沥青混凝土专项方案

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概况及编制说明 1第二章施工总体布署及安排 2第三章施工安排计划 5第四章关键施工方法 6第五章施工机械、材料计划安排 13第六章劳动力安排计划 13第七章确保工程质量技术组织方法 15第八章确保工期技术方法 20第九章确保安全生产技术组织方法 24第十章确保文明施工技术组织方法 41第一章工程概况及编制说明1.1编制依据本工程图纸及相关说明。我企业深入现场踏勘所掌握情况和资料，用于本工程多种施工规范。我企业现有施工技术、管理水平和机械设备配置能力及经验。1.2编制标准1.2.1实施国家相关方针政策、遵守相关技术标准，并符合中国招投标规程规范。1.2.2统筹安排，综合平衡，妥善协调各工序之间关系，做到均衡施工。1.2.3坚持实事求是标准。在制订本施工组织设计时，依据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成本工程建设。1.2.4坚持施工全过程、全方位严格管理标准。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格实施监理工程师指令，尊重监理工程师意见，并严格实施。1.2.5坚持推广应用“四新”结果标准。主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技先导作用。1.2.6坚持专业化作业和综合管理标准。在工程组织实施过程中，专业队为基础作业单元，充足发挥专业人员和设备优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达成整体优化目标。1.3质量标准：达成设计要求及国家相关质量合格标准、行业标准。1.4工期：3天。第二章施工总体布署及安排2.1施工组织管理为优质、高速、安全地完成本工程施工任务，针对本工程特点，我企业拟成立“本工程项目经理部”，按项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理部全权代表我企业推行和业主签署协议权利和义务，负责对本工程项目标质量、安全、进度等生产经营活动进行全方面管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械调配等，开展全方面质量管理活动，快速、优质完成本工程施工。

2.2项目质量、进度、安全和成本控制质量目标：完工交付使用工程质量按施工标准和规范要求，全部工序合格率达100%。建立质量确保体系：项目经理总工程师施工员质检员材料员试验员测量员各专业施工队安全目标：制订并落实安全生产方法，确保重大安全责任事故为０，通常事故发生不超出０.３％，创安全合格工地。文明施工：创建整齐文明施工环境，全部管理工作人员执证挂牌上岗，配对应工作牌，保护环境，文明施工接收社会监督。工期目标：合理进行施工布署，利用优异施工技术和方法，充足发挥机械作业能力，用平行、交叉流水作业精心组织施工，配足施工所需材料、机械和人力、财力等资源，组织精良管理部队和施工队伍，用网络技术科学安排，控制施工进度，提前完工。成本目标：合理科学组织施工，在施工过程中进行控制，将成本降到最低。2.3项目部机构人员配置为确保本工程按期完成，组织成立项目部，成立质量、安全管理小组。项目经理：负责全方面指挥调度技术责任人：负责机械组合，试验检测、汇报整理。生产责任人：负责施工现场生产及施工作业。测量责任人：负责道路中线及高程、方位实测，并帮助质检员检验。质检责任人：负责施工工艺、道路高程、横坡、宽度测量检验。试验责任人：负责密实度、平整度、厚度试验检验及砼送检。材料员：负责现场施工材料订购、验收，负责现场车辆及施工便道休整。安全员：负责现场施工安全、文明施工工作检验、指导。班长：负责指挥劳工施工，确保施工质量。交通维护：负责现场交通秩序维护。2.4实施目标工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，除不可抗力原因外，确保在要求工期内完成全部施工任务。质量目标：工程完工一次验收合格，工程质量达成设计要求及国家相关质量合格标准、行业标准。安全目标：精心部署施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，确保无重大责任安全事故发生。安全管理达成建设部颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59—99）中评分汇总表得分值80分以上优良等级标准，创市安全生产合格现场。文明施工目标：严格遵守《建筑法》，抓好现场设备、材料、生产、生活区环境卫生管理、做到路面保洁、不扰民，不污染周围环境，无治安纠纷事件发生，实现文明生产达标，创市文明施工合格工地。2.5工程施工总体安排本工程施工中将认真周密地做好各项施工准备工作，制订合理技术确保方法，精心组织施工，确保优质、高效地完成工程施工任务。总体施工安排：采取流水施工作业。第三章施工安排计划3.1施工步骤清扫基层清灌缝、凿毛喷洒粘层油、粘贴土工布铺筑下面层沥青混凝土喷洒粘层油 铺筑上面层沥青混凝土第四章关键施工方法4.1工程测量4.1.1投入关键测量设备使用关键技术设备：DS3水准仪2台进行高程测量。测量人员应认真学习复核图纸，掌握相关数据并做好内业工作。按图纸中结构不一样施工部位，分别制订不一样测量方法，以满足精度要求和施工进展要求。4.2施工方法4.2.1沥青混凝土施工工艺框图：路面清扫车道放线测量标高摊铺机调试运行运输车将孰料运至现场 孰料温度检验 车道两侧架基准铝合金尺摊铺机就位、熨平板预热混合料入摊铺机料仓摊铺机摊铺沥青混合料人工摊铺修整压路机进行首次碾压初压温度检验压路机复压复压温度检验压路机终压终压温度检验3m直尺跟踪平整度检验成品保护1）沥青混合料配合比设计：①目标配合比设计阶段：用实际使用材料计算多种材料用量，合成符合要求要求矿料级配，进行马歇尔试验，确定最好沥青用量。以此结果作为目标配比，供拌和楼确定各冷料仓供料百分比、进料速度及试拌使用。②生产配合比设计阶段：从二次筛分后进入各热料仓材料取样筛分，以确定各热料仓材料百分比，供拌和楼控制室使用，反复调整冷料仓进料百分比达成均衡，取目标配比最好沥青用量、最好沥青用量±0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配比最好沥青用量。③生产配合比验证阶段：按生产配比进行试拌、摊铺试验段并用拌和沥青混合料及路上钻取芯样进行马歇尔试验检验，确定生产用标准配合比。标准配合比矿料级配中0.075mm、2.36mm、4.75mm三档筛孔经过率靠近要求级配中值。④试验路段完成后，提出试验总结汇报和该结构层开工汇报，报经高驻办审批后，送总监办，待总监办批复后方可进行沥青面层正式施工。2）沥青混合料拌和：采取一台3000型沥青混合料拌和楼集中拌和。