影楼门市工作专题计划书

影楼门市工作计划书【篇一：影楼门市12月工作总结】十二月份工作总结及一月份工作计划十二月工作总结：十二月份，最终30天,店里也逐步进入了销售淡季。这个月任务是80000，而自己却只完成了差不多50%，没有完成理想业绩。关键原因还是自己心态调整不是很好，还有身体素质也不是太好，在这个月中没有全身心投入到工作中去。在过去这个月中自己在很多方面还是不太理想，有些马虎行事，工作还是不够仔细、认真。一月份工作计划：十二月份没有完成自己目标任务，不过在新开始，要努力调整心态，重零开始，做好每一天工作，把握每一个客人。我会不停完善自己，吸收优异职员优异之处，努力填补自己业务方面不足之处，努力完成目标任务在以后工作中更要提升自己自觉性，同时提升销售工作方法技能和业务水平。提升自己接单技巧、选片技巧，条理自己工作步骤，以完成自己下个月任务为基础目标。我任务关键是负责客件回店和取件，做好客件登记工作，立即整理并通知客人，大部分客怨全部是因为客件延误，所以自己更要做好本职员作，避免这些客怨发生…门市部：xx12月31日【篇二：影楼门市2月份工作总结及3月份工作计划-】二月份工作总结及三月份工作计划二月份工作总结时间飞快，转眼间二月份工作有结束了。在自己努力下，完成了目标任务。目标任务是57500，在这个月努力工作中，经过自己不停努力和大家全力帮助，截止月底完成57。经过大家30天奋战，店里也完成了理想任务。期间店内早会和晨会，让大家在一起相互交流，相互沟通，相互学习。在工作中提出部分好意见和提议，在学习中不停进步，让大家愈加好在投入工作中去。当然，自己在会议中也知道了自己在工作中存在不足，在以后工作中还会不停改善，不停进步…三月份工作计划在三月工作中，我还是会一如既往努力加强自己在接单和选片方面技巧，而且做好卫生工作，在以后工作中，我将努力提升本身素质，克服不足，养成学习习惯，自己要有目标去学习，不停充实自己，不停锻炼自己胆识和毅力，提升自己处理实际问题能力，并在工作中坚持以热情微笑、主动态度对待用户，认真对待每一天每一位用户。格林童趣体育路店门市：xx2月28日【篇三：影楼店长工作计划(共9篇)】篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制订经营目标和市场拓展计划婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制订经营目标和市场拓展计划一、全权处理企业事务，率领职员完成企业确定经营目标，直接向总经理负责。二、制订经营目标和市场拓展计划，并组织实施完成。三、负责主持企业经营管理、营销策划、广告宣传等工作。四、对企业各部门进行有效管理，包含业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。五、定时主持召开各部门主管会议，定时向总经理汇报工作。六、管理、处理影楼日常事务，率领全体职员努力工作，完成企业所确定各项目标，直接向总经理负责。七、依据总经理指示制订影楼经营方向和管理目标，包含制订一系列规章制度和服务操作规程章程要求各级管理人员职责并监督落实实施。八、对企业保持高度敏感性，制订市场拓展计划，具体阅读和分析每个月报表，检验营业进度和营业计划，完成情况并采取对策确保影楼营业业务顺利进行。九、负责影楼日常业务开展及营销外联具体工作，每个月制订外联业务实施计划，经总经理审批后付诸实施。十、建立健全影楼组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每七天主管会议，传达办公室相关指示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间关系，使影楼有一个高效率工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每个月、每季财务报表，检验分析每个月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检验收支情况，指导财务工作。十二、定时巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作协调、检验、问题处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成差错事故处理和处罚，并将巡视结果传达至相关部门。每个月底将处罚过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，提升整个企业服务质量和职员素质。十四、以身作则，关心职员，奖罚分明，带头遵守影楼各项规章制度，管理要求，维护影楼整体团结、声誉、形象和利益，勇于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派现象和行为，秉公执规执章，树立本身良好形象，率领全体职员完成影楼各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求职员高度热情和责任感去完成好本职员作。十五、负责影楼人员录用、绩效考评、制度实施、奖罚晋升等工作。十六、每个月初做好工作计划，每个月底作好工作总结。处于创业阶段企业，总经理助理怎样管理人力资源，尤其是高素质人才1.当好教练，做好示范，凡要求她人做，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局事，管；影响企业形象事，管；有损企业利益事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；和企业无关事不管。不求全责备，不管小节。3.远大目标。