利用现有施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内施工均能正常有序进行。同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临时建设施部署标准上努力争取合理、紧凑、厉行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面部署图。2、辅助生产企业设施辅助生产企业设施建设，要结合施工现场具体情况，坚持统筹安排，合理部署，厉行节省，反对浪费标准。部署要适应生产需要，方便职员上下班，不得占据拟建工程位置、并不受洪水，滑坡之害。同时应充足利用作业区沿线空地，尽可能利用现场或周围已经有建筑物。三、各分部分项工程关键施工方案和技术方法（一）土地平整工程施工方法1、测量放线测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，方便在整个施工期间针对其它工程项目标施工进行测量控制。平面控制系统：拟采取导线测量方法建立平面控制系统，测量仪器采取J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采取DS3型水准仪，依据业主提供水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必需坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点和设计水准点复测闭合，许可闭合差为±12Lmm（L为水准线长度公里数）。2、田间平整田间及田块平整全部采取机械施工，将高处土方就近推至低处，使场地平整。机械作业完成后，辅以人工整平，以达成设计要求平整度。要求将施工区内全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废碴和监理指明其它有碍物清除洁净。田间平整中无使用价值可燃物，在指定地点处烧毁，并有严格防火方法。对无法烧尽清除料，除严重污染按专门处理外，通常应弃至监理工程师同意弃渣场，并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于0.60m，并不得妨碍天然排水及污染河川。3、田埂夯填3.1填筑材料夯填土料中不许可夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自然含水率高土料，不适合作填筑土料。3.2机械选择土方填筑施工前，将依据设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。本工程压实机具采取蛙式打夯机，边角部位采取人工夯填。3.3土方填筑方法（1）田埂土方铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。（2）土料应采取大面积铺筑，以降低接缝。当分块填筑时，应对块间接轨处虚坡带采取台阶式接坡处理方法，或采取将接坡处未压实虚坡石料挖除方法。（3）铺土最大厚度必需和压实机具功效相适应，通常不超出200~300mm，具体厚度应由现场实际情况确定。（4）每一填土层按要求施工方法填筑完后，应经监理机构检验合格后才能继续填筑新土，经验收合格填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（5）蛙式打夯机夯筑时行走方向应平行于轴线，边角难于夯及地方用人工夯填。3.4质量确保方法施工过程应会同监理工程师定时进行以下各项土方填筑质量检验和检验:（1）对土料含水量和粘性含量进行检验。（2）除对填筑面各项施工工艺和参数进行检验外，还应对填方干密度和含水量等进行抽样检验。（3）对每一层填筑面，应按本协议要求进行工程隐蔽部位验收，验收不合格时不得进入下一道工序施工。(二）道路工程施工方法本工程包含到在原有道路基础上进行整改、新修部分道路，设计田间道路等相关路面工程，所以依据现场实际道路情况制订对应道路施工方法。1、田间道及生产路施工方法1.1土方夯填（1）基底处理路基基底依据施工时地面和土质实际条件，按设计文件要求进行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内结构物。路堤填土高度小于800mm（不包含路面厚度）时，对于原地表清除和挖除以后土质基底，将地表翻松300mm，然后整平压实。（2）分层填筑路基填筑采取横断面全宽，纵向水平分层填筑方法。填土时，依据填土高度及由试验段确定分层厚度及压实参数，具体确定计划分层数、压路机走行速度、碾压遍数，并绘制分层施工图，在施工中认真控制，随时调整。当原地面高低不平时，从最低处分层填筑，由两边向中心填筑。为确保路肩部位压实效果，路基两侧边坡各超填0.3～0.4m，路基压实合格后刷坡整平。（3）摊铺平整路基填筑区段完成一层卸土后，用推土机和型平地机进行摊铺平整，使填铺面在纵向和横向上平顺均匀，在摊铺同时，对路基进行初步压实，以确保压路机压到路肩时不致发生滑坡。（4）机械碾压路基压实在填土层松铺厚度、含水量及平整度符合要求后，采取重型压路机。碾压时遵照先轻后重，先慢后快标准，检测压实度等合格并经监理工程师同意后方可进行下一层施工。压实路线：直线和大半径曲线地段，先压两侧后压中间，小半径曲线地段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头，振动压路机通常重合40~50cm，前后相邻两区段重合2.0m。做到无漏压、无死角和确保碾压均匀。施工中正确要求行驶速度以提升压实效果，压路机最大行驶速度不超出4km／h。（6）路基、边坡整形路堤按设计标高填筑完成后，进行平整和测量。细粒土边坡，依据路肩边线桩，用人工按设计坡率挂线刷去超填部分，进行整修拍实。整修后边坡达成转折处棱线显著，直线处平直，曲线处圆滑。1.2泥结碎石路面施工方法（1）材料1）石料：采取轧制碎石或于然碎石。石料等级不低于Ⅲ级，扁平细长颗粒不超出20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。2）粘土：粘土塑性指数通常大于12，粘土中不得含腐植质或其它杂物。粘土用量通常不超出碎石干重15%。（2）泥结碎石路面施工泥结碎石面层为10cm，碎石粒径为2-4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12-20，用土量不超出碎石15%（按重量计）。在压实垫层上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用6-8t压路机碾压3-4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25-30m/分钟。泥结碎石面层采取拌和法施工，碎石摊铺后，将要求用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，通常翻拌3-4遍，以粘土成浆和碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用6-8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用10-12t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。泥结石面层许可偏差序号项目许可偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1厚度+20