①将矿料和沥青按生产配合比确定用量送进拌和楼拌缸里，送入拌缸里矿料通常控制在165-185℃，沥青160-170℃，混合料出厂温度通常为155-165℃②把要求数量矿料和沥青送进拌缸后，充足拌和直至矿料颗粒完全均匀被沥青膜裹覆，沥青也完全均匀分布到整个混合料中，拌和混合料以无花白石子、无沥青团块、乌黑发亮为宜。③混合料拌和均匀性随机进行检验，如出现花白、颜色枯黄昏暗，应停机分析原因给予改善，对出现不合格混合料废弃不用。④每日生产混合料随时跟踪质量抽检，检验集料级配、油石比等指标，发觉问题立即调整生产配比。⑤拌和好沥青混合料从拌缸卸入提升车，送入贮料仓中暂存，待开始摊铺后再运到摊铺现场，以确保连续摊铺。3）沥青混合料运输：①沥青混合料运输采取载重量15T以上自卸汽车，运输车辆每小时运力必需大于拌和楼生产能力。依据计算备20辆汽车能满足要求。②装第一车混合料前，应将清洁、光滑车厢底板涂一薄层防粘液，以防混合料和底板粘结。③从贮料仓装料时，料车应采取前、后、中方法装料，以降低混合料离析现。④摊铺时，在施工现场等侯卸料车不宜少于5辆。连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停下，不得撞击摊铺机，卸料时车挂空档，靠摊铺机推进前。⑤混合料运到摊铺现场温度，一般沥青混合料不低于145-155℃，改性沥青混合料不低于160-165⑥用汽车运混合料时，为降低温度损失，车箱配置轻易开、闭耐高温且保温蓬布进行覆盖。⑦严格控制沥青混合料拌和、摊铺及碾压温度。材料预热及拌和温度，由拌和机控制室控制，每盘打印数据。混合料出厂、摊铺及碾压温度均应用温度计进行检测控制，出厂及摊铺温度检测频率为每车不少于1次；碾压时应随时检测并做好统计。4）沥青混合料摊铺：本段沥青砼摊铺采取一台沥青摊铺机单层一次成型。在基层施工完成后进行。①沥青下面层摊铺高程采取两侧挂基准钢丝引导线方法控制，上面层一样采取非接触式自动找平控制摊铺厚度及平整度。②摊铺机就位，由专员将自动找平传感器置于基准铝合金尺上调平，摊铺机熨平板下垫两块厚度和混合料松铺厚一致木板，调整横坡。③熨平板预热不少于15min，使其加热到130℃④由专员指挥料车将混合料卸入摊铺机料仓内，调整料仓刮料板速度，将料均匀输入摊铺室内，螺旋布料器匀速将摊铺室混合料向两端输送，让混合料最少将螺旋布料器埋入三分之二以上，才可开始摊铺。⑤摊铺开始时，以1m/min速度摊铺。摊铺正常后，摊铺机保持3-5m/min速度连续不停地均匀摊铺，以确保摊铺平整度。⑥摊铺混合料如有离析、缺料现象，由跟在摊铺机工作人员用较细混合料，立即人工找补。和路缘石相接边缘之处设专员修整，确保边线整齐，碾压密实。5）沥青混合料碾压：①摊铺长度有30m左右时，压路机即可开始碾压。碾压次序由边到中，由低到高，先稳压后振压，最终再静压。②初压采取两台双钢轮压路机静压，碾压速度为1.5~2.0km/h，碾压遍数1~2遍。初压混合料温度为130~145℃③复压采取两台双钢轮振动压路机振压1遍，两台胶轮压路机碾压2~3遍，速度为2.5~3.5km/h,，复压完后，混合料温度不能低于120℃④终压采取一台双钢轮压路机碾压1~2遍，速度为3~4km/h。终压温度不能低于90℃⑤碾压时，碾压轮宽应重合1/2轮宽，碾压折回地点不能在同一断面上，呈阶梯状。在确保碾压不产生推移情况下，跟踪碾压。⑥压路机不得在新铺面层上转向、调头、左右摆动和忽然刹车。改性沥青混合料初压温度为150~165℃，双钢轮压路机直接振压，终压温度不低于1206）接缝处理：本段沥青砼面层根本标准段是半幅摊铺，无纵向接缝。横向施工缝采取竖直接缝，其施工方法为：①摊铺机在端部前约1.0m处将熨平板抬起驶离现场，由人工将端部混合料铲齐整平后再碾压，后用3m直尺检验平整度，将达不到高度要求部分用切割机切除，用鼓风机配刷子把缝边残渣粉尘清扫洁净。②第二天摊铺时，用喷灯或熨平板将切割面加热至100℃③摊铺层含有足够压路机碾压段落后，用双钢轮压路机进行碾压。在横向接缝上碾压，采取和切缝成45°斜向碾压，每次钢轮向新铺层推进20~30cm，直至将新铺层碾压密实，再进行纵向正常碾压，后用3m直尺检验接缝纵向平整度是否符合要求。4.2.2横向施工缝。全部采取平接缝。用三米直尺沿纵向位置，在摊铺段端部直尺呈悬臂状，以摊铺层和直尺脱离接触处定出接缝位置，用锯缝机割齐后铲除；继续摊铺时，应将摊铺层锯切时留下灰浆冲洗洁净，涂上少许粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝处起步摊铺；碾压时用钢筒式压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐步移向新铺路面。4.2.3（1）拌和楼沥青称重系统常常因为系统原因造成设计值和实际值不一致，后场技术人员应亲密关注，以橡胶沥青实际配给值为准，对生产配比进行合适调整。（2）实际生产时，应确保冷料进料速度和生产配合比设计取热料仓矿料时基础一致，以避免热料仓矿料级配发生较大波动，从而影响实际生产配比。（3）运料车装料时，应遵照前后中次序，以避免混合料发生离析，后场技术人员应给予关注。（4）前场摊铺机摊铺速度应和拌和楼生产能力保持一致，避免摊铺速度忽快忽慢甚至停机等料，这些全部将对路面平整度造成影响。（5）路面碾压，初压第一遍必需采取静压，以避免路面发生波浪，推移，从而影响平整度。（6）进行高温车辙试验时，统一根据100%压实度称取混合料成型车辙板，轮碾遍数比一般沥青混合料有所增加，以实压为准。（7）混合料抽提试验，矿料级配应和生产配比经水泥和胶粉修正过配比进行比较，橡胶沥青含量应以燃烧法检测，不含有条件能够直接抽提，并和橡胶沥青中基质沥青用量进行比较。第五章施工机械、材料计划安排5.1关键施工机械设备合理配置机械设备，充足发挥机械作业优势。依据进度安排及施工段划分，关键机械设备详见附后表《拟投入关键施工机械设备表》5.2关键物资计划沥青砼等关键材料，我企业将严格按协议要求使用甲方及监理工程师认定合格材料，其它材料及地材就近采购。工程所需材料由经理部下设设备物资部统一采购，依据施工进度计划安排做出材料供给和贮备计划，用汽车运至工地。依据施工计划总进度图及各工序项目标衔接关系，结合超前备料原因，制订具体月供料计划。材料按就近标准自行采购。大宗材料实施招标采购；零星材料经市场调查后实施定点供给，随时采购。全部用于本工程材料必需是合格产品。材料在进场后、使用前必需进行复检，有条件在进场前就进行抽检，确保用于本工程全部材料全部是合格产品。第六章劳动力安排计划依据本工程施工需求，我企业将选派业务素质高工程技术人员，施工熟练管理施工人员和民工队伍，确保全部些人员均持证上岗，充足利用劳动资源强度，确保整个工程按预定工期目标实现。依据生产进度安排，采取混合工作队形式，分批组织劳动力进场。本工程施工任务全部由我企业自行完成,劳务分包情况无。为确保劳动力供给，采取以下方法：6.1优化配置为确保生产计划或施工项目进度计划实现，使人力资源得到充足利用，降低工程成本，我们将分阶段编制具体分部分项施工进度计划，以进度计划作为优化配置依据。6.2劳动力组织投入本工程作业工人由企业按项目需要计划提供。