企业小志向应该远大；基础微弱，目标必需宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长久吸引住东西，因它能避免社会风险带来不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人雅量，度量大小和人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局偏激和帅性，惟其扬长避短，才能让职员有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓战场，也是休憩港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色饰演要让进来人才留得住，总经理助理需同时饰演好以下角色：1.激励者。充足利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业职员个人行为，经过企业目标和职员个人需要来调动职员主动性；给绩优员中提薪，给不可替换人才高薪、高职等。2.沟通者。企业内部各个部门及职员乃之企业外相关个人或机构保持合适沟通和联络，结构良好人际关系网络；主动倾听职员意见和提议，主动疏导不满，提升满意度，降低离职率等，把经营者意图变成职员行动。另外和猎头企业保持频繁接触，立即为企业挖掘，聘用急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者和职员关系。二是解释经营者决议意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业协力。4.人力资源计划者。依据外部环境、行业环境和内部环境合适地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业人力资源计划，为招聘、培训制订计划，确保人员配置合适。5.培训者。即使招聘是高度合格职员，也需要培训才能完全胜任企业分配工作，人才管理者，须依据企业实际需要，制订培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提升职员能力，降低流动可能性。远离多个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己最大职责在于引导下属去完成工作。这么总经理通常很忙碌。把自己当成领主有总经理助理把归她领导部门看成是自己“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司角色。官气十足有总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。她们想不是怎样主动帮助处理问题，而是四平八稳就事论事。没有团体精神有总经理助理喜爱搞“一言堂”，什么全部是自己说了算，不知道也不重视发挥团体智慧。不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个篇二：影楼店长工作说明书影楼店长工作说明书（一）事务性工作：1、根据规章实施。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、职员福利、休假安排等。2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减人事审核。3、负责部门职员责任分配和工作疏忽、失误赔偿和裁定。4、企业各部门营业消耗材料发放、控制、库存检验及进货量审核。5、企业各部门每个月添购物品及材料预算额度审核。6、企业各部门软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。7、审核全部货物之进货量、库存量、成本、金额等。8、企业各部门卫生、清洁、安全工作检验和整理。9、上传下达，协调上级和部门之间、上下属之间关系，发明良好工作环境，包含资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团体凝聚力，提升团体战斗力。10、对各部门和主管工作开展协调、管理、企业新政策新步骤立即下达等事宜。11、对下属信任和尊重，并对其作出正确、公正工作引导，以标准化制度和步骤为基准实施人性化管理、绩效考评；善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属发明力。12、每日巡视所管辖部门最少三次，立即整改有纪要.有方案有成效，并每七天向上级汇报。（二）关键工作：1、月会、主管会议、部门会议、临时会议召开。（含各部门问题协调处理）2、每十二个月11月25日前向总经理上交下十二个月预算案：包含目标业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。3、每个月向企业递交下月促销计划书，每个月25日前要分解下月业绩下达成部门及个人。4、年中七月底交各主管及职员年度工作表现和考评汇报。5、每十二个月七月初交1-6月六个月工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩百分比、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、用户满意度数据分析及统筹、职员培训、安全检验等。6、每十二个月12月30日前上交本年度整年工作总结，内容同上。7、每个月25日前和企划协商下月、营销和拓展企划方案；统筹各部门职员排班轮休表。8、每个月不定时检验各部门主管工作完成情况（工作细则）。9、随时关注同行情况了解市场需求。每个月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。10、每个月不定时观察同业店容、店貌及店内容量。11、教导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市单成交率及用户反馈。12、安排新人训练，率领进入情况，尽早让新人稳定、适应新环境。13、完成新进和在职职员定时或不定时培训计划指标。14、完成企业指定业绩指标，更要推进和激励超指标完成。