－101000㎡1用尺量2平整度1520m1用直尺量取最大值3宽度－2040m1用尺量4中线高程±2020m1用水准仪具测量5横坡±20且小于±1%20m路宽(m)<92用水准仪具测量1.3沙碎石路面施工方法（1）材料1）砾石：采取质地坚硬、耐磨轧碎花岗岩或石灰石，宜掺入30%~40%破碎砾石，形状应为多棱角块体，清洁无土，不含石粉及风化杂质。2）粘土：粘土塑性指数通常大于12，粘土中不得含腐植质或其它杂物。粘土用量通常不超出碎石干重15%。3）砂：选择中粗砂（2）路面施工沙砾石采取自卸汽车运至工地，按设计要求进行摊铺，摊铺虚厚为10cm，先用平地机刮平，如路拱不合要求或捎有高低不平之处，再用人工找平，并应注意平地机行走路线均匀一致，以免造成不良平整度。摊铺应按虚厚一次上齐避免数次找平。已摊平砾石，大小颗粒要均匀分布、虚铺厚度一致，碾压前后应断绝交通，保持摊铺层清洁。碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为标准。自路边开始向中央移动，路边应仔细、反复碾压，避免石料向外挤动；先用6~8t轻碾稳定砾石，碾速宜慢，在碾压4~6遍找平完成后，换用10~12t以上重碾继续碾压，通常碾压6~10遍。四、确保工程质量管理体系和方法1、项目部质量管理机构框图2、项目部和质量相关各级人员职责⑴项目经理①为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中落实实施，对本项目从协议谈判至完工验收决算进行全过程管理。②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，落实实施工程建设标准强制性条文；③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量统计；④对施工过程中出现各项质量问题立即向上级部门汇报，并负责实施纠正预防方法，对项目所发生质量安全事故负责；⑤负责组织搞好工程完工决算及完工资料整理，做好验收前各项准备工作，配合工程回访工作。⑵项目技术责任人①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达各项生产、经营指标及质量安全指标。②组织本项目部职员学习、落实、实施各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和完工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。③编写本项目标相关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成工程质量安全事故负责。④主动配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。⑶施工员①认真学习专业技术知识,不停提升本身素质，认真学习中标项目标招投标文件、协议文件、项目标技术要求，落实实施现行国家、行业颁布各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；②帮助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，帮助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检验工地相关技术方面规范、规程实施情况；③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；④负责现场测量、放样工作，并作好统计，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日志，对现场质量问题负责；⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程完工验收；⑥帮助项目经理搞好各项文明施工工作。⑷质检员①认真学习质量管理和检验工作业务知识，不停提升对施工质量检测能力，落实实施现行国家、行业、企业颁布各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；②严格实施质量检测制度，熟悉相关检验工序文件，掌握相关量具、仪器使用方法；③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题原因，对施工中发觉质量问题立即向相关部门和人员反馈；④对质量统计完整性、正确性负责；④督促施工过程中标识管理。⑸试验员①负责样品取样、保管、试验工作，对样品真实性和试验结果正确性负责；②负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其正确性和正常性；③负责试验统计、试验资料管理和存档。⑹材料员①负责依据采购计划和有明确技术质量和规范要求订购单，选择合格供给商，并按质、按量、按期采购；②负责和分承包方签署采购协议，协议中必需注明物资品名、规格、技术条件和相关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必需写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求材料入场负责；③负责办理入库手续、分类保管、保养和定时检验，应严格隔离经检验或复验不合格材料，并做出显著标识；④负责常常检验库存情况，对有保质期要求物资要立即编制保质期清单提供给相关部门，对超期不立即汇报，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。⑺生产工人①认真学习企业质量管理制度，主动参与质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺步骤，掌握作业指导书，并按作业指导书要求要求操作；②严格实施图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对因为不按工艺步骤和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；③一旦出现质量问题应立即向班组长、施工员或项目经理反应，对不立即反应问题造成不合格项负责；④合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；⑤确保上级下达质量指标完成。