全部进场人员和项目经理部签署责任状，对人员岗位职责、施工专业技能、安全生产要求、节省、相互协作和文明施工做出要求，对工作进行考评措施给予明确，对违反要求处罚方法及考评达标奖励制度作出要求。6.3动态管理在工程实施过程中，由项目经理具体负责，依据生产任务和施工条件改变对劳动力进行跟踪平衡、协调，处理劳务和生产要求脱节问题，处理施工要求和劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾，用动态管理实现劳务优化组合。6.4劳动分配方法劳动分配以企业劳动分配制度为依据，依据劳动工资核实资料，实施计件工资，在考评进度、质量、安全、节省、文明施工基础上进行支付，考评采取计分制。第七章确保工程质量技术组织方法7.1质量目标工程完工一次验收合格，工程质量达成合格标准。完工验收交付使用工程质量达成国家标准或规范要求，全部部位工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率平均值达成100%。7.2组织体系建立以企业总工程师领导，项目部技术责任人直接管理，项目部质检员检验三级管理体系，形成企业技术质量部、项目部技术责任人、施工班组质量管理体系，以科学有效管理模式，使整个体系，各个部分，各个层次发挥最大效益。7.3质量确保方法7.3.1施工准备阶段质量控制7.3.1.1技术交底工程开工前，由项目技术责任人组织全方面技术交底。各分项工程施工前，由项目技术责任人向参与该项目施工全部些人员和班组进行交底，并作好统计。交底内容包含图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。经过交底明确工序搭接、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节省方法。操作人员，在明确工艺要求、质量要求、操作要求基础上方能上岗。施工中发觉问题，立即向技术人员反应，由相关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。7.3.1.2材料控制1)对原材料、半成品、构配件进行标识。进入施工现场原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放，给予标识；对有防潮、防湿要求材料，要有防雨防潮方法，并有标识；对轻易损坏材料、设备要做好防护；对有保质期要求材料，要定时检验，以防过期，并做好标识。标识应含有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后分布和场所。2)加强对材料检验验收。用于工程关键材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标志不清或认为质量有问题材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。3)做好材料质量抽样和检验工作。材料质量抽样应按要求部位、数量及选择操作要求进行。7.3.1.3建立测量控制网做好给定原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点复核工作，经审核同意后，才能据此进行正确测量放线。施工前正确地测定和保护好场地平面控制网和主轴线桩位，对施工测量控制网进行复核，在复测施工测量控制网时，先抽检控制高程水准网点和桩埋设位置等。7.3.2施工阶段质量控制施工过程中对工序质量进行控制，使工序质量波动处于许可范围内，一旦超出许可范围，立即对影响工序质量波动原因进行分析，针对问题，采取必需组织、技术方法，对工序进行有效控制，使之保持在许可范围内。控制过程中强调对影响质量主导原因进行控制。为确保质量控制点目标实现，建立三级检验制度，即操作人员每日自检一次，组员和组员之间进行互检，质量员进行专检。在施工中，假如发觉质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出产生异常关键原因，并制订对应对策。7.3.2.1加强测量工作首先应制订详尽可行测量方案，有较高水平测量工程师和测量人员和符合要求测量仪器，从而使本工程测量工作有高“硬件保障”。采取科学测量手段，设置正确导线桩，安全可靠桩点保护方法。以此提升本工程测量工作“软件”质量。制订严格复核制度，做到每点必多测，每测必复合，作好测量复合统计工作，从内、外业中同时控制测量质量。7.3.2.2控制材料质量本工程各构筑物对原材料质量及各项性能指标要求很高，要求在原材料采购过程中，本着以满足工程质量为前提择优选择，对主材分供方报甲方监理同意后采购。本工程所使用现场搅拌混凝土配合比、坍落度及和易性均应进行现场试验计算确定。对于进入现场材料，要进行状态标识，立即清除不合格材料，将不合格材料消亡在施工现场外。7.3.2.3提升本工程各项试验检测水平在施工现场设置得到相关权威机构认可设施完善试验室，配置专业技术水平高试验工程师和试验工作人员，确保现场试验进行立即、结论正确。对于场外试验更应选择有当地质量监督总站许可试验室负责本工程试验工作。做好本工程测量、试验、计量、检验等器具检测工作，确保其精度符合施工生产需要，杜绝不符合要求仪器、设备使用现象。7.3.2.4加强施工管理工作严格实施图纸会审和技术交底制度，提升施工组织设计编制水平，对各单位工程编制有预见性、针对性具体施工方案，对于关键部位、工序及质量通病制订专题确保方法。施工人员应严格按有效图纸、设计文件、技术交底及相关规范标准和操作规程施工。认真实施自检、互检、交叉检，未按要求进行自、互检、交叉检工序，不许转入下道工序。同时由工程责任人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作实施情况，并确保同业主、监理及政府监督部门信息沟通，确保其相关质量要求得到正确传达并实施。依据科技进步、“四新”结果提升工程质量，优先选择新设备、新材料、新工艺、新技术，提升施工作业水平，从而提升工程质量，实现质量目标。7.3.3质量通病防治方法7.3.3.1沥青路面平整度差防治方法沥青路面平整度差原因：（1）底层平整度差，因为各类沥青混合料全部有它一定压实系数，摊铺后，表面搂平了，因为底层高低不平，而虚铺厚度有薄有厚，碾压后薄处沉降少，则较高，厚处沉降多，则较低，表面平整度则差。（2）摊铺方法不妥，在等厚虚铺层中，因为摊铺时用铁锹高抛，或运输卸料时冲击力将沥青混合料砸实，或人、车在虚铺混合料上乱踩乱轧，以后又搂平，致使虚实不一致，虚处则较低，实处则较高，平整度差。（3）料底清除不净，沥青混合料直接倾卸在底层上，粘结在底层上料底清除洁净，或把当日剩料胡乱摊在底层上，充当一部分摊铺料，但它已经压实，冷凝，大大缩小了压实系数，当新料补充搂平压实后，形成局部高突、疙疙瘩瘩不平整。避免方法：（1）首先处理底层平整度问题，每一层平整度全部对上一层平整度至关关键。所以要根据质量检验评定标准中对路面各层要求严格控制，认真检验。尤其是在确保各层密实度和纵横断高程基础上，把平整度提升标准进行控制，最终才能确保表面层平整度高质量。