化工企业生产车间绩效管理考核新规制度范本

生产车间绩效考评制度制度名称生产车间绩效考评制度受控状态编号第1章总则第1条适用范围本制度适适用于生产部及生产车间全体职员，经理和经理助理除外。第2条考评目标经过考评，激励职员围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作，为职员月度计件工资和年度奖金发放提供依据，同时为职员工作改善和工作关键指明方向。第3条考评标准1.务实、适用标准。2.效益导向和职责导向相结合标准。3.科学合理标准。4.多角度考评标准。第4条考评周期对职员实施月度考评和年度考评，月度考评时间为下月5日开始7日结束。年度考评周期和会计核实周期一致，考评时间为下十二个月度第一月份15日。第5条考评组织生产部职员考评由生产部全方面组织实施，由高层管理委员会负责考评结果评议和审核。考评工作组织整理由企业人力资源部完成。审核后考评资料由人力资源部用于发放奖金。第6条考评程序1.考评前3天，人力资源部通知考评人员准备考评资料，并发放相关空白考评表及考评要求和说明。2.各考评人于考评日对被考评人进行考评，填写考评表并将考评表送交人力资源部。3.人力资源部将考评资料汇总整理出考评结果，报高层委员会审核。4.人力资源部将考评结果反馈给被考评人，被考评人如有异议，可向高层委员提出申诉。5.人力资源部汇总最终考评结果并据此计算月度奖金或年底奖金。第7条考评申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，能够直接到综合管理部问询，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包含申诉事项和理由。由综合管理部转呈考评小组，由考评小组进行仲裁处理。考评小组应在5个工作日内做出裁决。第8条考评基础依据关键考评依据为生产部月度计划和职员岗位职责。第2章月度考评第9条考评要素月度考评要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不一样工作职位对应不一样考评权重，职员具体权重参见“生产部职员月度考评要素权重表”。生产部职员月度考评要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3一般职员00.50.5第10条考评指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考评指标每个月28日前由生产经理依据每个月生产、安装计划确定下月度关键考评指标，考评指标是可量化，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考评以下表所表示。生产部职员月度计划完成考评表指标权重标准实际完成考评得分考评分值成本费用废品率………………累计说明：（2）指标权重当月由各部经理依据各项指标关键程度和本月工作关键，确定各项指标权重。2.岗位职责要素（1）考评指标依据每一岗位职务说明书中职责转化为考评指标，考评指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级依据每一岗位职责关键程度确定。3.工作态度要素（1）考评指标考评指标由主动性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不一样职位依据各项指标关键程度由各经理分配不一样权重。第11条考评标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个等级，以下表所表示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达成目标靠近目标远低于目标得分101~12081~10051~800~49第12条考评主体和权重对岗位职责由直接上级考评，工作态度由直接上级和同级依据职员考评表进行考评，以下表所表示。生产部职员月度考评表考评要素考评指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考评评分考评分值指标1W1K1W1×K1指标2W2K2W2×K2指标3W3K3W3×K3累计1.0定性指标（%）考评指标权重ABCD考评分值指标1W1W1×K1指标2W2W2×K2指标3W3W3×K3累计1.0工作态度（%）考评指标权重ABCD考评分值主动性0.30.3×K1协作性0.20.2×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4累计1.0说明：生产部计划完成依据月度计划完成考评表结果直接填入。第13条考评分值和综合考评系数计算方法1.岗位职责、工作配合计算岗位职责考评分值为直接上级评分，工作态度考评分值为直接上级和同级评分加权平均值，直接上级分值和同级评分平均值各占50%。2.个人考评系数计算公式个人考评分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100将月度考评分值从高到低进行排序，生产部依据分值大小将职员考评结果分成三个等级，前10%为优异，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应个人考评系数为：优异；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条考评结果使用考评结果用于月度奖金计发，计算公式为：生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考评系数×个人考评系数考评结果作为职员晋级依据，立即月度考评系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格提出警告，连续3次不合格职员给解聘。