3、质量确保方法3.1施工技术管理工作质量确保(1)技术性文件和资料管理技术性文件和资料关键包含：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底统计、施工汇报、完工资料等。技术性文件和资料编制、审核、同意、发放、更改、保管、归档实施本企业质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关要求。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目完工验收后，全部送交档案室保管。⑵施工组织设计审批施工阶段施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益先决条件，是生产计划、施工布署依据，施工组织设计依据是施工图、协议条件、现场施工条件、机械设备情况、材料供给情况等。施工组织设计由项目部技术责任人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师同意，然后方可上报监理人和业主审批。⑶施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部相关技术部门和个人，组织阅图会审。①阅图阶段项目经理、项目技术责任人程师（或项目技术责任人）、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件具体阅读，熟悉了解设计意图，查对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发觉问题进行归纳、统计，方便会审时讨论。②会审阶段会审由项目技术责任人主持，相关部门人员参与，对施工图阅图阶段发觉问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包含：会审时间、地点、主持人、参与会议部门及人员（署名）、会审提出问题及处理措施、形成意见或结论、统计人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应依据会审统计，将施工图中存在问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究处理，得到回复后加以实施。(4)技术交底①高层技术交底由企业总工程师向项目技术责任人、项目经理、关键技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底内容：关键侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、关键质量、安全技术方法、关键工期确保方法，准备推广新技术、新材料、新工艺等。②中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术责任人、相关职能部门技术人员进行交底。中层技术交底内容：关键侧重工程施工组织方案、质量安全具体方法、关键施工图纸技术要求解释、项目应实施规程、规范、标准，各工种之间协调配合及注意事项。③基层技术交底由项目技术责任人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容：关键侧重经同意施工方案、质量、安全技术方法，多种操作规程、现场作业指导书内容、质量统计要求、质量检验验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级交底要求进行施工，不得私自更改施工方案和交底内容工艺要求，若有必需进行更改时，须取得交底人同意。⑸技术方法施工技术方法是依据施工组织设计所要求基础标准编制技术文件，通常技术方法由项目部技术责任人审查、确定；关键工程项目标技术方法，尤其是采取新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术责任人组织相关人员审查，必需时还应组织教授论证，经项目部技术责任人签字确定，并报企业技术管理部门立案方可实施。⑹技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书要求实施，和实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部相关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。⑺技术资料质量确保施工过程搞好施工技术日志，把施工过程中实施相关技术文件、设计文件、设计修改等存在问题及处理意见；工程材料临时替换及相关部门意见；特殊质量要求内容实施情况；因施工条件改变对施工质量影响，质量事故调查、分析及处理意见等，在施工日志中应全部纪录下来。3.2物质供给质量确保⑴物质采购质量确保对器材物资采购应严把质量关，选择适宜供方，对供方质量确保能力、信誉、售后服务等优异行调查，依据现场提供采购计划，立即采购符合质量确保计划书要求器材物资；严格实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“采购控制程序”文件要求，以满足现场施工需要。(2)器材验收质量确保器材验收包含数量、品种、规格、型号检验，器材质量确实定，依据质量计划要求，对不一样器材分别采取抽检或全部检验方法进行质量检验，对不合格品进行处理，如采取退货或降级使用等，以确保工程施工质量。(3)器材仓库管理质量确保依据工程所用器材具体情况，项目部制订严格器材仓库管理质量责任制，搞好产品标识管理，以确保工程所包含器材入库、保管、发放、退库等工作全部有章可循，避免器材供给上出现差错，以确保工程施工质量。3.3质量检验工作质量确保项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，和施工协议要求其它技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包含器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、完工检验，其中工序检验严格实施“三检制”。3.4现场施工组织质量确保现场施工组织是质量确保体系中十分关键步骤，关键是抓过程控制，落实质量责任制和不合格品控制。⑴严格实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“过程控制程序”文件要求，使和工程质量相关活动和过程处于受控状态。⑵依据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提升操作者工作责任心。