从施工技术管理上，对底层纵横断高程要用五点五线法加密检验点，在技术操作上，根据高程控制要求，加细找补和修整；在机具设备上，主动发明条件，使用平地机修整路床和基层平整度。（2）面层摊铺使用摊铺机，并放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平扳预留高稳定性；小面积或无条件使用摊铺机时，要严格根据操作规程要求方法摊铺，即采取扣锹法，不准扬锹，要锹锹重合，扣锹时要求锹头略向后刮一下，以使厚度均匀一致。使用手推车和装载机运料时，用热锹将料底砸实部分翻松后摊平，以求各处虚实一致。数平工序，不能踩踏未经压实虚铺层，要倒退搂平一次成活，如再发觉有不平处，可备专用长把刮扳找补搂平。（3）沥青混合料卸在铁板上，不能直接倾卸在铺筑底层上。假如要卸在底层上，设法清除洁净。剩下冷料不能直接铺筑在底层上充当一部分层厚，加热另作它用。7.3.3.3已完工程保护方法（1）在已完工程地段、路口张贴工程保护口号、标牌、提醒全部些人员保护已完成工程。（2）对已完工程安排专员进行保护，对常常经过工程区域人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。（3）对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观察桩设置栅栏，确保结构物及观察设施完好及测试资料有效、齐全。第八章确保工期技术方法工期目标为：在业关键求工期内提前完成本工程。为达成此目标，采取以下方法：8.1组织实施（1）实施项目经理责任制成立精干项目经理部，实施项目经理责任制，项目经理部内设置强有力工程管理系统，实施工程全方面宏观管理。全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程施工需要，可依据工程进展情况，适时组织进场突击施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（2）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目关键管理人员及其它相关人员在确定开工后2日内进入现场，进行具体施工调查、主动开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能立即接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并主动和甲方和相关方联络，处理施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工需要。（3）建立高效施工组织机构和有效管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强管理人员和有施工经验、战斗力强整建制施工队伍，根据工程需要统一布署，组建高效、精干项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前各项工作，使施工班子立即熟悉工程特点、业关键求和投标书内容，方便认真实现我方工期承诺。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包，任务层层落实，把施工进度和职员收益挂钩，兑现奖罚，充足调动全体职员主动性。8.2劳动管理方法加强用工计划性，实施定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平完成。组织好昼夜“三班倒”工作制度正常落实，做到各工序连续施工。领导跟班作业，立即发觉并处理问题。发扬艰苦奋斗作风，节假日确保照常进行施工。8.3技术确保方法优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈立即，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙施工作业线，确保一环扣一环施工程序。发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检验、抓落实。当碰到难度较大或一时处理不了技术问题，主动会同设计、监理部门共同研究处理方案。加强项目总工程师技术岗位责任制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上优异，工序上合理，从而确保施工顺利进行；加强施工动态管理，主动采取新工艺、新设备，依靠科技加紧施工进度：重视依靠科技和技术进步。采取新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充足听取各方面合理化提议和开展岗位技术创新活动，确保施工生产顺利进行。依据施工总进度要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检验，找差距，找原因，完善管理，促进施工。8.4物质保障方法加强物质采购人员选配；加强材料计划超前提出，并按施工计划安排，确保按时到为。按生产计划编制材料供给计划，超前定货加工，并备有足够库存量，确保工程物资供给。派专门队伍对进场道路进行养护，确保物资运输车辆通畅。8.5设备确保方法设备管理人员选配含有很好技术素质较强事业心和责任感同志担任；加强设备维修和保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备协调使用。依据工作进展，在购置新设备时，应超前考虑，专员落实，做到随用随上，不误时间。提升机械化作业程度以提升施工进度。按施工方案中作业线配置数量充足、机况完好、搭配合理机械设备，负担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修动态管理，提升机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦机械修理队伍，提升机械设备完好率，确保各机械化作业线正常作业。8.6对施工进度进行监控施工进度采取以下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。依据施工组织设计或业主、监理及其它相关工期要求，适时依据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。8.7加强财务管理，使有限资金直接用于工程施工选配财务经验丰富会计师，主持工程资金筹集和合理使用。从简生活设施开支，清减办公用具无须要支出和压减非正常招待费等不合理花销，全力保障有限资金用于工程和职员工资发放上。主动和甲方联络，确保工程进度拨款不滞后，努力争取资金尽早到位，方便资金用于工程上周转。若发觉资金担心时，和业主及投资方协商多方筹措资金,要确保工程施工周转资金。8.8处理好多种外部关系，争取一个良好施工环境和建设、设计、监理单位亲密联络，理顺关系，搞好团结，并依靠建设单位，加强亲密协作配合，确保施工顺利进行。