15、监控销售、接单优惠活动和折扣权限，保障企业和用户利益。16、关注、了解和管理预约点和在外联营点销售人员公关能力及接单表现。17、对客人埋怨或投诉立即采取主动处理方法，务求维护企业声誉和用户利益。18、整理和统筹用户意见或提议，立即提供给技术部门、后期制作部门和产品供给商做改善。19、用户埋怨、退件、重拍等问题监控、协调及处理。20、对企业营运、计划多提强化、改善方案。21、严格监控督促各部门服务、工作效率、质量。22、每个月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。篇三：影楼店长面面观春有幸和亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨相关中国婚纱摄影未来发展趋势和婚纱摄影行业高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。对中国婚纱影楼业发展有着深远意义。1、行业组织店长培训机构，影楼老板可和店长最少签定三年以上协议，定向委培，费用先由影楼老板全额支付或支付二分之一，协议期满由影楼负担，经委培店长因为自己原因未推行协议，其费用自理。2、影楼店长经过学习训练完成自己再深造。4、中国影楼老板具体了解影楼对店长考良标准.伴随婚纱影楼行业竞争日益猛烈，婚纱影楼行业以店长为主高端人才需求量也会越来越知识化，专业化，而婚纱影楼老板对店长要求也会越来越高，从而也必将造就一批被市场高度认可店长。婚纱影楼店长是婚纱影楼中流砥柱，是婚纱影楼二级干部。一个婚纱影楼阶段性成长速度和店长管理意识、管理经验、管理方法息息相关。那么，中国婚纱影楼店长整体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长现实状况怎样呢？“望”：据了解：中国婚纱婚纱影楼店长空缺率达成30%以上。中国婚纱婚纱影楼店长老板满意率仅仅25%左右。婚纱影楼店长从那里来？大中型规模婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来空降兵。小型婚纱婚纱影楼店长大多是来自于大中型婚纱影楼部门主管，其中门市主管占85%，技术部门占15%。大中型婚纱影楼店长通常提拔路径为：??门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客人消费心里----老板信任度高----晋升为店长。??某著名婚纱影楼门市经理或店长----见识广----行业时间长----有经验----店长。小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常提拔路径为：??大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长这么晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优异。但普遍存在以下弊端：提拔店长管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，统驭能力不够。“闻”：我们先看看老板怎么说。“某某店长刚来时候我和她谈了一次话，谈挺好，她说她这方面也没有问题，那方面也没有问题，她也是好友介绍过来，我给她出了相当高工资，她刚来时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面资料，也告诉我们怎么用，不过现在看来业绩成长也不理想，实施也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对她期望值太高了，现在我对她一点信心也没有了”。西安一位老板如是说。“某某店长，我说怎么做就怎么做，实施力不错，但我还是把自己忙焦头烂额，也说不清楚，仿佛好多事安排了，但职员做全部不是很好。职员对她也不是很服从。”河南一位中型婚纱影楼店老板如是说。“某某店长，我开店时候就用她，是我们店元老，我们这么多年感情也很好，职员也全部说她很好，职员向心力很强。但我怎么认为现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但她还是老一套管理方法，更让我不解是，她要是发觉那位职员给我反应什么问题，她一定在工作中对这位职员穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有职员给我谈工作上事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我认为我和职员之间好象隔了一堵墙。还有她要和我商议一件什么事，在我认为不是很合理时候，她通常说：职员全部说要怎样怎样，我只好求全答应”。云南一位中型婚纱影楼店老板如实说。“我们是一个较大规模店，某某店长是我从中国一家著名婚纱影楼特聘来，曾今做了三年门市店长。个人能力也很强，某某店长总体说来也挺好，业绩能力也不错，她工作就是压单，她要是有一天请假了，门市业绩一定下滑，别部门她知道不是很多，表面看仿佛业绩有所提升,但整体配合中仿佛四处很乱，职员对客人服务也没有提升。我现在不想用她了，关键怕我们婚纱影楼口碑越做越坏”。兰州一位老板如是说。“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把她带起来，她自己悟性也不错，现在能力也挺强，现在忽然要提出离职，我了解原因是她和她人合作要开店，我很苦恼，我现在该怎么办”？辽宁一位老板如是说。。。。。。。。出现以上种种情况全部是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营老板们鸣不平或替她们悲伤。试想：老板请店长或自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干事情，但很多情况下全部事和愿违，天天被店里琐事缠身，结果往往顾此失彼，造成工作效率低下，同时心里上承