⑶严格实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“不合格品控制程序”文件要求，施工中任何人发觉不合格，均应立即上报，经核查确定后，应对不合格进行处理，制订并实施纠正和预防方法，严格实施企业质量确保体系文件中“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足要求要求。五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系和方法（一）安全生产管理体系和方法1、项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。所以，必需坚持“安全第一，预防为主”工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行确保，详见下图：安全生产确保体系框图2、安全生产思想确保坚持“安全第一”思想，认真落实党和国家安全生产方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全和生产统一起来，树立“生产必需安全，安全促生产”辨证关系，严格落实“管生产必需管安全”标准。2.1安全生产思想教育进行思想教育，目标是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策教育，提升全体职员对安全生产关键意义认识，不停提升管理人员和职员政策水平和自觉实施安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律教育，使广大职员知道严格实施劳动纪律对实现安全生产关键性。2.2安全技能和法制教育项目部全部职员必需含有安全基础知识，接收安全知识和法制教育，每十二个月按要求课时安全培训。2.3安全技能教育项目部应依据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必需含有基础技术知识要求，每个职员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。3、安全生产组织确保体系3.1安全生产责任制为认真落实《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管工程项目标安全生产负直接领导责任，必需组织落实安全技术管理各项方法，规章制度，严格实施安全技术交底和关键设施设备交接验收使用制度；组织职员学习安全技术规范操作规程，定时组织安全检验。技术责任人对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制订和落实实施具体安全技术方法。施工员、队长（工段长）对所管辖分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术方法，针对施工生产任务特点向作业班组进行具体安全技术交底，并随时检验实施情况，安全员应应实施有效方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，常常深入现场指导、监督和检验，掌握安全生产情况。3.2项目各职能部门关键职责在建立组织体系同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，落实生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要根据国家相关安全技术规范标准、规程，提出对应安全技术方法，对不安全原因提出安全技术改善方法。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，常常检验、维修、保养，确保运行。财务应按要求将安全方法费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全方法和安全活动经费落实。劳资教育部门将职员培训纳入计划做好新工人（包含施工工人），特殊工种工人安全技术培训、考评、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全方面安全生产组织体系，确保安全生产。4安全管理技术确保方法4.1安全管理技术方法⑴实施逐层安全技术交底，开工前，项目技术责任人将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向全体职员进行具体交底，施工责任人（项目经理）、施工员要按工程进度定时或不定时向参与施工人员进行安全技术交底，班组天天要对工人提出施工要求，作业环境安全交底。安全技术交底必需按分部、分项工序进行，做到有针对性。⑵精心做好分部（分项）施工方案，不停优化环境。依据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构要求，结合施工力量配置情况合理制订安全技术方法，安排工程施工，控制疲惫作业，保持职员心情舒畅，尤其对施工中噪音、粉尘必需严格控制，降低影响，确保生产人员处于最好状态，达成人、机、环境统一。4.2严格实施安全生产规范标准可依据项目工程任务列出关键规范、标准。(1)《工程建设强制性条文》（水利部分）(2)《建筑安装工程安全技术规程》(3)《施工现场临时用电安全技术规范》(4)《建筑安全工人安全技术操作规程》4.3加强施工现场安全管理、检验落实工作⑴施工前安全方法落实检验，关键是依据施工方案提出安全方法，落实落实情况进行检验，使安全方法落实到实处。⑵施工过程中安全检验在施工过程中安全检验分为定时检验和专业性、季度性等检验，定时检验关键是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术情况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防方法，确保安全生产。专业性检验关键是对专业性较强安全技术情况进行检验，对危险点、源、物进行专题检验。季节性检验关键是针对自然环境改变特点所进行检验，提出整改方法。检验关键内容：一查思想：即检验施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章落实情况；三查方法：即查是否按安全技术方法交底实施和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是降低事故发生有效方法在施工过程中，对查出事故隐患难和共提出整改方法，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地实施规范和操作规程，一直抓预防落实工作，达确保安全生产目标。⑶在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态安全管理，不停提升安全生产水平。