服从甲方协调，亲密和本工程相关单位合作和配合。第九章确保安全生产技术组织方法9.1安全确保体系：9.1.1安全目标：加大安全投入，严格安全管理，确保施工作业安全。确保无重大责任安全生产事故产生，通常事故发生频率不超出0.3%，实现安全生产达标，创市安全生产合格现场。9.1.2安全确保体系：为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提升广大职员安全意识和防范安全事故能力；立即开展安全生产大检验，消除事故隐患；建立高效精干安全组织机构，制订切实可行安全技术方法，在施工中严格实施；并从技术上入手，针对本工程实际情况，立即处理施工中安全问题，以确保实现安全生产无事故，创市安全生产达标现场。9.2安全奖罚制度9.2.1建立健全安全奖罚制度，发觉违反安全施工程序，不按规范、规程施工，各级安检人员有权阻止，必需时向主管领导提出进行安全施工激励约束机制。9.2.2安全事故申报制度安全事故处理按国家和建设单位现行相关要求实施。9.3安全管理方法在认真落实实施施工组织设计同时，加强工程施工技术安全管理，果断落实“安全第一，预防为主”方针，果断实施质量和安全检验制度，严格遵守国家相关部门及省、市颁布实施相关安全生产、劳动保护法规和技术标准，做好施工技术交底工作，进行技术、质量、安全教育，制订安全制度和安全确保方法，确保人员和机械设备安全，从而提升劳动生产率和经济效益。9.3.1安全生产管理制度（1）建立、健全安全生产责任制：各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真落实实施国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐层签署施工安全承包协议，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对本职责范围内安全生产管理工作负责。明确要求各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所负担职责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、四处要安全”良好施工气氛。（2）建立健全持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管理人员、技术人员和全部特殊工种操作人员均佩带胸牌、持证上岗。（3）明确安全生产目标：开工前，明确安全生产目标，并对应制订分阶段、分项安全生产目标及安全方法，确保工程总体安全生产目标实现。（4）建立健全安全检验制度建立、健全定时检验和不定时抽查相结合安全检验制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全原因。经过安全检验，增强广大干部职员安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度落实实施，处理安全生产上存在问题。（5）建立、健全安全教育培训制度（6）坚持开展群众性安全生产管理活动依据本工程实际情况，采取不一样形式组建安全生产管理QC小组，严格根据PDCA循环四个阶段（即：计划、实施、检验、处理四个阶段、八个步骤（调查分析现实状况，找出问题，分析多种影响原因，找出关键影响原因，针对关键影响原因制订方法，实施方法，检验工作效果，巩固方法、制订标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制订出每旬、每个月活动计划，要求每次活动时间、内容、目标等，并组织实施，直至问题得四处理。（7）建立、健全事故申报制度严格实施国务院《相关企业职员伤亡事故和处理》要求，认真做好意外职员伤亡、施工机具损坏等事故统计、汇报、调查和处理工作。施工中各类事故由项目经理率领相关人员进行具体调查，严格根据“三不放过”标准处理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和相关施工人员未受到应有教育不放过、没有制订出以后防范方法不放过。以最快速度写出事故调查处理汇报，在要求时间内立即申报。在监理工程师调查指示下，主动主动配合消除危害和影响。（8）建立、安全交接班制度施工中，各工班间实施规范交接班制度，交班责任人必需将本班工作情况及相关安全问题向接班责任人具体交待，并做好交接班统计。项目经理和项目总工程师定时认真检验交接班情况及交接班统计。9.4安全生产管理组织机构及职责建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长安全生产管理领导小组，由安全技术部门具体负责本工程项目标全部安全生产管理工作，各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员，形成一个健全安全生产管理机构。9.4.1安全生产管理领导小组组长职责项目经理为安全生产管理领导小组组长，是本工程安全第一责任人，负责建立、健全安全生产确保体系；建立和实施安全生产责任制；确保各项安全生产活动正常开展。严格推行安全生产管理职责，实施企业各项安全生产决议和规章制度；严格推行工程项目承包经营协议安全条款；认真制订本协议工程安全管理标准，合理配置安全生产要素；主动采取“四新”技术，提升施工现场安全系数。正确处理安全和工程进度关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产全过程。充足发挥安全生产管理组织机构和人员作用，定时组织检验。负责组织常常性安全教育培训工作。帮助调查、分析、处理各类事故和隐患整改工作，根据“三不放过”标准督促整改。对因违章指挥或决议失误造成质量事故负担关键领导责任。9.4.2副组长职责项目总工程师为安全生产管理领导小组副组长，对本工程劳动保护和安全生立技术工作负责；结合工程特点及施工进度立即编制劳动保护和安全生产技术方案和方法，并认真落实落实，组织安全技术教育和专业技术培训，开展劳动保护科研工作，推广安全生产新技术；对重大事故隐患预防和整改提出技术方法及技术方案；参与事故调查和处理；对因技术原因造成事故负领导责任。9.4.3安全技术部门职责依据企业安全目标制订本工程安全管理工作计划，负责安全综合综管理，编制和展现报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并认真在施工中落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对事故隐患、易发点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。9.4.4施工队队长职责率领队内职员认真落实上级各项安全生产规章制度，严格实施安全管理标准和操作规章，阻止“三违”行为。果断服从上级领导和安监人员监督检验。认真坚持“三工”（工前交待、工中检验、工后讲评）制度，主动开展安全生产活动，做好安全活动统计和交接班统计。