企业安全工作专题计划书

企业安全工作计划书【篇一：企业年度安全目标和安全工作计划】企业年度安全目标和安全工作计划一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐层负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐层负责，确保安全生产标准化建立和运行连续发展。3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超出100小时。二、安全生产责任人生产技术部：xxx工程师：xxx办公室：xxx财物部：xxx运输部：xxx三、安全工作计划1、认真落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”基础方针，充足发挥关键责任人是安全生产第一责任人职能，确保对安全生产工作投入，深入强化企业对安全生产工作领导，增强对安全生产工作消防结合意识，下大力做好本企业安全生产各项工作，落实生产本企业安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐层负责制、坚持每七天一安全生产综合检验机制，以探索经验建立安全生产排查隐患长久有效机制。2、月安全工作检验定在每七天一，由各部门检验纠正；季度安全工作检验由总经理统一安排布署，生产班组责任人天天对班组安全工作进行检验并做好统计。3、安全目标分解到部门：生产技术部不超出80小时，运输部不超出10小时，财物部不超出5小时，办公室不超出5小时。四、为实现安全目标，关键要抓好以下多个方面工作：1、经过多个形式引导职员立足本职岗位，深刻了解“安全第一，预防为主，综合治理”基础方针，不停加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职员提升安全生产认识，努力学习，使职工技术、业务素质在实践中得到锻炼提升，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即：每日一题、每七天一课、每个月一考、每季一评、每十二个月一赛。3、“五赛”即：3.1赛思想。要求职员加强政治理论学习，坚定对党、对企业信念，增强主人翁责任感，不停提升思想政治觉悟。3.2赛生产。要求职员瞄准优异生产指标，大力提升劳动生产率。3.3赛技术。要求职员立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，含有操作过程中排除故障能力，熟知应知应会要求。3.4赛质量。要求职员牢靠树立“质量第一”观念，提升优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。3.5赛安全。要求职员严格实施操作规程消亡违章操作，认真搞好设备维修和保养，立即排除故障，消除不安全原因，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。4、经过强化安全宣传教育，使管理人员、职员认识到安全是职员最大利益，职员生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职员富裕基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真推行安全职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在天天班前会上对每个职员在上一个班生产过程中，安全质量及操作上存在问题，一一提出进行培训，让职员以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职员违章行为和不规范操作当场给予纠正，并按规程要求进行规范指导；班组长从职员劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考评打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职员主动性。全方面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除多种安全隐患和问题，学习其它单位优异安全管理方法和安全生产技术，努力实现本企业安全生产情况根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”【篇二：企业年度安全工作计划】*****企业安全工作计划一、指导思想安全管理指导思想是：牢靠树立“科学发展，关爱生命，本质安全”安全发展理念，果断落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针；建立健全完全管理网络，不停完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全方面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提升全员安全意识；强化安全检验，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整改力度，完善安全设施；深入加强各级人员培训，努力提升全员安全技能；主动抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大程度地预防和降低安全事故发生，为企业各项工作稳步发展提供安全保障。二、安全生产目标1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率≤2‰4、隐患整改率100%（包含计划和实施）5、从业人员安全培训率达100%6、特种作业人员持证上岗率100%三、关键工作（一）健全安全管理组织考评体系，完善安全管理网络，扎实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为组员安全管理领导小组，全方面负责本部门安全管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责安全机制，上级抓下级安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责有效运行机制。3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。一是企业每三个月召开一次安委会工作会议，由安委会关键领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究布署下一季度安全管理工作任务；二是每个月由关键领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在关键问题及原因，采取具体方法等情况，研究处理存在问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参与汇报会。4、不停加大安全经费投入，提升本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等关键部位进行完善。深入完善监控检测安全报警系统，确保企业关键部位实施有效监控。5、强化考评，落实责任。企业继续重申，对安全管理工作实施一票否决，发生工亡和没有完成工作目标责任单位领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过第二年度工作考验合格后，方可晋升受奖。（二）主动做好职员安全知识和技能培训工作，提升职员整体安全素质1、加强对新入企业职员安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格实施企业安全培训管理制度；二是企业培训要理论和案例相结合，邀请职员家长参与案例讲座，学习和考试相结合，安全基础知识考试不及格者不予录用；三是企业、车间、班组培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，企业安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗职员专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每个月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达成对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化相关知识和标准，知道管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每三个月培训一次，关键是明确责任，提升安全管理能力；三是中层以上管理人员每六个月培训一次，结合行业特点和国家相关要求，增加管理知识，提升管理水平；四是特殊工种职员要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检验。