5、安全生产经济确保安全生产经济确保是应按相关要求和本项目所列方法费等提取费用，确保安全防范设施配齐、到位，职员劳保用具立即发放，同时对安全生产实施奖罚制度。5.1安全生产防范方法实施经过同意安全生产防范含有技术法规作用：必需认真实施碰到因条件改变或考虑不一样尺寸应按要求立即修正、变更。施工中多种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实施验收制度。技术责任人、安全技术人员要常常深入工地检验安全生产防范方法实施情况，立即纠正违反要求行为。5.2加强劳动保护工作依据不一样工种配置对应安全防护用具，向参与本项目建设全部些人员发放安全帽和对应安全用具，作业过程中应注意问题以下：⑴进入施工现场人员必需强制带安全帽。⑵悬空作业点下方必需设安全网、带。⑶对坑井口、预留洞口必需设置围栏、盖板或架网。⑷脚手架和梯子结构要牢靠，搭投完成要办理验收手续。⑸在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。⑹注意工地多种机械设备机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。⑺注意工地用电管理：线路架设要规范，派专员电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。5.3实施安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务同时，必需同时下达安全指标，检验考评评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职员安全技术培训及程度，安全技术方法经费提取使用等监督考评措施和奖罚措施。安全生产和职员荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。6、雨季施工安全确保方法⑴雨季及洪水期施工应依据当地气象预报及施工所在地具体情况，做好施工期间防洪排涝工作。⑵在雨季施工时，施工现场应立即排除积水，人行道上下坡应挖步梯或铺砂。⑶雨季施工时，处于洪水可能淹没地带机械设备、材料等应做好防范方法，施工人员要提前做好安全撤离准备工作。⑷长时间在雨季中作业工程，应依据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。（二）文明施工、环境保护管理体系和方法1、文明施工目标文明施工是现代化施工一个重标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是我单位外树形象，内增素质关键工作内容，对本工程我单位将加强文明施工管理工作。制订文明施工目标，搞好工程文明施工。2、文明施工方法文明施工方法是实现文明施工目标，完成科学管理关键路径。争取合理方法，是落实本工程文明施工目标根本保障，经过建章立制，组织管理、现场管理等方法达成文明施工目标。文明施工方法费优先投入，确保文明施工顺利进行。2.1文明施工组织管理方法⑴健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接收总部监督检验。⑵健全管理制度经过建立有效约束机制和激励机制，提升工地文明施工主动性和发明性。①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工，人人有责。②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职员主动性。依据岗位、责任大小，小制订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。③实施定时或不定时检验制度，发觉不足立即整改，检验结果张榜公布，相互对照，找出差距，达成共同促进，使文明施工良性循环。④每七天一次会议制度，分析前段文明施工情况，协调处理存在问题，部署下周部署文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。⑶加强教育培训工作人是文明施工发明者，加强职员和民工文明施工素质教育尤为关键，尤其要注意对民工岗前教育工作。经过短期培训，技术交底等方法狠抓教育工作，提升全体人员文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，常常性地对职员、民工宣传教育，使她们自觉地遵守文明施工各项制度，主动投入到工地文明施工中去。2.2文明施工现场管理方法⑴主动开展整理、整理、清扫、清洁、素养“5S”活动，调动全体职员主动性，自觉参与实施，落实施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”观念，大家亲自动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准化施工环境，使全体职员养成遵章守纪良好风尚。⑵合理部署依据施工现场平面总部署图把施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。①施工现场标牌施工现场进口处设置整齐显著警示牌，施工沿线设置必需安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好包含文明施工各项工作。②施工场地施工场地设置循环干道，且保持常常通畅，不堆放构件、材料，尽可能采取等级较高路面，道路平整坚实，无积水。施工场地设置良好排水设施，确保通畅排水。对于工程施工废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。③材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格根据总平面图要求位置堆放，多种材料应分门别类、分规格整齐堆放，并设置显著标牌，注明名称、品种、规格、数量等。作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，建立材料技术管理制度并落实到人，标准管理。④现场宿舍施工现场作业区和生活区严格分开，并确保安全距离，保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，煤气灶、煤气炉、电饭煲、热得快、电炒锅等器具；不得堆放易燃易爆物品。⑤现场防火施工现场依据施工作业条件签订消防制度，合理配置配足灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业必需经安全员审批后方可实施，作业时按要求派监护人员，作业后，确定无火源危险时方可离开。