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检验，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并立即向上级汇报事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成事故和经济损失负直接责任。9.4.5安全员职责专（兼）职安全员在施工队队长领导下进行工作，帮助队领导落实落实安全生产规章制度和防护方法，并监督检验。立即发觉和阻止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在不安全原因。对危及人员及设备险情要立即排除，对重大险情有权阻止继续施工并随时向队领导汇报。对因工作渎职而造成事故负担责任。9.5安全生产技术方法针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、使用机械、动力设备、变配电设施及多种安全防护设施等实际情况，制订切实可行安全生产技术方法，加强施工安全技术管理，合理安排工序进度及关键工序作业循环，统一指挥，立即处理生产进度和施工安全矛盾。9.5.1施工现场安全确保方法（1）安全生产技术方法必需在开工前编制，并经过审批后实施。（2）经过同意安全生产技术方法含有技术法规作用，在施工中严格实施。（3）安全生产技术方法中多种安全设施、防护设置实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实施验收制度。（4）技术责任人、安全技术人员常常深入工地检验安全生产技术方法实施情况，立即纠正违章操作行为，处理存在问题。（5）各级安全部门以安全生产技术方法为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性地对工地实施情况进行检验，并监督各项安全生产技术方法落实。（6）对安全生产技术方法实施情况，建立严格奖惩制度。（7）施工中假如发觉险情，当班责任人必需立即在危险地域设置显著警示标志，并派专员看管，同时快速汇报项目经理，立即采取处理方法。（8）施工现场以有利于生产、方便职员生活为标准，符合安全要求，含有安全生产、生活条件。（9）经监理工程师认可，在施工现场内部及周围设置醒目标安全警示标志，包含警告和危险标志、安全和控制标志、指路标志和标准道路标志；安全设施完备，且定时检验，如有损坏，立即修理。基坑周围要设置安全防护栏，并设置醒目标安全警示标志。（10）施工现场内多种材料分类码放整齐稳固，拆除废旧物品立即清理，以保持现场整齐有序。（11）对环境有污染设施和材料设置在远离人员居住区较为空旷地点，并配有防污染设施。（12）备足备齐防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重视防火灾，消除一切可能造成火灾事故根源，易燃物或助燃物装设灭火器材，培训专业灭火人员。建立事故应急处理制度和方法，组织人员进行培训、演练。9.5.2施工准备安全技术方法落实现场施工人员持证上岗:施工现场内项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必需持证上岗。对电工、焊工、架子工、装吊工、张拉工进行岗前培训、考评。由项目部综合办公室负责确定。落实施工机械设备、安全设施及防护用具进行场计划。办理职员意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用具检验验收；制订各项安全管理制度并组织学习。9.5.3现场部署安全技术方法（1）设置安全标志，在本工程现场周围配置、架立安全标志牌。（2）施工现场部署符合防火、防爆、防台、防雷电等安全要求和文明施工要求，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按同意总平面部署图进行部署。（3）现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有预防行人、车辆等坠落安全设施；危险地点应悬挂根据GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》要求标牌。夜间施工水域设红灯示警，现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84要求，施工现场设置大幅安全宣传口号。（4）现场生产、生活区均要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材应有专员管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人义务消防队，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（5）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合国家或公安部门要求，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种场所或其近旁堆放。（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔气瓶必需有预防回火安全装置，氧气瓶和乙炔发生器要隔离存放。（7）施工现场临时用电，严格根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求实施。9.5.4施工用电安全技术方法（1）施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经相关部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。严格按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电气器材严禁使用。（2）现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。（3）配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（4）架空线必需设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。（5）接地接零采取角钢、圆钢或钢管，其截面大于8mm2，一组二根接地之间间距大于2.5m，接地电阻符合要求，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必需有反复接地。（6）安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。（7）配电房室内安全工内及防护方法、灭火器材齐全。（8）对易燃易爆、危险品存放场所用电设备，加强监控、检验工作，发觉问题立即整改。（9）对移动机具及照明实施二级漏电保护。