3、利用经典事故案例教育职员，提升大家安全防范意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要根据“四不放过”标准。企业各部门应做到：一、由各部门主管立即组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析原因同时，认清事故危险，制订防范方法，落实隐患整改；二、要立即上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间立即通报，并举一反三，引认为戒，避免类似事件发生；三、事故责任单位要查找本身主观原因，填补管理漏洞，主动开展专题安全检验，整改安全隐患；四、事故处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故原因、责任、防范方法等；五、她人亡羊，我们补牢，立即捕捉周围企业和同行安全事故信息，针对她们事故案例，使自己受到教育，有针对性搞检验，抓整改。（三）加强危险源管理和岗位危险原因控制，形成企业、车间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险源事故应急预案，定时组织演练，确保危险源实施有效监控。一是针对关键系统和区域，企业按国家最新标准完善事故应抢救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织职员对预案进行培训。根据车间每个月组织一次，企业每三个月组织一次演练要求，组织职员在不一样环境、不一样班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提升质量、确保实效。对演练拍摄照片、录像等全部资料妥善保留，以备检验。企业级演练资料报企业安全部（科）立案。三是强力推进危险原因辨识工作，对各岗位作业和关键设备进行风险分析。组织岗位职员对风险分析结果进行学习，使职员了解本岗位作业和关键设备危险原因。（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检验关键部位。一是查全企业各级危险源及区域规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，立即整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全方法是否制订落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地和生产区域围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用生产设施，根据“三同时”，全方面验收；五是查“三违”现象，关键设备和关键区域安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备证件审验，特殊工种持证上岗。2、明确检验关键内容针对形成安全事故四大原因。一是查人不安全行为，以“三违”为代表违章现象；二是查物不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主硬件缺失；三是查制度缺点，以操作规程不完善，工序点检确定制度不健全，考评制度不落实为主制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考评措施是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查立即整改，落实责任，签字齐全。3、明确检验方法一是各部门自查。每个月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检验，关键检验各项管理制度落实和管理方法，和生产现场存在多种问题。将检验情况综合汇总后立即召开专题安全管理工作会议，分析存在问题原因，制订整改方法，落实整改责任，企业派人参与指导检验和专题会议，并将情况立即书面报企业安全部（科），此项要求已纳入企业考评细则，属必查项目；二是企业组织各专业人员对全企业职员和生产区域进行专业安全检验，确保检验质量和督办整改到位；三是企业安全部（科）现场检验人员，根据责任分工，定点专员管理标准，天天深入各生产厂，针对现场各类管网、关键设备等事故易发、频发部位，和危险源管理情况、危险原因标识表填写情况等进行监督检验，发觉问题立即督办整改。（五）强力推进安全标准化达标，扎实基础管理工作，提升安全管理水平。1、落实上级安监部门安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全方面验收达标。一是将安全标准化内容、项目及验收标准，结合本身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检验，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门相关教授进厂讲课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全两大根本转变。达成群防群治，群策群力，进而最大程度处理安全管理“倒三角”现象。2、树立样板，经典引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组成功经验，让大家学以致用；二是立即总结新经验、推广新经典，组织企业、车间级领导参观、交流，达成取长补短，共同达标目标。（六）充足发挥专业安全保障机制关键作用，确保本质安全。【篇三：企业安全生产工作计划】企业安全生产工作计划为落实实施《中国安全生产法》及其它相关安全生产法律法规，落实企业安全生产工作，确保企业及全体职员生命财产安全，主动创建安全生产标准化企业，安全环境保护部提出以下安全生产工作意见：一、安全生产方针安全第一、预防为主。综合治理、全员参与、控制风险、连续改善。人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于1‰；安全隐患整改率达100%。三、安全生产工作任务及实施方案（一）、认真学习落实安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。1、落实实施国家及各级政府部门安全生产法律、法规、政策和制度，立即将相关安全会议精神落实落实到基层，传达成每一位职员，增强企业职员安全生产意识及法律观念。2、健全并落实安全生产责任制，依据“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，各单位要制订安全生产工作目标，责任人逐层签署《安全生产目标责任书》，各级责任人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；落实“安全生产人人有责”思想，职员在自己岗位上要认真推行各自安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3、定时召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在安全隐患制订整改和预防方法，交流安全工作经验，传达安全生产方面文件，部署相关安全工作，通报安全检验情况。（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提升职员安全知识水平，增强职员安全生产忧患意识，确保生产安全顺利地进行。1、组织干部职员进行对应安全知识培训，熟悉、掌握必需安全技术知识和自我防护知识，并经考评合格后方可上岗，做好职员安全培训统计。2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法培训，经考评合格后才能上岗作业，而且建立对应安全培训统计。3、主动配合相关职能部门对特种作业人员按国家要求开展专业安全技术培训工作，定时进行复审，做到持证上岗。4、使职员能够熟练掌握小型工伤紧急处理方法，将伤害控制在最小程度。5、使职员能