在易燃易爆场所建立必需消防安全方法，悬挂“危险”“严禁烟火”等牌并配置专用消防器材，设专员看管⑥治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，主动和当地派出所取得联络，立即办理相关证件，尤其是民工相关证件，共同治理好工地范围内治安防范工作，帮助、配合派出所治安综合治理工作。3、环境保护方法⑴严格实施《工程建设标准强制生条文》和相关环境保护法规、要求，做好施工区内环境保护工作，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染和破坏。⑵在施工过程中尽可能降低噪音，做到不超标，不扰民，在要求许可施工时间内施工。⑶施工产生废水、泥浆集中排入沉淀池，预防污染水源。⑷施工垃圾和弃渣按甲方指定弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。⑸施工道路和生活区周围要常常立即洒水，将粉尘降低到最低程度，预防粉尘污染。⑹现场严禁焚烧有毒、有害物质。按要求进行处理。⑺工程完工后，立即拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并根据监理工程师同意环境保护方法完成环境恢复。4、加强施工管理,全方面响应国家相关环境保护要求4.1环境保护目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全方面控制，最大程度地降低施工活动给周围环境造成不利影响。生活污水、施工废水处理后达成《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。加强开挖边坡治理，预防水土流失。强化动植物保护宣传教育，降低对周围动植物生存环境破坏。4.2环境保护方法(1)严格实施《中国环境保护法》、《中国水污染防治法》、《中国大气污染防治法》、《中国环境噪声防治法》及《中国水土保持法》、《中国森林法》等一系列国家及地方颁发各项环境保护法规、条例和制度，根据协议条款组织施工，做到施工区域环境保护工作，对施工区域外植物、树木尽可能维持原状，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染、大面积冲刷和水土流失。主动开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。主动配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行定时或不定时专题环境监督监测。(2)加强水质保护①施工场地修建截水沟、沉沙池，降低泥砂和废渣进入江河。施工前制订施工方法，做到有组织排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡稳定，避免因为施工造成水土流失。②施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。③生产、生活污水采取治理方法，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，确保排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按要求集中处理或由专用管道输送到无危害水域，实施国家《污水综合排放标准》（GB7867-1985）。(3)做好弃碴场治理方法，根据监理人同意弃碴计划有序地堆放和利用弃碴，预防任意倒放弃碴降低河道行洪能力和影响其它承包人施工和危及下游居民安全。(4)搞好空气质量保护①机械车辆使用过程中，加强维修和保养，预防汽油、柴油、机油泄露，确保进气、排气排放量。②运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，降低有毒、有害气体排放量。③对施工道路及场内公路上散落砂石、混凝土、石碴等废碴立即进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水通畅，晴天洒水除尘，并常常检验、维护及保养。安排专员负责，落实到人。④不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体物质。因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治方法，在环境工程师监督下实施。(5)加强噪声控制①加强交通噪声控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。②调整施工时段：选择低噪声设备，加强机械设备维护和保养，尽可能降低施工噪声。③进入生活营地和其它非施工作业区车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公学习和体息。④电磁辐射污染防治按国家相关要求实施。(6)野生动植物保护在施工过程中，对全体职员加强保护野生动植物宣传达室教育，提升保护野生动植物和生态环境认识，注意保护动植物资源，尽可能减轻现有生态环境破坏，发明一个新良性循环生态环境。(7)土地利用、水土保持和绿化①按设计和协议要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用协议要求以外土地，向监理人提出申请，获准后方可使用。施工作业时将表面土壤妥善保留，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。②施工活动中严格按协议要求采取方法，预防水土流失，预防破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木、不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，依据地形、地质情况采取工程或生物防护方法，预防边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃碴场治理方法，根据监理工程师同意弃碴计划有序地堆放和利用弃碴，预防任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道行洪能力。(8)文物保护①对全体职员进行文物保护教育，提升保护文物意识和初步识别文物能力，认识到地上、地下文物全部归国家全部，任何单位或个人不能据为已经有。②施工过程中，发觉文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理保护方法，预防移动或破坏，同时将情况立即通知环境工程师和文物主管部门，实施文物管理部门相关处理文物指示。(9)开挖施工过程中，出碴运输自卸汽车每车装碴不超出车厢墙板，预防掉碴；采取有效方法，控制扬尘。全部车辆通道路面平整无积水、无泥泞。(10)保护施工区和生活区环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量临时卫生设施，定时清除垃圾，并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。