并常常进行检验、维修和保养。（10）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专员进行维护和管理。（11）施工现场临时用电根据项目部编制《临时用电施工组织设计》进行设置，再由主管安全副经理会同安全部和相关专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如造桥机、架桥机等机械单独设置随机控制电箱。（12）电工晚间值班必需双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必需配置必需安全用具，采取可靠安全隔离方法，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必需杜绝。9.5.5施工机械使用安全技术方法（1）多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需持有操作合格证，不准操作人操作和操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。（2）操作人员必需根据本机说明书要求，严格根据工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度，做到：工作前检验、工作中观察、工作后保养。（3）驾驶室或操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，选择安全停放地点，夜间应有专员看管。用手柄起动机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中机械设备进行维修、保养调整等作业。（5）指挥施工机械作业人员，必需站在通视良好安全地点，并应明确要求指挥联络信号。（6）使用钢丝绳机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳子，用钢丝绳子拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（7）起重作业应严格根据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）要求要求实施。（8）定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。（9）人员必需持有效证件上岗。安全装置必需齐全，灵敏可靠。（10）中、小型机械使用：项目部指派机管员负责机械使用前验收工作，平时做好检验机械运行情况。中、小型机械操作人员必需持有效证上岗。按要求搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机械操作人员做好定时检验、保养及维修工作，并做好运转保养统计。机械设备防护装置必需齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电动工具、必需实施二级漏电保护。中、小型机械必需做到定机、定人、定岗位。9.5.6电器设备操作安全确保方法进场前，编制施工现场临时用电施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88要求进行设计、验收和检验，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实“预防误触带电体、预防漏电、实施安全电压”三项技术方法。使用高压电器，采取加强外绝缘方法。其它电工产品均满足施工要求。避雷器选择适于当地域避雷器。低压电器设备有足够可靠性及提升分断能力延长触点寿命；空气开关、热继电器注意确定合适额定电流值；控制电动设备温升等。（1）施工用电采取“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”防护。（2）变压器设在施工现场边角处，并设围栏；依据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。（3）在施工现场专用中性点直接接地电力系统中，采取TZ-S接零保护系统，电气设备外壳和专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有接地，有接零。（4）工地内电线按标准架设。施工现场内电线和其所经过建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线和建筑物水平距离大于10cm，跨越临时设施时垂直距离大于2.5m。同时，加大电线安全系数，施工现场内不架裸线。不得将电线捆在无瓷瓶钢筋、树木、脚手架上；露天设置闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替换保险丝。（5）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢靠，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。使用高温灯具时，和易燃物距离不得小于1m，通常电灯泡距易燃物品距离不得小于50cm。（6）电工在靠近高压线操作时，必需符合安全距离。（7）移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，常常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位安设防护罩。（8）多种电动机械设备，均设可靠有效安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，多种电器设备均要采取接零或接地保护。凡时移动式和手持电动工具均在配电箱内装漏电保护装置。（9）照明线路按标准架设，不准采取一根火线和一根地线做法，不借用保护接地做照明零线。（10）对从事电焊工作人员加强安全教育，知道电焊机二次电压不是安全电压等基础知识。各类电焊机机壳设有良好接地保护。电焊钳设有可靠绝缘，不准使用无绝缘简易焊钳和绝缘把损坏焊钳。在狭小场地或金属架上作业时，设绝缘衬垫将焊工和焊件绝缘。（11）施工中若有些人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护方法。（12）变配电室严禁使用易燃材料修，建筑结构符合防火、防水、防漏、防盗、防小动物窜入及通风良好要求。9.5.7施工安全技术方法9.5.7.1准备方法（1）施工做好施工前期准备工作，正确选择施工方法，并结合施工具体实际，编制安全技术方法，制订操作细则，并向施工人员进行技术交底。（2）对结构施工中支架等辅助结构进行安全检算，考虑采取对应安全方法。（3）工地内设安全标志，夜间施工作业设照明设施，不得私自拆除。9.5.7.2施工测量安全确保方法：（1）雷雨及大雾天气，不进行室外施工测量。（2）道路泥泞时，必需穿防滑鞋。（3）测量人员在高处作业时，系好安全带。