综合项目三检制管理详细规定

目录三检制管理要求 1一、三检制分解 1(一)检验批自检 1(二)互检 3(三)交接检： 4二、质量检验程序 4三、三检制度实施要求： 7四、三检制实施奖惩制度 8五、项目质量三检制统计表(详附表) 9六、实施过程中应注意事项 9

三检制管理要求为了加强本项目部工程施工现场质量过程控制管理，确保工程施工质量满足协议要求，确保项目在质量实施过程中对每道工序质量全部能撑握在预控当中，依据业主单位、企业要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制订本制度。一、三检制分解1、自检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：自检是确保施工质量基础，要求班组人员相互间进行检验、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组根据工序或单元工程要求检验（检测）项目逐项检验和，真实地填写施工统计，并由劳务单位责任人或工班组长本人签字。在施工过程中，依据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是根据作业规程施工主体，也是确保工程质量主体。自检合格后，负责自检资料整理和上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：=1\*GB3①施工班组人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收统计表进行自检，经自检达成质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。=2\*GB3②工班组长对所施工，必需按对应质量验收统计表中所列(工序操作前由技术责任人交底时提供该工序检验表)检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检统计，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。=3\*GB3③施工技术人员除督促班组认真自检、填写自检统计，为班组发明自检条件(如提供相关表格、帮助处理检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检验。在班组自检达标且有自检统计基础上，逐项地进行检验，经检验达标后，方可请项目专业质量检验员进行质量核验。2、复检：责任人：施工技术员;职责：复检是在班组初检基础上，由现场技术员对自检所形成相关统计进行复核。复检关键内容是：检验初检项目是否齐全；检验数据是否正确；检验结果和施工统计是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料整理和上报（专职质检员或技术责任人）并为终检工作做好现场准备。实施程序：=1\*GB3①工班组长在自检合格情况下，能够申请现场技术员进行检验批工程质量核验。=2\*GB3②现场施工员在接到班组长质量核验申请后立即对初检所形成相关统计进行逐项现场实物复核。=3\*GB3③复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。3、终检：责任人：专职质检员或技术责任人；职责：终检是对自检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术责任人对初、复检所形成相关统计进行复核。终检关键内容是：检验经过复检后检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否和施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料整理和上报现场监理工程师，并为最终质量检验工作做好现场准备。实施程序：=1\*GB3①专职质检员或技术责任人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检验。=2\*GB3②未经现场代表或监理进行最终核验检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。=3\*GB3③进行下道工序施工时必需应有签字完善相关质量证实资料，不然不能安排下道工序施工。二、质量检验程序工程质量检验包含施工准备检验、原材料和中间产品质量检验、单元工程质量检验、质量事故检验及工程外观质量检验等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。图2-1质量检验程序图质量检查程序质量检查程序施工准备检查设计图纸会审技术交底机械检验职员培训专题检验原材料和中间产品检验单元工程质量检验作业班组初检施工技术员复检质检部终检监理工程师检验质量事故检验工程外观质量检验图2-2单元工程质量检验程序 单元工程开工单元工程开工作业班组初检施工技术员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检验、检验检验结果返工处理补强加固补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格质量检验验收合格、评定等级

三、三检制度实施要求1、严格按相关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2、每个单位、工区和分项工程开工前，由项目技术责任人编制审核合格后技术交底，由现场技术人员负责对现场施工人员和班组进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检验表。3、施工技术人员或专职质检员应督促并检验施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织方法（施工技术组织方法中必需有确保工程质量技术方法内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、技术责任人或专职质检员对施工中关键部位和资料进行监督检验。施工中关键部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接关键部位等。隐蔽工程检验程序：由班组自检，项目技术员逐项检验合格后通知专职质检员检验，专职质检员检验合格后推行全部资料签字手续并通知项目技术责任人检验，项目技术责任人再见同现场质检员、现场副经理自检合格后，由技术责任人将填写完整并手续完善隐蔽工程检验统计及其它相关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确定合格并签证后，方可进行隐蔽。5、项目总工或质量总监应常常采取专业检验和群众检验相结合方法，帮助项目搞好三检（自检、复检、终检），加强对施工过程检验，把质量问题消亡在施工过程中。‘三检制’要落实到整个施工过程中，要充足发挥班组自检功效，把施工现场质量管理工作关键从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实施对工序严格把关。6、质量总监或质检部长应督促检验检验批、分项、工区和单位工程质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格，严禁转入下道工序。7、项目总工或质量总监应每七天组织一次质量检验，针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消除方法计划。依据施工任务特点，可分别按月、旬组织质量大检验，有针对性地检验工程质量中存在经典问题，质量通病是影响工程质量关键原因，各现场应依据自己实际，定时分析工程质量动态，预见隐患或不正常原因，经过数据分析，找出影响工程质量关键原因，采取有力方法，组织攻关逐项消除，从而不停提升工程质量水平。8、项目总工或质量总监应对质量事故或较大质量隐患处理要严厉，召开分析现场会，总结经验教训，并给教育和必需处罚。四、三检制实施奖惩制度三检制作为质量检验体系中一个关键步骤，在现在工程项目标实施过程中往往不能够得到根本落实实施，造成三检制不能够得到有效实施。为切实落实本制度实施应重视实效，预防走过场，定时对三检制统计资料进行检验，专职质量检验员或技术责任人作为三检制落实关键岗位，质量总监应定时进行巡检。针对以上情况特制订《项目部质量奖罚制度》，具体内容详见该