(11)进入现场材料、设备必需置放有序，预防任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围通道和破坏环境。(12)在工程完工后按监理人要求拆除施工临时设施，清除施工区和生活区施工废弃物，并按监理人同意环境保护方法、计划完成环境恢复。5、文明施工目标和实施方案5.1文明施工目标经过我单位在以往工程施工中实践，充足认识到文明施工在项目管理中关键作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职员劳动条件，提升工作效率，一直保持良好精神状态。二是文明施工不仅能够促质量，保安全，而且，能够提升经济效益；文明施工重视规范，各项目施工管理工作较严谨，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺、开挖、填筑、混凝土浇筑、金属结构制作、设备安装中严格按施工规范及工艺施工，降低了大量原材料消耗和返工。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，立即实现企业管理现代化。项目部针对本工程确定文明施工目标为：创建安全文明工地。5.2文明施工实施方案⑴在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。⑵由主管项目副总经理组织相关人员制订文明施工管理实施细则，每七天由管理监督机构按实施细则进行检验并把文明施工检验情况在生产调度会上向各相关单位及项目经们汇报，提出深入整改方法。⑶按施工总平面部署图实施部署管理，施工现场内全部临时设施均按平面部署图部署，使施工现场处于有序状态。⑷将辅助设施和车间办成露天工厂，不仅施工秩序井然、整齐、卫生，而且工地原材料和半成品严格按我单位《文明施工管理措施》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中风、水、电管线线路部署要求做到平、直、顺、整齐有序。⑸场内施工道路及公路保持路面平整，排水通畅，晴天洒水除尘，并常常检验、维护及保养。安排专员负责，落实到人。⑹生活区清洁卫生工作，实施区域管理，责任落实到人，立即清理生活垃圾，并运至指定地点，定时对生活区进行卫生检验、评选。⑺现场使用材料机械能入库尽可能入库，不能入库进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理方法。⑻确保施工安全安全设施，应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。⑼项目经理部对自检和监理人组织检验中查出文明施工中存在问题，不仅要立即纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改善和完善，使文明施工不停优化和提升。⑽工程完工后，按要求立即拆除全部工地安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整齐，做到工完、料清、场地净。六、工程进度计划和方法为确保工期目标实现，施工中应采取切实有效工期确保方法，对施工全过程进度实施管理。详见施工进度计划表1、组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和确保机构设置①建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑵关键岗位和部门工期确保职责①项目经理为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员确保进度完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。③工程技术科在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。④物资科确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。⑶进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期确保工作落在实处。①施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施措施；③技术经济承包制实施措施；④施工进度检验制度；⑷建立工期控制目标体系依据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划组织管理施工总进度计划组织管理方法见以下图。施工总进度计划组织管理程序图具体要求以下：①按进度计划组织施工生产，关键应做好以下工作：A提升计划正确性和严密性；B推行技术经济承包制，和各施工队和班组签署定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期确保责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C经过计划分解细化，形成定包协议，方便层层落实；D经过培训、教育、宣传等方法加强和提升班组本身管理能力和工长组织能力。②定包协议推行和施工任务单落实A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，经过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）给予下达；B各职能科室对计划实施情况常常检验和监督；C按计划→实施→检验→处理过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长部署当日施工内容；C专职调度员常常深入现场，检验作业计划完成情况，掌握动态，找出微弱步骤，并提出提议和方法。D专职调度员应立即检验材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；E专职调度员应立即平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检验调度命令实施。④专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。2、技术方法施工过程中利用电子计算机配置项目管理软件利用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必需时采取赶工方法，确保工期目标实现。