（4）测量钉桩时，注意周围行人安全，不对面使锤。钢钎和其它工具不随意抛掷。（5）测量人员在高压线周围工作时，保持足够安全距离。（6）测量人员在机动车道周围工作时，必需穿反光背心，并用专员监视车辆情况。（7）测量人员在高压线周围工作时，保持足够安全距离。9.5.7.3施工用电1）支线架设a.配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯；b.支线绝缘好，无老化、破损和漏电；c.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；d.过道电线可采取硬质护套管埋地并作标识；e.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2）现场照明a.通常场所采取220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具，应采取符合要求安全电压；b.照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；c.照明灯具金属外壳必需接地或接零。单相回路内照明开关箱必需装设漏电保护器；d.照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，确保安全。钠、铊、甸等金属卤化物灯具安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。3）架空线a.架空线必需设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上；b.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子；c.架空线通常应离地4m以上，机动车道为6m以上。4）电箱（配电箱、开关箱）a.电箱应有门、锁、色标和统一编号；b.电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；c.电箱安装高度和绝缘材料等均应符合要求；d.电箱内应设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分极配合；e.配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；f.配电箱开关电器应和配电线或开关箱--对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分开关电器额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配；g.金属外壳电箱应作接地或接零保护；h.开关箱和用电设备实施一机一闸一保险；i.同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。5）接地接零a.接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面大于48mm2，一组2根接地体之间间距大于2.5m，入土深度大于2m，接地电阻应符合要求；b.橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。和电气设备相连接接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股铜芯线；手持式用电设备应采取大于1.5mm2多股铜芯线；c.电杆转角杆，终端杆及总箱、分配电箱必需有反复接地；d.高层配电箱重设接地，必需从地下引入。9.5.7.5防火安全a.工地建立防火责任制，职责明确。按要求设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；b.按要求建立义务消防队，有专员负责，制订出教育训练计划和管理措施；c.关键部位（危险口仓库、油漆间、木库、木工间等）必需建立相关要求，有专员管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置对应消防器材；d.建立动用明火审批制，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法；e.通常建筑各楼层、非关键仓库及宿舍，明确审批手续，并有监护方法；f.焊割作业应严格实施“十不烧”及压力容器使用要求；9.6现场安全保卫方法（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。（2）进入现场人员一律遵守现场各项规章制度。（3）建立严格来访制度。（4）常常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄赌、毒等非法活动。第十章确保文明施工技术组织方法10.1文明施工组织方法为使文明施工规范化、标准化，我们将成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提升文明施工水平，创建文明工地。（1）制订目标——树立良好形象，创市文明施工合格工地。（2）狠抓管理——成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，负责本工程文明施工管理工作，结合本工程实际情况制订文明施工管理细则，报监理工程师同意后实施，现场办公室负责将文明施工管理细则上墙广泛宣传。（3）重视考评——项目经理部每七天进行一次自检，并认真填写文明工地考评表，给予保留。10.2文明施工具体确保方法：10.2.1施工现场平面部署图：（1）开工前，完成施工现场平面部署图设计，设计满足消防、业主、环境保护和湖北省相关部门相关法规要求，并严格依法办理相关审批手续。（2）经业主同意后在施工中严格按平面部署图实施管理，施工场地内一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。（3）施工区、办公区和生活区明确划分。（4）依据施工进展，适时对施工现场进行整理及必需调整。10.2.2施工围挡：（1）施工现场设置连续、密闭围挡。围挡采取钢制护栏，并按要求绘制标准“文明施工”标志及宣传口号，做到简练、明快。（2）出入口设置简单、规整大门，大门开启灵活，门高不低于2米。出入口地面加以硬化处理，并设置冲水设施，确保运输车辆冲洗洁净后上路。在大门一侧设置醒目、整齐项目介绍板，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及相关责任人姓名。10.2.3现场工程标牌：（1）实施“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫眚、施工总平面图。（2）多种标牌统一制作，做到整齐、有序、规范。（3）针对施工现场情况设置宣传口号和黑板报，并适时更换内容，切实起到表彰优异、促进后进作用。（4）在施工工程区域内设置一切必需信号