第3章年度考评第15条考评要素和权重年度考评要素为工作能力和工作态度，不一样工作职位对应不一样考评权重，职员具体权重参见生产部职员年度考评要素权重表。生产部职员年度考评要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5一般职员0.30.7第16条考评指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考评指标车间主任工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。通常管理人员和一般职员工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可依据实际情况调整。（2）指标权重每十二个月年初可由部门经理依据生产部需要确定指标权重。2.工作态度要素（1）考评指标关键考评指标为主动性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重由经理确定各岗位四项指标权重。第17条考评标准。将工作能力和工作态度考评标准分别参考“工作能力考评标准表”和“工作态度考评标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个等级。工作能力考评标准表指标超出目标A达成目标B靠近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系通常，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其它部门工作配合主动高效各项工作能够有条不紊地开展，其它部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其它部门能够配合工作常常出现工作不能顺利开展情况，不能调动其它部门配合工作沟通能力思绪清楚，语言和书面表示能力全部很强，倾听时能快速了解对方意思思绪基础清楚，语言和书面表示能力比较强，倾听时能够了解对方意思思绪不太明晰，语言和书面基础能够表示自己意思，倾听时基础能了解对方意思思绪不明晰，语言和书面常常不能表示自己意思，倾听时常常不能了解对方意思计划能力计划能力很强，工作全部能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但常常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，处理实际专业问题能力很强对专业精通，能够处理实际专业问题熟悉专业，能够处理大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能处理实际专业问题工作态度考评标准表指标超出目标A达成目标B靠近目标C远低于目标D主动性长久坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求而且能高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议主动学习业务知识；主动负担通常额外任务；工作中有时能够提出新思绪和提议偶然主动学习业务知识；有时主动完成通常额外任务；能提出部分新思绪和提议基础上不主动学习业务知识；极少主动请求负担额外任务；不能提出新思绪和提议协作性主动帮助同事出色地完成工作能够和同事保持良好合作关系，帮助完成工作依据同事请求能够提供通常帮助不能主动响应同事请求或协作任务完成质量较差责任心有强烈责任心有较强责任心有一定责任心责任心不强纪律性能够长久严格遵守工作要求和标准，有很强自觉性和纪律性能够遵守工作要求和标准，有较强自觉性和纪律性基础能够遵守工作要求和标准，基础能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严情况不能遵守工作要求和标准，常常发生违规情况，自觉性和纪律性差第18条考评主体、权重对不一样职位工作能力和工作态度由不一样考评主体（直接上级、同级、个人）依据职员年底考评表“车间主任年底考评表”和“班组长和一般职员年底考评表”进行考评，考评权重也以关联度大小进行分配，具体详见下表“生产部职员年底考评主体和权重表”。车间主任年底考评表考评要素考评指标和权重指标评判工作能力（权重）考评指标权重ABCD考评分值人际交往能力0.10.1×K1组织协调能力0.30.3×K2沟通能力0.10.1×K3计划能力0.20.2×K4专业技能0.30.3×K5累计1.0工作态度（20%）考评指标权重ABCD考评分值主动性0.20.2×K1协作性0.30.3×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4累计1.0班组长和一般职员年底考评表考评要素考评指标和权重指标评判工作能力（权重）考评指标权重ABCD考评分值人际交往能力0.30.3×K1沟通能力0.10.1×K3专业技能0.60.6×K5累计1.0工作态度（20%）考评指标权重ABCD考评分值主动性0.10.1×K1协作性0.20.2×K2责任心0.40.4×K3纪律性0.30.3×K4累计1.0生产部职员年底考评主体和权重表车间主任生产部班组长一般职员能力态度能力态度能力态度上级0.70.50.60.60.60.6同级0.20.40.30.30.30.3个人0.10.10.10.10.10.1第19条指标计算方法1.工作能力、工作态度计算考评分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重2.年底综合考评系数计算年