⑴ 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目标逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目标最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于实施和检验计划，并立即进行调整，确保目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，关键是经过调用自由时差，但确保工期目标不变来进行网络优化，从而降低资源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作业方法①确保关键、兼顾通常依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给资源上倾斜，确保关键工序按计划完成，而且同时进行项目不宜过多，以免分散有限人力和物力。②满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充足利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时合适留出部分后备项目穿插在关键项目施工中进行交叉作业。③满足生产工艺要求合理安排人机作业，依据各施工点位置和结构要求确定施工次序，形成工地施工“一条龙”。④全方面考虑多种条件限制应依据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，立即调整网络计划，另外还应考虑季节和环境影响。⑶赶工方法①必需时组织三班连续作业，充足利用有限时间；②增加人员、机械、材料投入，压缩后续工序连续时间，确保工期不变。③采取新技术，进行合理施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，降低关键线路上工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。⑸施工组织设计（含作业计划）落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，所以应注意全方面落实施工组织设计。①传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键问题和各项确保方法。②统筹安排和综合平衡施工中立即分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，深入完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，而且在施工不一样阶段也要做好对应施工准备工作。④进行施工组织设计检验和调整施工过程中采取比较法检验关键指标情况，并依据现场情况调整施工部署和工作安排，制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。3、资源配置方法⑴劳动力组织依据施工进度计划和工程项目情况（包含工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前优异行培训教育，采取赶工方法须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考评奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不停优化劳力组合，提升劳动生产率。⑵机械设备配置根据施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后依据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选择和配套，以充足利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同时备足备用具和备件，另外要加强机械设备维修和保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。⑶材料采购和供给先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必需确保按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制订多项采购方案进行比较，最终确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后和所选供给商按材料使用计划（必需考虑一定贮备量），签署供给协议，由物资科监督协议实施，切实确保材料供给，若有问题立即反馈，严禁发生停工待料现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，方便前期贮备部分材料。4、资金确保方法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，确保资金供给，以利工期目标实现。在项目部资金供给不足时，应确保材料价款和职员工资发放，其它款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以确保施工顺利进行。5、信息管理方法⑴进度控制文件进度控制文件管理是项目管理相关各方实施进度方面文件过程。经过文件，监理工程师取得信息，下发各类指示，并立即处理存在问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。关键包含以下文件：①协议文件；②进度计划及其它工作计划；③现场进度管理性文件：包含信函、现场指令、现场通知书、现场同意书、会议统计等。⑵信息系统建立项目部应依据项目管理机构组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息系统，包含由上而下信息流动程序和由下而上信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以确保信息流动通畅。⑶信息管理信息管理是经过有效逐层信息分配，应用图表和指令作为载体，上级经过指令对下级公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由协议管理科专员负责和监理、业主往来信息。项目部各部门、班组等及关键管理人员应将所属进度信息立即反馈，并经过召开进度协调会议等方法进行信息分配，以利加强进度动态管理。七、资源配置计划（一）人员、材料及机具设备准备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师要求为标准，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。进场后关键工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。2、进场后技术准备第一批施工管理人员进